如果要追溯國內這一波創(chuàng )業(yè)浪潮，估計要回到2005年百度上市、博客網(wǎng)融資前后的那段日子。筆者當時(shí)也正行走在創(chuàng )業(yè)路上，認識了不少耕耘在社區、軟件開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、聚會(huì )、生態(tài)農業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者。而且那時(shí)候各類(lèi)創(chuàng )業(yè)者聚會(huì )也正在各地興起。一場(chǎng)“創(chuàng )智贏(yíng)家“的大賽雖然獎金只有100萬(wàn)，但火熱程度并不遜于第一屆的”贏(yíng)在中國“。
　　記得從那時(shí)起，充滿(mǎn)激情的80后、睿智而又擁有一定資源積累的70后、經(jīng)驗老到實(shí)力雄厚的60后，開(kāi)始卷入這場(chǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮中，一方面享受創(chuàng )業(yè)盛宴“色”之誘惑，另一方面不得不品味征程中的酸甜苦辣，而逐漸地形成了投資、資源、關(guān)系過(guò)度依賴(lài)之“戒”。
　　而值得一提的是，這波創(chuàng )業(yè)熱潮的興起，起主導作用的推動(dòng)力其實(shí)并不是國家或各地出臺的直接性、間接性鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，比如2005年時(shí)，北京地區還沒(méi)有針對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的系統性?xún)?yōu)惠政策；反而是風(fēng)險投資與天使投資，尤其是國外逐漸形成洶涌的大量風(fēng)投刮起了這一波“創(chuàng )業(yè)中國風(fēng)”。即使到了2008年，政策的作用對于眾多白手起家的草根創(chuàng )業(yè)者而言，仍然不過(guò)是毛毛雨。

　　創(chuàng )業(yè)的“馬太效應”與“贏(yíng)家通吃”
　　無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)，無(wú)論在哪個(gè)國家、地區，無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，無(wú)論是哪些人，只要存在競爭，資源稀缺與資源聚斂都是難逃的宿命，強者益強、贏(yíng)家通吃的道理始終是巔撲不破的。創(chuàng )業(yè)這個(gè)行當亦如是，大多數創(chuàng )業(yè)者就如同《馬太福音》中那位國王的“第三名仆人”，少數能成為“第二個(gè)仆人”，極少數能躋身“第一個(gè)仆人”。
　　創(chuàng )業(yè)者在踏上創(chuàng )業(yè)之路前，有兩條路可以選擇，一條是創(chuàng )建一種新模式、新產(chǎn)品、新應用、新服務(wù)，無(wú)論是長(cháng)期研究、開(kāi)發(fā)出來(lái)的一種軟件、食品或工具等，還是針對原有行業(yè)的某種經(jīng)營(yíng)模式的變革、流程的優(yōu)化、觀(guān)念的改變、新理論體系改造與重建等。用一個(gè)時(shí)髦的詞語(yǔ)來(lái)講，就是“藍海戰略”，這本書(shū)、這個(gè)詞、這種思想曾一度爆火，2007、2008年都算得上熱門(mén)關(guān)鍵詞，描述的也是市場(chǎng)細分與選擇、定位問(wèn)題，一般而言，對創(chuàng )業(yè)者倒是非常切合，但容易從“藍”變“紅”，從“市場(chǎng)空白”變成“市場(chǎng)飽和”，然后還沒(méi)等創(chuàng )業(yè)者清醒過(guò)來(lái)、制定好應對政策，市場(chǎng)洗牌就已經(jīng)開(kāi)始了。