從加州大學(xué)伯克利分校、斯坦福大學(xué)MBA，到貝恩、富國創(chuàng )投乃至成為搜狐二當家，古永鏘人生每一步經(jīng)歷都證明，他的成功絕非偶然。

　　而離開(kāi)搜狐自創(chuàng )優(yōu)酷，僅兩年多時(shí)間就成為國內視頻網(wǎng)站老大、全球第二的經(jīng)歷，又刷新了他的傳奇。9月17日，古永鏘在優(yōu)酷網(wǎng)中關(guān)村中鋼大廈的新址接受本報專(zhuān)訪(fǎng)。他娓娓敘述優(yōu)酷編年史的“春秋戰國”，毫不在意互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在惡化的融資環(huán)境。

　　為創(chuàng )業(yè)設想而激動(dòng)

    我離開(kāi)搜狐，完全是功成身退。整個(gè)人心態(tài)就是歸零和總結。之后我先花3個(gè)月環(huán)球旅行，從北美出發(fā)，然后南美洲、澳大利亞、新西蘭一路過(guò)去，最后是非洲。這是我十年不變的夢(mèng)想。

　　半年后，我開(kāi)始醞釀出關(guān)，跟很多行業(yè)資深人士和創(chuàng )投溝通。當時(shí)有好幾種公司找人，包括大公司找中國老大，加盟GOOGLE的傳聞就是那時(shí)出來(lái)的。也有創(chuàng )業(yè)型公司找CEO、創(chuàng )投找創(chuàng )業(yè)者。

　　最終我確定兩個(gè)前提：首先自己創(chuàng )業(yè)，從零開(kāi)始，或參與一個(gè)新公司，界定100人以下的小公司，我運營(yíng)出身，也喜歡運營(yíng)；其次一定要做一把手。這個(gè)跟我的性格以及自身工作經(jīng)歷有關(guān)。

　　我到斯坦福讀書(shū)之前，曾在貝恩就職。當時(shí)工作基本就是跟財富500強公司打交道。這讓我了解這些公司，也看到太多螺絲釘效應：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，是個(gè)好的學(xué)習平臺，但不是好的事業(yè)平臺，沒(méi)有太多實(shí)現夢(mèng)想的空間和機會(huì )。

　　這期間，2005年9月阿里巴巴杭州西湖論劍，在一杯茶、一杯咖啡中我形成了“合一”的商業(yè)創(chuàng )想，這也是我們今天的企業(yè)文化。嚴格來(lái)說(shuō)，我當時(shí)只有根據調研總結的三五張紙，但我的激動(dòng)打動(dòng)了投資者。投資者后來(lái)回顧：從來(lái)沒(méi)有看過(guò)一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，剛開(kāi)始描述一個(gè)夢(mèng)想的時(shí)候，就會(huì )那么激動(dòng)。

　　整戎裝再次出山

    2005年11月21日，當時(shí)還沒(méi)有優(yōu)酷。我召開(kāi)第一次媒體見(jiàn)面會(huì )，正式宣布出山，談的概念是搜索資金。這在當時(shí)中國是一個(gè)新鮮事物，是硅谷獨特的創(chuàng )業(yè)模式。

　　2006年2月，公司搬進(jìn)東直門(mén)附近天恒大廈。相對一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，在節約前提下，這是一個(gè)不錯的工作環(huán)境。它讓優(yōu)酷在嬰兒期，基因就比較優(yōu)質(zhì)：從開(kāi)始就避免了一般創(chuàng )業(yè)公司的窘迫與局促。

　　從一開(kāi)始，優(yōu)酷就好比一個(gè)富裕家庭，但我們在用節約方式去管理和經(jīng)營(yíng)。當時(shí)加盟員工、一些骨干人員，都是奔著(zhù)職業(yè)理想和創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想而來(lái)。我們沒(méi)有窮到發(fā)不出工資，也沒(méi)有高薪挖人。員工工資參照當時(shí)行業(yè)水平，打8折，夢(mèng)想無(wú)極限。只有那些敢于夢(mèng)想的人才會(huì )接招優(yōu)酷?？偨Y12個(gè)字：“有條件，省著(zhù)花，打八折，拿期權”。

　　現在優(yōu)酷是全員持股，跟搜狐剛開(kāi)始一樣，前臺接待都有期權。[page]

　　直覺(jué)決定方向正確

    創(chuàng )業(yè)初期最痛苦、也最重要的，是戰略取舍。創(chuàng )辦優(yōu)酷最初幾個(gè)月，我們分析了三個(gè)視頻商業(yè)方向：視頻點(diǎn)播，視頻直播，電視與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)。

