（原標題：新三板掛牌企業(yè)的控制權好拿嗎？——兩個(gè)案例告訴你！ ）

近期，新三板市場(chǎng)的并購依然保持活躍，不時(shí)有非上市企業(yè)收購新三板企業(yè)股份的交易。其中不乏獲取了新三板企業(yè)控制權的案例。那么，如何獲得新三板企業(yè)的控制權？新三板掛牌企業(yè)的控制權好拿嗎？?jì)蓚€(gè)案例告訴你！

案例一：沃控智能收購雙盛鋅業(yè)（832550）股份

交易簡(jiǎn)介

8月31號，新三板企業(yè)雙盛鋅業(yè)（832550）發(fā)布了收購報告書(shū)，披露了沃控智能收購雙盛鋅業(yè)股份的事件。雙盛鋅業(yè)主要生產(chǎn)醫藥化工級、超微細、水性涂料專(zhuān)用級鋅粉，間接法、直接法氧化鋅，年產(chǎn)能力20000噸，廣泛用于油漆涂料、醫藥農藥、印染化工、噴涂電鍍、橡膠輪胎、磁材電子等行業(yè)。2015年雙盛鋅業(yè)的營(yíng)業(yè)收入8878.6萬(wàn)、凈利潤103.11萬(wàn)，2016年上半年雙盛鋅業(yè)的營(yíng)業(yè)收入4021.92萬(wàn)、凈利潤-321.92萬(wàn)。沃控智能的主要業(yè)務(wù)是市政、水務(wù)、城鎮、管網(wǎng)智能化系統研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等。

此次收購中，沃控智能向雙盛鋅業(yè)股東收購其持有的35.09%股份，交易對價(jià)948.3萬(wàn)。交易完成后，沃控智能將擁有雙盛鋅業(yè)股東35.3%股份，雙盛鋅業(yè)股東承諾將所持剩余雙盛鋅業(yè)1507.5萬(wàn)股股份的所有股東權利，包括但不限于提案權、質(zhì)詢(xún)權、知情權、表決權以及分配權均授予沃控智能享有和行使，亦即沃控智能將擁有雙盛鋅業(yè)100%投票權。沃控智能的控股股東陶素福成為雙盛鋅業(yè)的實(shí)際控制人。

2個(gè)版本的收購報告書(shū)

值得注意的是，6月23號，雙盛鋅業(yè)曾發(fā)布收購報告書(shū)，披露沃控智能的收購方案（方案一），但是這個(gè)收購方案終止了，而8月31日的收購報告書(shū)公布的交易方案（方案二）已開(kāi)始實(shí)施。

1.股份比例變化

比較這兩個(gè)收購方案，方案一是直接收購35.3%的股份，收購方沃控智能在方案一公布的4天內先通過(guò)股轉系統以協(xié)議轉讓方式收購了雙盛鋅業(yè)一位自然人小股東0.21%的股份，方案二中收購方收購股份為35.09%，目標也是完成收購后持有的股份達到35.3%。

2.價(jià)格變化

兩次的收購方案對標的的定價(jià)也發(fā)生了變化。方案一定價(jià)0.86元/股，現金收購35.3%股份，總價(jià)706萬(wàn)。方案二定價(jià)為1.16元/股，現金收購35.09%股份，總價(jià)948.3萬(wàn)。

3.條款變化

條款方面，方案一中多出的條款為“轉讓人同意將余下1507.5萬(wàn)股股份全部質(zhì)押予收購人”，這一條款結合兩份收購報告都有的授予收購人股東權利的條款來(lái)看，其存在與否對交易本身并沒(méi)有太大的影響，但方案二刪除了這一條款。

案例評價(jià)

本次收購方案設計為收購方先購買(mǎi)部分股份，同時(shí)出讓人轉出剩余股份對應的股東權利，使得收購人獲取100%控制權。這樣的設計，一方面由于出讓人的股份存在轉讓限制（公司掛牌時(shí)間2015年5月28日，按照《全國中小企業(yè)股份轉讓系統業(yè)務(wù)規則（試行）》第2.8條規定：“掛牌公司控股股東及實(shí)際控制人在掛牌前直接或間接持有的股票分三批解除轉讓限制，每批解除轉讓限制的數量均為其掛牌前所持股票的三分之一，解除轉讓限制的時(shí)間分別為掛牌之日、掛牌期滿(mǎn)一年和兩年”，標的公司剩余股份還處于轉讓限制期），一方面也降低了目前對收購方的資金要求。此外，《股份轉讓協(xié)議》中還約定在標的股份轉讓完成后36個(gè)月內，收購方有權選擇是否及何時(shí)購買(mǎi)剩余股份，這也降低了收購人的風(fēng)險，賦予收購人靈活選擇的權利。

