“前10年我們有海外基金業(yè)的借鑒，走的是一條高起點(diǎn)的速成之路。但基金業(yè)往后再數10年，單純依靠發(fā)行新產(chǎn)品、依靠規模競爭，肯定不可行。”華安基金公司總經(jīng)理俞妙根說(shuō)。

　　差異化競爭

    在過(guò)去的10年里，國內的基金業(yè)還處于單一產(chǎn)品戰略階段，大家都是注重規模，產(chǎn)品差異也不大。

　　而展望未來(lái)10年，俞妙根認為，“基金業(yè)的差異化競爭將不可逆轉。比如，若基金產(chǎn)品的審批制度發(fā)生變革，成為市場(chǎng)化的核準制，只要市場(chǎng)有需求，便有相應的產(chǎn)品面市。那么，大量基金產(chǎn)品擁擠發(fā)行的局面或許也可改變。”

　　目前國內基金產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，并沒(méi)有形成各自鮮明的特色。伴隨2008年上半年市場(chǎng)的大幅調整，基金公司之間的分歧、分化更加明顯。俞妙根認為，今年對基金業(yè)而言不僅是發(fā)展的整固年，更是精細化管理的開(kāi)端，品牌競爭的開(kāi)端。

　　國內基金業(yè)的品牌競爭目前還處于渠道戰略階段，以后必將朝著(zhù)差異化戰略方向發(fā)展。從美國上市公司的發(fā)展歷史可以發(fā)現，上市公司的市值中有形資產(chǎn)跟無(wú)形資產(chǎn)的比重發(fā)生了很大變化，無(wú)形資產(chǎn)的市值比重越來(lái)越大。而所謂的無(wú)形資產(chǎn)里有一大塊就是企業(yè)的品牌價(jià)值、商業(yè)價(jià)值。這給我們很多的啟示。

　　“基金行業(yè)的發(fā)展并不是簡(jiǎn)單追求基金規模和業(yè)績(jì)，而是要在發(fā)展過(guò)程中體現品牌的重要性。”俞妙根表示。

　　多元化發(fā)展

    “我們曾在日本、韓國等基金公司進(jìn)行考察，發(fā)現那些僅做當地資產(chǎn)的公司，規模都不大。而日本最大的資產(chǎn)管理公司野村、韓國最大的基金管理公司未來(lái)資產(chǎn)旗下管理的資產(chǎn)中，投資海外的基金占了很大比重。這給我們一個(gè)啟示，基金公司要做大，必然依靠多元化、全球化的發(fā)展策略。”俞妙根在談到業(yè)務(wù)發(fā)展戰略時(shí)表示。

　　2007年中國基金資產(chǎn)規模從1萬(wàn)億成長(cháng)為3萬(wàn)億，主要發(fā)展貢獻緣自A股共同基金，業(yè)內人士認為，企業(yè)客戶(hù)和海外市場(chǎng)將成為基金公司未來(lái)的擴展方向。

　　俞妙根表示：“對于一家公募基金公司來(lái)說(shuō)，為普通投資者提供合適的基金理財業(yè)務(wù)是資產(chǎn)管理的最為重要的組成部分，共同基金業(yè)務(wù)也是我們的主要業(yè)務(wù)。同時(shí)，華安基金公司在中期戰略中也把專(zhuān)戶(hù)理財業(yè)務(wù)、海外投資業(yè)務(wù)、投資顧問(wèn)等業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點(diǎn)。

　　比如，公司對于海外業(yè)務(wù)就通過(guò)成立全球投資部的方式進(jìn)行統籌安排。我在與海外同行交流的過(guò)程中所獲得的最大啟示之一就是，我們要從全球的視野來(lái)思考華安基金公司未來(lái)的運營(yíng)和發(fā)展。”

　　對于專(zhuān)戶(hù)理財業(yè)務(wù)，俞妙根表示已經(jīng)完善了相應的業(yè)務(wù)流程和制度，并視其為華安未來(lái)戰略發(fā)展重點(diǎn)之一。目前華安的專(zhuān)戶(hù)理財業(yè)務(wù)與針對普通投資者的共同基金業(yè)務(wù)共享公司研究團隊，但是在投資團隊及管理上，兩者則完全是兩個(gè)體系。華安將通過(guò)架構上、業(yè)務(wù)流程上的合理設置來(lái)完成“防火墻”，并通過(guò)相應的制度安排獲得公司業(yè)務(wù)的長(cháng)期競爭力。