01

邁瑞終于贏(yíng)了

成年人的世界哪有“容易”二字，對于醫療行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

作為高投入、高研發(fā)、高風(fēng)險的科技型行業(yè)，醫藥企業(yè)間的“專(zhuān)利之爭”不絕于耳。最典型的，莫過(guò)于仿制藥與專(zhuān)利藥的專(zhuān)利大戰、醫療器械專(zhuān)利侵權糾紛等等。

由于我國醫療器械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得市場(chǎng)競爭非常激烈，同時(shí)也會(huì )造成一些行業(yè)亂象——后發(fā)企業(yè)往往會(huì )選擇抄襲龍頭企業(yè)的成熟技術(shù)，以實(shí)現“彎道超車(chē)”。

再加上，醫療器械的高技術(shù)屬性，以及企業(yè)對知識產(chǎn)權保護意識的提高等，近年來(lái)我國頻繁發(fā)生醫療器械“專(zhuān)利之爭”。

其中最為令人矚目的便是邁瑞和科曼的專(zhuān)利之爭。不過(guò)，這場(chǎng)時(shí)間幅度跨越將近十年的“專(zhuān)利戰”也許快要落下帷幕了。

9月4日及26日，最高人民法院對邁瑞醫療起訴科曼侵害發(fā)明專(zhuān)利權糾紛分別作出了（2021）最高法知民終1361號、（2021）最高法知民終2187號兩件終審判決，均駁回了科曼的上訴申請，維持一審原判。

根據兩件終審判決，科曼自判決生效之日起，應停止制造、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售侵害邁瑞醫療兩件發(fā)明專(zhuān)利權的STAR8000E、STAR8000H、STAR8000F、C30、C50、C60、C90、NC8、NC10、NC12十款監護儀產(chǎn)品，并賠償邁瑞經(jīng)濟損失885萬(wàn)元。

一紙判決，科曼賠給邁瑞885萬(wàn)，這起持續近十年的“專(zhuān)利戰”再次以邁瑞的勝利告終。

縱觀(guān)這十年，明明是有理走遍天下的邁瑞，維權之路卻走得異常艱難。

最早是在2014年4月，邁瑞以科曼侵犯名稱(chēng)為“流量傳感器及流量傳感器安裝組件“實(shí)用新型專(zhuān)利權為由向深圳中院發(fā)起訴訟。2015年8月，一審在該專(zhuān)利部分權利要求有效的基礎上，判科曼侵權。后來(lái)，該專(zhuān)利權歷經(jīng)了復雜的無(wú)效和權利回轉，邁瑞于2020年再次起訴，并再次獲得一審勝訴，目前這場(chǎng)持續近10年的案件仍在等待最高院的最終判決。

2018年，邁瑞IPO期間，科曼再訴邁瑞專(zhuān)利侵權糾紛，但最終結果是八案全部主動(dòng)申請撤訴，邁瑞再贏(yíng)一局。

2019年，邁瑞正式開(kāi)始全面反擊科曼，在福州中院起訴了6案，福州中院判決邁瑞醫療四案一審勝訴。

2022年，邁瑞再對科曼10個(gè)型號的監護及呼麻產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利維權，其中8款產(chǎn)品一審勝訴。

而最近的這兩個(gè)終審判決就是給2019年的案件一個(gè)最終交代。

02

抄了，還是沒(méi)抄？

醫療器械從人類(lèi)最初階段的石器時(shí)代就已出現，發(fā)展到現在已經(jīng)沿著(zhù)高精尖的方向成為醫療重要工具，在疾病的預防、診斷與治療中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。

近年來(lái)，隨著(zhù)全球居民生活水平的提高和醫療保健意識的增強，醫療器械產(chǎn)品需求持續增長(cháng)。相比海外，中國的國產(chǎn)醫療器械行業(yè)進(jìn)步頗大。

2022年，國內醫療器械生產(chǎn)企業(yè)數量突破3萬(wàn)家，經(jīng)營(yíng)企業(yè)數量也突破110萬(wàn)家。我國醫療器械出口年均復合增長(cháng)率達10.2%，遠高于同期我國所有產(chǎn)品進(jìn)出口貿易總額和GDP的增速。

現在中國的醫療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是國產(chǎn)化的問(wèn)題了，而是國際化、全球化。

然而越是發(fā)展迅速的市場(chǎng)，越是容易出現不良競爭，尤其是專(zhuān)利剽竊。

關(guān)于科曼到底抄沒(méi)抄邁瑞，其實(shí)一直是一件很明顯的事，邁瑞狀告科曼的專(zhuān)利侵權勝率頗高，法院的一系列判決已經(jīng)給出了答案。

