在可口可樂(lè )收購匯源的舉措浮出水面之后，一貫在匯源收購戰中呼聲最高的法國達能，只能獨自面對黯然退出的命運。

　　在最新的公告中，達能表示將向可口可樂(lè )轉讓所持有的全部匯源股份。

　　是什么促使這位一直在中國飲料食品市場(chǎng)雄心勃勃、且以收購見(jiàn)長(cháng)的“老江湖”撒手匯源呢？

　　在此之前，達能與光明乳業(yè)（600597.SH）、蒙牛集團的合作相繼落空，達娃之爭更是使達能在中國處于風(fēng)口浪尖。此次撒手匯源，達能對中國市場(chǎng)的控制已經(jīng)越來(lái)越小。

　　在收購進(jìn)程中，達能一貫的做法是先參股或收購企業(yè)部分股權，然后對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行股份增持，最終控制這個(gè)企業(yè)。這被業(yè)界稱(chēng)為“達能套”。

　　強勢的投資理念，使得達能在中國市場(chǎng)越來(lái)越不受歡迎。加之以合作伙伴的強硬，最終導致達能的投資戰線(xiàn)被迫收縮。

　　從與上海光明乳業(yè)宣布分手、與蒙牛的合資項目無(wú)疾而終以及達娃之爭的不斷升級，到如今達能在匯源收購戰中的退出，一系列的投資失利意味著(zhù)這家嫻熟資本運作的法國企業(yè)在中國食品飲料行業(yè)精心布局20年后，投資布局已受到重創(chuàng )，在中國市場(chǎng)的聲望也是一落千丈。

　　盡管如此，達能顯然不會(huì )輕易放棄廣袤而豐厚的中國食品市場(chǎng)。

　　達能集團全球CEO弗蘭克·里布（Franck Riboud）曾在去年11月份表示，達能將在中國采取獨資發(fā)展的模式。在他看來(lái)，達能在中國市場(chǎng)正日漸成熟，這使得公司有信心靠自己的力量在中國推出新品牌。盡管在以往的合作伙伴看來(lái)，“由于過(guò)多地依賴(lài)于合資企業(yè)，達能自身缺乏獨立能力”。

　　“獨行”之后，達能還能卷土重來(lái)嗎？