“事實上，真正的博客價值才剛剛出現(xiàn)。”8月8日下午，面對記者“專業(yè)博客網站出路何在”的提問，Blogbus辦公室內CEO竇毅神情淡定。

　　15個字，頗值得玩味，此時，距離互聯(lián)網圈內那場聲勢浩蕩的大討論正好一個月。

　　7月初，博客精英之一、螞蟻網創(chuàng)始人“麥田”寫了一篇名為《博客已經過時了》的博客。頓時，一石激起千層浪。盡管反對者眾多，但圈內思考已從博客屬性、博客用戶黏度一直到SNS替代論。換言之，博客是否有商業(yè)模式再次成為關注熱點，而背后直指的是專業(yè)BSP的轉型問題。

　　中國第一批專業(yè)博客網站的淘金之路始于2004年底。其時，耕耘數(shù)年的博客網、中國博客網和BlogBus相繼獲得融資，并開始進行有意識的商業(yè)化操作。

　　不過，此后隨新浪、騰訊、百度等老牌互聯(lián)網企業(yè)的背后包抄，他們憑借品牌和原有用戶優(yōu)勢后來居上。據(jù)CNNIC《2007年中國博客市場調查報告》調查數(shù)據(jù)：綜合門戶市場占有率已全面超過獨立BSP(博客服務運營商)。“概念(應用)+資本”似乎未能戰(zhàn)勝“品牌或用戶”。

　　時逢國內專業(yè)SNS網站發(fā)展良機，也使博客的商業(yè)價值老話重提。記者采訪中，博客網、中國博客網紛紛表示將向SNS的“交互性”轉型，以增加用戶黏度，不過他們希冀的商業(yè)模式突圍仍主要為互聯(lián)網廣告、無線和增值服務(包括虛擬物品的銷售)。

　　這使收益重點為“整合營銷”的Blogbus成為異數(shù)。據(jù)竇毅透露，Blogbus“2007年2月已開始盈利，目前收入過千萬元，利潤達數(shù)百萬元”。與其它專業(yè)BSP袒露“目前收支與成本尚不能持平，投入主要靠風險資金維持”相比，Blogbus由此成為一個古怪案本——其500萬博客用戶數(shù)并非業(yè)界翹楚，何以能如此奇幻地搗弄出現(xiàn)金流？

　　3個BSP 3條路

    “目前，我們注冊用戶在2500萬左右，活躍用戶在36%至40%間，日增長注冊用戶數(shù)1500個。”中國博客網副總經理方懷鋒表示，從其新用戶增加數(shù)和活躍度看，不贊同“博客已經過時”。

　　這也代表了大部分專業(yè)BSP的態(tài)度。

　　此前，業(yè)界“博客過時論”的邏輯主要為：從博客“自媒體”和“交互”屬性看，新浪與騰訊已分別做到老大，戰(zhàn)爭已經結束；而從“博客僵尸”問題與用戶注冊數(shù)增長放緩看，博客正迎來衰退期，同樣包含日志功能但具備更好交互性的SNS或將取而代之。

　　作為國內IT業(yè)發(fā)展的獨特生態(tài)系統(tǒng)之一，互聯(lián)網愛好者的博客討論富有意義。不過，據(jù)2007年CNNIC報告“過去5年博客一直保持高速增長趨勢，但隨著博客普及度越來越高，這種增長率絕對值也在降低”，“博客衰退”的說法可能更應理解為博客已成為網民最基礎的Web2.0應用。

　　但這是一個很富現(xiàn)實意義的追問：在老牌互聯(lián)網公司與具備更好概念的SNS的雙重圍剿下，率先攪動國內博客一江春水的專業(yè)BSP們，究竟如何從資金收益面真正受益以維持可持續(xù)發(fā)展的模式？