　　2005年底-2006年初，時(shí)值電視綜藝鼎盛期。我們最初計劃做一個(gè)綜藝節目，由優(yōu)酷負責互聯(lián)網(wǎng)。隨著(zhù)討論深入，我預感到電視與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的風(fēng)險。這個(gè)方向不是互聯(lián)網(wǎng)模式，只是電視傳播在互聯(lián)網(wǎng)的渠道嫁接。如果短期收入不理想，你至少要養節目三年，風(fēng)險太高。

　　視頻領(lǐng)域那時(shí)沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)模式。我們的判斷常?；谝环N商業(yè)直覺(jué)，慶幸的是，我們的判斷正確！時(shí)至今日，電視綜藝節目處于低迷，類(lèi)似超女模式的選秀節目也風(fēng)光不再。

　　關(guān)于視頻直播，我們考察了幾家國內創(chuàng )業(yè)公司，也試圖收購一家技術(shù)公司，可惜時(shí)機已晚。視頻直播在中國的發(fā)展比視頻點(diǎn)播早一年，行業(yè)格局已經(jīng)建立。而且直覺(jué)告訴我，視頻點(diǎn)播較之直播，有不可比擬的市場(chǎng)優(yōu)勢。最終，優(yōu)酷選定視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)為發(fā)展方向。以后事實(shí)也證明，視頻點(diǎn)播用戶(hù)規模遠大于直播。

　　2006年初，正是后來(lái)的全球視頻老大YouTube在美國風(fēng)生水起的時(shí)候。我看到一個(gè)我作為用戶(hù)非常喜歡的視頻網(wǎng)站的興起，這進(jìn)一步論證了我的選擇。當時(shí)國內已有土豆網(wǎng)、我樂(lè )網(wǎng)開(kāi)始轉型、涉足這一領(lǐng)域，如果我們再過(guò)半年進(jìn)入，也會(huì )太晚。因為一大堆視頻點(diǎn)播網(wǎng)站，就是那個(gè)階段前后紛至沓來(lái)。

　　2006年6月21日，優(yōu)酷網(wǎng)公測上線(xiàn)。

　　興起“拍客”文化

    2007年從各個(gè)角度看，都是優(yōu)酷的崛起年。這一年，優(yōu)酷進(jìn)入中國幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)視線(xiàn)，所有網(wǎng)民都在此時(shí)認識優(yōu)酷和將要認識優(yōu)酷。而一旦認識優(yōu)酷，網(wǎng)民就會(huì )被我們提供的視頻應用體驗，“粘”在優(yōu)酷。

　　這一年，我們發(fā)現了一個(gè)可喜現象，就是一批熱心記錄生活、點(diǎn)評生活的熱點(diǎn)原創(chuàng )用戶(hù)，帶動(dòng)了視頻應用發(fā)展和普及。這是優(yōu)酷“拍客”文化的起源。

　　2007年4月，沈陽(yáng)一場(chǎng)突如其來(lái)的大雪，給傳統媒體樹(shù)立了一個(gè)無(wú)法在場(chǎng)的壁壘。而網(wǎng)民的視覺(jué)、熱情和手機等裝備，打破了人們以往的記錄門(mén)檻。短短一兩天，逾百個(gè)大雪現場(chǎng)視頻傳到優(yōu)酷網(wǎng)上，并最終為央視所采用。

　　這件事情看似一帶而過(guò)，對于優(yōu)酷意義卻極為深遠，成為優(yōu)酷后來(lái)在全行業(yè)興起的“拍客”文化的源起。它讓優(yōu)酷在熱點(diǎn)原創(chuàng )的道路上，走得更堅決也更扎實(shí)。一直以來(lái)，人們在網(wǎng)絡(luò )視頻上對用戶(hù)原創(chuàng )的理解，依然限于小眾、專(zhuān)業(yè)團隊，反映意識流、生活流。而我們看到的是視頻原創(chuàng )內容中最主流、也最可行部分——熱點(diǎn)及社會(huì )生活。因為拍客無(wú)處不在，誰(shuí)都能做拍客。

　　2007年8月，優(yōu)酷開(kāi)始在新聞媒體、市場(chǎng)推廣端發(fā)力推廣“拍客文化”。我們先后發(fā)起多個(gè)拍客主題征集活動(dòng)。直到現在，全國許多拍客用戶(hù)與優(yōu)酷如影隨形，同舟共濟，他們中不乏在優(yōu)酷上成名的拍客達人，有的還獲得不少物質(zhì)、精神獎勵。

