張亮：?jiǎn)滩妓沟南乱粦?/h1>
2008-05-18 11:15:12 劉陽(yáng)
致挖貝網(wǎng)讀者：《環(huán)球企業(yè)家》編委、主編助理張亮的這篇文章，是劉陽(yáng)最近看到的對蘋(píng)果發(fā)展思考較深的一篇?，F轉載至挖貝網(wǎng)特別推薦，希望能對你的企業(yè)和業(yè)務(wù)有所借鑒。
最近在思考一個(gè)問(wèn)題：云計算對蘋(píng)果這家公司是好事還是壞事？
不知道有多少人關(guān)注過(guò)云的概念，不過(guò)我想，無(wú)論是Google力推的云計算，還是微軟大談特談的軟件＋服務(wù)，或者IBM所謂的utility computiing，都已經(jīng)清晰的展現出了科技業(yè)下一個(gè)主戰場(chǎng)：讓用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，通過(guò)任何設備都可以接入自己的信息。
關(guān)于云計算， 網(wǎng)上已經(jīng)有了不少成熟的應用，比如Google Docs & Spreadsheet，Flickr、YouTube、Wikipedia……但這個(gè)行業(yè)里有一些瘋狂的大腦，比如Google的CEO Eric Schmidt宣稱(chēng)，未來(lái)人們儲存在網(wǎng)絡(luò )上的信息，和儲存在個(gè)人電腦上的信息，應該以9：1的比例存在。
換句話(huà)說(shuō)，這個(gè)趨勢將消解兩種產(chǎn)品的價(jià)值，一個(gè)是電腦，一個(gè)是操作系統。
雖然蘋(píng)果自己已經(jīng)公開(kāi)表示自己是平臺公司了，但它并沒(méi)有打造云計算平臺的行動(dòng)，相對于微軟和Google，它還是更像一家垂直塑造競爭力的產(chǎn)品公司。
這讓我想起電腦革命之初，蘋(píng)果是一家遠大于微軟的公司，但它是一家產(chǎn)品公司，而微軟通過(guò)將操作系統的API開(kāi)放和OEM，將自己的塑造為一家平臺公司，最終兩家公司拉開(kāi)了巨大的差距（如果我們將兩家公司的領(lǐng)導力、執行力以及犯錯誤的數量暫且拋開(kāi)的話(huà)）。某種意義上，蘋(píng)果的復興，是上次技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革的間歇期，當操作系統市場(chǎng)基本上已成定局，產(chǎn)品好的公司比產(chǎn)品差的公司相對更容易浮出水面——這有點(diǎn)像說(shuō)，在CRT電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，而純平電視業(yè)尚未崛起階段，TCL等一些擁有價(jià)格優(yōu)勢的公司成為全球電視業(yè)的霸主一樣。
云的時(shí)代，蘋(píng)果會(huì )重新成為邊緣玩家嗎？
我相信，喬布斯不可能不考慮這個(gè)問(wèn)題，這是他在成為商界神話(huà)人物之后，穩固地位的必須抉擇。
這個(gè)問(wèn)題就變成了：如果你不能像微軟和Google那樣，靠一系列主流網(wǎng)絡(luò )應用和大量的服務(wù)器吸引用戶(hù)們將自己的絕大多數信息逐漸上傳到網(wǎng)絡(luò )上，你還能做什么，不至于成為它們的陪襯？
我想到的答案有這樣一些：
一、強化蘋(píng)果的接入能力。云計算的核心之一，就是任何人可以通過(guò)任何設備接入網(wǎng)絡(luò )信息，在設備領(lǐng)域，蘋(píng)果已經(jīng)有了3個(gè)不錯的產(chǎn)品：Mac， iPod touch和iPhone，很顯然，電腦和手機將成為未來(lái)信息最主要的接口，而iPod touch為代表的以網(wǎng)絡(luò )應用為核心的媒體播放器是一個(gè)附加選擇。但蘋(píng)果目前在電腦和電話(huà)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額還都太小，另一個(gè)重要的接入點(diǎn)電視領(lǐng)域還沒(méi)取得突破。
