致挖貝網(wǎng)讀者:《環(huán)球企業(yè)家》編委、主編助理張亮的這篇文章,是劉陽最近看到的對蘋果發(fā)展思考較深的一篇?,F(xiàn)轉(zhuǎn)載至挖貝網(wǎng)特別推薦,希望能對你的企業(yè)和業(yè)務(wù)有所借鑒。
最近在思考一個問題:云計算對蘋果這家公司是好事還是壞事?
不知道有多少人關(guān)注過云的概念,不過我想,無論是Google力推的云計算,還是微軟大談特談的軟件+服務(wù),或者IBM所謂的utility computiing,都已經(jīng)清晰的展現(xiàn)出了科技業(yè)下一個主戰(zhàn)場:讓用戶在任何時間、任何地點,通過任何設(shè)備都可以接入自己的信息。
關(guān)于云計算, 網(wǎng)上已經(jīng)有了不少成熟的應(yīng)用,比如Google Docs & Spreadsheet,F(xiàn)lickr、YouTube、Wikipedia……但這個行業(yè)里有一些瘋狂的大腦,比如Google的CEO Eric Schmidt宣稱,未來人們儲存在網(wǎng)絡(luò)上的信息,和儲存在個人電腦上的信息,應(yīng)該以9:1的比例存在。
換句話說,這個趨勢將消解兩種產(chǎn)品的價值,一個是電腦,一個是操作系統(tǒng)。
雖然蘋果自己已經(jīng)公開表示自己是平臺公司了,但它并沒有打造云計算平臺的行動,相對于微軟和Google,它還是更像一家垂直塑造競爭力的產(chǎn)品公司。
這讓我想起電腦革命之初,蘋果是一家遠大于微軟的公司,但它是一家產(chǎn)品公司,而微軟通過將操作系統(tǒng)的API開放和OEM,將自己的塑造為一家平臺公司,最終兩家公司拉開了巨大的差距(如果我們將兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及犯錯誤的數(shù)量暫且拋開的話)。某種意義上,蘋果的復(fù)興,是上次技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革的間歇期,當(dāng)操作系統(tǒng)市場基本上已成定局,產(chǎn)品好的公司比產(chǎn)品差的公司相對更容易浮出水面——這有點像說,在CRT電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟,而純平電視業(yè)尚未崛起階段,TCL等一些擁有價格優(yōu)勢的公司成為全球電視業(yè)的霸主一樣。
云的時代,蘋果會重新成為邊緣玩家嗎?
我相信,喬布斯不可能不考慮這個問題,這是他在成為商界神話人物之后,穩(wěn)固地位的必須抉擇。
這個問題就變成了:如果你不能像微軟和Google那樣,靠一系列主流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和大量的服務(wù)器吸引用戶們將自己的絕大多數(shù)信息逐漸上傳到網(wǎng)絡(luò)上,你還能做什么,不至于成為它們的陪襯?
我想到的答案有這樣一些:
一、強化蘋果的接入能力。云計算的核心之一,就是任何人可以通過任何設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)信息,在設(shè)備領(lǐng)域,蘋果已經(jīng)有了3個不錯的產(chǎn)品:Mac, iPod touch和iPhone,很顯然,電腦和手機將成為未來信息最主要的接口,而iPod touch為代表的以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為核心的媒體播放器是一個附加選擇。但蘋果目前在電腦和電話領(lǐng)域的市場份額還都太小,另一個重要的接入點電視領(lǐng)域還沒取得突破。
二、將iTMS業(yè)務(wù)“云”化。如果未來的數(shù)字音樂無須下載,只需要買得接入權(quán),隨時可以通過iPod、電腦、手機、別人的iPod、別人的電腦、別人的手機接入,播放,怎么樣?至少它讓盜版變成了很難的事情,因為iTMS和音樂廠家們賣的是音樂的接入權(quán),而不是擁有權(quán)。如果電影也是這樣呢?但這兩者對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定性的需求都比較高。
三、架空戰(zhàn)場。如果云的時代,接入是個核心問題,則,如果它能夠成為那道大門,也可以確保很大的權(quán)益(就像《銀河英雄傳說》里的伊謝爾倫一樣)。顯然,云計算時代,最重要的大門之一是瀏覽器。這也許正是蘋果為什么早早將Safari滲透入PC市場的原因。如果Safari能成為日后所有主流終端的必備瀏覽器之一,蘋果就會在云計算時代還可以扮演一個角色。這個游戲的重點是,Safari得成為一個能掙錢能分錢的玩意兒——所有的平臺,講的重點都是你能掙錢,還能跟伙伴們分錢——如果蘋果能用Safari跟微軟和Google分享利益呢?
有一次跟Asimo老師在MSN上聊天,他說了這么一句:“我們已經(jīng)到了一個平臺不重要的時代了。OS 已經(jīng)不重要了,重要的是整合能力。整合能力不見得完全就是平臺能力,平臺只是個 Total Solution 的其中一個部份,還有包括創(chuàng)新的能力,談判的能力,資源的控管等等。Apple 在這方面太強了,這是 Microsoft 無法媲美的地方。也是 Google 無法競爭的。”(張亮,本文首發(fā)Apple4.us)
相關(guān)閱讀