ChinaVenture北京時(shí)間12月20日消息，中國股權投資年會(huì )今日在北京香格里拉飯店隆重舉行。達晨創(chuàng )投合伙人齊慎在此次年會(huì )上做了重要演講。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　齊慎：

　　大家好，我是來(lái)自達晨創(chuàng )投的齊慎。

　　我覺(jué)得未來(lái)是充滿(mǎn)希望的，這是第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，我們看到我們一些政府官員，還有一些學(xué)者對于我們呼吁，還有看到“十八大”的精神，2013年我們定義為改革與希望，在這個(gè)過(guò)程中提到改革的主題，談三點(diǎn)：

　　第一，在“十八大”關(guān)于經(jīng)濟體制改革最核心的一個(gè)部分，強調未來(lái)界定政府與市場(chǎng)的邊界，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，剛才也看到許小年經(jīng)濟學(xué)家的觀(guān)點(diǎn)，以及證券投資基金法修法，對于我們VC和PE行業(yè)是最能致力于發(fā)展的行業(yè)，需要對每一位投資者，我們都要對PE負責，只有有責任，做好基金的管理，創(chuàng )造更大效益，才能適應發(fā)展，相信我們一定在自律中得到發(fā)展。

　　第二，切合“十八大”經(jīng)濟改革的這些方向，在我們未來(lái)投資中給了我們一些指導，在十八大提出四化，工業(yè)化，城市化，農業(yè)化，以及發(fā)展高端的制造業(yè)，現代服務(wù)業(yè)，都給我們指明了投資的方向，對我們未來(lái)投資實(shí)踐中，將去挖掘更多符合國家產(chǎn)業(yè)政策新興行業(yè)，以及一些高新技術(shù)企業(yè)，包括一些產(chǎn)業(yè)升級的行業(yè)。

　　第三，打鐵還需自身硬，對于我們投資企業(yè)要創(chuàng )新，對我們國家政策要創(chuàng )新，更多我們未來(lái)PE和VC行業(yè)自身發(fā)展也要創(chuàng )新發(fā)展，從我們達晨創(chuàng )投自身發(fā)展提出幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：一是堅持我們投資的基本理念，我們還是追求企業(yè)的成長(cháng)性，過(guò)往幾年由于推出順暢，我們拼價(jià)格，拼關(guān)系時(shí)代過(guò)去了，我們要增加自己的功力，去挖掘自己的項目;二是未來(lái)進(jìn)一步在投資方面強調我們專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，我們成立了文化旅游產(chǎn)業(yè)基金，在未來(lái)的發(fā)展中，我們將根據我們團隊的專(zhuān)業(yè)的水平和人的布局，我們會(huì )開(kāi)其他新興行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展方向;三是我們未來(lái)面臨的困境就是退出困境，退出方面采取多元化探索，在并購，股權轉讓方面采取更多的方法，謝謝大家!

　　齊慎：

　　各位嘉賓講了很多關(guān)于創(chuàng )新的命題，大家談到創(chuàng )新，一般談到企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新，技術(shù)的創(chuàng )新，管理的創(chuàng )新。從我們理解，創(chuàng )新有兩點(diǎn)，改進(jìn)，在改進(jìn)過(guò)程中增強自身的，適應市場(chǎng)競爭環(huán)境的能力。

　　對于達晨創(chuàng )投來(lái)說(shuō)，從融資、投資、風(fēng)控管理和服務(wù)，比如說(shuō)投資，我們更專(zhuān)業(yè)化，我們投資工作的前移，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下都在做的。我們在實(shí)際操作過(guò)程當中，我們去堅持這種思路。比如說(shuō)在融資這方面，我們強調我們LP結構的優(yōu)化，我們更注重機構投資者的參與，這是LP方面。我們會(huì )注重自身的獨立能力的培養。在管理方面，我們強調對投后相關(guān)服務(wù)方面，真正為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，這方面給大家分享我們目前的舉措，我們成立了一家企業(yè)家俱樂(lè )部，把我們投資180家企業(yè)像一個(gè)大家庭一樣，我們定期為我們企業(yè)家提供一些管理咨詢(xún)的，以及一些各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)行業(yè)的培訓和交流活動(dòng)，大家在這個(gè)俱樂(lè )部活動(dòng)中逐步分享，共享資源，實(shí)現行業(yè)上升有效整合和對接，這是我們的理解。

　　在創(chuàng )新方面，在退出方面，有很多機構簡(jiǎn)單的上市之后的退出，在我們實(shí)際操作過(guò)程中，我舉我們投資一個(gè)案例，是國內做公關(guān)傳媒的銷(xiāo)售公司，我們在他上市之后，實(shí)現他上下游產(chǎn)業(yè)資源的整合，在并購過(guò)程中，他的公司業(yè)績(jì)得到提升，同時(shí)實(shí)現我們退出利潤最大化。