本次收購使得收購方沃控智能獲取了新三板企業(yè)雙盛鋅業(yè)的控制權，實(shí)際上獲得了一個(gè)資本平臺，收購方公告后續會(huì )制定和實(shí)施相應的資產(chǎn)置入計劃，并根據實(shí)際情況對雙盛鋅業(yè)的主要業(yè)務(wù)、管理層、組織結構、公司章程、資產(chǎn)、員工聘用等方面進(jìn)行調整。

案例二：中盟控股收購尚洋文化（832679）股份

交易簡(jiǎn)介

尚洋文化8月31號發(fā)布收購報告書(shū)披露：中盟控股擬收購黃劍艇、曹雅潔持有的大愛(ài)投資100%的股權，通過(guò)大愛(ài)投資間接擁有尚洋文化46.67%股權。本次交易對價(jià)1000萬(wàn)，現金支付。

尚洋文化主要從事文化工程整體解決方案及專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)兩大板塊業(yè)務(wù)，是廣東省內知名的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)整體解決方案提供商。2015年尚洋文化的營(yíng)業(yè)收入2655.5萬(wàn)、凈利潤222.66萬(wàn)，2016上半年尚洋文化的營(yíng)業(yè)收入612.83萬(wàn)、凈利潤-13.56萬(wàn)。收購人中盟控股的營(yíng)業(yè)務(wù)是以中盟集團及控股子公司深圳中盟商學(xué)控股有限公司為平臺開(kāi)展講座、組織會(huì )議等并針對企業(yè)或其負責人進(jìn)行管理咨詢(xún)、管理服務(wù)和信息服務(wù)，此外還包括部分投資業(yè)務(wù)。

本次收購前，收購人持有尚洋文化股份的32.5%，收購前尚洋文化股權結構如下：

中盟控股之前所持有的32.5%的尚洋文化的股份是16年1月6日中盟控股股東——海寧鼎和聚富投資管理合伙企業(yè)通過(guò)協(xié)議轉讓增持的?？梢钥闯?，中盟控股是有計劃的謀求尚洋文化的控制權。

本次收購后，收購人中盟控股間接和直接共計持有尚洋文化79.17%股份，變成尚洋文化的實(shí)際控制人。

流產(chǎn)的向收購人發(fā)行股份方案

16年1月19號尚洋文化和中盟控股簽了一個(gè)股份認購合同，合同約定中盟控股用現金1320萬(wàn)，認購尚洋文化的新增股份，達到80.15%的占比，然而這個(gè)合同并未執行。從最終獲得的股份比例來(lái)看，收購方通過(guò)本次收購基本達到了和認購股票一樣的目的，但是認購股份的方案比收購股東股份方案高出了320萬(wàn)的現金對價(jià)。

案例評價(jià)

此收購事件中，收購方通過(guò)獲得大比例的新三板企業(yè)股份，來(lái)獲得控制權。從披露的后續計劃來(lái)看，收購方中盟控股將在主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理層、組織結構、公司章程、人員各方面進(jìn)行調整、包括對主要資產(chǎn)進(jìn)行處置，但是承諾未來(lái)沒(méi)有對尚洋文化置入公司所控制的主營(yíng)業(yè)務(wù)為金融類(lèi)企業(yè)的資產(chǎn)或股權的計劃，亦不存在將尚洋文化主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為互聯(lián)網(wǎng)金融、私募股權基金管理、擔保、保理、融資租賃、資產(chǎn)管理等金融類(lèi)業(yè)務(wù)的計劃。本次并購方案，在相關(guān)政策法規的框架下，獲取了新三板企業(yè)的控制權，為后續資產(chǎn)注入等整體業(yè)務(wù)布局掃平了障礙。

案例總結

以上兩個(gè)案例都是近期新三板企業(yè)控制權轉讓的案例。案例一中的雙盛鋅業(yè)屬于傳統行業(yè)，凈利率非常低，2016年上半年還出現了虧損；案例二中的尚洋文化營(yíng)收規模較小，2016年上半年凈利潤也為負。在目前新三板市場(chǎng)政策監管趨嚴、企業(yè)合規成本漸高的形勢下，很多中小企業(yè)自身業(yè)績(jì)并不突出，利潤微薄，難以通過(guò)新三板市場(chǎng)獲得融資以支持發(fā)展，選擇出售全部股份或轉讓控制權往往是不錯的退出途徑。從兩個(gè)案例中支付方式都為現金，可以看出交易雙方的考慮：被收購方希望變現退出，收購方希望直接控制企業(yè)。收購方企業(yè)通過(guò)并購獲得新三板資本平臺，利用新三板這個(gè)證券化的市場(chǎng)平臺進(jìn)行融資、注入新的業(yè)務(wù)，都是不錯的選擇。綜合來(lái)看，并購已成為新三板發(fā)揮資源配置的一種重要的方式。（挖貝網(wǎng)轉自新三板智庫公眾號：xsbzhiku）