將時(shí)間撥回2010年。隨著(zhù)電商行業(yè)的大熱，快遞公司也進(jìn)入各大PE機構視野。

這一年，許多PE機構排隊求見(jiàn)順豐速運掌門(mén)人王衛，試圖說(shuō)服王衛接受自己的投資;諸多PE機構則挨個(gè)去看“四通一達”，從中甄選可能的投資標的。而紅杉資本也是這一時(shí)間在快遞行業(yè)進(jìn)行調研，并于2013年5月最終以買(mǎi)老股的方式，成為中通速遞的股東。

這一年的鐘鼎創(chuàng )投，則輕輕松松地在“隔壁”的物流行業(yè)，發(fā)現并投資了德邦物流。德邦物流不辱使命——2009年的營(yíng)業(yè)收入約為13億，隨后每年以超過(guò)60%的速度成長(cháng)，今日已經(jīng)成為物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。

此時(shí)，鐘鼎創(chuàng )投剛剛成立。就在一年前，鐘鼎創(chuàng )投主席梅志明、總裁嚴力和其他團隊成員，成功說(shuō)服了元禾資本投資了7000萬(wàn)，從而募集起鐘鼎的第一只基金，規模為2.5億。

投資德邦物流，梅志明功不可沒(méi)——他是普洛斯中國的創(chuàng )始人及CEO，普洛斯是亞洲最大的物流設施提供商。2008年開(kāi)始，德邦物流租普洛斯中國的倉庫不斷增加，于是德邦董事長(cháng)崔維星因此跟梅志明相識。

至今，梅志明仍是普洛斯中國的CEO，而鐘鼎創(chuàng )投的大小事務(wù)由嚴力一手打理，因此外界戲稱(chēng)，鐘鼎創(chuàng )投有位“不務(wù)正業(yè)”的主席。

嚴力希望，鐘鼎創(chuàng )投能成為物流行業(yè)生態(tài)圈的重要一環(huán)。目前，鐘鼎已在物流行業(yè)中廣泛布局。而鐘鼎創(chuàng )投的LP出資人，既有物流及相關(guān)行業(yè)的高管，也有醉翁之意不在物流而在電商的公司，比如騰訊。

前傳：天使俱樂(lè )部

梅志明，任普洛斯中國(Global Logistic Properties)CEO，十年間將普洛斯做成亞太地區最大的的物流設施提供商。其客戶(hù)有沃爾瑪、亞馬遜、阿迪達斯、歐萊雅、光明乳業(yè)等。2010年，普洛斯中國在新加坡上市，其最大機構股東為GIC(Government of Singapore Investment Corp，新加坡政府投資公司)。

梅志明與嚴力相識于1998年。當時(shí)，嚴力在中國銀行鞍山分行工作，鞍山玻璃廠(chǎng)所欠中國銀行不少貸款無(wú)力償還，梅志明所在的外企則希望收購鞍山玻璃廠(chǎng)。兩人各自代表自己?jiǎn)挝粊?lái)談判，最終促成了這一交易，兩人也因此互相賞識而成為好友。

兩人2000年考察慧點(diǎn)科技時(shí)，又認識了慧點(diǎn)科技的創(chuàng )始人湯濤(現為鐘鼎創(chuàng )投董事總經(jīng)理)，慧點(diǎn)科技則于今年3月出售給太極股份(002368.SZ)，湯濤昔日的投資得以套現。

梅志明、嚴力兩人2003年前后相約到上海發(fā)展，隨后慢慢聚集了一個(gè)朋友圈。2006年，兩人發(fā)起了一個(gè)天使投資俱樂(lè )部Black Spade。其中，只有嚴力一人是全職，其他人都是兼職。

這個(gè)天使俱樂(lè )部是個(gè)比較松散的聯(lián)盟，宗旨就是構建一個(gè)朋友圈子，所有人都必須投入精力和資源。嚴力不收管理費，不分carry(業(yè)績(jì)提成)，而且嚴力沒(méi)要工資。2013年5月，嚴力回憶這一段時(shí)，說(shuō)自己當時(shí)的想法是： “我不拿工資當雷鋒，那其他人該幫忙就得幫忙。比如‘出臺’吃飯，幫忙證明什么——這幫朋友各有社會(huì )地位，可以出資源，也可以說(shuō)服被投企業(yè)，我們不是皮包公司。而如果我真把自己的積蓄花完了，別人得管我。而如果我拿了工資就成打工的了。”

嚴力介紹，前述投資俱樂(lè )部一共投了9個(gè)項目，其中上市退出4個(gè)，并購退出2個(gè)。其中，榮信股份(002123.SZ)這一鞍山的項目，以嚴力個(gè)人名義投資。最終，他們的投資整體來(lái)說(shuō)獲得不錯的回報。

2008年，嚴力投了一家知名PE基金，并得以對PE的運作有所了解。他和梅志明開(kāi)始想做一個(gè)創(chuàng )投公司因為：第一，“雷鋒是當不長(cháng)的”;第二，有了正規的基金才能建平臺組團隊。團隊其他成員馬上就附和，有了最初的團隊，第一件事是要募資。