2008年是創(chuàng )投業(yè)在中國真正起步后的第10年。

　　10年很短，但中國本土創(chuàng )投卻經(jīng)歷了起步、發(fā)展、徘徊、再快速發(fā)展的破浪式成長(cháng)期。

　　在第一波競賽中，本土創(chuàng )投顯得稚嫩弱小，外資創(chuàng )投占盡先機。

　　在未來(lái)10年的第二波競賽中，

　　“中國隊”需要承擔起更多的光榮與夢(mèng)想。

　　“沒(méi)有支持創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險投資，很難建設創(chuàng )新型國家。”

　　這個(gè)過(guò)程中，需要我們的“加油與助威”：

　　本土創(chuàng )投業(yè)遠未到泡沫期，在克服青春期的浮躁之余，

　　更多的是需要政府的引導、扶持；

　　需要多層次資本市場(chǎng)的支持；

　　需要本土創(chuàng )投隊伍的系統構建。

　　……

　　“想投網(wǎng)絡(luò )就投網(wǎng)絡(luò )，想投芯片投芯片。一次投兩家，一家投著(zhù)玩，一家學(xué)經(jīng)驗！”那是2004年本土創(chuàng )投業(yè)圈內流傳的自嘲笑話(huà)，飽含著(zhù)早期中國本土創(chuàng )業(yè)投資人因為退出渠道不通暢的無(wú)奈與辛酸。

　　“許多同行被迫離開(kāi)創(chuàng )投業(yè)，有的轉戰二級市場(chǎng)，有的干脆離開(kāi)了金融業(yè)，搞起了房地產(chǎn)。”回憶起2004年前后的中國本土創(chuàng )投業(yè)，原深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司總裁、現東方富海創(chuàng )業(yè)投資管理公司董事長(cháng)、執行合伙人陳瑋頗為無(wú)奈地告訴記者。

　　也許誰(shuí)也沒(méi)有想到，中國本土創(chuàng )投的春天，說(shuō)來(lái)就來(lái)了。

　　基金規模較大的本土創(chuàng )投機構不斷涌現，陳瑋離開(kāi)深圳創(chuàng )新投總裁一職，創(chuàng )辦了東方富海創(chuàng )投管理公司，首期募集并管理境內、境外兩個(gè)基金，境內基金規模為9億人民幣，境外基金規模為5000萬(wàn)美元；浙商創(chuàng )投成立于2007年11月，這家專(zhuān)門(mén)從事股權投資的股份公司，實(shí)際可運作資金超過(guò)10億元人民幣；向來(lái)被稱(chēng)為中國民間資本風(fēng)向標的溫州人也不例外，2007年7月16日，溫州東海創(chuàng )業(yè)投資合伙企業(yè)領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執照，該公司首期籌資5億元……

　　業(yè)內人士透露，僅僅民間資本十分發(fā)達的江浙一帶，正在操作創(chuàng )投的企業(yè)至少有上百家，資金規模從數千萬(wàn)到10多億不等。而中國本土創(chuàng )投起步最早、發(fā)展最快的深圳，更已成為中國本土創(chuàng )投業(yè)的聚集地，大有成為中國本土創(chuàng )業(yè)資本中心的趨勢。

　　中國本土創(chuàng )投盛況空前，但各種疑問(wèn)也隨之而來(lái)，數以十億甚至百億計的各路資本，涌向PE和VC市場(chǎng)，到底是理性投資還是泡沫泛起？中國本土創(chuàng )投業(yè)該如何與外資創(chuàng )投業(yè)競爭與合作？

　　對于那些中國老牌本土創(chuàng )投企業(yè)來(lái)說(shuō)，2007年、2008年無(wú)疑是獲利豐厚的年份。

　　深圳創(chuàng )新投是國內本土創(chuàng )投企業(yè)中當之無(wú)愧的領(lǐng)頭羊，但由于中國資本市場(chǎng)不景氣，再加上創(chuàng )業(yè)板推出遙遙無(wú)期，1999年到2005年，深圳創(chuàng )新投資公司共投資了80家企業(yè)，在境內上市的只有1家，在境外上市的有17家。但到了2007年，創(chuàng )新投進(jìn)入井噴式發(fā)展期，除了基金募集金額屢創(chuàng )新高外，僅僅2007年前11個(gè)月，創(chuàng )新投就有10家企業(yè)運作上市，其中5家在境外上市，5家在境內上市。從募集資金的總額來(lái)看，國內IPO總量遠遠超過(guò)境外的募集總量。

