2008年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是FaceBook年，僅從現(xiàn)在有的類FB的產(chǎn)品數(shù)量就可以看出來，類似的理念、類似的頁(yè)面結(jié)構(gòu)、類似的模式等等，使FB確實(shí)成為了國(guó)內(nèi)

    互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品教科書級(jí)的范本。說到FaceBook不能不提一個(gè)人，兩個(gè)站

    一個(gè)人，王興；

    兩個(gè)站，校內(nèi)、海內(nèi)。

    王興對(duì)國(guó)內(nèi)FaceBook模式的推動(dòng)是肯定的，校內(nèi)的成功也讓許多人看到了王興個(gè)人的能力和FB模式的強(qiáng)大所在，但是王興畢竟也是人，不是神，在走下神壇后終究也是要面對(duì)當(dāng)人所面臨的各種難題與困惑的。

    一、飯否模式轉(zhuǎn)換后的陣痛

    互聯(lián)網(wǎng)某知名產(chǎn)品牛人曾經(jīng)說過“最好的模式就是抄襲別人的成功模式！”，這話有些絕對(duì)，但絕對(duì)有道理！校內(nèi)的成功就是最好的一個(gè)例子，當(dāng)然這不全是模式抄襲的成功，與王興團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力和對(duì)產(chǎn)品的理解能力都有關(guān)系，所以校內(nèi)是成功的，而校內(nèi)的成功也與當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境和形式有許多關(guān)系，在離開校內(nèi)后，王興開始了第二次的創(chuàng)業(yè)，這一次王興一樣是選擇復(fù)制模式。

    飯否的推出確實(shí)又在國(guó)內(nèi)引起了不小的動(dòng)靜，不僅Twitter這種模式在飯否后如雨后春筍般在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，連飯否這樣的域名組合也一時(shí)間成了最搶手域名，什么吃否、喝否、忙否、閑否、爽否、玩否等等，否字輩域名也是好一陣熱鬧。

    但實(shí)際上我們也可以看出來，類似Twitter這樣的模式在今天看來是不成功的，我們的情況與國(guó)外不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從來就是江湖之地，惡意競(jìng)爭(zhēng)，互相拆臺(tái)…… ……，而同時(shí)我們的信息溝通，傳輸，以及信息傳輸介質(zhì)的多樣性遠(yuǎn)沒有國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)，再加之沒有很好的商業(yè)模式，產(chǎn)品形態(tài)過于單一，想基于這個(gè)應(yīng)用基礎(chǔ)之上的外圍擴(kuò)展也沒有很好的形成，所以現(xiàn)在基本上做Twitter的國(guó)內(nèi)朋友們也是活得很累，做得很難的一種半死不活狀態(tài)！

    飯否從2007年初上線以來，目前流量各方面也是穩(wěn)步下降，日UV≈1萬(wàn)左右，單用戶PV≈5左右。再看其他同類型的網(wǎng)站數(shù)據(jù)則更不值得一提。

    二、回歸本行，重操舊業(yè)

    牛人不是萬(wàn)能的，不要去相信一個(gè)人會(huì)開發(fā)C語(yǔ)言、VB、JAVA、會(huì)修下水道、油工、木工、家教、表演、小品樣樣精通！如果有這樣的人，那他就是神，因?yàn)樗隽巳俗霾坏降氖虑椋聦?shí)是不可能的。王興很相信這一點(diǎn)，所以他在認(rèn)真分析思考過飯否當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀后，也是一樣看到了這一模式的問題，而這樣的問題顯然不是他能解決的。所以王興回過頭來還是操起老本行，還是回歸到FaceBook上來也就不足為奇了，因?yàn)樗浪皇侨f(wàn)能的，不是搬一個(gè)國(guó)外模式就能像校內(nèi)一樣火一個(gè)的！

    很巧合，校內(nèi)上線是2005年11月，二年后的2007年11月王興再次推出了海內(nèi)，時(shí)間上的巧合也許體現(xiàn)了王興對(duì)于海內(nèi)寄予的希望，他希望海內(nèi)能像校內(nèi)當(dāng)年一樣風(fēng)光無(wú)限！

    三、細(xì)說海內(nèi)

    海內(nèi)到今天為止，注冊(cè)人數(shù)10萬(wàn)人，每天的活躍用戶大約在2萬(wàn)人左右，PV能保持在30萬(wàn)左右，人均PV的供現(xiàn)可以看出來還是很高的。

    根據(jù)我用海內(nèi)一段時(shí)間以來的感觸，社區(qū)相對(duì)太高端，發(fā)展必然遇到瓶頸，每天活躍用戶相對(duì)比較固定，圈子也就這么大，再怎么玩也就這么幾個(gè)人，一樣存在模式難以靈活應(yīng)用，商業(yè)價(jià)值無(wú)法迅速展開的問題。

    我之前在海內(nèi)寫過一篇日志《海內(nèi)為什么不加入RSS內(nèi)容訂閱》，當(dāng)時(shí)提出這一觀點(diǎn)的理由是覺得在海內(nèi)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品模式上這一功能應(yīng)該是順理成章應(yīng)該有的，但同時(shí)也正如譚晨輝在下文回復(fù)的一樣，這些功能的加入可能會(huì)將社區(qū)的高端化再提高一個(gè)層次，曲高和寡！而海內(nèi)自身的高端化定位必然會(huì)越走越難，看看現(xiàn)在的天極、聯(lián)絡(luò)家、Xing網(wǎng)就知道在中國(guó)這有多難做。果然如大家所想的海內(nèi)加入了RSS功能，只不過這次是直接與鮮果合作了，效果怎么看看再說。

    再預(yù)測(cè)一下，海內(nèi)在將影評(píng)整合進(jìn)來以后，可能會(huì)逐步將圖書、音樂也整合進(jìn)來，這樣DouBan可能會(huì)很難受，但這估計(jì)是遲早的事情！

    四、海內(nèi)的未來之路

    就我個(gè)人來看，海內(nèi)現(xiàn)在同樣遇到了當(dāng)初飯否遇到的問題，海內(nèi)并沒有像王興所想的那樣繼續(xù)校內(nèi)的輝煌，反倒又一次像飯否一樣助力于國(guó)內(nèi)FaceBook模式的推動(dòng)，再次推動(dòng)了一個(gè)模式，一個(gè)域名規(guī)則！

    不論王興是否承認(rèn)，在我看來，海內(nèi)現(xiàn)在發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)相對(duì)的極致點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上如果還依造現(xiàn)在的狀態(tài)是很難有所突破的，也許不僅之后我們可以得到證實(shí)。海內(nèi)需要做得就是盡可能回歸一些用戶的理性分析，不要讓自己站得太高！