分別舉一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)的例子，比如博客，一度博客網(wǎng)、中國博客網(wǎng)等賺足了眼球，成了web2.0的“旗手”，但新浪、搜狐等大門(mén)戶(hù)挾烈烈之風(fēng)進(jìn)入博客市場(chǎng)后，專(zhuān)業(yè)的博客網(wǎng)站們日子變得不好過(guò)起來(lái)，用戶(hù)開(kāi)始流失流量開(kāi)始下跌，可資采用的贏(yíng)利模式也多了幾家實(shí)力遠勝于己的模仿者參與競爭；而服飾領(lǐng)域的例子倒是一個(gè)值得創(chuàng )業(yè)者相對樂(lè )觀(guān)一點(diǎn)的例子，2007年中期以后PPG也是一個(gè)不亞于“華南虎”的熱門(mén)關(guān)鍵詞。斬斷襯衫銷(xiāo)售渠道與專(zhuān)賣(mài)店，全部采用呼叫中心與在線(xiàn)下單，面向全國進(jìn)行直銷(xiāo)的模式，這對雅戈爾等傳統襯衫經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成了直接性的挑戰，包括其他襯衫渠道商。以致于后來(lái)雅戈爾等也明確表示早已將電子商務(wù)納入重點(diǎn)戰略規劃之中。PPG進(jìn)入這個(gè)本已存在強大競爭對手的行業(yè)里，走了“快品牌”路線(xiàn)，單從應對競爭對手的復制與打擊層面看，PPG的戰略是正確的。
　　擺在創(chuàng )業(yè)者面前的另一條路是踏著(zhù)行業(yè)標桿的足跡，尋覓寡頭們剩下的殘羹剩渣，做同一類(lèi)產(chǎn)品，但對客戶(hù)進(jìn)行細分，在行業(yè)寡頭勢力們忽略了或者不屑于維護的客戶(hù)群體中找尋自己的“上帝”；要么就是傍上一家知名的品牌，或者大點(diǎn)的企業(yè)，成為這些實(shí)力較強企業(yè)的代理商、零售商，借勢而為。
　　這樣的創(chuàng )業(yè)者讓公司生存下去的可能性比第一種從一開(kāi)始就走藍海路線(xiàn)的創(chuàng )業(yè)者要大一些，在生存時(shí)間方面，一般要長(cháng)一些。但一般存在遠大夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)者多傾向于創(chuàng )建自有品牌。
　　其實(shí)就是現存的眾多大企業(yè)，其中也有不少是從藍海中躍出的黑馬，在早期是成功地消除了“馬太效應”的消極力量，將“贏(yíng)家通吃”的道理應用到了自己身上，聚斂了越來(lái)越多的資源與實(shí)力，不斷地鞏固自己的地位，從這些標桿企業(yè)的軌跡中，我們或許會(huì )發(fā)現不少可以借鑒的東西。

　　政策對中小創(chuàng )業(yè)者生往是毛毛毛雨
　　20多年前興起的那次創(chuàng )業(yè)大潮，或者說(shuō)92年之后的那一波下海風(fēng)，政策或者說(shuō)政治扮扮演了發(fā)起者的角色，讓眾多壯志滿(mǎn)懷、渴望成功、膽識過(guò)人的弄潮兒投入其中，中流擊水，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的財富神話(huà)，一樁又一樁的創(chuàng )業(yè)傳奇。這些神話(huà)與傳奇在今天仍有不少為人們津津樂(lè )道。那時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者們步入的領(lǐng)域更多的是傳統制造業(yè)、工業(yè)、貿易、運輸等。
　　而二十年后的今天，21世紀初葉又一波創(chuàng )業(yè)大潮興起，從新經(jīng)濟領(lǐng)域萌芽、出土、成長(cháng)、開(kāi)花、結果，然后開(kāi)始向傳統工業(yè)、制造業(yè)、貿易、運輸等行業(yè)滲透。我們不難發(fā)現，這一波創(chuàng )業(yè)可以從十年前追溯，.com讓中國企業(yè)大踏步邁上了同世界資本市場(chǎng)融合之道。一直到2000年進(jìn)入一個(gè)波谷調整，再到2005年時(shí)大面積回春。