　　深圳創(chuàng )新投的輻射效應使得深圳成為中國本土創(chuàng )業(yè)投資的最重要集聚地之一，數十家民營(yíng)創(chuàng )投機構的合伙人，不少和深圳創(chuàng )新投有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

　　浙商創(chuàng )投成立也曾引起創(chuàng )投市場(chǎng)的關(guān)注。浙商創(chuàng )投成立于2007年11月16日，該公司的發(fā)起人和首席合伙人陳越孟告訴記者：“實(shí)際上成立這個(gè)公司，我們是在2007年9月下旬才開(kāi)始想到，從設想到注冊成功，我們只花了1個(gè)多月的時(shí)間。”

　　浙商創(chuàng )投具有鮮明的浙商特色，陳越孟是中國惠康集團的副董事長(cháng)，他的父親是惠康集團創(chuàng )始人，在浙商圈子中享有較高聲望。而陳越孟在浙江投資人中也人脈很廣，正因為如此，浙商創(chuàng )投很快就募集到了10億資金，其中傳化集團董事長(cháng)徐冠巨也是該公司股東、合伙人之一。

　　根據公開(kāi)資料，浙商創(chuàng )投已成功投出3個(gè)項目——華夏視聯(lián)、賽迪時(shí)代、云南路橋，總金額2個(gè)多億，并有多個(gè)項目在洽談中。

　　除了募集資金較大的創(chuàng )投公司外，公司員工較少、以自有資金為主的創(chuàng )投公司也為數不少。溫商創(chuàng )投董事長(cháng)溫邦彥是中國最早一批受益于一級市場(chǎng)股權投資的溫州商人，他在20世紀90年代中期，作為民生銀行的發(fā)起人股東，投入100多萬(wàn)，現在股票市值已到上億元。他創(chuàng )辦的溫商創(chuàng )投，部分資金為自有，部分受企業(yè)界的朋友委托，他投入的總資金量為數億元，在本土創(chuàng )投中屬中等“體量”，盡管規模不是很大，但溫邦彥投資的項目十分精準。他目前擁有400萬(wàn)股“指南針”(一家金融信息服務(wù)公司)，還是指南針公司的監事長(cháng)。溫邦彥告訴記者：“我們的錢(qián)都是自己的，所以找項目比職業(yè)財務(wù)型投資人更加謹慎，寧可不投，也不投錯。”

　　但也有資深投資人認為，中國本土創(chuàng )投業(yè)還很年輕，和許多新興產(chǎn)業(yè)一樣，泡沫和浮躁也會(huì )夾雜其中。以浙江為例，一些沒(méi)有創(chuàng )投經(jīng)驗，沒(méi)有投資團隊，只有資金的創(chuàng )投公司比比皆是。記者獲悉，浙江省某經(jīng)濟較發(fā)達的縣級市，居然有5個(gè)企業(yè)參與創(chuàng )投業(yè)務(wù)，除了兩家規模稍大，還有專(zhuān)人負責創(chuàng )投業(yè)務(wù)外，其他3家都是企業(yè)老板親自上陣，讓人以為屬于“玩票”性質(zhì)，其中一家竟是注冊資金只有1000萬(wàn)元的擔保公司。

　　記者在溫州了解到，當地已至少有兩家創(chuàng )投企業(yè)，募集資金過(guò)億，但半年多時(shí)間卻找不到一個(gè)項目投資，成為業(yè)界笑談。

　　正因為如此，陳瑋告訴記者：“中國創(chuàng )投業(yè)3-5年內會(huì )洗牌，很多沒(méi)有競爭力的創(chuàng )投機構會(huì )死去，但洗牌之后本土創(chuàng )投業(yè)肯定會(huì )更健康。”