　　事實上自2005年底始，三大專業(yè)BSP的運營方向和商業(yè)模式探索之路已趨向差異。

　　經過幾番改版，博客網思路轉向門戶模式，近日結合SNS思路后最終將Blogchina.com(精英博客門戶)和Bokee.com(社區(qū))分開運營；中國博客網則以“life in blogcn”為核心向用戶提供個人與交互服務。由于都重視市場推廣，雙方用戶數(shù)皆位專業(yè)BSP前列。

　　從商業(yè)邏輯看，追求用戶規(guī)模沒有錯，因為龐大用戶數(shù)將帶來目前互聯(lián)網公司最主要的商業(yè)模式——頁面廣告、無線和增值服務等收入。也由此，BlogBus似乎走得怪異。

　　此前，BlogBus運營重點一直聚焦純粹、專業(yè)BSP的服務拓展和改進上，如第一個推出Tag(標簽)、“群組”、“博客搬家”、“博貼”、“RSSeed”等服務。這使BlogBus在產品設計和技術整合上具備優(yōu)勢，不過僅靠用戶口碑傳播實現(xiàn)的營銷，也使其市場占有率“相形見絀”。

　　這也正是該案本的有意思之處：厚積薄發(fā)的BlogBus走出了一條“商業(yè)收益不由用戶數(shù)規(guī)模決定”的道路？盡管其也是國內最早向用戶收費的一個BSP，2004年6月開始對一定文件、圖片進行空間收費，此后推出的各項服務也陸續(xù)收費。目前，已有4萬多博客用戶貢獻資金。

　　但上述，都非BlogBus現(xiàn)金流魔方的關鍵。

　　魔方轉動

    撬動魔方的日子，始于2005年秋某一天。其時，竇毅與聯(lián)合利華旗下洗浴品牌“多芬”的品牌經理走進了一個咖啡館。

　　當時定位面向中高端人群的多芬正遭遇難題，其創(chuàng)意廣告在歐洲獲得大獎，不過向中國市場投入數(shù)千萬元后卻沒太大反應。

　　多芬廣告是這樣的：畫面上三個不同年齡的女性皆自信、健康，旁白則分別為“這是人老珠黃還是風韻猶存？”、“這是男人婆還是女強人？”、“這是飛機場還是陽光女孩？”

　　多芬用意在使大眾認識何為美與丑，以傳遞重在內涵的品牌定位，不料這需靜思一秒的創(chuàng)意并未博得疲于奔命的中國用戶的注意。

　　考慮到目標用戶趨同，多芬與BlogBus坐在了一起。三小時后，合作思路出爐：只要BlogBus用戶博客中寫到與美丑相關的字眼，其會自動顯示為“粗體+超鏈接標識”。而一旦有用戶因好奇點擊該超鏈接，頁面即出現(xiàn)多芬三張女性臉(不出現(xiàn)廣告)。

　　與此同時，頁面旁邊是BlogBus邀請用戶去街上抓拍最美麗面孔的旁注。此時，創(chuàng)意還沒完，參與用戶可能由此留心街道上的笑臉，而一旦發(fā)現(xiàn)此前多芬遍布地鐵和戶外的廣告，他們可能即刻明白原虛擬空間中三張笑臉的用意。

　　“這種回味是很有意思的，可以讓人們加深對品牌價值的認知。”竇毅說。但因聯(lián)合利華新創(chuàng)意需審批導致時間來不及，此次合作胎死腹中。不過，也正是這次碰撞，奠定了此后BlogBus進行品牌整合營銷的思路。

　　BlogBus開始思考：相比把用戶作為資產吸引頁面廣告、無線和增值服務等收入模式，是否可能讓用戶參與作為BlogBus的“Partner”共同向品牌廣告商要好處？

　　此時，博客用戶仍是BSP最大價值，但這是另一種以用戶為核心的思路。

　　換言之，博客用戶不再是單純的內容貢獻者，而切切實實成為品牌體驗的行動者。他們可以通過BlogBus平臺走進品牌廣告商的活動獲取免費體驗或產品；而品牌廣告商的實力和大方也將保證BlogBus的主要利潤來源。[page]

