我是一個(gè)研究經(jīng)濟和研究企業(yè)的人，長(cháng)期去一線(xiàn)跑，我能夠和大家講的事情，還是產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。36年來(lái)，我們這個(gè)國家的經(jīng)濟波動(dòng)就像一個(gè)不斷成長(cháng)的人，由一個(gè)非常貧窮的窮小子變成今天的全球第二大經(jīng)濟體。我們的很多財富都是在產(chǎn)業(yè)波動(dòng)中不斷累積的。

這些年的需求出現了一個(gè)情況，就是巨變。從去年開(kāi)始，很多60、70后的朋友會(huì )和我見(jiàn)面，問(wèn)我：“你發(fā)覺(jué)沒(méi)有，最近一兩年開(kāi)始，這個(gè)世界好象變的非常的陌生”。我們原來(lái)非常熟悉的商業(yè)模式在改變，原來(lái)非常熟悉的盈利模式在改變了，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，現在突然間變得非常模糊。

現在中國的中產(chǎn)階級，有很多是企業(yè)家，這些人都是過(guò)去二三十年來(lái)中國經(jīng)濟成長(cháng)的獲益者，今天確實(shí)有很多的迷茫。 一個(gè)國家的經(jīng)濟由兩部分構成，一個(gè)是宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)、政策波動(dòng)。第二個(gè)是我們眼前和我們從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)生什么變化。如果把宏觀(guān)當做天，把產(chǎn)業(yè)當作地，2015年的今天，大家有沒(méi)有感覺(jué)現在已經(jīng)改天換地，很多行業(yè)變得非常陌生，宏觀(guān)政策變成什么樣了?

　未來(lái)幾年在中國賺錢(qián)并不會(huì )很難

今年四月份的時(shí)候，有經(jīng)濟學(xué)家們指出，2015年一季度是2009年以后經(jīng)濟形勢最差的時(shí)間，進(jìn)入到一個(gè)新的低點(diǎn)。我們現在幾乎所有的數據大概是過(guò)去五年來(lái)比較差的，整個(gè)經(jīng)濟的宏觀(guān)形勢叫通貨緊縮。

所謂通貨緊縮，就是現在所有的制品從房子開(kāi)始，到一瓶水，到家電，到汽車(chē)，到房產(chǎn)，全部產(chǎn)能過(guò)剩，老百姓不肯花錢(qián)。一旦通貨緊縮以后，第一，整個(gè)產(chǎn)業(yè)波動(dòng)，產(chǎn)能過(guò)剩，第二，失業(yè)率大幅度提高，國家就會(huì )變得動(dòng)蕩，經(jīng)濟問(wèn)題會(huì )上升為政治問(wèn)題。

到了五月份的時(shí)候，資本市場(chǎng)瘋掉了。結果到了六月初到了5100多點(diǎn)的時(shí)候開(kāi)始往下走，走到上個(gè)月初，人心惶惶。人人都在問(wèn)，股票會(huì )不會(huì )跌到2000點(diǎn)?當時(shí)我告訴大家別慌，為什么別慌呢?我在全國各地跑企業(yè)，看到了一些情況。

中國很多的實(shí)體企業(yè)的老板都在想怎么樣轉型，你跑到北上廣、南京，每一個(gè)酒吧、咖啡廳里面，你看到的80后、90后都在談怎么樣創(chuàng )業(yè)，你跑到馬路上到處看到腳手架，一季度二季度經(jīng)濟沒(méi)有好到哪里去，但是也沒(méi)有壞到哪里去。資本市場(chǎng)怎么可能崩掉呢?

