對于“脫發(fā)”這件事，一直是當代人的痛點。近期，央視將一條#中國有超2.5億人脫發(fā)#的話題帶上微博熱搜，指出中國平均每6人中就有1人脫發(fā)，相關閱讀量高達1.6億。有人借此調侃“頭發(fā)這個東西，床上有，地上有，客廳有，只有頭上沒有”。隨著雍禾醫(yī)療在香港聯(lián)交所主板成功上市，成為我國植發(fā)行業(yè)首家上市企業(yè)，人們意識到，植發(fā)竟是一條如此寬廣的黃金賽道。

然而植發(fā)手術早期較為小眾，公立醫(yī)院早期布局很少，植發(fā)的龐大而快速增長的需求無法得到滿足，行業(yè)內主要診療機構為民營機構，這也導致行業(yè)亂象叢生，不乏“三天醫(yī)生”“影子醫(yī)生”等。在此背景下，雍禾醫(yī)療憑借其專業(yè)化醫(yī)療體系在一眾民營機構中脫穎而出，迅速占領市場，成長為民營連鎖植發(fā)龍頭。

專業(yè)人才體系建設保駕護航

雍禾醫(yī)療董事長張玉在首屆投資者開放日中提出，“當前行業(yè)仍處于起步階段，植發(fā)手術技術門檻低，植發(fā)效果更多取決于醫(yī)生。隨著市場需求的提升、各類企業(yè)進入，行業(yè)將越來越規(guī)范，企業(yè)拼到最終拼的是人才，雍禾的核心競爭力之一是人才”。

行業(yè)的高速發(fā)展致使人才缺口在不斷擴大，為保障人才端的競爭優(yōu)勢，公司高度重視人才培養(yǎng)與激勵。張玉先生指出，“雍禾的醫(yī)生培養(yǎng)體系十分健全，公司目前擁有200多名醫(yī)生，900多名護士，都是自己培養(yǎng)的，醫(yī)生可通過不斷實施手術，5年后可晉升為院長，10年后可晉升為‘雍享’，因此公司離職率維持在3.6%的較低水準。”根據(jù)雍禾醫(yī)療招股書，公司從業(yè)人員數(shù)量目前遠超市場第二及第三總和，且公司醫(yī)護團隊經(jīng)驗豐富，醫(yī)生平均具有5年行業(yè)經(jīng)驗，護士平均擁有3年行業(yè)經(jīng)驗，遠超競爭對手的平均工作經(jīng)驗年數(shù)。

為長此以往地保持團隊醫(yī)護人員質量，公司建設標準化人才培養(yǎng)體系，建立雍禾大學，實行傳幫帶、線上雍禾大學教學的內部規(guī)范化培養(yǎng)制度。植發(fā)醫(yī)師上崗前須經(jīng)6至8個月專業(yè)培訓，其中包括院長一對一的監(jiān)督下至少三個月的臨床實踐培訓，并需要通過院部和醫(yī)務部雙重考評。

專業(yè)診療方式解決客戶痛點

根據(jù)東南大學出版社出版的《脫發(fā)·護發(fā)·植發(fā)》一書，常見脫發(fā)因素包括雄性激素脫發(fā)、斑禿、先天遺傳、壓力過度、新陳代謝失衡、內分泌失調、物理因素（如紫外線輻射、燒傷）等。在當今社會的快節(jié)奏生活中，人們的精神長期得不到松弛，導致眾多人群的毛發(fā)處于嚴重脫發(fā)之前的階段，正如董事長張玉先生所說，植發(fā)只是治療脫發(fā)手段之一，而毛發(fā)包含更多細分業(yè)務：比如頭油、頭皮屑、毛囊炎和毛發(fā)護理等等，而且部分人群處于狂脫期或女性產(chǎn)后脫發(fā)等原因不太適合做手術，這一人群需要養(yǎng)固好之后再植發(fā)。

目前預防脫發(fā)的方法分為日常措施與醫(yī)療手段兩方面，日常措施包括減緩壓力、穩(wěn)定精神狀態(tài)、不熬夜、正確選擇護發(fā)產(chǎn)品護理頭發(fā)、按摩等。醫(yī)療手段包括毛發(fā)移植、藥物治療、激光/冷凍/紫外線/超聲波等物理治療、中胚層/PRP（自體富血小板血漿）等新型治療方法。

張玉先生于2010年建立“雍禾”品牌植發(fā)業(yè)務，并逐步向更為注重標準化診療方式的“雍禾醫(yī)療”轉型，為客戶提供包括就診與檢測、診斷和治療規(guī)劃、治療和治療后服務等標準體系的診療流程。公司針對植發(fā)建立了多等級的服務體系，養(yǎng)固業(yè)務則結合了醫(yī)療設備與藥物等多種非手術治療方法。

雍禾醫(yī)療以植發(fā)技術打開市場，以更為標準化的醫(yī)療服務謀求未來發(fā)展，保持行業(yè)領先地位的同時，引領行業(yè)正確的發(fā)展方向。2021年底，雍禾醫(yī)療成功登陸港股，為聯(lián)交所交易標的再添新行業(yè)領域，聚焦世界資本的目光，使國際資本市場充分認識到我國醫(yī)療服務業(yè)的蓬勃發(fā)展。公司也將以“專業(yè)”立身，最大限度的提高企業(yè)的“技術壁壘”，創(chuàng)造我國民營醫(yī)療機構的輝煌。