不僅是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，即使如餐飲業(yè)、連鎖業(yè)、服飾業(yè)、生態(tài)農業(yè)等，都卷入了這一場(chǎng)“創(chuàng )業(yè)中國風(fēng)”。但政策扮演的角色顯得非常的“低調”、非常的“含蓄”、非常的“沉穩”，即使十七大報告中明確提出了鼓勵創(chuàng )業(yè)，但比起二十多年前的動(dòng)靜，還小了很多，大概主要也是因為在眾多中小型企業(yè)創(chuàng )業(yè)者及潛在創(chuàng )業(yè)者們的心目中，資本的力量既代表了市場(chǎng)化運作模式，同時(shí)帶來(lái)的改變更現實(shí)，交易規則更透明、更容易掌控。當然，對于眾多壟斷型、資源型行業(yè)中，情形又另當別論，某一種政策的變動(dòng)往往成為這類(lèi)行業(yè)的風(fēng)向標與指南針。
　　在這樣一種背景下，諸如降低公司注冊資本、科技園區的優(yōu)惠政策、設立投資基金、社會(huì )氛圍與輿論的引導與明確等政策舉措，顯得還是有些力道不足。
　　以科技園區而言，數年前這是個(gè)很熱門(mén)的東西，各地的開(kāi)發(fā)區、創(chuàng )業(yè)園區、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園區、高新技術(shù)區、科技園區、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區等比雨后春筍都長(cháng)得快、長(cháng)得多。但現在反觀(guān)一下，各大一、二級城市中叫得響的科技園區并沒(méi)有幾家，真正能匯聚創(chuàng )業(yè)者的并沒(méi)有多少，房?jì)r(jià)的高企、交通的擁擠、生活成本與創(chuàng )業(yè)成本快速上升等問(wèn)題，讓科技園區成了創(chuàng )業(yè)者望而卻步、心戚戚焉的“金土地”。大多數創(chuàng )業(yè)者都散落在城市各處，控制辦公成本是創(chuàng )業(yè)企業(yè)必修的一門(mén)功課，辦公地點(diǎn)自然包括其中。這樣一來(lái)，科技園區、創(chuàng )業(yè)園區的優(yōu)惠政策，其實(shí)大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)難以享受到的，因為在公司較小時(shí)，這些優(yōu)惠政策能產(chǎn)生的成本節約遠遠小于科技園區導致的辦公成本。
　　再以注冊資本與公司人數而言，從10萬(wàn)降低到3萬(wàn)，一人也可成立公司，出發(fā)點(diǎn)很好，不過(guò)其實(shí)質(zhì)意義并不大，而且在工商注冊過(guò)程中也還沒(méi)有做“3萬(wàn)即可注冊有限公司”的重點(diǎn)強調，10萬(wàn)仍然是一個(gè)常識性的底線(xiàn)，不同領(lǐng)域的有限公司注冊資本仍然是分級別的，并且一般的公寓樓、住宅樓仍然不可以作為注冊地。如果說(shuō)政策能夠起到明顯的推動(dòng)作用，或許將某些業(yè)務(wù)范圍的有限公司注冊資本降低到“零”，允許住宅樓，甚至回遷樓都能注冊公司，是比較大的調整與改進(jìn)。
　　因為如同咨詢(xún)業(yè)，現在存在一種“獨立顧問(wèn)”的操作方式，單人接項目，提供顧問(wèn)服務(wù)，根本不需用公司名義運營(yíng)。

　　風(fēng)投的威力與感召力
　　從2005年百度上市、博客網(wǎng)千萬(wàn)融資后，中國創(chuàng )投界就一直熱鬧至今，先是搜索、博客、SNS、社區，緊接著(zhù)是視頻、無(wú)線(xiàn)、教育、餐飲，然后連鎖、零售也受到了親睞。也正是由于這種資本力量的存在，這股“創(chuàng )業(yè)中國風(fēng)”才越吹越猛，襲卷了職場(chǎng)，熱鬧了中小企業(yè)主，甚至在高校中也開(kāi)始將創(chuàng )業(yè)與就業(yè)相提并論。