為什么我們會(huì )對宏觀(guān)經(jīng)濟有了這樣的一些判斷，這些判斷都來(lái)自于我們在一線(xiàn)，每天去看企業(yè)，每天去看一些區域經(jīng)濟的發(fā)展，每天去看一個(gè)城市的不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格的變化，看這個(gè)城市的廠(chǎng)房租金怎么樣，你看到的實(shí)際情況就和你的財富有了關(guān)系。這是我們今天面臨的一個(gè)情況。

錢(qián)有可能在什么地方?我并不認為在未來(lái)的幾年內，在中國會(huì )賺錢(qián)很難賺，未來(lái)幾年內，中國仍然是全球表現最好的經(jīng)濟體之一，我們只是自己和自己比很困難。1978年到2014年，中國的年均GDP增長(cháng)9.7%，現在已經(jīng)到了7%左右，連續降低，而且這個(gè)會(huì )是新常態(tài)。如果我們從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，在過(guò)去36年來(lái)發(fā)生了什么，錢(qián)在什么地方?

36年來(lái)，不同的人在不同的時(shí)間、不同的行業(yè)賺到不同的錢(qián)，中國30多年的經(jīng)濟發(fā)展，就像長(cháng)江一樣曲曲折折，不同的時(shí)間點(diǎn)錢(qián)在不同的地方，大波段看是這么一個(gè)格局。

中國經(jīng)濟由吃、穿、用向重型轉移

我認為1978年到今天，中國經(jīng)歷了三次長(cháng)波段的產(chǎn)業(yè)鏈，第一個(gè)時(shí)期是1978到1997年，錢(qián)在三個(gè)行業(yè)，吃的、穿的、用的。這20年里，是短缺性的經(jīng)濟，那個(gè)時(shí)候家里都有一個(gè)抽屜，抽屜里的小本子，有很多的票據，布票、豆腐票等等，這就是票據經(jīng)濟。

中國是1993年開(kāi)始取消票據。1997年底的時(shí)候，國務(wù)院總理朱镕基提出要擺脫成本依賴(lài)，要轉型升級。今天聽(tīng)到的轉型升級這四個(gè)字，第一次出現是1997年底朱镕基政府工作報告。在97年的時(shí)候，除了中國國內產(chǎn)能過(guò)剩以外，亞洲地區發(fā)生了一個(gè)非常大的事情叫東亞金融風(fēng)暴，整個(gè)亞洲地區全部垮掉了。98年的時(shí)候，中國出現民營(yíng)企業(yè)第一次大規模倒閉浪潮。

當時(shí)和今天面臨同樣的問(wèn)題，就是通貨緊縮、產(chǎn)能過(guò)剩。為了把風(fēng)波拉出泥潭，1998年中國有了三個(gè)產(chǎn)業(yè)變更，第一，把房地產(chǎn)這個(gè)老虎從籠子里放出來(lái)。中央政府取消了福利分房，全國普及按揭貸款，那時(shí)起中國金融到了一個(gè)很長(cháng)時(shí)間的房地產(chǎn)的黃金時(shí)期。中國的房?jì)r(jià)開(kāi)始漲，老百姓把一輩子的錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)房子，買(mǎi)了房子以后要買(mǎi)所有的東西，帶動(dòng)了和房地產(chǎn)相關(guān)的60多個(gè)行業(yè)。第二，中央政府逐漸取消了外貿限制權，第一次出現了“中國制造”。第三，中國政府發(fā)布了六千億國債，開(kāi)始修高速公路。修高速公路的時(shí)候，地方政府把土地從農民手上買(mǎi)過(guò)來(lái)賣(mài)給開(kāi)發(fā)商。所以，我們說(shuō)城市化建設是1998年以后，中國經(jīng)濟由吃穿用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構開(kāi)始轉型。

我們常常講的三駕馬車(chē)，叫做消費、出口和投資，就是在1998年形成的。當這三駕馬車(chē)形成之后，中國的整個(gè)經(jīng)濟形勢發(fā)生了天翻地覆的變化。鋼鐵、水泥、能源價(jià)格開(kāi)始大規模上漲，中國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向重型轉移。做煤礦、不動(dòng)產(chǎn)的，在長(cháng)江上下游開(kāi)水電站的都賺了大錢(qián)。

中國非常意外地出現了一個(gè)非常新興的行業(yè)叫互聯(lián)網(wǎng)。我研究中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)現今天中國的很多著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如說(shuō)新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大，全部誕生在1998年的二季度到1990年的四季度。這一波企業(yè)家的年齡，最大的是1964年的馬云和張朝陽(yáng)，最小的是1974年的劉強東，他現在已經(jīng)和90后打成一片了。

