3月21日晚間，水發(fā)燃氣（603318.SH）披露了2022年年報，報告顯示，2022年，通遼隆圣峰和鐵嶺隆圣峰的并表帶動(dòng)水發(fā)燃氣整體營(yíng)收及利潤出現較大增長(cháng)，實(shí)現營(yíng)收38.7億元，同比增長(cháng)48.38%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4,462.65萬(wàn)元，同比增長(cháng)8.27%；經(jīng)營(yíng)性現金流流入3.44億元，同比增長(cháng)58.31%，各項經(jīng)營(yíng)數據均取得公司成立19年以來(lái)最好成績(jì)，發(fā)展速度和質(zhì)量全面提升。

現金分紅方面，水發(fā)燃氣擬每10股派發(fā)現金紅利0.30元(含稅)，共計派發(fā)現金紅利1,377.21萬(wàn)元，現金分紅規模同比增長(cháng)47.81%。

錨定目標，各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展勢頭良好

2022年，在國際局勢持續動(dòng)蕩、疫情多點(diǎn)頻發(fā)、能源市場(chǎng)大起大落等不利因素的沖擊下，水發(fā)燃氣充分發(fā)揮國有控股優(yōu)勢，聚焦天然氣主業(yè)，錨定“3+1”戰略發(fā)展目標不動(dòng)搖，強化內生增長(cháng)與外延并購雙輪驅動(dòng)，全產(chǎn)業(yè)鏈布局日趨完善，各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績(jì)斐然。

LNG業(yè)務(wù)方面，作為最具發(fā)展潛力的業(yè)務(wù)板塊，水發(fā)燃氣通過(guò)重大資產(chǎn)重組完成對鄂爾多斯水發(fā)的全資收購，不斷做大LNG業(yè)務(wù)營(yíng)收規模，并持續提升LNG業(yè)務(wù)附加值，通過(guò)CNG減壓撬項目成功應用以及配套的提氦業(yè)務(wù)增厚公司利潤。報告期內，水發(fā)燃氣LNG板塊實(shí)現營(yíng)收24.05億元，同比增長(cháng)43.32%，提氦業(yè)務(wù)日產(chǎn)量穩定在700立方米以上，有效彌補了因俄烏戰爭進(jìn)口氦氣短缺的空白，年產(chǎn)量達16萬(wàn)立方米。

城鎮燃氣業(yè)務(wù)作為水發(fā)燃氣重要的收入和利潤來(lái)源，通過(guò)外延并購，現已掌握相當規模的天然氣終端消費市場(chǎng)，實(shí)現營(yíng)收12.34億元，同比增長(cháng)75.1%，全年累計新增工業(yè)用戶(hù)63戶(hù)，商業(yè)用戶(hù)56戶(hù)，居民用戶(hù)1.46萬(wàn)戶(hù)，新增合同氣量32.2萬(wàn)方/天，年銷(xiāo)氣量3.85億立方米，2022年納入合并報表的通遼隆圣峰新增合同氣量23萬(wàn)方/日，同比增長(cháng)142%。

裝備制造板塊實(shí)現營(yíng)收1.99億元，同比增長(cháng)1.58%，2022年新簽合同額創(chuàng )新高，達到2.6億元，完成全年計劃的130%，同比上漲18%，主要產(chǎn)品生產(chǎn)規模和質(zhì)量處同行業(yè)領(lǐng)先水平，派思設備也是國內同行業(yè)中，唯一一家同時(shí)供貨世界500強企業(yè)：GE、西門(mén)子、三菱、阿爾斯通、三星等國際企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應商。

科技研發(fā)方面，水發(fā)燃氣聚焦行業(yè)首位度，強化科技支撐企業(yè)可持續發(fā)展，全年研發(fā)投入1,588.78萬(wàn)元，同比增長(cháng)24.19%，全年共申請發(fā)明專(zhuān)利4件，發(fā)表論文3篇，實(shí)用新型專(zhuān)利41件，截止到目前已獲得授權實(shí)用新型專(zhuān)利25件。

深化國企改革提升企業(yè)發(fā)展效能

2022年是國企三年改革行動(dòng)的收官之年，國務(wù)院國資委在總結國企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗時(shí)指出，國企改革三年行動(dòng)的深入實(shí)施，推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生深刻轉變，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐，重點(diǎn)問(wèn)題攻堅突破，充滿(mǎn)生機活力的現代新國企加速涌現。

水發(fā)燃氣作為國有資產(chǎn)證券化的典型范例，報告期內，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊抓燃氣行業(yè)發(fā)展窗口，完成發(fā)行股份購買(mǎi)鄂爾多斯水發(fā)少數股權重大資產(chǎn)重組事項，并通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行引入建信基金、財通基金、諾德基金、UBS AG以及國都創(chuàng )業(yè)投資有限責任公司五位機構投資者，完成了其成為國有控股上市公司以來(lái)首次在資本市場(chǎng)再融資，進(jìn)一步優(yōu)化股權結構，完善公司治理，在增厚股本的同時(shí)為控股股東創(chuàng )造增量?jì)r(jià)值，進(jìn)一步助力公司聚焦天然氣行業(yè)，實(shí)現“3+1”戰略布局。

在著(zhù)力通過(guò)資本運作提升產(chǎn)能，擴大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，水發(fā)燃氣還注重混改效能的提升，持續強化制度體系建設，優(yōu)化調度管理機制、干部結構與組織架構，建立健全選人用人制度體系，促進(jìn)法人治理結構進(jìn)一步完善，提升管理質(zhì)量，推動(dòng)國企改革行動(dòng)走深向實(shí)。

隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)的圓滿(mǎn)收官，新一輪國企改革方案呼之欲出，黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。水發(fā)燃氣在年報中表示要履行國有控股上市公司職能，鞏固深化國企改革三年行動(dòng)成效，落實(shí)轉型發(fā)展新任務(wù)新要求。