奧運會(huì )已成為我國網(wǎng)絡(luò )視頻新媒體革新與興起的強力催化劑，各網(wǎng)絡(luò )視訊廠(chǎng)商紛紛把奧運當成打“翻身戰”的絕佳商機，想在這場(chǎng)盛宴中分得一杯羹。奧運會(huì )對于網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)而言，將是一個(gè)重大的新契機。然而，短暫的奧運導致的是行業(yè)洗牌也在加速。在資金、資源拼殺過(guò)后，多數網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商將很難贏(yíng)得奧運廣告的爭奪戰，想靠奧運掙錢(qián)很難，奧運將成為極個(gè)別廠(chǎng)商的游戲，大多數視頻廠(chǎng)商則只能旁觀(guān)。一些專(zhuān)家甚至認為，強者恒強，弱者愈弱，奧運將成為國內網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的拐點(diǎn)，許多網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商在奧運會(huì )之后將逐漸淡出人們的視線(xiàn)。

　　據悉，目前國內網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商只有2%能做到盈虧持平，其余98%都在虧損。也許再過(guò)幾年，大部分難以贏(yíng)利、僅依靠燒錢(qián)度日的中小網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商將面臨轉型、重組或倒閉的危險。為何單純的網(wǎng)絡(luò )視頻事業(yè)從2005年誕生發(fā)展至今，罕有盈利的企業(yè)呢？

　　原因一，盡管?chē)鴥刃问礁鳟惖姆窒硪曨l、點(diǎn)播視頻、直播視頻、輪播視頻、下載視頻、搜索視頻和視頻博客等視頻網(wǎng)站已多達數百家，花樣繁多，然而，這種表面的熱鬧并不能證明視頻產(chǎn)業(yè)的興旺，相反，這個(gè)市場(chǎng)似乎還是混戰、一鍋粥，找不到有效的贏(yíng)利模式，前景不樂(lè )觀(guān)。

　　也許，土豆網(wǎng)CEO王微在其博客上針對日前的流量口水之爭的表態(tài)更能反映這一現實(shí)：現在不是說(shuō)流量的時(shí)候，尤其是Alexa排名流量更是毫無(wú)意義，視頻行業(yè)需要的是一些新的突破性亮點(diǎn)內容，而不是“每天吹噓所謂的流量”。最近半年來(lái)，連可以說(shuō)說(shuō)的、大規模傳播的有趣視頻都沒(méi)有了。前兩年還有饅頭血案、中國隊勇奪世界杯之類(lèi)。這樣發(fā)展下去，視頻行業(yè)除了費點(diǎn)口水，將什么味兒也沒(méi)有。

　　原因二，目前視頻網(wǎng)站這個(gè)行業(yè)同質(zhì)化嚴重，泡沫盛行，盲目追隨成功者的腳步使整個(gè)行業(yè)陷入“克隆”之困。國內多數網(wǎng)絡(luò )視頻都是從“西天”取經(jīng)回來(lái)，以“YouTube”為樣板進(jìn)行復制，大多屬于近親繁殖，從頁(yè)面到服務(wù)內容，再到贏(yíng)利模式，都是似曾相識。沒(méi)有精準的競爭策略與有效的商業(yè)贏(yíng)利模式，贏(yíng)利模式單一，仍以網(wǎng)絡(luò )廣告、用戶(hù)服務(wù)費為主。在目前國內網(wǎng)絡(luò )廣告“僧多粥少”、用戶(hù)仍習慣于免費服務(wù)的情況下，網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)距離成熟商業(yè)模式仍然有相當差距。

　　專(zhuān)家介紹稱(chēng)，目前網(wǎng)絡(luò )視頻的運營(yíng)成本支出主要有三部分：帶寬、服務(wù)器、市場(chǎng)推廣，其中以帶寬最甚。據悉，國內運營(yíng)網(wǎng)站所需要的成本是美國的3～4倍，要達到如美國最大視頻網(wǎng)YouTube現在的流量，一家網(wǎng)站每年要向電信運營(yíng)商支付的費用是2.4億元左右，這對規模還較小的視頻企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是天價(jià)，贏(yíng)利是有心無(wú)力。

　　版權問(wèn)題也是始終困擾視頻行業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題之一。P2P在最大程度方便網(wǎng)民的同時(shí)，也成了盜版孳生的溫床?？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)戰國時(shí)代的結束，政府監管的加強、版權保護力度的加大，版權問(wèn)題將在奧運會(huì )后日益突出，將成網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)一顆地雷。這也是為什么專(zhuān)家預測擁有版權資源的視頻網(wǎng)站在奧運后獲得成功的可能性更大的原因。

　　易觀(guān)建議視頻網(wǎng)站，對于后奧運營(yíng)銷(xiāo)，一方面體現在用戶(hù)端，主要是需要將此次奧運會(huì )轉播當中獲得的新用戶(hù)留在自己的平臺上；另外，此次網(wǎng)絡(luò )媒體的奧運報道當中，比較突出地體現出新媒體在原創(chuàng )與互動(dòng)方面的優(yōu)勢，就視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，主要是看如何將原創(chuàng )這一優(yōu)勢進(jìn)行強化，包括說(shuō)調動(dòng)用戶(hù)主要是播主們的積極性，以及如何彌補互動(dòng)不足這一短板等。另一方面體現在廣告主端，主要是看這些廠(chǎng)商能否做到這樣幾件事情，第一，能否清晰地勾勒出自身用戶(hù)的群體特征，包括其背景特征、消費行為特征等；第二，能否將此次與行業(yè)典型廣告主的合作案例，與廣告主以及廣告公司共同進(jìn)行模型的構建和效果的評估，幫助廣告主形成自身投資回報的明確認知。