房地產(chǎn)這一撥的老板基本上是1945-1965年，互聯(lián)網(wǎng)的是60年代中期到70年代中期的這一撥人，而80、90后是第三撥人，未來(lái)會(huì )把第一第二撥集體的干掉。

最大的問(wèn)題是成本優(yōu)勢沒(méi)有了

第二波段以消費出口投資為波段，統治了中國經(jīng)濟16年，在這三個(gè)領(lǐng)域里面積極努力的人都賺到錢(qián)了。今天很多我認識的老朋友們覺(jué)得很困惑，因為今天我們面向未來(lái)看，錢(qián)在哪里?整個(gè)資產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了新的迭代狀態(tài)。我認為錢(qián)在這四個(gè)地方：新實(shí)業(yè)、新消費、新金融、新城鎮化，這四個(gè)行業(yè)將統治起碼十年。這四個(gè)行業(yè)的發(fā)展和原來(lái)第一個(gè)周期的吃穿用行業(yè)，和第二周期的消費、出口、投資有什么區別?

當年的吃穿用和出口、消費、投資，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。當年的每一個(gè)行業(yè)都是空的，你只要沖進(jìn)去就可以賺到錢(qián)。沖進(jìn)去靠什么呢?靠?jì)杉|西，一個(gè)是成本優(yōu)勢，只要能夠很低的價(jià)格拿到土地，偷漏稅收，形成龐大的優(yōu)勢。過(guò)去36年就這么走過(guò)來(lái)的。

今天之所以很困難，最大的問(wèn)題是成本優(yōu)勢沒(méi)有了。我前兩天去富士康做調研，過(guò)去五年里面，富士康年均工資增長(cháng)13%，最大的代工是蘋(píng)果，未來(lái)在中國五年內，富士康要做一百萬(wàn)臺機器，替代生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)產(chǎn)能。我們還能夠很自由的偷稅漏稅嗎?很困難，政府也很缺錢(qián)。我們還能夠任意污染空氣嗎?不能。

過(guò)往的一個(gè)從無(wú)到有，野蠻生長(cháng)的時(shí)代結束了，一個(gè)投機主義、冒險為主的時(shí)代已經(jīng)結束了，未來(lái)的都是“新”，說(shuō)明中國未來(lái)的十年變革是建立在存量的上面，全世界能夠想象得到的。過(guò)去中國在全球制造業(yè)比重超過(guò)了美國，今天中國所有做制造業(yè)的老板，整天惶惶不可終日，規模越大越麻煩。消費產(chǎn)生變革也非常的厲害。三年前人人討論萬(wàn)達模式，萬(wàn)達上個(gè)禮拜宣布萬(wàn)達百貨34家被關(guān)掉，你能想象三年前大家都在學(xué)萬(wàn)達模式，現在萬(wàn)達模式卻老化了。

未來(lái)三到五年，互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋

金融業(yè)的變革是最大的?；叵胍幌?，2010年的秋冬天，全中國最好的金融腦袋討論中國銀行業(yè)的未來(lái)會(huì )怎么樣，有一個(gè)詞從來(lái)沒(méi)有從銀行家嘴巴里面出現過(guò)，這個(gè)詞叫“支付”，變革的是一個(gè)叫做馬云的人。因為沖擊太大了，去年12月底的時(shí)候，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融公司1600家，現在已達到2800家，未來(lái)三年五年內，這個(gè)浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)金融是不可阻擋的，沒(méi)有人擋得住，整個(gè)金融業(yè)都在發(fā)生變化，未來(lái)銀行可能回瓦解。

我在想有未來(lái)有兩件事會(huì )發(fā)生。第一個(gè)，在我們的有生之年，我們一定可以看到這個(gè)國家成為全球第一大經(jīng)濟體。第二個(gè)，我們會(huì )是人類(lèi)歷史上第一批活過(guò)一百歲的人。我去了美國斯坦福，又去了深圳和華大基因的科學(xué)家探討，我相信我可以活到100歲。我還可以活40到50多年，如果未來(lái)這個(gè)世界和我沒(méi)有關(guān)系，等40多年的死也是件很痛苦的一件事。

