執掌長(cháng)虹集團即近四年的趙勇，現在真正登上了軍工這艘“航母”。

    由四川長(cháng)虹集團組建、五家四川軍工企業(yè)為主體的四川電子軍工集團日前正式成立。其五年后的目標是實(shí)現產(chǎn)出軍品30億元以上、民品50億元以上規模。

    與此同時(shí)，長(cháng)虹集團控股子公司四川長(cháng)虹（600839.SH）在上游產(chǎn)業(yè)的投資依然高歌猛進(jìn)，其投資7.05億元的OLED屏生產(chǎn)線(xiàn)日前也正式破土動(dòng)工。在趙勇“三坐標”的戰略指導下，其在2007年的總投資達18.9億元。

    “民品是長(cháng)虹的紅海，軍工是長(cháng)虹的藍海。”一位證券分析人士指出，在軍民結合的道路上對趙勇的經(jīng)營(yíng)智慧無(wú)疑是一場(chǎng)大考。

    回歸軍工板塊

    1958年成立的七八零廠(chǎng)（長(cháng)虹前身），是當時(shí)國內唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。1972年，隨著(zhù)第一臺電視機試制成功，長(cháng)虹拉開(kāi)了“保軍轉民”的大幕。

    “趙勇在2004年重新執掌長(cháng)虹之后，就立即啟動(dòng)了長(cháng)虹集團重新回歸軍工的工作，并作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn)。”長(cháng)虹一位內部人士介紹說(shuō)。

    去年底，《四川省加快軍民結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作實(shí)施意見(jiàn)》正式亮相，這讓趙勇的軍工“航母”正式駛出了港口。

    據記者了解，先是在去年8月，四川長(cháng)虹電子集團公司、廣元市政府、零八一電子集團公司三方簽訂了戰略重組協(xié)議，協(xié)議約定由長(cháng)虹重組零八一，組建四川電子軍工集團有限公司。9月，為軍方生產(chǎn)電連接器的華豐集團由國務(wù)院批準進(jìn)行債轉股。由此，國有獨資公司的華豐集團被改組為由長(cháng)虹集團控股，華融資產(chǎn)管理公司、國投高科技投資公司、中國電子系統總公司共同出資的有限責任公司，注冊資本由8130萬(wàn)元變更為3.14億元。

    在完成這兩項重組之后，長(cháng)虹集團進(jìn)而整合國營(yíng)第七八零廠(chǎng)、四川長(cháng)虹電源有限責任公司及四川長(cháng)虹欣銳科技有限公司，共計五家企業(yè)組建成四川電子軍工集團。據悉，新的軍工集團主要從事武器整機、配套裝備、元器件等產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)，主要產(chǎn)品有綜合電子武器裝備、機載火控雷達、電連接器、航空電源等。

    2007年，剛組建的電子軍工集團公司實(shí)現銷(xiāo)售收入12.31億元，利潤總額11479萬(wàn)元。

    “軍工產(chǎn)品的高利潤無(wú)疑讓長(cháng)虹將其視為藍海，但軍工產(chǎn)品的采購也并不是沒(méi)有競爭。”上述證券分析人士指出。

    巨額投資面臨風(fēng)險

    按照趙勇為長(cháng)虹公司提出的“三坐標”布局，長(cháng)虹正進(jìn)行著(zhù)一系列的投資和資本并購，在“紅海”殺的血濺兵刃。

    今年1月16日，四川長(cháng)虹集團將持有的四川長(cháng)虹電源有限責任公司100％股權轉讓給了四川長(cháng)虹。隨后，四川長(cháng)虹又分別向深圳長(cháng)虹科技有限責任公司、四川長(cháng)虹置業(yè)有限公司、長(cháng)春長(cháng)虹等分別增資計1.8億元。

    在4月28日，投資7.05億元的OLED項目正式開(kāi)工建設；PDP屏生產(chǎn)的股市增發(fā)被證監會(huì )否決后，后期投資依然壓力巨大。長(cháng)虹內部人士告訴記者，今年的資本投入將大大高于2007年。

    “問(wèn)題不僅在于巨額投資給長(cháng)虹帶來(lái)的資金壓力，而且在于其上游的投資產(chǎn)能能否消化，而不至于成為閑置的生產(chǎn)力？”上述分析人士認為，長(cháng)虹上游投入不僅面臨技術(shù)上的屏障，市場(chǎng)的開(kāi)拓將受到三星、東芝等國外供應商的重壓。

    就此，趙勇表示長(cháng)虹目前的布局可以達到“軍民互補”。長(cháng)虹公司新聞發(fā)言人何克思解釋說(shuō)，長(cháng)虹并不擔心產(chǎn)能的消化，一方面企業(yè)內部可以消化一部分，并在下游產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現市場(chǎng)競爭；另一方面通過(guò)全球化的市場(chǎng)實(shí)現資源配置，如源于韓國ORION公司的PDP和OLED項目就具有國際競爭力。

    不計劃整體上市？

    “2008年是長(cháng)虹發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，我們將實(shí)現增長(cháng)方式由‘量的增長(cháng)’向‘質(zhì)的飛躍’轉型。”這是今年趙勇提出的發(fā)展目標，即長(cháng)虹公司實(shí)現300億元的收入。

    目前，長(cháng)虹集團駕御著(zhù)三駕馬車(chē)，即軍工、房地產(chǎn)和家電，其中，軍工板塊的四川長(cháng)虹電源有限責任公司已經(jīng)由四川長(cháng)虹100％控股，房地產(chǎn)板塊因四川長(cháng)虹向四川長(cháng)虹置業(yè)有限公司增資1億元人民幣，使得公司持有長(cháng)虹置業(yè)的69.52%股權。這顯然為上市公司帶來(lái)了利潤的想象空間。

    但至于軍工板塊和房地產(chǎn)板塊什么時(shí)候整體上市，在之前的3月份，長(cháng)虹曾澄清軍工和房地產(chǎn)整體上市的傳言，但只是“承諾在未來(lái)三個(gè)月內不會(huì )籌劃該事項”。