　　“跨界”的整合營銷

    此后，BlogBus開始在實踐中摸索這種線上、線下媒體資源的整合思路。以下是其執(zhí)行于2007年的“伏特加酒”案例。

　　2007年6月，除推出以Absolut大酒杯為模板的創(chuàng)意首頁外，Blogbus隨后于線下舉辦了Ice Bar博友會。

　　“我們邀請了78個用戶去體驗‘冰吧’活動，他們認為這是Blogbus聚會而樂于參加。”竇毅透露，但活動出資方實為伏特加，此后這些用戶在參加上海最頂級的免費活動后，紛紛回去寫博客：“當時廣告商用Google搜索，可以看到描述伏特加的用戶博客位于搜索前列。”

　　這是營銷成功的無聲告白，也是廣告商收集用戶信息反饋的良好模式。之后，伏特加案例邁出第三步“舞動世界”：Blogbus繼續(xù)利用線上媒體資源與每個伏特加線下搞的營銷活動結合：亞洲、美洲、歐洲等，每個新加入城市在Blogbus地圖上逐次點亮。

　　伏特加酒何以愿為此付費？伏特加品牌總監(jiān)Maggie認為，時下市場環(huán)境日趨變化，廣告商正處于傳統(tǒng)營銷陣痛中如難實現(xiàn)精準、有效和互動傳播，Blogbus這種整合線下、線下媒體資源的做法，是一種有意義的嘗試。

　　而當整合營銷的創(chuàng)意規(guī)?；螅珺logbus對博客商業(yè)價值的挖掘流程就成了這樣一個模式——其將與網站產品相結合的創(chuàng)意方案打包交由擁有品牌廣告資源的廣告代理商，各品牌代理商再根據(jù)自己需求選擇套餐服務。

　　目前，該模式似乎已得到一定市場驗證。根據(jù)Blogbus提供的數(shù)據(jù)：其合作的品牌廣告商已由伏特加、別克君越汽車、歐萊雅擴展至鉑利德鉆石、潘婷、諾基亞、雪佛蘭、舒膚佳、肯德基、豐田，羽西、北京現(xiàn)代等。

　　2008年中，已富有經驗的Blogbus甚至玩起了這樣的玩意：雇用網絡名人“北京女病人”莊雅婷在Blogbus上寫長達十萬字的《阿尓法女郎》小說連載，其以千字500元的報酬買下版權，然后向品牌廣告商兜售：“小說中將植入大量品牌廣告，你們是否要一個位置？”

　　《阿尓法女郎》是中國一部網絡版的《欲望都市》，時值美國《欲望都市》電影版正海外熱播。但線上小說，其實只是“阿爾法女郎”整合營銷系列的一個開始。隨著小說的連載，Blogbus陸續(xù)推出12期話題，讓用戶參與寫、發(fā)表看法并贏取獎品。

　　Blogbus計劃今年9月中小說將集結后半部未透露內容出版上市；12月，相關Web2.0話劇也將上演。此前2007年中其已在全國“操練”過以都市白領和互聯(lián)網為主題的《我的紳士男友》話劇，這是Blogbus另一個君越汽車整合營銷的案例。

　　于是有關《阿尓法女郎》的一切都成了Web2.0時態(tài)：一邊是莊雅婷寫，一邊讀者閱讀和參與，而幕后的Blogbus則馬不停蹄與品牌客戶接洽如何展開一系列的品牌植入營銷。

　　其中，一個剛進入中國市場的美國女性護理品牌“夏依”支付了價格不菲的品牌植入費，僅為取得“阿爾法女郎”整合營銷系列中一個符合其品牌形象的現(xiàn)代女性名字——“夏依”。

