從某種程度上來(lái)講，商界與娛樂(lè )界相似：有一批企業(yè)升起，就有一批企業(yè)隱沒(méi)。探究這些企業(yè)和企業(yè)家的失敗時(shí)不難發(fā)現個(gè)中原因：一是企業(yè)家自身出問(wèn)題；二是資金鏈斷裂。

　　第一類(lèi)問(wèn)題與企業(yè)家的生老病死或法律素質(zhì)聯(lián)系在一起，比如本期報道的一些海鹽服裝企業(yè)老板在市場(chǎng)不景氣的情況下，仍熱衷賭博，最終因還不起高利貸資金鏈斷裂而逃匿。

　　而從本刊以前報道的超同、雄獅、雪達、富可達等案例以及本期報道的祥和、燕牌、浙東南A企業(yè)、申達等案例來(lái)看，其核心問(wèn)題是企業(yè)缺乏管理財務(wù)風(fēng)險和控制現金流的能力，這種能力的缺失使本來(lái)可以走得更遠的企業(yè)過(guò)早夭折，令人感嘆不已。

　　這不免讓我們往往作出這樣的推測：或許，金融政策逐漸趨緊的將來(lái)，會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)因為資金鏈問(wèn)題而遭遇滅頂之災。

　　當然，一個(gè)企業(yè)失敗往往不是一種原因造成的，而是其中幾種原因綜合影響，而且這幾種原因或互為因果，或并列。

　　據美國蘭德公司估計，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85％是因企業(yè)家決策失誤所造成的。同時(shí)，這些企業(yè)往往沒(méi)能把握好投資節奏，沒(méi)有進(jìn)行精巧的長(cháng)、短期投資安排，沒(méi)有設計不同行業(yè)之間資金流互補，反而利用擔保貸款等短期融資，用作長(cháng)期投資，資金鏈出現問(wèn)題就是必然的了。

　　“跟風(fēng)做大動(dòng)了骨；管理或缺傷了筋；擔?？圪J出了血；銀行抽資閃了腰。”一位富陽(yáng)一位政府官員曾在一份調研報告里如此分析當地一家紙業(yè)企業(yè)的倒閉。

　　市場(chǎng)變化的風(fēng)險也是需要注意的。燕牌乳業(yè)在富陽(yáng)項目上先后投入了1400萬(wàn)元，但是始終沒(méi)能運作起來(lái)。其中一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，市場(chǎng)需求大大減少。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果擁有的資源沒(méi)有得到很好的利用，往往無(wú)法走進(jìn)更大的空間；但是如果硬是要做超越自身資源的事情，最終也會(huì )導致曇花一現。

　　胡云火“給自己加壓”的舉動(dòng)，就是其所犯的致命錯誤，在政策“慫恿”和對市場(chǎng)形勢誤判的情況下，祥和上馬新項目，導致產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)常年處于虧損，并最終難以支撐高息借貸陷入惡性循環(huán)。

　　清醒的自我認識是基業(yè)長(cháng)青的第一步。我們強調“長(cháng)多大腳穿多大的鞋子”，并不是希望企業(yè)家墨守成規，不思進(jìn)取。相反，看清自身的實(shí)力，選擇一雙合腳的鞋子，才會(huì )高速安全地跑到對手前面。