8月30日，德必集團發(fā)布2021年半年報，報告顯示2021年上半年度德必集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.54億元，與上年同期相比增長(cháng)14.84%，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤5128.87萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)8.19%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~2.78億元，同比增加237.35%。不考慮新租賃準則影響，德必集團歸屬于上市公司股東的凈利潤為6666.76萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)40.64%。充足穩定的現金流疊加疫情下穩健的業(yè)績(jì)趨勢，德必集團作為園區運營(yíng)股的代表品牌順利打贏(yíng)上市以來(lái)的第一場(chǎng)大型戰役。

“城市更新”戰略下的新型產(chǎn)業(yè)園

國家“十四五”時(shí)期主要戰略目標任務(wù)和 2035年遠景目標綱要均提出，要發(fā)展壯大城市群和都市圈，實(shí)施城市更新行動(dòng)，完善住房市場(chǎng)體系和住房保障體系，提升城鎮化發(fā)展質(zhì)量?！俺鞘懈隆痹俅伪恢攸c(diǎn)提及。

德必集團作為“中國園區運營(yíng)創(chuàng )業(yè)板第一股”，是最早提出和踐行“城市更新”概念的企業(yè)之一，早在2009年就成立了“城市更新研究院”，提出“文化重生建筑，創(chuàng )意點(diǎn)亮生活”的改建理念，并就該領(lǐng)域展開(kāi)系統化的研究。

對于住建部發(fā)文中強調的，城市更新中應禁止大拆大建，鼓勵保留利用既有建筑，全力保持城市記憶這一要求。德必集團董事長(cháng)賈波表明，“德必生態(tài)圈從一開(kāi)始就在為碳中和貢獻力量，我們一直在做舊建筑改造和再利用。如果一棟樓炸掉以后重新建，需要消耗很多資源、材料，但我們去做一些微更新和微改造，實(shí)際上是以最小代價(jià)、最低投入、最少能源消耗來(lái)達到目的。以修舊如舊、新則更新的理念為老建筑注入活力。”

同時(shí)，德必集團表明，公司以創(chuàng )意設計能力為核心競爭力，打造了業(yè)內稀缺的、致力于城市更新解決方案及產(chǎn)品研發(fā)、高水平的創(chuàng )意設計團隊，公司不斷探索從企業(yè)出生到鼎盛發(fā)展的全過(guò)程的服務(wù)解決方案，并在大量實(shí)踐和自我提煉中逐步淬煉出具有公司特色的“德必易園”系列、“德必 WE"”系列、“德必運動(dòng) LOFT” 系列園區品牌。

受?chē)艺咧С趾褪袌?chǎng)環(huán)境的正面影響，德必集團如今以低于行業(yè)平均的產(chǎn)業(yè)園區總體空置率穩居國內園區運營(yíng)行業(yè)頭部。

助力創(chuàng )新的德必品牌

德必易園經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)國內文科創(chuàng )園區的標桿。在德必易園內部的辦公人員表示，“德必易園集時(shí)尚打卡與年輕聚集為一體，沒(méi)有喧鬧，整體環(huán)境相當舒適”。同時(shí)也有只是單純路過(guò)德必易園的游客在網(wǎng)上評論，“一進(jìn)去就有種年輕的活力感，到處都有輕奢的藝術(shù)氣息，設計應該花了不少心思，在這工作應該會(huì )很有干勁”。

目前市場(chǎng)知名度較高的園區運營(yíng)品牌中，其中德必集團是規模領(lǐng)先的運營(yíng)商之一，園區數量超50個(gè)，運營(yíng)管理面積約83萬(wàn)平方米，德必易園的特點(diǎn)在于社群化運營(yíng)，每年有上千社群活動(dòng)，同時(shí)德必易園也是全球化的跨國園區。

德必集團的品牌定位正從服務(wù)化、社群化、國際化的文創(chuàng )、科創(chuàng )企業(yè)服務(wù)商升級為文科創(chuàng )中小企業(yè)園區服務(wù)商和賦能者。其中，文科創(chuàng )限定了發(fā)展領(lǐng)域、中小企業(yè)鎖定了客戶(hù)群體、園區界定了載合體，服務(wù)商和賦能者定義德必價(jià)值，同時(shí)也匹配德必集團發(fā)展方向。

德必園區的全球化布局，已在國內的上海、杭州、北京、蘇州、成都、南京、長(cháng)沙、西安、合肥等多個(gè)城市，以及意大利、美國等海外地區運營(yíng) 管理了51個(gè)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，運營(yíng)管理面積約82.56萬(wàn)平方米。

