這兩天，可口可樂(lè )并購匯源一事被媒體炒得沸沸揚揚。根據新浪財經(jīng)的最新調查，截止到9月10日下午，已有30萬(wàn)的網(wǎng)友反對可口可樂(lè )收購匯源，占參與調查網(wǎng)民總數的近80%。

　　幾天前我已經(jīng)圍繞這次事件可能涉及到的反壟斷問(wèn)題談了我的看法，現在再稍微多說(shuō)幾句。我知道我的這些言論或許又會(huì )觸動(dòng)一些人的敏感神經(jīng)，甚至會(huì )引發(fā)部分網(wǎng)民的謾罵，但是這些都沒(méi)有關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的美妙之處恰恰在于它在言論自由方面的多元與包容。

　　1.      可口可樂(lè )并購匯源這件事和可口可樂(lè )的股東有關(guān)，和朱新禮有關(guān)，和達能、華平有關(guān)，和匯源的流通股股東有關(guān)，甚至在某種程度上說(shuō)也和我國政府的相關(guān)審批部門(mén)有關(guān)。但是，恕我直言，它和中國網(wǎng)民沒(méi)有那么大的關(guān)系。除非你是匯源的股東，否則作為一個(gè)普通消費者，我們可以做的僅僅是用腳投票。你喜歡匯源你就繼續超市里買(mǎi)人家的果汁，它被可口可樂(lè )收購以后如果你不再喜歡它了你完全可以轉喝別的品牌的飲料。所謂30萬(wàn)網(wǎng)民反對匯源被收購其實(shí)本身就是挺滑稽的一件事。不是所有的事情都適合網(wǎng)絡(luò )投票，不要把什么事都塞給民意去裁決。你今天如果圍繞章子怡的婚姻在網(wǎng)上做個(gè)調查，肯定也會(huì )有不少人反對她嫁給一個(gè)老美，可這有意義嗎？

　　2.      在中國部分民眾中，形形色色的陰謀論特別容易走俏。此前《貨幣戰爭》能夠俘獲那么大的市場(chǎng)就是一個(gè)例子。這一次同樣如此，幾乎在可口可樂(lè )宣布并購匯源的第一時(shí)間就又有人站出來(lái)說(shuō)“朱新禮是被脅迫的”。一個(gè)在股市上持有股票價(jià)值只有二十多個(gè)億的人被“脅迫”套線(xiàn)接近八十個(gè)億，還要說(shuō)這個(gè)人是被逼無(wú)奈，可以當編劇了。為什么我們就不能接受一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)—朱新禮權衡利弊，作了一次理性的商業(yè)選擇，結果或許的所謂的“民族”品牌被收購，但他避免了大量的中小股東的潛在法律訴訟。如果非要說(shuō)他被“脅迫”，那“脅迫”他的也不是達能或者華平，而是資本市場(chǎng)的游戲規則。你選擇了進(jìn)入資本市場(chǎng)，就要做好接收這一套規則的心理準備。

　　3.      別把朱新禮當成一個(gè)民族英雄或者民族罪人。他只是一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)從結果上看還算相當成功的企業(yè)家。他沒(méi)有義務(wù)為我們這個(gè)民族光宗耀祖，更沒(méi)有必要用自己的機會(huì )成本為那些骨子里充滿(mǎn)自卑的網(wǎng)民的虛榮心進(jìn)行心理按摩。他唯一需要做的就是在合法經(jīng)營(yíng)和依法納稅的前提下為包括他自己在內的股東創(chuàng )造價(jià)值。

　　4.      有人說(shuō)可口可樂(lè )試圖操縱中國媒體，這是對中國傳媒行業(yè)的集體侮辱。但如果說(shuō)可口可樂(lè )試圖影響公眾輿論，則是百分之百正確。任何一家企業(yè)遇到這樣的事件，都應該動(dòng)用內部或者外部的公關(guān)機器去主動(dòng)影響輿論。當年中海油試圖收購尤尼克的時(shí)候同樣聘用了海外的公關(guān)公司。我倒是覺(jué)得，起碼從目前網(wǎng)絡(luò )和傳統媒體上的言論來(lái)看，反而是不愿意看到這樁交易成交的匯源的競爭對手們似乎在更加積極主動(dòng)地讓自己的公關(guān)機器開(kāi)足馬力，不遺余力地為網(wǎng)絡(luò )上彌漫的狹隘民族主義情緒煽風(fēng)點(diǎn)火。

　　5.      我一直不太理解所謂“民族品牌”這個(gè)概念。所有的商業(yè)品牌都是屬于企業(yè)或者個(gè)人的，而不是某個(gè)民族或者國家的。品牌只是幫助你把50塊錢(qián)成本的東西賣(mài)到一百塊錢(qián)的工具和手段。糾纏一個(gè)品牌到底屬于哪個(gè)民族如同爭論如果奧巴馬當選美國總統是不是肯尼亞人在領(lǐng)導美國一樣沒(méi)有任何意義。企業(yè)走向世界了，品牌自然就跟著(zhù)走向世界；反過(guò)來(lái)如果企業(yè)滅亡了，品牌通常也會(huì )落得陪葬的命運。

　　6.      如果我們要反思這件事，比如何保護民族品牌更值得我們反思的是如何為中國企業(yè)創(chuàng )造更多的機會(huì )和更好的條件，使它們更有可能通過(guò)境內和境外的并購變成可口可樂(lè )那樣具有全球行動(dòng)能力的企業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)非?，F實(shí)的問(wèn)題是如果一家中國企業(yè)在A(yíng)股上市，那么在今天的法律環(huán)境下它幾乎完全不具備在海外進(jìn)行大規模收購的可能性。如何讓中國的資本市場(chǎng)更快地融入全球資本市場(chǎng)并且同其它市場(chǎng)之間形成更多的互通和聯(lián)動(dòng)，是提升中國企業(yè)全球競爭力的當務(wù)之急。與其考慮如何阻止中國的賣(mài)方企業(yè)的出售行為，不如幫助更多的中國企業(yè)更快地成為境內外市場(chǎng)中的買(mǎi)方。

　　7.      一個(gè)有意思的現實(shí)是，一方面網(wǎng)絡(luò )上民眾群情激昂地反對外資并購，另一方面你要問(wèn)有意出售自己企業(yè)的中國企業(yè)家在同等條件先他們寧愿賣(mài)給誰(shuí)，絕大多數人卻會(huì )毫不猶豫地選擇賣(mài)給全球巨頭。也許是企業(yè)家們的確沒(méi)有網(wǎng)民們“覺(jué)悟高”和“愛(ài)國”，但也許不是這樣。無(wú)論是否如此，我想這種心態(tài)上的傾斜不是靠我們在媒體上呼吁幾下就可以輕易改變的。