怎么能夠跟上這個(gè)時(shí)代的變化?給大家講四個(gè)正在發(fā)生的變化。

變化一，從“成本+規模”到“互聯(lián)網(wǎng)+”

先說(shuō)張瑞敏，他應該是那代企業(yè)家里面進(jìn)步最快的。在過(guò)去兩年里，海爾裁員2.6萬(wàn)人?，F在80、90后朋友去哪里買(mǎi)家電?一號店、京東、天貓，所以他說(shuō)要堅決地變革。上個(gè)月我在海爾兩天，訪(fǎng)問(wèn)了六個(gè)部門(mén)。今天的海爾薪資級別只分三級，第一叫平臺組，第二叫小微組，第三叫創(chuàng )客。而中國現在制造業(yè)分三級公司，一個(gè)叫海爾，一個(gè)叫小米。

IBM前總裁郭士納曾說(shuō)張瑞敏是她們這一代當中最勇敢的，他們已經(jīng)不敢那么干了。我問(wèn)張瑞敏怎么看外界對你的評價(jià)，當時(shí)，他的眼淚都要掉下來(lái)了，張瑞敏說(shuō)，如果我再管別人怎么想我，我就不改革了，我退休了，我已經(jīng)成為全球最大的家電企業(yè)了。

青島一個(gè)小姑娘，1979年出生，在過(guò)去的兩年里面，張瑞敏到她的企業(yè)去了9次。這個(gè)姑娘在青島做了一個(gè)服裝廠(chǎng)，她是二代，她爸爸的年齡和張瑞敏差不多，原來(lái)是做西裝外貿的，外貿垮了，她在她爸爸的工廠(chǎng)邊上另外做了一個(gè)工廠(chǎng)。

我說(shuō)我要做件西裝，小姑娘派人量我的身體，采集了40多個(gè)數據，把這幾個(gè)數據扔到她的生產(chǎn)線(xiàn)上，一個(gè)禮拜以后她的生產(chǎn)線(xiàn)只給我一個(gè)人做西裝，她每天可以接3000個(gè)這樣的單子。這個(gè)小姑娘在做第一個(gè)現在很流行的事情，叫互聯(lián)網(wǎng)+。

互聯(lián)網(wǎng)+的工作把生產(chǎn)線(xiàn)全部個(gè)性化，可以為一個(gè)人定制。張瑞敏去了9次，現在買(mǎi)海爾的洗衣機，已經(jīng)可以定制面板的顏色，洗衣桶的容量。張瑞敏和我說(shuō)，光搞互聯(lián)網(wǎng)+不行，還要升級。海爾在研發(fā)一個(gè)洗衣機不用水，叫無(wú)水洗衣機。

在未來(lái)的幾年內，我認為傳統的制造企業(yè)，不管做什么，中小型企業(yè)的80%會(huì )破產(chǎn)。未來(lái)五年內，中國制造業(yè)的淘汰會(huì )非常非常慘烈，產(chǎn)業(yè)逼著(zhù)大家改，地方政府逼著(zhù)大家改。

五年后再有機會(huì )和大家討論中國制造業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，有一件事一定會(huì )發(fā)生，我們再也不會(huì )討論互聯(lián)網(wǎng)+了，互聯(lián)網(wǎng)+將不再是一個(gè)問(wèn)題，因為所有的制造業(yè)企業(yè)全部完成了互聯(lián)網(wǎng)+的改造。沒(méi)有完成的也沒(méi)有機會(huì )了?，F在所謂的80、90后創(chuàng )業(yè)，就是一個(gè)新的過(guò)程，新的制造模式對舊的制造模式的一次徹底顛覆，會(huì )徹底地改變。