二、將iTMS業(yè)務(wù)“云”化。如果未來(lái)的數字音樂(lè )無(wú)須下載，只需要買(mǎi)得接入權，隨時(shí)可以通過(guò)iPod、電腦、手機、別人的iPod、別人的電腦、別人的手機接入，播放，怎么樣？至少它讓盜版變成了很難的事情，因為iTMS和音樂(lè )廠(chǎng)家們賣(mài)的是音樂(lè )的接入權，而不是擁有權。如果電影也是這樣呢？但這兩者對網(wǎng)絡(luò )基礎設施穩定性的需求都比較高。
三、架空戰場(chǎng)。如果云的時(shí)代，接入是個(gè)核心問(wèn)題，則，如果它能夠成為那道大門(mén)，也可以確保很大的權益（就像《銀河英雄傳說(shuō)》里的伊謝爾倫一樣）。顯然，云計算時(shí)代，最重要的大門(mén)之一是瀏覽器。這也許正是蘋(píng)果為什么早早將Safari滲透入PC市場(chǎng)的原因。如果Safari能成為日后所有主流終端的必備瀏覽器之一，蘋(píng)果就會(huì )在云計算時(shí)代還可以扮演一個(gè)角色。這個(gè)游戲的重點(diǎn)是，Safari得成為一個(gè)能掙錢(qián)能分錢(qián)的玩意兒——所有的平臺，講的重點(diǎn)都是你能掙錢(qián)，還能跟伙伴們分錢(qián)——如果蘋(píng)果能用Safari跟微軟和Google分享利益呢？
有一次跟Asimo老師在MSN上聊天，他說(shuō)了這么一句：“我們已經(jīng)到了一個(gè)平臺不重要的時(shí)代了。OS 已經(jīng)不重要了，重要的是整合能力。整合能力不見(jiàn)得完全就是平臺能力，平臺只是個(gè) Total Solution 的其中一個(gè)部份，還有包括創(chuàng )新的能力，談判的能力，資源的控管等等。Apple 在這方面太強了，這是 Microsoft 無(wú)法媲美的地方。也是 Google 無(wú)法競爭的。”（張亮，本文首發(fā)Apple4.us）
致挖貝網(wǎng)讀者：《環(huán)球企業(yè)家》編委、主編助理張亮的這篇文章，是劉陽(yáng)最近看到的對蘋(píng)果發(fā)展思考較深的一篇?，F轉載至挖貝網(wǎng)特別推薦，希望能對你的企業(yè)和業(yè)務(wù)有所借鑒。
最近在思考一個(gè)問(wèn)題：云計算對蘋(píng)果這家公司是好事還是壞事？
不知道有多少人關(guān)注過(guò)云的概念，不過(guò)我想，無(wú)論是Google力推的云計算，還是微軟大談特談的軟件＋服務(wù)，或者IBM所謂的utility computiing，都已經(jīng)清晰的展現出了科技業(yè)下一個(gè)主戰場(chǎng)：讓用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，通過(guò)任何設備都可以接入自己的信息。
關(guān)于云計算， 網(wǎng)上已經(jīng)有了不少成熟的應用，比如Google Docs & Spreadsheet，Flickr、YouTube、Wikipedia……但這個(gè)行業(yè)里有一些瘋狂的大腦，比如Google的CEO Eric Schmidt宣稱(chēng)，未來(lái)人們儲存在網(wǎng)絡(luò )上的信息，和儲存在個(gè)人電腦上的信息，應該以9：1的比例存在。
換句話(huà)說(shuō)，這個(gè)趨勢將消解兩種產(chǎn)品的價(jià)值，一個(gè)是電腦，一個(gè)是操作系統。
雖然蘋(píng)果自己已經(jīng)公開(kāi)表示自己是平臺公司了，但它并沒(méi)有打造云計算平臺的行動(dòng)，相對于微軟和Google，它還是更像一家垂直塑造競爭力的產(chǎn)品公司。