　　創(chuàng )業(yè)投資的賺錢(qián)效應是最好的示范。深圳創(chuàng )新投這樣的老牌創(chuàng )投公司，在這波牛市中就賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。以該公司的濰柴動(dòng)力和遠望谷為例，利潤高達20倍以上。外資創(chuàng )投的成功案例也十分驚人，以投資無(wú)錫尚德為例，多數外資創(chuàng )投機構退出時(shí)的利潤在10倍以上。

　　創(chuàng )業(yè)板即將推出也是中國本土創(chuàng )投企業(yè)勃興的重要原因，“創(chuàng )業(yè)板推出后，中國本土風(fēng)投企業(yè)才有了一個(gè)比較健全的退出渠道。”宏碁技術(shù)投資亞太有限公司總經(jīng)理暨合伙人陳友忠是臺灣資深創(chuàng )業(yè)投資人，他對中國大陸推出創(chuàng )業(yè)板的看法就是，“開(kāi)出創(chuàng )業(yè)板后，對中國大陸本土創(chuàng )投來(lái)說(shuō)是直接的利好，有了好的退出渠道后，本土創(chuàng )投的競爭力無(wú)疑更強了。”

　　正因為創(chuàng )業(yè)板的即將推出，所以有人認為創(chuàng )投是不斷成熟中的中國資本市場(chǎng)最后一波暴富機會(huì )。

　　浙江創(chuàng )業(yè)投資人林國富有兩個(gè)項目等待創(chuàng )業(yè)板推出，他認為，隨著(zhù)中國資本市場(chǎng)的不斷成熟和監管體制的逐步規范，以后中國資本市場(chǎng)的機會(huì )還會(huì )很多，還會(huì )創(chuàng )造許多神話(huà)，但像創(chuàng )業(yè)板這樣的整體性大機會(huì )，可能很少了。

 [next]

　　在中國早期的創(chuàng )業(yè)投資基金中，具有產(chǎn)業(yè)導向性質(zhì)的政府基金占多數，實(shí)際上，哪怕是中國最老牌的本土創(chuàng )投機構——深圳創(chuàng )新投，作為國有創(chuàng )投企業(yè)，也帶有政府引導性質(zhì)。

　　到了2007年涌現的本土創(chuàng )投潮中，民間資本占了絕大多數。以2007年新成立的中國本土創(chuàng )投代表企業(yè)——東方福海、浙商創(chuàng )投、東海創(chuàng )投這三家企業(yè)為例，他們的LP(有限合伙人)都是民營(yíng)企業(yè)。而中國本土創(chuàng )投企業(yè)的聚集地——深圳和長(cháng)三角，2007年以來(lái)新成立的創(chuàng )投公司或基金，資金來(lái)源絕大多數來(lái)自民間。

　　但是，政府引導基金仍占有重要地位。以深圳創(chuàng )新投為例，該機構管理著(zhù)蘇州、淄博、鄭州、重慶、湘潭、南通和萍鄉7個(gè)城市的政府引導基金。

　　根據中國風(fēng)險投資研究院提供的調查數據，在本土資金中，來(lái)自于政府資金的比例由2006年的7.4%提高至2007年的34.57%，但政府的角色卻發(fā)生了轉變——由直接投資者轉變?yōu)殚g接投資者，不再直接投資設立風(fēng)險投資公司，而是設立政府引導基金，引導更多的資金進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域，進(jìn)而引導這些資金的投資方向。

　　地方政府引導基金往往能夠起到驚人效果。根據科技部的統計，每1元引導基金基本上可以吸引2元以上的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資資本參與，而且相應的激勵機制更到位，更可有效解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題。

　　當大多數創(chuàng )投基金把目光瞄準PRO-IPO(上市前股權轉讓)項目時(shí)，政府引導基金可以通過(guò)優(yōu)惠政策、股權擔保、風(fēng)險補償等來(lái)確保創(chuàng )投資金投資于科技企業(yè)的初創(chuàng )期，以彌補了傳統商業(yè)性投資基金的不足。

　　但是，中國本土創(chuàng )投的主力資金可能還沒(méi)有真正登場(chǎng)，“如果券商的自有資金、保險資金和社?；鹉軌蛉胧袇⑴c創(chuàng )投，那中國創(chuàng )投業(yè)的格局就會(huì )大不一樣了。”陳友忠認為，券商、保險和社保未來(lái)可能成為中國本土創(chuàng )投的主力LP。

