《華夏時報》記者近日獲得專訪馬雪征的機(jī)會。馬雪征透露了當(dāng)初加盟TPG的前因后果。健談、精力充沛的馬雪征,給記者留下了深刻的個人魅力印象。
對于TPG可能接手摩根士丹利在中金公司股權(quán)的傳聞,馬雪征未直接進(jìn)行回應(yīng)。不過,馬雪征坦言,按照PE公司的投資策略,“我們當(dāng)然會很感興趣”。
為何加入TPG
馬雪征1990年加入聯(lián)想,2007年退休前在聯(lián)想擔(dān)任高級副總裁、董事會執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官(CFO)。在業(yè)界看來,作為中國最有商業(yè)價值的職業(yè)女性之一,馬雪征不僅在中國聲名赫赫,在國際上也享有頗高聲望。
2007年下半年,當(dāng)業(yè)界傳出馬雪征退休后將加盟TPG時,曾一度引起PE界的熱烈討論。
《華夏時報》獲得的資料顯示,TPG在全球許多地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),投資組合中擁有50多家公司,合計雇傭員工總數(shù)超過58萬人,合計年收入達(dá)1160億美元。TPG于1994年進(jìn)入亞洲,初期,主要以新橋投資的名義運(yùn)作。
“新橋投資”在中國金融界可謂“家喻戶曉”,2004年,TPG通過新橋投資收購深圳發(fā)展銀行,這項投資是國際PE第一次收購一家中國的銀行的控股權(quán),具有里程碑意義。
馬雪征稱,早在她退休前,就有退休后進(jìn)入PE的計劃。而萌生這種想法的沖動,可追溯到2004年聯(lián)想并購IBM個人電腦部的交易。當(dāng)時,馬雪征正是聯(lián)想一方的交易負(fù)責(zé)人。
“IBM其實很早就向TPG透露,準(zhǔn)備出售個人電腦部門,所以,TPG和聯(lián)想最初是競爭對手。但交易完成后,TPG作為投資人,協(xié)助聯(lián)想做了許多整合工作。”
TPG提供給本報的資料顯示,2005年3月,TPG及General Atlantic兩大PE公司向聯(lián)想集團(tuán)提供3.5億美元的戰(zhàn)略投資,以協(xié)助聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。在完成投資后,TPG的運(yùn)營團(tuán)隊為聯(lián)想在6項整合關(guān)鍵領(lǐng)域提出了50余項改進(jìn)措施,他們估計節(jié)省成本超過10億美元。
馬雪征透露,她很欣賞PE公司幫助所投資的公司在改善運(yùn)營、提高效率、增加利潤率、改進(jìn)管理以及開拓潛力等方面所作出的努力,這也是她想加盟PE公司的主要原因之一。
其實,馬雪征進(jìn)入TPG并非偶然。
在馬雪征之前,國際PE已“挖掘”了大量具有廣泛商界和政界關(guān)系的中國本土精英加盟。比如,被黑石集團(tuán)招募的梁錦松,被KKR招募為顧問的柳傳志、田溯寧。而在馬雪征之后,也有離開了高盛而自己組建PE的方風(fēng)雷。
招募本土擁有廣泛商界與政界關(guān)系的人士,已經(jīng)成為外資PE在中國順利開展業(yè)務(wù)的保證??梢韵胍?,在未來,還會有更多的“馬雪征”成為外資PE追逐的目標(biāo)。
看好金融投資
從馬雪征的話語中,可以很清晰地感受到,聯(lián)想CFO與TPG董事總經(jīng)理的職位壓力差別很大。
“以前在聯(lián)想做CFO時壓力很大,而且,很多工作要過5年才能看到效果。在TPG,相對來說時間自由些,比如說談個項目、見客戶,時間可以稍微靈活點,但壓力一樣很大,成天要想著怎么把錢花出去。”
去年12月,金融界傳出摩根士丹利將出售中金公司股權(quán)消息時,香港盛傳TPG可能接手摩根士丹利持有的這部分股權(quán)。馬雪征沒有直接對這一傳聞予以回應(yīng)。不過,她坦言,按PE的投資策略,“對于中金公司這樣的項目,當(dāng)然會很感興趣”。
盡管目前中金公司股權(quán)花落誰家尚未定論,在馬雪征看來,參與中金公司可以幫助新進(jìn)入的股東擴(kuò)展在中國市場的觸角。
馬雪征介紹,在亞洲,TPG對財務(wù)服務(wù)領(lǐng)域非常感興趣。除在中國已投資深圳發(fā)展銀行外,目前TPG在韓國、泰國、印尼都已進(jìn)入當(dāng)?shù)劂y行領(lǐng)域;在日本,不久前也進(jìn)入了一家金融租賃公司。
當(dāng)記者問及TPG做銀行項目較多,為何還可能考慮證券公司項目時,馬雪征笑言:“這個行業(yè)最簡單的目標(biāo)當(dāng)然是投資,看投資收益。如果看好這個項目未來的發(fā)展,就可以去投資,五年、十年后,通過上市等方式退出獲得預(yù)期的回報。”
“當(dāng)然,也有這種情況,就是現(xiàn)在進(jìn)入這家公司的價格很高,那也可能會分析,除投資收益外,是否還要考慮其他的東西。”
在過去的一年,有關(guān)外資進(jìn)入中國金融企業(yè)的案例層出不窮,不少國際金融巨頭都獲得了合資公司控制權(quán)。馬雪征向記者強(qiáng)調(diào),控制權(quán)并非對什么公司都要求,而要看所投資公司的類型、所處的行業(yè)情況等。在她看來,TPG通過新橋投資獲得深圳發(fā)展銀行的控股權(quán)是個特例,對于在中國的金融業(yè),他們并不過于要求控制權(quán)。
挑戰(zhàn)蘊(yùn)藏機(jī)遇
面對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金的興起,TPG等外資PE將帶來很大的挑戰(zhàn)。對此,馬雪征并不諱言將來的挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)背后也往往隱藏著機(jī)會。“隨著本土PE的成長,將進(jìn)一步幫助TPG在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。”
或許是馬雪征本人在聯(lián)想工作多年的原因,目前,TPG與聯(lián)想控股旗下的弘毅投資聯(lián)系很多。
《華夏時報》獲悉,TPG與弘毅投資每年都會一起考察項目,不過,截至目前,雙方還沒有合作投資過一個項目。馬雪征介紹說,一般而言,TPG在中國投資的一個單一項目都要上億美元。他們有時看到一些項目非常好,但投資額不到1億美元,就會向弘毅投資等國內(nèi)PE推薦;有時,弘毅投資看好的項目,可能投資額特別大,就會考慮與TPG合作投資。
相關(guān)閱讀