　　而據(jù)竇毅透露：“截至今年8月，《阿尓法女郎》已植入價值超過100多萬元的廣告。”

　　突破在社會運動，而非產品

    此時，Blogbus恐怕已是一個四不像的公司：既非網絡公司，也非科技公司，既非廣告公司，也非媒體公司。于是2007年，Blogbus也適時將公司更名為“博識傳播”，不過并未向外界公布。

　　有意思的是，2008年中，博識傳播上線了一個新網站“吆喝城”。竇毅稱，這正是博識傳播正式成為“跨界”新媒體公司的標志。

　　“吆喝城”作用在：此后所有與博識傳播有品牌合作的品牌廣告商都將聚集于此，而博識傳播將通過與老Blogbus用戶后臺管理的互動，幫助品牌廣告商在目標人群中發(fā)放產品試用或調查、實時獲得試用反饋并互動、制造和管理口碑傳播，并在線收集和分析調查數(shù)據(jù)。

　　竇毅透露，為打造一個真正跨界的新媒體平臺，博識傳播還在醞釀一份名為《傾城》的都市雜志，甚至可能覬覦SNS和網頁游戲市場。

　　據(jù)BlogBus提供的數(shù)據(jù)：BlogBus用戶中，月收入超過3000元的比例接近40%，超過中國互聯(lián)網的整體水平(不超過20%)；此外，他們整體年齡偏成熟：24歲以下的用戶占45%左右，25至30歲、31至35、36至40歲、40歲以上分別占25%、15%、10%和5%，共占總用戶數(shù)的55%。

　　同時與整體中國互聯(lián)網人口教育水平相比，BlogBus用戶教育程度較高：大學本科用戶占37%，碩士及以上占5%，而中國互聯(lián)網人口中大學本科比例為21.9%，碩士及以上人口占1.9%。

　　上述種種，使BlogBus用戶具有消費能力的同時，也符合品牌廣告商的推銷重點。而對于此前BlogBus基于差異化競爭沉淀下來的都市用戶群來說，相關線下產品的疊加也賦予了他們獲得更高價值的可能。

　　如果一切運轉得當，手握500萬用戶的BlogBus似乎已可以為所欲為。不過，正如某風險投資商與記者私下討論時指出：用戶言論不可控，如果其負面言論得罪了品牌廣告商，向品牌廣告商拿錢的網站平臺該怎么辦？

　　“每個品牌廣告商都有一個專門、集中的創(chuàng)意首頁，博客中的負面信息不會在其中顯示，但我們與廣告商也有協(xié)議，不可干涉不在其中的用戶言論。”對此，Blogbus市場副總裁陳涓玲向記者強調：“所有營銷不能影響博客用戶體驗，是我們自始至終的原則。”

　　據(jù)記者了解，目前中國博客網收益中也有部分來自這種“新型廣告”，如與某些旅游景點合作，發(fā)動用戶參與，網站獲得收益，不過還尚未成為中國博客網的收益重點，僅占其主要商業(yè)模式廣告收入中的“一小部分”。

　　或許，BlogBus的收益數(shù)字已給專業(yè)BSP無商業(yè)模式的觀點做出有力反擊。但其轉向跨界新媒體平臺的思路背后，是一些更值得回味的東西。

　　事實上早在幾年前，曾成功預測個人計算機將迅速普及、虛擬社群將大規(guī)模出現(xiàn)的網絡學者霍華-萊葛就已在美國、日本等市場觀察基礎上提出“Smart Mobs”族的預言。

　　他認為“這群會用網絡、手機等科技互相溝通、串聯(lián)并參與特定族群活動、做出實際行動的人”即將引發(fā)全球新一波消費文化革命，而對于正陷入疲軟的IT產業(yè)來說，下一次高科技的突破靠的是“社會運動”，而非“產品”。

　　實際上，BlogBus正是本土“社會運動”理論的一個真實案例。那么，其它中國網站是否可能從中學習？