　　盡管目前證監會(huì )批準的券商直投試點(diǎn)企業(yè)只有寥寥數家，而且其資金占用比例有嚴格控制，但毫無(wú)疑問(wèn)，由于券商資金、保險資金和社?；鹂傤~高達數萬(wàn)億元，哪怕拿出很小一部分參與PE和VC投資，也將大大改變中國本土創(chuàng )投業(yè)的力量對比。

　　民資、外資、券商自有資金、保險資金、社保資金、政府引導基金，懷著(zhù)各種目的，各路資本都瞄準了創(chuàng )業(yè)投資領(lǐng)域。2005年以來(lái)，一級市場(chǎng)的資產(chǎn)價(jià)格也隨著(zhù)二級市場(chǎng)水漲船高。

　　“在2004年前后，我們剛進(jìn)入中國大陸投資市場(chǎng)時(shí)，那時(shí)候5倍以上PE的項目我們看都不看，而到了2007年底、2008年初，有的項目甚至漲到了10-15倍了。”臺灣資深投資人、普凱基金創(chuàng )始合伙人姚繼平感慨企業(yè)主們對資產(chǎn)要價(jià)越來(lái)越高。

　　一級市場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)格之所以暴漲，除了這波空前的大牛市導致二級市場(chǎng)水漲船高外，也和太多的創(chuàng )投基金把資金投向了PRO-IPO項目有關(guān)。

　　盡管許多創(chuàng )業(yè)投資人知道將目光瞄準PRO-IPO過(guò)于急功近利，但他們也有自己的無(wú)奈，“許多民營(yíng)企業(yè)家雖然拿錢(qián)出來(lái)委托給創(chuàng )投公司，但實(shí)際上他們對創(chuàng )投了解不多，有的甚至認為是像二級市場(chǎng)那樣快進(jìn)快出的，所以他們恨不得錢(qián)投進(jìn)去后1、2年就退出。而國外的風(fēng)險投資基金往往有一個(gè)10年以上的周期。”林國富認為，資本屬性決定了投資理念，民營(yíng)資本多數追求短平快。

　　陳瑋的東方富?；鹜泄芷跒?-7年，陳瑋告訴記者：“正因為托管期相對其他本土創(chuàng )投來(lái)說(shuō)比較長(cháng)，所以東方富?？梢远嚓P(guān)注一些中早期項目，我們在資金分配比例上，將會(huì )在中早期項目配置一定比例。”

　　對于大量創(chuàng )投資金集中于PRO-IPO項目，溫邦彥認為，創(chuàng )業(yè)投資應該多關(guān)注一些早中期項目，不然的話(huà)，創(chuàng )業(yè)投資的真正功能——幫助創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)，并因此而獲利的功能就無(wú)法體現。

　　中國風(fēng)險投資研究院院長(cháng)陳工孟認為，這和國內的有關(guān)創(chuàng )投政策對投資早期項目的激勵機制還不到位有關(guān)。他指出，目前投資前期項目難而且風(fēng)險高，而目前整個(gè)支持體系還不科學(xué)，每個(gè)省市每年都投入好幾個(gè)億，投放就像“撒胡椒面”，真正起到核心作用的不過(guò)20%左右。

　　但也有前瞻性的投資人逆水行舟，把目光投向了中早期項目。浙江星巢創(chuàng )業(yè)投資公司的創(chuàng )始合伙人、浙江飛躍集團董事長(cháng)張耀飛告訴記者：“我們第一期將募集3億元，打算以早中期的投資項目為主。”假如這個(gè)公司運作順利，那么星巢創(chuàng )投可能成為中國為數不多的以早中期項目投資為主的本土創(chuàng )投機構。

 [next]

　　沒(méi)有支持創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險投資，很難建設創(chuàng )新型國家。風(fēng)險投資事業(yè)需要有魄力、熟悉風(fēng)險投資的風(fēng)險投資家和有創(chuàng )新能力的人才，我們需要培養本土風(fēng)險投資人才。

