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新世界教育集團(tuán)總裁許緯:做日語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者

2007-12-18 18:29:35      劉陽(yáng)
   編者按:近日凱雷投資2000萬(wàn)美元入股新世界教育。新世界教育總裁許緯先生說(shuō):“英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此當(dāng)初從日語(yǔ)著手進(jìn)入語(yǔ)言培訓(xùn)領(lǐng)域。希望新世界日語(yǔ)在日本語(yǔ)能力考試輔導(dǎo)方面成為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者。”

  新世界教育集團(tuán)是以日語(yǔ)培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的綜合性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前旗下?lián)碛形宕蠼逃放?,包括新世界進(jìn)修中心、櫻花國(guó)際日語(yǔ)、新貝青少兒教育、愛(ài)馬德漢語(yǔ)培訓(xùn)、企源企業(yè)咨詢(xún)。2007年9月初,凱雷宣布投資2000萬(wàn)美元入股新世界。近日ChinaVenture采訪(fǎng)了新世界教育集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁許緯先生。

  ChinaVenture:新世界教育的五大業(yè)務(wù)中,是如何確立以日語(yǔ)為主要方向的?

  許緯:新世界進(jìn)修中心是97年成立的,當(dāng)時(shí)主要以計(jì)算機(jī)培訓(xùn)業(yè)務(wù)為主。當(dāng)時(shí)英語(yǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,新世界進(jìn)修中心發(fā)展英語(yǔ)培訓(xùn)有一定障礙,因此從日語(yǔ)著手進(jìn)入語(yǔ)言培訓(xùn)領(lǐng)域。針對(duì)日本語(yǔ)能力考試的應(yīng)試培訓(xùn)是當(dāng)前的主業(yè)。目前新世界教育在大力推廣高端日語(yǔ)培訓(xùn)即櫻花國(guó)際日語(yǔ)。我們自主開(kāi)發(fā)了很多教研產(chǎn)品,包括書(shū)和光碟。從03年開(kāi)始慢慢就有新世界日語(yǔ)的品牌,通過(guò)3年的努力,我們現(xiàn)在開(kāi)始做日語(yǔ)的年會(huì),今年已經(jīng)是第三次了,今年在北京是第一次。

  我們希望新世界日語(yǔ)在日本語(yǔ)能力考試輔導(dǎo)方面成為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者,現(xiàn)在我們看到今年注冊(cè)考生市場(chǎng)有46萬(wàn)人,新世界日語(yǔ)現(xiàn)在擁有的考生不到4%,不到兩萬(wàn),但是我們占據(jù)上海地區(qū)考生的30%。也就是說(shuō)在整個(gè)上海地區(qū),將近1.5萬(wàn)人是在上海注冊(cè)的,我們今年開(kāi)發(fā)了北方的很多市場(chǎng),像大連、北京、青島這些市場(chǎng)都是很有價(jià)值的。在南方,今年剛剛完成了日語(yǔ)年會(huì)廣州站的活動(dòng)。

  ChinaVenture:現(xiàn)在各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?

  許緯:目前語(yǔ)言培訓(xùn)還是日語(yǔ)為主,日語(yǔ)份額占整個(gè)集團(tuán)的70%左右。另外還有小語(yǔ)種培訓(xùn)?,F(xiàn)在少兒英語(yǔ)的培訓(xùn)的發(fā)展勢(shì)頭也是很好的,特別在上海、長(zhǎng)沙、廣州等地區(qū)。

  IT類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)是有季節(jié)性的,占集團(tuán)5%左右。明年會(huì)大力推廣一些對(duì)日課程,比如為日企培養(yǎng)軟件工程師,可以充分利用新世界日語(yǔ)培訓(xùn)的資源和優(yōu)勢(shì)。

  ChinaVenture:櫻花國(guó)際日語(yǔ)與新世界日語(yǔ)培訓(xùn)都有哪些區(qū)別?

  許緯:新世界日語(yǔ)已經(jīng)定位為日語(yǔ)為主的綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu),偏向于普通大眾類(lèi),以提高學(xué)員應(yīng)試能力為主。櫻花國(guó)際日語(yǔ)是高端日語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要是提高學(xué)員的聽(tīng)說(shuō)能力,實(shí)用性為主。面向有一定日語(yǔ)需求的人群,尤其是精英白領(lǐng)型。比如需要到日本留學(xué),或者現(xiàn)在在日資企業(yè)工作,提高日語(yǔ)的對(duì)話(huà)能力,或者特別喜歡日本文化。這些大多是年輕人,個(gè)人和企業(yè)兼有。個(gè)人的比例大一點(diǎn),占一半以上。在櫻花,全部由日本老師授課,有1對(duì)4的小班化教學(xué)和1對(duì)1的個(gè)性化教學(xué)。

  ChinaVenture:日語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)新世界教育所占市場(chǎng)份額大概有多少?

  許緯:明年在上海日語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)會(huì)占50%。

  ChinaVenture:除了英語(yǔ)日語(yǔ),其他小語(yǔ)種市場(chǎng)發(fā)展如何?

