誤入歧途的領(lǐng)導人不一定是壞人。實(shí)際上,他們只是失去了自己的道德支柱,結果被途中的種種誘惑俘虜。當他們重視外在滿(mǎn)足而不是內在滿(mǎn)足時(shí),他們就失去了自己的底線(xiàn)。
近年來(lái),一些高層領(lǐng)導人莫名其妙地誤入歧途。國際貨幣基金組織前總裁、法國政壇領(lǐng)軍人物多米尼克·斯特勞斯-卡恩(Dominique Strauss-Kahn)因涉嫌性侵犯遭到指控。在此之前,傳言將繼承沃倫·巴菲特(Warren Buffett)之位的戴維·索科爾(David Sokol)被迫辭職,因為他先是買(mǎi)入路博潤公司的股票,然后建議伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)收購這家公司。這種失敗的例子比比皆是。這些才華橫溢的領(lǐng)導人在各自領(lǐng)域均取得了輝煌成功,事業(yè)發(fā)展如日中天。因此,他們的行為也就格外令人困惑,我們不禁要問(wèn),究竟是什么讓他們迷失了方向?
以正直和領(lǐng)導力而著(zhù)稱(chēng)的領(lǐng)導人為何會(huì )做出有違道德的行為?
他們?yōu)楹螘?huì )只顧眼前的利益,不惜拿自己的輝煌事業(yè)和清白名聲冒險?
他們是不是以為自己不會(huì )被人抓住把柄,或是相信自己的尊崇地位可以凌駕于法律之上?
這是他們第一次做錯事,還是多年以來(lái)一直在走下坡路?
在這些丑聞不斷遭到曝光時(shí),媒體、政治家和公眾常常將這些領(lǐng)導人描述為壞人,甚至說(shuō)他們是惡魔。但好與壞的簡(jiǎn)單概念只會(huì )蒙蔽我們的視線(xiàn),使我們無(wú)法了解為何優(yōu)秀的領(lǐng)導人會(huì )誤入歧途,意識不到這樣的事可能發(fā)生在任何人身上。
誤入歧途的領(lǐng)導人不一定是壞人。實(shí)際上,他們只是失去了自己的道德支柱,結果被途中的種種誘惑俘虜。很少有人是為了欺騙或做壞事才走上領(lǐng)導崗位的,除非我們能始終腳踏實(shí)地,否則我們都有可能會(huì )做出令自己悔之不及的事。
領(lǐng)導職務(wù)的陷阱
雖然大多數人都希望自己的成就能換來(lái)公平的酬勞,但沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導人從一開(kāi)始就只盯著(zhù)金錢(qián)、權力和名望,只是一路走來(lái),他們獲得的種種回報——獎金、媒體報導、津貼和股票升值,使他們的欲望日益膨脹。
而這一切又令他們深切地渴望保持現狀,往往是因為他們渴望療治孩提時(shí)代的自戀創(chuàng )傷。很多時(shí)候,這種渴望是如此強烈,致使領(lǐng)導人違反了此前規范他們行為的道德標準,做出怪誕甚至非法之事。
諾華制藥董事長(cháng)魏思樂(lè )(Daniel Vasella)在接受《財富》雜志采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“對我們許多人來(lái)說(shuō),成為一名成功的管理者——領(lǐng)導公司到達一個(gè)又一個(gè)的巔峰,每個(gè)季度按時(shí)交付產(chǎn)品,是一個(gè)令人陶醉的想法。這是一種被贊美聲沖昏了頭腦,導致信心畸增、心理扭曲的模式。當你創(chuàng )造了優(yōu)秀成果時(shí)……大家通常會(huì )為你慶功,而你也開(kāi)始相信,在這人人舉杯祝酒的歡慶場(chǎng)面中,你才是核心人物。”
當領(lǐng)導人重視外在滿(mǎn)足而不是內在滿(mǎn)足時(shí),他們就失去了自己的底線(xiàn)。那些不畏強權、敢于實(shí)事求是講真話(huà)的人,他們常常會(huì )怒加駁斥。相反,一群只會(huì )投其所好說(shuō)漂亮話(huà)的馬屁精,卻可以成天圍著(zhù)他們轉。久而久之,他們再也無(wú)法與別人展開(kāi)誠懇的對話(huà),因為人家都知道不能讓他們了解真相。
領(lǐng)導人的陰暗面
許多領(lǐng)導人是通過(guò)將自己的意愿強加給別人,甚至毀掉擋路的人而升至高位的。一旦他們坐上領(lǐng)導人的寶座,就可能會(huì )變得疑神疑鬼,總是擔心別人會(huì )想方設法把他們趕下臺。有時(shí),他們會(huì )患上“冒名頂替綜合征”,因為他們內心深處有一種不安全感,常常覺(jué)得自己沒(méi)那么優(yōu)秀,早晚會(huì )被人識破真面目。
為證明自己不是冒名頂替的騙子,他們就會(huì )極力追求完美,以至于無(wú)法承認自己的失敗。而一旦遭遇失敗,他們就會(huì )說(shuō)服自己和他人,這些問(wèn)題并不是他們的錯,也不需要他們來(lái)負責?;蛘?,他們還可能會(huì )找一些替罪羊,讓這些人去背黑鍋。他們利用自己的權力、個(gè)人魅力和溝通技巧,強迫人們接受這些假象,使整個(gè)組織與現實(shí)脫節。
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