臺灣最大電商網(wǎng)站PChome創(chuàng )始人詹宏志

作者：人生三毒

編者注：本文作者為知名網(wǎng)站及網(wǎng)頁(yè)游戲公司創(chuàng )始人，此前曾為IT類(lèi)媒體資深編輯，見(jiàn)證了中國互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展。

在我十年媒體歲月里，遇見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)成功、失敗的故事和人不勝枚舉。而W君和Z君的故事一直會(huì )浮上腦海，讓我思考。

在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有個(gè)神話(huà)，一個(gè)全球商業(yè)領(lǐng)袖購買(mǎi)了一個(gè)3個(gè)字母的域名，然后沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有盈利，就上市成功了。

由于全球商業(yè)領(lǐng)袖的號召力，還出現了香港市民排隊申購的盛況。所以，這個(gè)含著(zhù)金鑰匙出身的網(wǎng)站，成為神一般的存在。

有一天，這家網(wǎng)站的CEO W君出現在我所在的媒體。來(lái)自牛津大學(xué)的W君是那時(shí)大多數人的偶像，他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠思想。

W君來(lái)自投資機構，所以這個(gè)3個(gè)字母的網(wǎng)站，開(kāi)始大量購買(mǎi)媒體。W君帥氣、迷人，說(shuō)話(huà)擲地有聲，當然因為有錢(qián)，行動(dòng)起來(lái)也無(wú)比迅速。所以，短短幾年之間，他買(mǎi)下了香港，大陸和臺灣的很多媒體，要打造一個(gè)二岸三地的跨媒體平臺(平面、露天、網(wǎng)絡(luò ))。如此美好的概念，令人向往，而我有幸被我當時(shí)的媒體老板培養，參加了和W君的幾次飯局。

W君當時(shí)的預言，大多數在今天看來(lái)都已經(jīng)實(shí)現了(不過(guò)和他所購買(mǎi)的媒體沒(méi)有什么關(guān)系)，經(jīng)過(guò)W君手購買(mǎi)的媒體多數到現在都邊緣化和非主流了。

W君從2000年開(kāi)始一系列的收購，讓這個(gè)3個(gè)字母的網(wǎng)站，股價(jià)飆升，透過(guò)收購拿到收購媒體的流水業(yè)績(jì)，繼續刺激股價(jià)，完成了這個(gè)網(wǎng)站在那幾年的輝煌。

當然這個(gè)網(wǎng)站經(jīng)過(guò)分拆上市，再到私有化，已經(jīng)漸漸的淡出大家的視線(xiàn)。作為被W君收購的媒體一員，我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢(mèng)想，被一群財務(wù)人員強行要求的KPI和所謂的增長(cháng)加速了衰落。同樣的情況出現在他所收購的大部分媒體中，十年之后，我終于明白了W君的財技驚人。一切的故事和收購，是資本市場(chǎng)需要而已。

若干年后，偶然之間和我媒體老板閑聊W君近況，在2005還是2007年間，W君華麗轉身成為投資基金領(lǐng)頭人，開(kāi)始收購礦山。相信他已經(jīng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

Z君是我從事媒體的唯一偶像。Z君叫詹宏志，幾乎新一代的媒體人士已經(jīng)很少知道這個(gè)人。但是在1998-2000年，詹宏志是“華人互聯(lián)網(wǎng)教父”，對于剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的中國大陸來(lái)說(shuō)，來(lái)自臺灣的各種互聯(lián)網(wǎng)新鮮事是媒體從業(yè)人員不得不學(xué)習的一課，而這必須要學(xué)習詹宏志的文章。

說(shuō)起詹宏志，他效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，也是《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者，和侯孝賢、楊德昌經(jīng)典名作《悲情城市》《牯嶺街少年殺人事件》的制片人。但是在1998年，這個(gè)牛人用獨特的出版理念，基本上改變了整個(gè)臺灣的媒體市場(chǎng)，從雜志到出版物，他以城邦結構這種人類(lèi)社會(huì )歷史上松散的自制社會(huì )結構，塑造了今天全臺灣最大的出版集團——城邦集團。

他總是先有思想，后有行動(dòng)。對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱讓他做了一件當時(shí)很轟動(dòng)的事情：“明日報”在2000年2月15日創(chuàng )刊，員工280人，創(chuàng )刊資本1.4億元。詹宏志廣召臺灣媒體人跳槽，在網(wǎng)絡(luò )新聞、個(gè)人網(wǎng)站或者報臺尚未普及時(shí)，刮起一陣旋風(fēng)。“明日報”提供比實(shí)體報紙更具及時(shí)性的即時(shí)新聞，獲得很高的點(diǎn)擊率。發(fā)行后幾個(gè)月間，股票就從一股10元，在市面私售價(jià)飆到一股43元。

《明日報》開(kāi)辦時(shí)號稱(chēng)記者隨采隨發(fā)，每天提供1000條新聞，遠超《中時(shí)電子報》和聯(lián)合新聞網(wǎng)的600條新聞標準。實(shí)際運作之后，新聞量遠遠達不到這個(gè)要求。為此明日報大肆擴充，維持在280名員工以上，人事費用沉重。2000年，《明日報》的廣告收入約6000萬(wàn)元新臺幣，不足支付每個(gè)月3000余萬(wàn)元的基本費用。一年虧損更高達3億元?！睹魅請蟆穭?chuàng )辦人兼董事長(cháng)詹宏志于2001年2月21日召開(kāi)記者會(huì )承認失敗，宣布?？?。

后來(lái)的故事就是W君收購詹宏志在臺灣的《PChome》雜志和城邦集團，然后詹宏志因為實(shí)在無(wú)法達到W君的KPI要求，黯然離職，從此江湖上只有W君，而沒(méi)有Z君。

坦率的說(shuō)，詹宏志的文章和想法給當時(shí)年輕的我很多沖擊和塑造，也改變我人生的一些選擇。2009年，我去臺灣和城邦集團以及PChome的老大(當年詹宏志的同事)吃飯，小心翼翼的詢(xún)問(wèn)后來(lái)的故事，據說(shuō)實(shí)現財富自由的詹宏志，背上行囊，拿起書(shū)，游歷了很多國家；一不小心，又創(chuàng )辦了一個(gè)臺灣第一的電子商務(wù)網(wǎng)站PChome(與之前的雜志同名)，成為臺灣的馬云！

而W君讓我目睹了，依靠資本、財技、人性的弱點(diǎn)快速獲取財富方法。

我至今很難分辨誰(shuí)是成功者，誰(shuí)是失敗者，但是我知道在漫長(cháng)的十年或者更長(cháng)之后，其實(shí)當初的成功和失敗，并不那么重要，重要的是你記得W君還是Z君。

人生三毒，干過(guò)國企，民企，外企，創(chuàng )過(guò)幾次業(yè)。理想是寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)欄，創(chuàng )辦一份報紙，辦一份雜志，出一本暢銷(xiāo)書(shū)，做一個(gè)網(wǎng)站，制作一部原創(chuàng )游戲，寫(xiě)一本YY小說(shuō)，拍一部電影。 人生30載，完成理想過(guò)半。甚為欣慰！