即便是 Google，在打理 Youtube 的時(shí)候也有些力不從心。

為了增添 Youtube 平臺對廣告商的吸引力，提升視頻內容質(zhì)量，Google 近年來(lái)向 Youtube 平臺注入了大量的心血。今年 5 月從 Google 手上拿到 3500 萬(wàn)美元的視頻內容制造商 Machinima 就是一個(gè)例子，而 Machinima 也只是依賴(lài) Youtube 生存的大量團隊的一員。對于這個(gè)世界上最大的視頻平臺，Google 需要借助第三方的力量使它變得更好。

據 路透社報道，Youtube 視頻分析公司 Tubular 近日獲得 250 萬(wàn)美元融資，投資人甚至包括 Machinima 在內，但沒(méi)有 Google 出現。Tubular 的融資成功說(shuō)明一個(gè)情況，資本市場(chǎng)認可這些依托在 Google 羽翼下生存的創(chuàng )業(yè)企業(yè)。雖然一定程度上 Tubular 正在嘗試進(jìn)行的工作是 Google 應該做的，但它和 Google 之間不是 Machinima 和 Google 的關(guān)系，它沒(méi)有從 Google 手上領(lǐng)取任何投資或報酬。也就是說(shuō)，市場(chǎng)認為這些活躍于 Youtube 平臺上的企業(yè)可以自己養活自己，就像活躍在 Facebook、Twitter 等平臺上的諸多第三方一樣。

Tubular 為 Youtube 上的視頻創(chuàng )造者提供一個(gè)直觀(guān)的實(shí)時(shí)數據分析儀表盤(pán)，數據都由 Youtube 官方提供。通過(guò) Tubular 提供的數據分析，視頻創(chuàng )造者可以知道自己的視頻在哪個(gè)時(shí)間段被觀(guān)看及評論得最多，不同引用站點(diǎn)創(chuàng )造的流量等一系列數據。

前 Machinima 員工 Gabel 曾發(fā)表對于自己公司的看法：“如果 Youtube 價(jià)值幾十億，那么內容創(chuàng )造者就能從這個(gè)平臺上賺到數以?xún)|計的鈔票，他們拿了錢(qián)就要消費和投資。不論是 Google 旗下的 Youtube 還是 Facebook 或 Twitter，人們都難免使用第三方服務(wù)。”

Machinima 的 CEO Allen DeBevoise 認為，他們這些第三方不用擔心 Youtube 對自己倒戈一擊，反倒能夠從平臺方面得到一些扶持，因為系統越大越豐富，就需要越多的參與者才能將其順利運行。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，不論是 Youtube 還是 Facebook 和 Twitter，都是非常年輕的平臺，誰(shuí)也不知道這些第三方的未來(lái)會(huì )是輝煌還是黯淡，Twitter 修改 API 驅逐第三方客戶(hù)端就是一個(gè)很好的例子。“這有點(diǎn)像賭博”，DeBevoise 表示，“但我感覺(jué)良好”。