    ——經(jīng)濟學(xué)家 成思危

　　在當前流動(dòng)性過(guò)剩，民間融資活動(dòng)非?；钴S而投資渠道非常狹窄，貨幣政策從緊，股市和房市資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大的情況下，大力發(fā)展風(fēng)險投資具有十分重要的現實(shí)意義。

　　——銀監會(huì )主席 劉明康

　　建設創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)，對于形成技術(shù)創(chuàng )新、風(fēng)險投資和資本市場(chǎng)良性互動(dòng)格局具有非常重要的現實(shí)意義，我們要共同努力把我國資本市場(chǎng)打造成為支持企業(yè)自主創(chuàng )新，促進(jìn)風(fēng)險投資健康發(fā)展的平臺。

    ——證監會(huì )副主席 莊心一

　　中國風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展歸根結底要靠中國本土VC的發(fā)展來(lái)實(shí)現。我認為中國本土VC的發(fā)展必須要走民營(yíng)化、市場(chǎng)化、國際化的道路。

    ——中國風(fēng)險投資研究院院長(cháng) 陳工孟

　　本土創(chuàng )投需要一個(gè)發(fā)展過(guò)程才能形成品牌，而這個(gè)過(guò)程需要有更多的成功案例，需要更多的本土創(chuàng )投支持的企業(yè)，在中小企業(yè)板、創(chuàng )業(yè)板上市并創(chuàng )造很多的財富之后，才會(huì )有更多的本土創(chuàng )業(yè)者會(huì )去找這些本土的創(chuàng )業(yè)投資公司。

    ——清科集團創(chuàng )始人兼總裁 倪正東

　　盡管中國本土創(chuàng )投機構起步很晚，中國資本大規模介入還是最近兩年的事，但創(chuàng )投“泡沫論”早已被一些媒體提及。

　　雖然深圳、北京、上海、杭州等城市的本土創(chuàng )投行業(yè)發(fā)展很快，但多數創(chuàng )業(yè)投資人認為，由于資本市場(chǎng)進(jìn)一步完善，創(chuàng )業(yè)板推出在即等因素，目前中國創(chuàng )投業(yè)恰恰迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的好機遇，遠未達到發(fā)熱的地步。

　　“說(shuō)創(chuàng )投過(guò)熱，是有些人自己發(fā)燒，感染得其他人也以為真的熱。你看看西部地區，冷得很，不是大家以為的那么熱。”深圳市創(chuàng )業(yè)投資同業(yè)公會(huì )秘書(shū)長(cháng)王守仁面對某媒體的創(chuàng )投“過(guò)熱論”提問(wèn)，情緒十分激動(dòng)。

　　王守仁表示，自己從事創(chuàng )投行業(yè)10多年，親眼目睹了很多好的項目被壓，死掉了一大批本土創(chuàng )投，如今，創(chuàng )業(yè)板還沒(méi)推出來(lái)，有人就嚷嚷說(shuō)過(guò)熱。王守仁情緒激動(dòng)地對媒體表示：“我們不要潑冷水，這個(gè)行業(yè)不是太熱，而是太冷。”

　　深圳碳中和投資公司創(chuàng )始合伙人龔長(cháng)榮也向記者表示：“創(chuàng )投業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)正迎來(lái)難得一遇的發(fā)展良機，說(shuō)過(guò)熱的人那是太不懂咱們中國的國情了。”

　　中科招商投資(基金)管理公司董事長(cháng)單祥雙是中國本土創(chuàng )投業(yè)的先驅者之一，他的觀(guān)點(diǎn)頗能代表創(chuàng )業(yè)投資人的心聲，他說(shuō)，2007年是中國本土風(fēng)險投資大發(fā)展的一年，而他身邊的朋友，包括官界、產(chǎn)業(yè)界、學(xué)界、商界很多人都紛紛投入PE、VC行業(yè)，單祥雙認為行業(yè)確實(shí)有點(diǎn)“發(fā)熱”。

　　但單祥雙又說(shuō)，中國的風(fēng)投還遠未達到發(fā)燒的地步，首先，從資金層面上看，大資金并未大規模進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。第二，從項目層面看，接受創(chuàng )投資金的企業(yè)很少，大型項目VC和PE還沒(méi)有足夠覆蓋到。第三，從人才層面看，需要構建一個(gè)強大的創(chuàng )業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資隊伍。