這讓我想起電腦革命之初，蘋(píng)果是一家遠大于微軟的公司，但它是一家產(chǎn)品公司，而微軟通過(guò)將操作系統的API開(kāi)放和OEM，將自己的塑造為一家平臺公司，最終兩家公司拉開(kāi)了巨大的差距（如果我們將兩家公司的領(lǐng)導力、執行力以及犯錯誤的數量暫且拋開(kāi)的話(huà)）。某種意義上，蘋(píng)果的復興，是上次技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革的間歇期，當操作系統市場(chǎng)基本上已成定局，產(chǎn)品好的公司比產(chǎn)品差的公司相對更容易浮出水面——這有點(diǎn)像說(shuō)，在CRT電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，而純平電視業(yè)尚未崛起階段，TCL等一些擁有價(jià)格優(yōu)勢的公司成為全球電視業(yè)的霸主一樣。
云的時(shí)代，蘋(píng)果會(huì )重新成為邊緣玩家嗎？
我相信，喬布斯不可能不考慮這個(gè)問(wèn)題，這是他在成為商界神話(huà)人物之后，穩固地位的必須抉擇。
這個(gè)問(wèn)題就變成了：如果你不能像微軟和Google那樣，靠一系列主流網(wǎng)絡(luò )應用和大量的服務(wù)器吸引用戶(hù)們將自己的絕大多數信息逐漸上傳到網(wǎng)絡(luò )上，你還能做什么，不至于成為它們的陪襯？
我想到的答案有這樣一些：
一、強化蘋(píng)果的接入能力。云計算的核心之一，就是任何人可以通過(guò)任何設備接入網(wǎng)絡(luò )信息，在設備領(lǐng)域，蘋(píng)果已經(jīng)有了3個(gè)不錯的產(chǎn)品：Mac， iPod touch和iPhone，很顯然，電腦和手機將成為未來(lái)信息最主要的接口，而iPod touch為代表的以網(wǎng)絡(luò )應用為核心的媒體播放器是一個(gè)附加選擇。但蘋(píng)果目前在電腦和電話(huà)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額還都太小，另一個(gè)重要的接入點(diǎn)電視領(lǐng)域還沒(méi)取得突破。
二、將iTMS業(yè)務(wù)“云”化。如果未來(lái)的數字音樂(lè )無(wú)須下載，只需要買(mǎi)得接入權，隨時(shí)可以通過(guò)iPod、電腦、手機、別人的iPod、別人的電腦、別人的手機接入，播放，怎么樣？至少它讓盜版變成了很難的事情，因為iTMS和音樂(lè )廠(chǎng)家們賣(mài)的是音樂(lè )的接入權，而不是擁有權。如果電影也是這樣呢？但這兩者對網(wǎng)絡(luò )基礎設施穩定性的需求都比較高。
三、架空戰場(chǎng)。如果云的時(shí)代，接入是個(gè)核心問(wèn)題，則，如果它能夠成為那道大門(mén)，也可以確保很大的權益（就像《銀河英雄傳說(shuō)》里的伊謝爾倫一樣）。顯然，云計算時(shí)代，最重要的大門(mén)之一是瀏覽器。這也許正是蘋(píng)果為什么早早將Safari滲透入PC市場(chǎng)的原因。如果Safari能成為日后所有主流終端的必備瀏覽器之一，蘋(píng)果就會(huì )在云計算時(shí)代還可以扮演一個(gè)角色。這個(gè)游戲的重點(diǎn)是，Safari得成為一個(gè)能掙錢(qián)能分錢(qián)的玩意兒——所有的平臺，講的重點(diǎn)都是你能掙錢(qián)，還能跟伙伴們分錢(qián)——如果蘋(píng)果能用Safari跟微軟和Google分享利益呢？
有一次跟Asimo老師在MSN上聊天，他說(shuō)了這么一句：“我們已經(jīng)到了一個(gè)平臺不重要的時(shí)代了。OS 已經(jīng)不重要了，重要的是整合能力。整合能力不見(jiàn)得完全就是平臺能力，平臺只是個(gè) Total Solution 的其中一個(gè)部份，還有包括創(chuàng )新的能力，談判的能力，資源的控管等等。Apple 在這方面太強了，這是 Microsoft 無(wú)法媲美的地方。也是 Google 無(wú)法競爭的。”（張亮，本文首發(fā)Apple4.us）
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