　變化二，從屌絲經(jīng)濟到中產(chǎn)崛起。

長(cháng)期以來(lái)，中國做制造業(yè)的朋友有一句話(huà)叫價(jià)廉物美，中國的消費者認為，我能夠花很低的價(jià)格可以買(mǎi)到很好的東西，有可能嗎?天下從來(lái)只有買(mǎi)錯的，從來(lái)沒(méi)有賣(mài)錯的。

一個(gè)非常重要的事實(shí)在發(fā)生，中國第一次出現了一批理性的，愿意為高性能產(chǎn)品買(mǎi)單的中產(chǎn)階級。什么叫性能愛(ài)好者?他了解商品，他愿意花好的錢(qián)去買(mǎi)好的商品。我們做企業(yè)的一生的夢(mèng)想是什么呢?我認為好企業(yè)就是我用我的心力提供了一個(gè)商品，這個(gè)商品有一個(gè)好的價(jià)格，好的價(jià)格會(huì )有好的利潤，有好的利潤，我會(huì )把利潤拿出來(lái)一部分進(jìn)行好的研發(fā)，好的研發(fā)繼續有好的商品，通過(guò)好的價(jià)格、好的利潤、好的研發(fā)，全世界的好企業(yè)都是這樣生存的。

80、90、00后，他們很了解商品，他們不相信廣告，他們相信口碑，同一個(gè)消費階層人的口碑。他們非常了解商品，他們是月光族，他們愿意花很多的錢(qián)在自己身上。

中國出現了兩撥市場(chǎng)，一撥叫屌絲市場(chǎng)，一撥叫理性市場(chǎng)。特別有錢(qián)的人很少，特別沒(méi)錢(qián)的人也很少，這個(gè)國家是穩定的。我認為中國現在出現了服務(wù)經(jīng)濟的升級時(shí)期。

我們現在賣(mài)不動(dòng)產(chǎn)也好，賣(mài)商鋪也好，基本上面對著(zhù)中國中產(chǎn)階級，得靠高性能、靠服務(wù)、靠硬件和軟件、靠理性的訴求來(lái)打動(dòng)這些人，靠硬廣告、靠噱頭、靠題材，已經(jīng)沒(méi)有辦法打動(dòng)這些中產(chǎn)階級了。

變化三，從大眾消費到圈層經(jīng)濟。

小虎隊的流行是中國第一次進(jìn)入男士消費時(shí)代，現在TFBOYS是中國百度熱搜榜排名第一位。他們如果下個(gè)月在南京舉辦一場(chǎng)萬(wàn)人演唱會(huì )，猜猜票會(huì )在多長(cháng)時(shí)間之內賣(mài)完?我請教過(guò)一個(gè)娛樂(lè )界的人，他說(shuō)最慢大概15秒，最快2秒。

而且叔叔阿姨哥哥姐姐們，有錢(qián)也買(mǎi)不到票，因為他們有幾百萬(wàn)的粉絲，通過(guò)組織化的方式，在貼吧、在部落、在朋友圈把票已經(jīng)分割完了，你再有錢(qián)也買(mǎi)不到票，他們也不需要你進(jìn)到他的會(huì )場(chǎng)里，因為你不屬于他們的階層。這就是今天中國新的消費，叫小眾經(jīng)濟。

商業(yè)機會(huì )在哪里?未來(lái)的商業(yè)機會(huì )是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業(yè)所服務(wù)的只是一個(gè)特定的人群，這個(gè)特定的人群會(huì )垂直打通。只要服務(wù)這些人，只要在這個(gè)族群中形成品牌理念，就會(huì )變成一個(gè)非常小而美麗的優(yōu)秀企業(yè)。在一個(gè)特定的族群和消費族群中打穿做透，為他們提供服務(wù)，這是中國現在消費社群最大的變化。

中國現在已經(jīng)到了一個(gè)社群經(jīng)濟時(shí)代，太多的價(jià)值觀(guān)，人群切割變的非常的重要。有的時(shí)候不需要外面的人。只要形成一定的價(jià)值觀(guān)和一定的屬性，為一定的人群服務(wù)，你就能形成一個(gè)非常好的商業(yè)模式。

