2022年10月28日晚，欣龍控股披（000955.sz）露了2022年第三季度報告。報告顯示，公司前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤-115,115,622.81元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-118,751,339.84元。造成公司虧損主要原因是由于公司進(jìn)行了99,053,329.67元的減值準備，其中信用減值損失3,371,652.13元，資產(chǎn)減值損失95,681,677.54元。

根據欣龍控股關(guān)于資產(chǎn)計提減值準備的公告，此次資產(chǎn)減值損失就主要來(lái)自于對公司湖北生產(chǎn)基地和湖南生產(chǎn)生產(chǎn)基地資產(chǎn)組的固定資產(chǎn)減值。其中，公司下屬宜昌生產(chǎn)基地四條純棉水刺生產(chǎn)線(xiàn)建成以來(lái)一直無(wú)法達到設計技術(shù)指標，制成率低，故障頻發(fā)，生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，造成多次客戶(hù)退貨。2022年，經(jīng)過(guò)多次檢修改造仍未有改觀(guān)，1-9月實(shí)際產(chǎn)能利用率不足22%。同時(shí)，由于今年以來(lái)市場(chǎng)、行業(yè)和宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大不利變化，純棉水刺無(wú)紡布市場(chǎng)和需求不足，訂單面臨被其他產(chǎn)品替代風(fēng)險。2022年1-9月宜昌生產(chǎn)基地出現建成以來(lái)最大虧損，虧損額2,254.75萬(wàn)元。

此外，欣龍控股下屬湖南生產(chǎn)基地主要產(chǎn)品熔紡無(wú)紡布所在行業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)內企業(yè)通過(guò)低價(jià)競爭甚至虧損銷(xiāo)售維持生存。據了解，湖南生產(chǎn)基地2022年1-9月產(chǎn)品綜合毛利率僅為5.48%，部分訂單毛利倒掛，整體虧損333.57萬(wàn)元。欣龍控股認為，相比同行業(yè)不具備規模優(yōu)勢，即使未來(lái)市場(chǎng)轉好，湖南生產(chǎn)基地也難以具備較強盈利能力。

基于上述情況，欣龍控股經(jīng)謹慎分析，判斷湖北和湖南生產(chǎn)基地資產(chǎn)組出現減值跡象，因此于本期對資產(chǎn)組進(jìn)行了減值測試，上述兩項合計計提了95,255,506.28元。事實(shí)上，根據欣龍控股2022年半年報和三季報信息，湖北生產(chǎn)基地是其主要虧損源。據了解，今年以來(lái)欣龍控股一直在在努力通過(guò)推進(jìn)無(wú)紡板塊一體化管理改革，調動(dòng)集團資源、管理、人力資源等優(yōu)勢，努力提升無(wú)紡業(yè)務(wù)的盈利能力，其中重要的任務(wù)就是要全力扭轉湖北基地的困難局面。但是目前看來(lái)，即使經(jīng)過(guò)三個(gè)季度的努力，設備本身的缺陷帶來(lái)的影響依然很難通過(guò)設備改造和優(yōu)化管理來(lái)彌補。

在面臨無(wú)紡行業(yè)整體調整，競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，調整基地的功能定位，優(yōu)化、淘汰落后的產(chǎn)能，成了公司面臨的艱難但不得不做的選擇，此次也是公司首次對無(wú)紡業(yè)務(wù)主要基地產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行資產(chǎn)減值。欣龍控股認為，本次計提資產(chǎn)準備可以有效降低公司低效資產(chǎn)比重，減輕公司負擔，對公司償債能力不造成實(shí)質(zhì)性影響。

作為國內水刺無(wú)紡行業(yè)最早的拓荒者，欣龍控股經(jīng)營(yíng)管理團隊在該領(lǐng)域深耕多年，經(jīng)驗相對豐富，但長(cháng)期以來(lái)無(wú)紡主業(yè)盈利能力薄弱，除2020年在新冠疫情爆發(fā)造成防護物資需求激增的刺激下錄得1.832億元的扣非凈利潤以外，之前連續多年扣非凈利潤虧損。不過(guò)從上述減值原因來(lái)看，欣龍控股有關(guān)生產(chǎn)基地的設備不能達到設計技術(shù)指標也是其無(wú)紡主業(yè)盈利能力薄弱的重要原因。

從過(guò)往信息來(lái)看，欣龍控股自2019年底控制權變更以來(lái)，一直在進(jìn)行低效和無(wú)效資產(chǎn)的剝離，以提升資產(chǎn)質(zhì)量。在業(yè)內看來(lái)，此次欣龍控股對對無(wú)紡業(yè)務(wù)主要基地產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行資產(chǎn)減值，也意味著(zhù)公司對核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化和改革已經(jīng)進(jìn)入到了深水區。當前無(wú)紡行業(yè)競爭激烈，欣龍控股能否借此重生，尚需未來(lái)業(yè)績(jì)驗證。欣龍控股地處海南，如能將自身發(fā)展與海南自貿港建設結合起來(lái)，或許能看到更多發(fā)展機遇。