  許緯:我們是以日語(yǔ)為主的綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu),不是只是日語(yǔ),所以小語(yǔ)種市場(chǎng)也是需要培養(yǎng)的。除了日語(yǔ)之外,語(yǔ)言教學(xué)有區(qū)域性限制,在北京韓語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)都很好,江浙地區(qū)西班牙語(yǔ)比較好,廣州也是西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)都有很大的市場(chǎng)。在山東韓語(yǔ)市場(chǎng)很大,參加實(shí)用韓國(guó)語(yǔ)考試的山東和東北的學(xué)生比較多。由于小語(yǔ)種市場(chǎng)區(qū)域性比較強(qiáng)。所以最好是根據(jù)需求開(kāi)拓市場(chǎng)。目前參與這個(gè)市場(chǎng)的很多,但做出品牌的不多。我們可能在青島和大連做韓語(yǔ)市場(chǎng)。

  ChinaVenture:凱雷投資的資金主要用于櫻花國(guó)際日語(yǔ)嗎?

  許緯:2007年新世界教育集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比較快,如新貝青少兒教育的增長(zhǎng)率150% ,新世界進(jìn)修中心增長(zhǎng)率為40%,愛(ài)馬德漢語(yǔ)培訓(xùn)增長(zhǎng)率為30%。2007年櫻花國(guó)際日語(yǔ)更重要的是從無(wú)到有的增長(zhǎng)。

  現(xiàn)在櫻花國(guó)際日語(yǔ)的擴(kuò)張速度確實(shí)是需要有資金作保證的。3年前我開(kāi)始出資做櫻花國(guó)際日語(yǔ),現(xiàn)在櫻花由新世界教育全資控股。做櫻花國(guó)際日語(yǔ)是從課件研發(fā)開(kāi)始的,自主研發(fā)課件相當(dāng)有挑戰(zhàn)性。因?yàn)檎n件是核心,需要消耗眾多財(cái)力、物力和精力,當(dāng)然其價(jià)值也很高。

圖為新世界日語(yǔ)總裁許瑋

  ChinaVenture:凱雷投資2000萬(wàn)美元后集團(tuán)有何擴(kuò)張計(jì)劃?

  許緯:現(xiàn)在新世界教育集團(tuán)各業(yè)務(wù)會(huì)在一個(gè)城市建立一個(gè)學(xué)校,學(xué)校下設(shè)若干個(gè)教學(xué)點(diǎn)即學(xué)習(xí)中心。以?xún)赡隇橐粋€(gè)目標(biāo)來(lái)看,現(xiàn)在新世界進(jìn)修中心有13個(gè)學(xué)校、42個(gè)學(xué)習(xí)中心,希望到09年達(dá)到55個(gè)中心。

  櫻花有上海、深圳、北京、廣州、蘇州、大連6個(gè)學(xué)校,總共8個(gè)中心,今年年底會(huì)達(dá)到12個(gè)中心。

  目前新貝青少兒教育在北京開(kāi)了2個(gè)中心,上海有13個(gè),廣州有5個(gè),寧波有兩個(gè)。我們希望09年年底總共達(dá)到30個(gè)中心。

  愛(ài)馬德漢語(yǔ)培訓(xùn)將針對(duì)日資企業(yè)的需求主攻大城市,北京未來(lái)3-5家沒(méi)問(wèn)題,廣州2家。主要方向是通過(guò)E-learning的方式教老外學(xué)中文,因?yàn)橥鈬?guó)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)的方式很容易接受,將采用類(lèi)似Skype一樣,通過(guò)真人秀進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。

  ChinaVenture:企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)將如何發(fā)展?

  許緯:雖然我們希望管理培訓(xùn)在集團(tuán)業(yè)務(wù)中所占比例能增加,但是發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過(guò)程中,往往企業(yè)是幫老師打品牌,而不是老師幫助企業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為管理培訓(xùn)市場(chǎng)可復(fù)制性比較差,所以在這個(gè)市場(chǎng)是否擴(kuò)張還有待考慮。

  ChinaVenture:怎樣解決區(qū)域性的差異?各地區(qū)分校有多少自主權(quán)利?

  許緯:每個(gè)地區(qū)的文化是完全不同的,例如吃在廣州,穿在上海,而北京則是綜合性城市。我們盡量考慮本土文化,使用本地人才。另外集團(tuán)有標(biāo)準(zhǔn)化流程,各地分校只有經(jīng)營(yíng)權(quán),財(cái)務(wù)人事都是總部控制的。對(duì)各地分校要做業(yè)績(jī)考核,例如對(duì)每年財(cái)務(wù)增長(zhǎng)率都有一定要求。

  ChinaVenture:有沒(méi)有新的融資計(jì)劃?

  許緯:凱雷投資之前,新世界教育都是靠自有資金發(fā)展。目前暫時(shí)不考慮新一輪融資,因?yàn)橘Y金已經(jīng)足夠。主要看中凱雷對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的理解和所帶來(lái)的資源,另外凱雷投資了華爾街英語(yǔ),對(duì)教育行業(yè)非常有興趣。

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