變化四，由產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代進(jìn)入到金融資本時(shí)代。

這個(gè)可能對當前的中國中產(chǎn)階級是最關(guān)鍵的。我們今天所經(jīng)歷的這一輪資產(chǎn)泡沫，應該是近十年來(lái)最大的資產(chǎn)泡沫，很可能是最后一次比較良性的資產(chǎn)泡沫期。經(jīng)過(guò)這次的資產(chǎn)泡沫，中國整個(gè)的財富分配模式會(huì )發(fā)生非常大的變化。

未來(lái)的每一個(gè)企業(yè)，所提供的每一項服務(wù)、每一個(gè)消費都可以被打包成一個(gè)證券產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售，這是一個(gè)最大的變化。

從今往后，作為中產(chǎn)階級的變化非常大。整個(gè)中國資本市場(chǎng)正在形成一個(gè)復雜結構，而且我們非常的陌生。資本市場(chǎng)的結構越來(lái)越復雜，產(chǎn)品結構越來(lái)越復雜，未來(lái)在中國地區做企業(yè)的人，一定要知道一件事，第一，必須要做好企業(yè)。第二，要盡快讓企業(yè)證券化。

我們要怎么擁抱這一輪的金融資產(chǎn)泡沫周期?在資產(chǎn)配置中進(jìn)行多重資產(chǎn)配置，到信托，到基金。一定要讓自己的資產(chǎn)迅速滾起來(lái)。這是我們在未來(lái)的新十年將要看到的變化，就是整個(gè)財富的創(chuàng )造模式在發(fā)生變化，資本和資本杠桿，在未來(lái)財富波動(dòng)中的效應會(huì )急劇的增加。

生命要浪費在美好的事物上

最后，我有兩個(gè)結論。第一個(gè)結論是把未來(lái)交給80后。今天在中國做企業(yè)，你的中高管層里面，如果80后的比例低于30%，你就是一個(gè)非常老的企業(yè)。你干的第一件事必須要洗盤(pán)，讓聽(tīng)得到炮聲的地方都是80、90后。

今天中國很多像我這樣的上半場(chǎng)走過(guò)來(lái)的成功者，我們一定要把一線(xiàn)交給80、90后，我們干嗎呢?我們去尋找那些最值得托付的孩子，我們所有的經(jīng)驗是看人，是對風(fēng)險的規避。我們未來(lái)不是自己去打仗的，而是我們找到年輕人，讓他們替我打仗，我們給他錢(qián)、給他資源，幫助他規避風(fēng)險。所以世界在今天到了一個(gè)托付的時(shí)候，托付并不意味著(zhù)我們已經(jīng)退出戰場(chǎng)。

第二個(gè)結論是生命要浪費在美好的事物上。人活在地球上最大的資產(chǎn)是錢(qián)嗎?不是錢(qián)，是我們的生命本身，我們的生命本身是我們最大的資產(chǎn)，我覺(jué)得人活一世一生都在賺錢(qián)，是一件特別可悲的事情。我們要把生命浪費在美好的事物上。我這句話(huà)寫(xiě)給我女兒，也寫(xiě)給我自己。

今天的孩子，他們可以用自己的愛(ài)好去走自己的人生，千萬(wàn)不要用我們的價(jià)值觀(guān)，用我們的理想拷貝到我們的孩子身上，他們不需要重復我們的人生，他們從一個(gè)富足走向一個(gè)更大的富足，他們這一代有機會(huì )浪費自己的生命。

我對我們這些人講，我們一輩子不需要天天去賺錢(qián)，我們應該有時(shí)間去看好的電影，去日本看看櫻花，去買(mǎi)一個(gè)好的房子犒勞犒勞自己。

我們賺的錢(qián)干嗎呢?就是我們要吃好點(diǎn)住好點(diǎn)玩好點(diǎn)，把世界交給80后。我覺(jué)得我們沒(méi)有人可以拯救我們的資產(chǎn)，誰(shuí)可以拯救?第一，我們一定要不斷的進(jìn)步，跟得上這個(gè)市場(chǎng)，第二，我們必須要認命，不同的年齡干不同的事情，第三，我們要學(xué)會(huì )花錢(qián)。