從2000年至今，中國內地已有25家教育機構獲得風(fēng)險投資，融資總額超過(guò)3.5億美元。教育領(lǐng)域不斷擴大的融資規模表明，中國對教育的重視已經(jīng)使該行業(yè)成為投資界爭相開(kāi)發(fā)的“熱土”。相關(guān)人士表示，風(fēng)投或將引領(lǐng)教育行業(yè)新一輪洗牌。

　　大資金投入培訓機構

　　業(yè)內專(zhuān)家對記者說(shuō),隨著(zhù)大資金加入教育培訓機構之間的博弈，教育培訓市場(chǎng)將重新洗牌。著(zhù)名的投資公司中盛投資集團有限公司的合伙人楊永強將1億元人民幣資金投資到持續升溫的教育領(lǐng)域的時(shí)候就表示，國內教育領(lǐng)域市場(chǎng)龐大，我國教育市場(chǎng)需要資本手段實(shí)施行業(yè)洗牌和重組，更多的新東方將有望誕生。他認為，我國現有的教育企業(yè)大小不一，不成體系，正是資本介入，從而實(shí)施行業(yè)洗牌、重組的好時(shí)機。

　　中國知名的教育技術(shù)與服務(wù)提供商安博教育集團去年完成了中國民辦教育機構最大的一筆私募融資，總額達五千四百萬(wàn)美元，超過(guò)了同期宣布成功融資的巨人教育集團、華育教育集團、新世界(13.01,-0.50,-3.70%,吧)教育集團三家教育機構融資的總和。

　　巨人學(xué)校董事會(huì )主席、總裁尹雄表示，新收獲的巨額投資有“五大用途”:高水平人才的選拔、聘任和培訓，改善教學(xué)點(diǎn)辦學(xué)環(huán)境與條件，開(kāi)發(fā)現代化教學(xué)課件，在全國建立分校，實(shí)現全國教學(xué)信息化管理目標。其中，最重要的“開(kāi)銷(xiāo)”就是用來(lái)開(kāi)設全國分校。

　　并購的模式并不順暢

　　在1月底召開(kāi)的“教育機構融資和品牌發(fā)展”論壇上，安博教育集團總裁兼CEO黃勁表示，社會(huì )有高品質(zhì)的教育資源的需求，必然會(huì )有機構的發(fā)展。拿到大量的資本投入，很多人會(huì )進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，未來(lái)三到五年中國教育的真正并購局面可能出現。

　　環(huán)球天下教育科技集團總裁，原環(huán)球雅思學(xué)校校長(cháng)張永琪表示，集團希望并購9至15歲的教學(xué)項目，來(lái)作為環(huán)球雅思之前14歲到25歲教學(xué)項目的補充。這個(gè)工作一直在做，但是并購的模式并不順暢。張永琪分析認為，此前，教育行業(yè)中幾乎沒(méi)有類(lèi)似并購的先例，因此對于先獲得風(fēng)險投資的教育機構來(lái)講，并購的工作只有靠自己的摸索。教育的合作伙伴與普通商業(yè)者是有一定區別的。

　　巨人投資方啟明創(chuàng )投創(chuàng )始人鄺子平認為，教育的投資市場(chǎng)是剛剛才開(kāi)始，啟明會(huì )大量投入。巨人教育集團董事長(cháng)兼總裁尹雄則表示，在沒(méi)有融資之前，股份值多少錢(qián)別人不明白，融資以后就可以算出來(lái)，可能就牽扯期權，值得到多少錢(qián)，也許還會(huì )有一些增值，這是很重要的一點(diǎn)。另外，要做一些并購，因為畢竟一點(diǎn)點(diǎn)做很慢，并購可以擴大我們的規模。我們比較傾向于用這個(gè)錢(qián)做發(fā)展，我們還會(huì )在全國各地建設自己的點(diǎn)，直接來(lái)管理和啟動(dòng)，但是也要資金。“首先融資的話(huà)，開(kāi)始就得談好，投資人說(shuō)你得上市，不上市我們的錢(qián)怎么退出，我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，我會(huì )上市。”

　　華興資本合伙人容敬思接受采訪(fǎng)時(shí)指出，雖然風(fēng)險投資關(guān)注并投資了幾家教育機構，但一些分析機構稱(chēng)教育行業(yè)投資過(guò)熱是不確切的，教育行業(yè)還具有較大的發(fā)展空間。容敬思指出，“教育行業(yè)在國內的發(fā)展空間還是很大的，而且投資者感興趣的是公司的商業(yè)模式，例如安博的這種標準化、可復制的商業(yè)模式，它在今后還有繼續放大的空間，兩三年前投資TMT行業(yè)可以說(shuō)是過(guò)熱，但是教育行業(yè)的投資還不能算是非常多。”

　　據記者了解，受風(fēng)投青睞的幾家教育培訓機構已經(jīng)擬定了詳細的上市進(jìn)程表。環(huán)球雅思預計會(huì )在2008年上市，學(xué)大教育上市時(shí)間暫定2009年。風(fēng)投進(jìn)入教育培訓市場(chǎng)后，引發(fā)了這樣的“鲇魚(yú)效應”，強者愈強，而小品牌被吞并在所難免。學(xué)大教育高級副總裁金鑫表示，未來(lái)3年內，北京和全國教育市場(chǎng)將會(huì )出現新一輪并購高峰。