近日有幸了聆聽(tīng)了360的周鴻祎一次演講，頗有收獲，特意與各位行走于路上的創(chuàng )業(yè)者分享一下。

　　第一個(gè)是做好自己?，F在很多人做事情都是過(guò)多的關(guān)注對手在做什么，有時(shí)候甚至因為對手策略的改變而亂了自家的方陣。聽(tīng)到這，我想起了冷戰時(shí)期，美蘇之間的軍備競賽，蘇聯(lián)基本上是被美國活活拖死的。同樣，應用到企業(yè)里，過(guò)多的關(guān)注對手就很可能陷入蘇聯(lián)這種被拖死的狀態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)世界里充滿(mǎn)了一切可能，給予了每一個(gè)人成功的機會(huì )。什么樣的能成功？就是創(chuàng )新，能帶來(lái)顛覆式革命的創(chuàng )新。所以在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌現了無(wú)數的創(chuàng )業(yè)公司。這些創(chuàng )業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中一定要有自己的戰略和方向，當然這個(gè)戰略和方向是可以調整的，不過(guò)是隨著(zhù)自身發(fā)展和市場(chǎng)需要調整的，而不是因為對手調整的。別人罵你贊你都沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的意義，不用去理會(huì )別人的口水，也不要陷入無(wú)謂的口水戰。對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，初期很難設置障礙來(lái)阻止競爭對手的進(jìn)入。只能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選擇一個(gè)聚焦點(diǎn)集中精力來(lái)做。很多時(shí)候，就是贏(yíng)在速度，現在很多事情不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。盡量用最少的錢(qián)辦最多的事情。有idea固然重要，執行力更重要。

　　第二個(gè)是關(guān)于創(chuàng )業(yè)公司初期的規模。創(chuàng )業(yè)公司之所以稱(chēng)創(chuàng )業(yè)公司，就是規模小，資源少。這個(gè)時(shí)候要充分的優(yōu)化資源配置，使其處于最佳狀態(tài)。創(chuàng )業(yè)公司的人員不要過(guò)多，過(guò)多的話(huà)不宜形成合力。當然馬云的十八羅漢是個(gè)奇跡，也是管理史上的一個(gè)經(jīng)典。但大多數人不是馬云，所以一定要控制好人員規模。盡可能的發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處優(yōu)勢，使1+1>2。同樣，資金不宜太多，少的資金的情況下能做好事，錢(qián)多了欲望也膨脹了，野心大了，其他跟不上反而容易做不好事情。

　　第三個(gè)是創(chuàng )業(yè)公司融資，接受誰(shuí)的投資的問(wèn)題。假如面臨著(zhù)兩個(gè)選擇：一個(gè)是正規的國外的風(fēng)險投資，一個(gè)是本土的民間資本的話(huà)，周鴻祎認為選擇前者，原因很簡(jiǎn)單，前者更遵守風(fēng)投業(yè)界的游戲規則。風(fēng)險投資一個(gè)最大的表現是不控制公司也不干涉公司的經(jīng)營(yíng)管理，這個(gè)在比較成熟了的國際風(fēng)投界一般都遵循這個(gè)規則。而對本土的民間資本來(lái)說(shuō)，則不太容易那么接受。慣常的表現是本土民間資本容易認為你拿了他們的錢(qián)要為他們做事，做成了他們想控制公司，做不成他們的錢(qián)則打了水漂，可能會(huì )抱怨你。 所以除非在非常熟悉的情況下，盡量不要接受本土民間資本的投資。（宋鵬展）

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