在園區復制過(guò)程中，出現過(guò)多個(gè)系列子品牌，包括“易園系列”、“WE"系列”、“運動(dòng)LOFT 系列”。其中“易園系列”追求簡(jiǎn)約、素雅、隱逸的風(fēng)格，為企業(yè)提供園林式舒放辦公體驗；“WE"系列”中的WE"，代表West&East，是建立起東西方融合、交流的橋梁。在空間設計上，WE"突破建筑對于辦公空間的桎梏，為其注入新的生命力。同時(shí)，德必WE"還為國內外文創(chuàng )、科創(chuàng )領(lǐng)軍型企業(yè)提供一個(gè)資源共享、行業(yè)交流、國際對接的發(fā)展平臺。而“運動(dòng)LOFT 系列”在設計上，以“運動(dòng)辦公，健康工作”為理念，配備綜合運動(dòng)設施，為崇尚運動(dòng)、自由、活力、創(chuàng )意的企業(yè)提供全新的健康生態(tài)辦公環(huán)境，開(kāi)創(chuàng )了辦公方式的新紀元。

關(guān)注德必集團的三大系列子品牌，我們不難從中看出一個(gè)貫穿三者的核心概念——創(chuàng )新。德必集團把“創(chuàng )意”寫(xiě)進(jìn)品牌，對文科創(chuàng )中小企業(yè)的吸引是無(wú)比巨大的。在如今雙創(chuàng )為主的市場(chǎng)大環(huán)境下，保持創(chuàng )新意識就能保持市場(chǎng)的青睞，抓住文科創(chuàng )就是抓住了園區運營(yíng)業(yè)的發(fā)展命脈。

致力文科創(chuàng )區域創(chuàng )新 集約化發(fā)展前景廣闊

近幾年，文科創(chuàng )市場(chǎng)在國家雙創(chuàng )政策的鼓勵下，迎來(lái)了爆發(fā)式增長(cháng)。目前的文科創(chuàng )園區正在往產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新共享平臺網(wǎng)絡(luò )的4.0時(shí)代發(fā)展。而德必集團已成為全國文科創(chuàng )連鎖園區的頭部品牌，德必集團已形成了物業(yè)出租、企業(yè)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)外包、投資孵化、信息協(xié)作等企業(yè)級產(chǎn)品和服務(wù)，目前正在往品牌化、連鎖化和平臺化的十年千園的大道上邁進(jìn)。

根據德必集團公告表明，德必集團主營(yíng)業(yè)務(wù)為文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的定位、設計、改造、招商、運營(yíng)管理和對企業(yè)的深度增值服務(wù)。德必集團基于中小型文化創(chuàng )意、科技創(chuàng )新企業(yè)的需求，利用自身園區設計和運營(yíng)管理能力，對各類(lèi)既有建筑進(jìn)行重新定位與更新改造，在保護和傳承城市歷史文化脈絡(luò )的同時(shí)，為園區內文科創(chuàng )企業(yè)提供舒適的辦公環(huán)境和深度的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

德必集團圍繞文科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園早早就進(jìn)行了一系列的布局。早在2016年，在全球高科技集中地——硅谷，德必集團的首個(gè)海外科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園——德必硅谷WE"（德必-硅谷科技時(shí)尚創(chuàng )新中心）便已經(jīng)正式開(kāi)始布局。該科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園致力于打造中美人才、技術(shù)、創(chuàng )新、資本的對接平臺，同時(shí)也以該項目作為對外交流窗口，向硅谷當地優(yōu)秀先進(jìn)的科技孵化器及科技創(chuàng )新中心學(xué)習汲取運營(yíng)及服務(wù)管理經(jīng)驗，為德必集團在國內科創(chuàng )園區的落地奠定了基礎。

德必集團如今的發(fā)展方向是由極度分散逐步走向連鎖化、品牌化的集約化發(fā)展。在市場(chǎng)拓展戰略上，德必集團以長(cháng)三角打通打透為主，在南京、杭州、蘇州等城市建設新園區，同時(shí)也對成都、深圳、廣州、武漢、北京等地做了深遠布局。德必集團借助多年成功經(jīng)驗，形成了如今的跨城市跨區域的規?；B鎖化發(fā)展。

德必集團通過(guò)品牌策略與十年千園的戰略相結合，從市場(chǎng)邏輯、先后權重、時(shí)間節點(diǎn)、結構比例等多個(gè)維度之間找到了最優(yōu)解。成功實(shí)現了品牌化、連鎖化、平臺化的品牌策略。

正如董事長(cháng)賈波所說(shuō)的，如今的品牌化文創(chuàng )園區市場(chǎng)前景廣闊，是個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的超級藍海。德必集團通過(guò)模式創(chuàng )新、資本引進(jìn)等手段，強化對企業(yè)的孵化服務(wù)能力，將成功分割區域市場(chǎng)，由分散走向集約，使得德必集團整體發(fā)展規模進(jìn)一步擴大。