　　也正是由于風(fēng)投或者說(shuō)創(chuàng )投的活躍、投資基金接連增加、造富神話(huà)似乎又發(fā)生在身邊等因素使然，創(chuàng )業(yè)沙龍、投融資大會(huì )、天使投資大會(huì )、創(chuàng )投大會(huì )等各種會(huì )議、沙龍、俱樂(lè )部幾乎是周周都有、月月都開(kāi)，從北京到上海，從成都到深圳，從廣州到武漢，投資人們也是從南飛到北，從東部轉戰至西部，據說(shuō)一些熱門(mén)投資機構每月收到的商業(yè)計劃書(shū)達到近千份。
　　不僅如此，媒體發(fā)起的創(chuàng )業(yè)秀、創(chuàng )業(yè)訪(fǎng)談、創(chuàng )業(yè)專(zhuān)題、創(chuàng )業(yè)報道讓創(chuàng )業(yè)更有了些味道。比如2005年時(shí)的“創(chuàng )智贏(yíng)家”，這個(gè)活動(dòng)本身有點(diǎn)虎頭蛇尾，一屆之后，即現夭折，倒是陳曦借此熱成為80年代創(chuàng )業(yè)者的典型人物；央視主導的“贏(yíng)在中國”將創(chuàng )業(yè)秀推到了前無(wú)古人的程度，發(fā)展到第三屆仍然是“捧”者如潮。而在這樣的活動(dòng)中，風(fēng)投與創(chuàng )業(yè)風(fēng)云人物當仁不讓地扮演了評判者角色，決定著(zhù)參賽選手的下一局。風(fēng)投的威力，由此亦可見(jiàn)一斑。

　　創(chuàng )業(yè)，環(huán)境不是決定因素靠的還是自身
　　無(wú)論風(fēng)投也好，抑或政策也罷；無(wú)論環(huán)境好壞，抑或是否利于創(chuàng )業(yè)，只要不是“白色恐怖”，或者存在某種全國性的政治運動(dòng)，那么對于創(chuàng )業(yè)者而言，都是有成功機會(huì )的。只是機會(huì )的大小、成功的概率有所不同而已，最終的決定者仍然是創(chuàng )業(yè)者自身。比如我們拿現在的創(chuàng )業(yè)環(huán)境與二十年前的相比，人們會(huì )怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢。其實(shí)是各有千秋，各有優(yōu)劣，對于真正的創(chuàng )業(yè)者而言，沒(méi)有什么不同。二十年前，民營(yíng)經(jīng)濟受到諸多約束，人們思想仍處于萌動(dòng)期，不少產(chǎn)品供不應求，具備商業(yè)意識與頭腦、知識的人很少，付諸商業(yè)實(shí)踐的人更少，這種狀況下，如牟其中、南存輝等人物是創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)典表現，而且2000年左右百富榜上的人物多是那時(shí)候開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的，目前多個(gè)行業(yè)的前三強企業(yè)也是從那時(shí)候開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的。
　　到如今，政策環(huán)境變得寬松，民營(yíng)經(jīng)濟的約束已經(jīng)大大放寬，人們的思想活躍，大多數產(chǎn)品都是供大于求，具備商業(yè)意識、頭腦與豐富知識、經(jīng)驗的人可以說(shuō)遍地都是，付諸商業(yè)實(shí)踐者也不在少數，但在各個(gè)行業(yè)里仍在不斷地崛起新銳，尤其是家電、地產(chǎn)、汽車(chē)與新經(jīng)濟行業(yè)，比如黃光裕、陳天橋、王文京、鄧中翰、丁磊等。
　　所以，無(wú)論是在二十年前，還是十年前，抑或今天，只要整個(gè)社會(huì )處于一種活躍期，經(jīng)濟處于快速增長(cháng)期，那么，對于善于發(fā)現機會(huì )與創(chuàng )造機會(huì )的創(chuàng )業(yè)者而言，都不失為黃金期。尤其是當下這種經(jīng)濟活動(dòng)頻繁、思潮踴躍、政策寬松、創(chuàng )投活躍、用戶(hù)成熟的大環(huán)境中，如果還不是黃金期，那什么時(shí)侯才是呢？