《創(chuàng)業(yè)家》：紅杉中國投資過像湖南宏夢這種高管創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，這些有著高管背景的創(chuàng)業(yè)者有怎樣的特點？

    沈南鵬：宏夢的王敬在大型零售企業(yè)公司做過，是曾經(jīng)管理過300 億營收規(guī)模的企業(yè)家。這些創(chuàng)業(yè)者主要的特點是一開始起步他們會比較快，這是不可否定的，再比如中國動向的陳義紅，他在服裝行業(yè)也干過，從前經(jīng)歷過成功，經(jīng)驗上
比較豐富。而且他們在原來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也已經(jīng)是一個主動的、執(zhí)行的角色，比較資深的位置，對各個環(huán)節(jié)都比較了解。我們看到他們以前在那些公司里做高管和簡單的“打工者”不一樣，他們會用那種主人翁的眼光看問題，盡管他們以前在公司可能不是大股東。比如我們在利農(nóng)的CEO 馬總，他以前在超大農(nóng)業(yè)任職，他可能不是創(chuàng)始人股東，但是當時他那個精神狀況已經(jīng)在為公司的發(fā)展全方面考慮，這樣看問題的人有潛力，更可能是未來獨立創(chuàng)業(yè)者。

    《創(chuàng)業(yè)家》：作為投資人，你會主動和你認為有創(chuàng)業(yè)潛力的高管接觸嗎？

    沈南鵬：這都是雙方面的，你不可能直接去問，“你要走嗎？”更多是他本身有一些想法。說實話，你和一個人談上一兩個小時，這些想法就表露出來了，當然，有些東西也是逐漸發(fā)生的，他也不是突然一天下決心，今天一定要出來創(chuàng)
業(yè)了。往往是他一直和我們聊這些想法，你可以給他更多的建議，這是常常發(fā)生的情況。我們目前為止還沒有去從哪家企業(yè)里拉一個團隊出來，我們認為還是要企業(yè)家自己有激情。畢竟最終來講，是他在駕馭這個過程，如果你跟他講“困難不多，出來一定能成功。”反而會讓他丟失獨立判斷的機會。最重要是他有這個
激情來創(chuàng)業(yè)，這樣才是更好的。“

    《創(chuàng)業(yè)家》：也就是說，創(chuàng)業(yè)者的很多方向可能是在和投資人不斷接觸中明確的。

    沈南鵬：有些創(chuàng)業(yè)者，比如雅虎中國的周鴻祎，他以前就和我們交流過，但是那是一種很寬泛的交流，他沒有說具體的想法。但是他可能計劃再次創(chuàng)業(yè)。我們會聊互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展，發(fā)現(xiàn)在很多看法上相似。最終他們出來創(chuàng)業(yè)，我們就
談他們的商業(yè)模型，產(chǎn)品等具體的東西了。

    《創(chuàng)業(yè)家》：你是一定要等創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)已經(jīng)做了一段時間后才投嗎？

    沈南鵬：那倒未必，雖然我們目前還沒有碰到過這種還沒有開始做就投資的案例，但我不會絕對的說no. 如果有一個團隊需要第一筆錢開始啟動，創(chuàng)業(yè)者真的很強而且商業(yè)模型非常有吸引力，我認為我們是open的。這都是風險和成本的問題，因為等到他們做了一段時間，可能價格就上去了。公司有一定規(guī)模了肯定對價價格也會提高。對我們而言是愿意在企業(yè)早期參與，但是創(chuàng)業(yè)者的想法一定要基本成型，很清楚要干什么，為什么你會比別人干得好，而且有很清楚的戰(zhàn)略去落實，如果你的想法還不清晰，那就不可能了。

    《創(chuàng)業(yè)家》：你怎么看現(xiàn)在一些大公司比如盛大推行的一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體制？會不會和你們風投形成競爭。

    沈南鵬：我認為這沒有什么競爭，因為行業(yè)足夠大。但這種做法我不知道具體怎么操作，企業(yè)領(lǐng)導給創(chuàng)業(yè)者一些支持當然可以，但我很疑惑這樣的做法能否在很多行業(yè)大規(guī)模推廣?？赡茉谟螒蛐袠I(yè)里這樣，盛大這個例子里可以，但是在許多“傳統(tǒng)”行業(yè)里推廣企業(yè)雨傘下的個人創(chuàng)業(yè)，我覺得不太現(xiàn)實，企業(yè)內(nèi)部形成一個個小公司？某些行業(yè)，比如游戲等創(chuàng)意行業(yè)可能可以。但零售、酒店這些行業(yè)就不太可能。無論如何，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的機會足夠多，我不會擔心基金和企業(yè)形成競爭。