而科曼狀告邁瑞專(zhuān)利侵權的案件，卻只有用于干擾邁瑞IPO但最終主動(dòng)撤訴的8件，并且這8件專(zhuān)利在無(wú)效層面幾乎全軍覆沒(méi)，可見(jiàn)其根本沒(méi)有拿得出手的專(zhuān)利。

再來(lái)對比兩家的產(chǎn)品。

這是邁瑞的除顫儀：

這是科曼的除顫儀：

這是邁瑞的監護儀：

這是科曼的監護儀：

這是邁瑞的呼吸機：

這是科曼的呼吸機：

這是邁瑞的麻醉機：

這是科曼的麻醉機：

像，真的太像了，簡(jiǎn)直像是同一家公司生產(chǎn)的！

但對比兩家的技術(shù)實(shí)力，完全不是同一量級。

邁瑞醫療擁有專(zhuān)利總量為8000多件；科曼醫療擁有專(zhuān)利總量為300多件。論專(zhuān)利數量，邁瑞是科曼的27倍！

2022全年邁瑞醫療研發(fā)投入為29.2億元；反觀(guān)科曼，近三年來(lái)累計研發(fā)投入才5.4億元，平均每年1.8億。研發(fā)投入邁瑞是科曼的16倍！

考60分的會(huì )去抄90分的作業(yè)，可是你見(jiàn)過(guò)考90分的去抄60分的嗎？

科曼到底抄沒(méi)抄？相信答案已經(jīng)不言而喻。

03

為啥耗時(shí)費力，但大家都要打專(zhuān)利戰？

一個(gè)企業(yè)要真正站穩腳跟，核心技術(shù)的自主化是必須的。強如華為，基本實(shí)現高端化的華為智能手機，說(shuō)被制裁就被制裁，沉寂兩三年才拿出了Mate60。

只有核心命脈不掌握在外部，避免“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的商業(yè)悲劇，才能放開(kāi)手腳參與國際競爭。

這也是為什么說(shuō)，創(chuàng )新是企業(yè)的生命線(xiàn)，專(zhuān)利是企業(yè)的護城河。

邁瑞就是醫療器械企業(yè)中，把生命線(xiàn)和護城河經(jīng)營(yíng)的相當好的企業(yè)。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，AED（自動(dòng)體外除顫器）長(cháng)期以來(lái)都是被國際品牌絕對壟斷，國產(chǎn)品牌幾乎找不到突出重圍的機會(huì )。

但邁瑞的董事長(cháng)李西廷不這么認為，“我們對AED的研發(fā)走過(guò)了一個(gè)艱難而漫長(cháng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，邁瑞研究了全球所有關(guān)于除顫技術(shù)的專(zhuān)利，找準了自己的切入點(diǎn)?！?/p>

邁瑞1996年開(kāi)始研究雙向波技術(shù)，2004年正式立項研發(fā)除顫儀技術(shù)，歷經(jīng)十余年的研究摸索，及各品種除顫產(chǎn)品研發(fā)，終于在2013年研制出中國第一款雙向波AED產(chǎn)品，填補了國內多項空白。

2013年，邁瑞首臺AED問(wèn)世。如今，邁瑞AED突破美國在除顫技術(shù)方面1000多項專(zhuān)利“技術(shù)壁壘”的封鎖，繞開(kāi)并實(shí)現創(chuàng )新，獲得了18項發(fā)明專(zhuān)利。

經(jīng)過(guò)幾年推廣，邁瑞不僅在中國AED市場(chǎng)占到了20%以上的份額，而且已將產(chǎn)品賣(mài)到了世界100多個(gè)國家和地區。

這得益于多年來(lái)邁瑞每年堅持將營(yíng)收的10%左右投入研發(fā)，2022年的研發(fā)投入更是高達將近30億元。

這是邁瑞的一大步，也是全行業(yè)乃至國產(chǎn)品牌的一大步。

結果沒(méi)想到，樹(shù)大招風(fēng)，龐大的技術(shù)儲備卻成了同行剽竊的絕佳“技術(shù)庫”。

邁瑞從普通監護儀到插件式監護儀再到半插式監護儀，花了20多年時(shí)間，好不容易攢全了監護產(chǎn)品線(xiàn)，不光實(shí)現了自身的跨越式發(fā)展，對于醫療器械國產(chǎn)化進(jìn)程也具有里程碑意義。