　　包括外籍創(chuàng )業(yè)投資人在內，他們看好中國創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)的最重要因素，就是看好中國經(jīng)濟的基本面：中國擁有近千萬(wàn)家中小企業(yè)，上百萬(wàn)家科技型企業(yè)，數百萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)投資者，而且在可預期的15-20年內，中國經(jīng)濟仍能實(shí)現高增長(cháng)。正因為如此，他們認為中國創(chuàng )投業(yè)前景廣闊。

　　中國風(fēng)險投資研究院院長(cháng)陳工孟把中國創(chuàng )投業(yè)的發(fā)展提高到了國家戰略的角度。

　　陳工孟認為，風(fēng)險投資對國家創(chuàng )新能力的提高，具有重大戰略作用。他以美國為例，他認為過(guò)去20年里，美國經(jīng)濟得到了持續發(fā)展，這是一個(gè)奇跡。而這個(gè)奇跡的背后，是20多年來(lái)美國創(chuàng )新經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。正是包括微軟、Google等一大批的創(chuàng )新型高科技企業(yè)，在過(guò)去20年的飛速發(fā)展，才帶動(dòng)了整個(gè)美國經(jīng)濟的發(fā)展。美國許多創(chuàng )新型高科技企業(yè)都誕生于硅谷。而硅谷之所以能在短短30多年時(shí)間里，從一個(gè)荒蕪地帶發(fā)展成為一個(gè)能夠帶動(dòng)全球經(jīng)濟創(chuàng )新力量的經(jīng)濟重鎮，風(fēng)險投資在這中間起到了極為重要的作用。

　　陳工孟指出，如果我們花了很多錢(qián)，發(fā)明了很多專(zhuān)利，結果大部分的科技成果在睡覺(jué)，這就算不上自主創(chuàng )新。而我們通過(guò)市場(chǎng)機制讓科技成果轉化為生產(chǎn)力，就要靠發(fā)展風(fēng)險投資。

　　中國最近10年來(lái)新經(jīng)濟的發(fā)展印證了陳工孟的觀(guān)點(diǎn)。阿里巴巴、分眾傳媒、百度、攜程等被資本市場(chǎng)追捧的創(chuàng )新型企業(yè)，背后都有風(fēng)險投資這個(gè)推手。每年產(chǎn)值達數千億元的中國新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )業(yè)資本功不可沒(méi)。

　　新太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)最能代表風(fēng)險投資的力量。在無(wú)錫尚德創(chuàng )辦之前，中國新太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)幾乎還是空白，但無(wú)錫尚德創(chuàng )辦之后，在風(fēng)險投資的推動(dòng)下，已有4家中國太陽(yáng)能企業(yè)在紐約上市，并形成了產(chǎn)值數十億美元的新興高科技產(chǎn)業(yè)。中國新太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)從零到世界太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)大國，僅僅花了2、3年時(shí)間。

　　但讓許多中國本土創(chuàng )業(yè)投資人不無(wú)尷尬的是，因為中國創(chuàng )業(yè)投資的退出渠道和機制不健全，中國本土創(chuàng )投人才的匱乏，使得中國本土創(chuàng )投人失去了第一輪競賽中許多大好的機會(huì )。

　　阿里巴巴、分眾傳媒和百度這樣的企業(yè)，智力和創(chuàng )意來(lái)自中國人，管理團隊主要也是中國人，服務(wù)的客戶(hù)也以中國公民和企業(yè)為主，但因為外資風(fēng)投的介入，相當大的一部分收益卻被外國資本所占據，而這些企業(yè)多數在境外市場(chǎng)上市，中國大陸股民很難分享到新經(jīng)濟高速發(fā)展的成果。

　　在采訪(fǎng)中國本土創(chuàng )業(yè)投資人時(shí)，聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是，“也許有一天，中國創(chuàng )業(yè)板也能走出中國自己的微軟、谷歌、雅虎。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，在第二輪競賽中，作為本土創(chuàng )投的“中國隊”將會(huì )承載起更多的“光榮與夢(mèng)想”。