　　2007年12月，尼爾森全流量統計數據表明，優(yōu)酷日視頻播放量過(guò)億。透明和權威的統計方法，使之成為行業(yè)里程碑和標準參照。

　　我們頭一年為后一年做鋪墊的做法，從來(lái)都是無(wú)往不勝。2006年緘默低調，換來(lái)2007年強勢發(fā)力。先做后說(shuō)，結局才完美。[page]

　　受耶魯大學(xué)基金青睞

    今年美國的金融風(fēng)暴，雷曼兄弟、美林證券都倒下了，AIG也搖搖欲墜。行業(yè)普遍擔心，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融資環(huán)境惡化，特別對于素有“有錢(qián)人游戲”之稱(chēng)的視頻網(wǎng)站行業(yè)。

　　毫不夸張說(shuō)，優(yōu)酷從來(lái)沒(méi)有為融資犯過(guò)難。從2006年回國創(chuàng )業(yè)至今，我再沒(méi)去過(guò)美國，不像其他同行全國或全球到處跑融資，不知道飛了多少圈地球。

　　優(yōu)酷第一輪融資，投資方是成為基金，還有Farallon。2006年11月，優(yōu)酷又順利完成第二輪1200萬(wàn)美元融資，成為基金拉上了SutterHill。貝恩在第三輪融資時(shí)介入，優(yōu)酷第三輪融資完成2500萬(wàn)美元。貝恩實(shí)際在2006年就有興趣參與投資。但它是全球著(zhù)名大投資公司，起始投資要上千萬(wàn)美元，但我們當時(shí)太小。

　　第三輪融資決策，是2007年8-9月份。貝恩是全球有名的重視數據分析的投資公司，他們投資優(yōu)酷前，做了很多調研。比如他們是QQ較大股東，他們就去問(wèn)QQ，希望幫忙評估優(yōu)酷的價(jià)值。QQ有那么多用戶(hù)，騰訊隨時(shí)可以檢測任何一個(gè)網(wǎng)站的流量，所以騰訊完全知道優(yōu)酷的流量，知道優(yōu)酷的用戶(hù)影響力。QQ相關(guān)高層看了后臺數據，對貝恩建議：你們應該投優(yōu)酷！

　　到2008年第四輪增資擴股，貝恩又拉上Maverick。我們一部分的技術(shù)貸款，則是第二輪進(jìn)入的股東SutterHill介紹的。

　　優(yōu)酷融資有一個(gè)特點(diǎn)：每一個(gè)股東加入，在新一輪融資里，他們都繼續加投。這是比較罕見(jiàn)的一種持續多投現象。在所有投資者后面，是耶魯大學(xué)基金。耶魯大學(xué)曾經(jīng)投了貝恩，也投了Farallon、成為基金和SutterHill。這些公司現在管理的資金規模超過(guò)1000億美元。耶魯大學(xué)首席投資官在美國投資界屬于元老級人物。

　　優(yōu)酷在天恒大廈時(shí)，耶魯高層曾來(lái)過(guò)優(yōu)酷。他說(shuō)很少有一家公司，所有股東都是他們曾經(jīng)投資過(guò)的創(chuàng )業(yè)公司，這是非常罕見(jiàn)的。最后他說(shuō)，我非常高興看到這個(gè)現象！

　　武林盟主一統江湖

    我很早就確認，要打造領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站，是一個(gè)高投入的游戲，提出億元資金門(mén)檻觀(guān)點(diǎn)。我們的目標是2007年投入1個(gè)億，2008年做到流量1個(gè)億，2009年收入超億元，流量目標2007年提前實(shí)現了。

　　用中國歷史來(lái)比擬視頻行業(yè)，2006年相當于春秋戰國，至少200家視頻網(wǎng)站混戰；2007年是三國爭霸，優(yōu)酷、土豆、我樂(lè )三家壯大，2008年則是武林盟主一統江湖的日子。

　　這個(gè)說(shuō)法比較江湖氣，但2008年江湖棋局已很明顯：在視頻領(lǐng)域優(yōu)酷已是絕對領(lǐng)先的老大，甚至也超越了歐洲視頻網(wǎng)站老大，成為僅次于美國YouTube的全球第二大視頻網(wǎng)站。但我們不會(huì )像YouTube那樣偏“社區型”，優(yōu)酷偏媒體定位，應該有自己的高端形象。

　　2009年，將會(huì )是優(yōu)酷證明業(yè)務(wù)模式的一年，也是超越視頻領(lǐng)域、在互聯(lián)網(wǎng)全領(lǐng)域有所作為的關(guān)鍵時(shí)間！