結果同行直接抄作業(yè)，通過(guò)剽竊邁瑞的專(zhuān)利成果，幾年全做出來(lái)。這事?lián)Q誰(shuí)能接受得了？

醫療器械行業(yè)，屬于典型的技術(shù)密集型、知識密集型行業(yè)，核心技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利保護等尤為重要。特別是與跨國巨頭對標，技術(shù)壁壘要足夠高。

為了支撐核心部件的自主可控，或者說(shuō)在更高的技術(shù)維度產(chǎn)生更大的影響力，就需要加強研發(fā)強度和研發(fā)效率。

如果市場(chǎng)上都是這樣的企業(yè)，大家都靠抄襲來(lái)發(fā)展，還有誰(shuí)會(huì )踏踏實(shí)實(shí)搞研究，還有誰(shuí)會(huì )一門(mén)心思鉆研技術(shù)？

如果大家都怎么來(lái)錢(qián)快、怎么賺錢(qián)輕松就怎么做。長(cháng)此以往，中國的創(chuàng )新環(huán)境會(huì )發(fā)生嚴重的“劣幣驅逐良幣”效應，中國的創(chuàng )新能力也會(huì )受到嚴重傷害。

而知識產(chǎn)權保護是一種法律制度，進(jìn)一步的說(shuō)，法律即獎懲辦法。鼓勵人們進(jìn)行腦力勞動(dòng)，就要“獎勵”腦力勞動(dòng)者以足夠的經(jīng)濟回報，“懲罰”那一部分不勞而獲的人，繼而促進(jìn)文化、藝術(shù)和科學(xué)上的發(fā)展。

如果沒(méi)有專(zhuān)利法，有創(chuàng )新能力的公司將由于競爭者的自由“使用”蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

以世界藥品工業(yè)為例，藥品公司花費數十億資金進(jìn)行多年的投資、研發(fā)，經(jīng)歷無(wú)數次的實(shí)驗室創(chuàng )作、臨床測試時(shí)間、政府審批程序，最終才得以上市銷(xiāo)售。

然而，一旦成品藥的成分經(jīng)過(guò)化學(xué)分析，競爭者可以輕易獲得成品藥的配方并毫不費力地研制出相同效用的成品藥。如果沒(méi)有知識產(chǎn)權法律制度來(lái)制止競爭者，藥品公司也沒(méi)有動(dòng)力去完成上述工作。

事實(shí)上，近些年的中國企業(yè)也一直在不斷用“專(zhuān)利武器”在國際競爭的激烈戰場(chǎng)中突圍——從被動(dòng)挨打到寄人籬下，從積極參與到制定標準，再到與日俱增的專(zhuān)利話(huà)語(yǔ)權。

越來(lái)越多的專(zhuān)利戰事被寫(xiě)入教科書(shū)，華為、OPPO等中國企業(yè)紛紛選擇拿起“槍”的同時(shí)，也在擴充自己的專(zhuān)利“武器庫”。

所以，專(zhuān)利戰的背后不僅僅是一兩家企業(yè)的輸贏(yíng)，更事關(guān)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新氛圍，事關(guān)中國產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)突破的大局！

目前，我們國家已經(jīng)看到這一點(diǎn)，陸續出臺了《知識產(chǎn)權強國建設綱要（2021-2035年）》《“十四五”國家知識產(chǎn)權保護和運用規劃》《關(guān)于強化知識產(chǎn)權保護的意見(jiàn)》等一系列重要政策文件，明確了知識產(chǎn)權保護工作的發(fā)展方向和措施。

同時(shí)，也明確了一個(gè)信號：保護知識產(chǎn)權就是保護新技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展，就是推進(jìn)知識產(chǎn)權強國建設，就是推動(dòng)中國品牌做大做強，提升國家的核心競爭力——

只有做強自主創(chuàng )新的基礎，才能讓中國企業(yè)與國際企業(yè)同臺競技！

04

尾聲

醫療器械行業(yè)在我國是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是本土民族醫械企業(yè)面臨的挑戰也還很多，任重而道遠。

隨著(zhù)全球化的加深，國際層面的技術(shù)競爭愈加激烈，低質(zhì)量的模仿和“抄襲式創(chuàng )新”，不可能帶來(lái)真正的進(jìn)步。

我們堅信，隨著(zhù)國家對基礎研發(fā)投入的不斷加碼，對知識產(chǎn)權保護的日益加強，未來(lái)中國會(huì )不斷涌現像邁瑞這樣擁有底層技術(shù)的創(chuàng )新性醫療企業(yè)，推動(dòng)著(zhù)中國醫療企業(yè)順利實(shí)現“國產(chǎn)化”，進(jìn)而讓“中國品牌”大步走向世界。