也許是某種巧合，2008年第一期我們做了“2007十大落馬高管”的選題，第二、三期合刊我們又采寫了“30年法治之痛”的稿件。如今，“中國企業(yè)家犯罪報(bào)告”又赫然印在了我們2009年第一期雜志的封面，唯有不同的是前兩者以在押或已經(jīng)被判刑的企業(yè)高級(jí)管理人員為個(gè)案剖析，進(jìn)而引出他們所處的法治環(huán)境背景，以時(shí)間為線索反映中國30年來法治的變遷與發(fā)展，后者則是以相對(duì)規(guī)范的統(tǒng)計(jì)手法，用歸納、總結(jié)的方式描繪了企業(yè)家犯罪的路線圖。

　　我們不知道今年、明年還會(huì)有哪些企業(yè)家步他們的后塵，但對(duì)于成長中的企業(yè)與企業(yè)家來說，在交了巨額的學(xué)費(fèi)后，應(yīng)當(dāng)具有這樣的意識(shí)：企業(yè)基因與社會(huì)基因相融，你的企業(yè)會(huì)做得更長久，企業(yè)基因與社會(huì)基因打架，不僅企業(yè)做不下去，還會(huì)帶來嚴(yán)重的社會(huì)后果。

　　這種例子不勝枚舉，“三鹿奶粉”事件，讓具有50多年歷史的企業(yè)巨人一夜之間倒塌，黃光裕的“事發(fā)”，讓國美電器的名譽(yù)一落千丈，王效金的“東窗事發(fā)”幾乎把古井酒廠置于死地......

　　當(dāng)然，這種現(xiàn)象不僅僅存在于國內(nèi)，美國納斯達(dá)克前主席麥道夫的騙局更是讓世人瞠目結(jié)舌，這位曾經(jīng)在世界范圍內(nèi)廣受尊敬和信任的投資銀行家，他所創(chuàng)辦的對(duì)沖基金竟然通過最原始、最常見的“龐氏騙局”制造了穩(wěn)定高收益的投資假象，投資人的損失金額高達(dá)500億美元，造成世界金融市場(chǎng)一片混亂。

　　是一時(shí)的疏忽大意，還是刻意而為之，外人不得其解，不過歷史將會(huì)給我們一個(gè)相對(duì)客觀的答案。

　　一年前，我們?cè)?jīng)說過這樣一句話：中國的企業(yè)家群體已經(jīng)到了反思的時(shí)候了！

　　現(xiàn)在如果再提，就要把“中國的”改成“世界的”。

　　我們盼望著企業(yè)家個(gè)人之花常開，企業(yè)之樹常青！

　　法治之痛

　　在過去這個(gè)充滿巨變的30年中，幾乎每一部經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的誕生和完善背后，都能看到一批商界能人黯然倒下的背影。他們都曾通過異乎尋常的手腕和想象力，創(chuàng)造過聲名顯赫的商業(yè)帝國，并在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段都扮演著重要的角色。但是，因?yàn)榕c法律的齟齬，他們?cè)?0年中先后離開了夢(mèng)想的舞臺(tái)——本刊對(duì)這些事件的描述將使我們清晰地看到，在某種意義上，正是他們的失敗或者成功推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)走向法治的進(jìn)程，使越來越多的商界同行更加健康，與中國的法制建設(shè)一起成長。[page]

　　文 本刊記者 張馳

　　時(shí)間像一把殘忍的刷子，不顯山不露水地抹去人們對(duì)瑣碎歷史的記憶，但總有那幾件事、幾個(gè)人，仍然頑強(qiáng)地占據(jù)著諸多人群的思維一角，年廣久、牟其中、孫大午、顧雛軍等人便是代表。

　　曾幾何時(shí)，他們是站在時(shí)代風(fēng)口浪尖的弄潮兒，是縱橫商海、叱咤風(fēng)云的企業(yè)精英；現(xiàn)如今，他們或是慘淡經(jīng)營，被后來的財(cái)富新貴迅速超過，或是身居高墻，咀嚼各自的干澀人生。

　　但正是這點(diǎn)點(diǎn)繁星，卻串起了中國改革開放過程經(jīng)濟(jì)、法律變遷的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，彰顯出他們的獨(dú)特價(jià)值。

　　30年，那人

　　在1978年以前，中國是沒有“企業(yè)家”這一名詞的，這段時(shí)期，人們沿習(xí)舊歷，對(duì)辦企業(yè)、做生意的人冠以“資本家”的稱謂。

　　隨著以階級(jí)斗爭為綱的強(qiáng)化，“資本家”作為一個(gè)被批斗的階層基本上淡出了人們的視線，1978年以后，“個(gè)體戶”、“廠長”、“經(jīng)理”便成為那一個(gè)時(shí)代生意人的代名詞，年廣久、牟其中便是從那時(shí)起的步。

　　年、牟二人一個(gè)賣瓜子，一個(gè)賣鐘，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主宰一切的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們是個(gè)異類。

　　不久，年廣久因?yàn)楣凸栴}被審查，牟其中被投入了監(jiān)獄，罪名是投機(jī)倒把。

　　當(dāng)年廣久、牟其中還在為前途未卜的命運(yùn)苦苦支撐的時(shí)候，步鑫生、馬勝利在國內(nèi)掀起了國企改革的巨浪，因個(gè)人的突出成績，步鑫生被稱為“最知名的工廠廠長”，馬勝利的名頭似乎更響，“中國承包第一人”是他帶著的光環(huán)。

　　在風(fēng)光無限的時(shí)候，往往潛藏著危機(jī)，沒過幾年，步鑫生敗走麥城，馬勝利也被撤了職。

　　上述四位并非是孤獨(dú)的探索者，與他們相伴同行的有馮根生、鄒鳳樓、汪海、周冠五、朱毅......

　　如今，這些曾經(jīng)的風(fēng)云人物是“抓的抓、退的退、病的病、逃的逃”，仍在企業(yè)崗位堅(jiān)持的屈指可數(shù)。

　　整個(gè)90年代，是中國資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)立制定規(guī)的歷史時(shí)期。在這個(gè)階段，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐加快，國退民進(jìn)的政策與案例與日俱增。

　　沈太福、禹作敏、張國慶、褚時(shí)健、牟其中等成為這一段歷史舞臺(tái)上企業(yè)家起伏的標(biāo)志性人物。

　　他們成功的因素幾乎驚人的相似，但每個(gè)人身觸紅線的方式又各有千秋。

　　時(shí)光進(jìn)入二十一世紀(jì)，歷史不會(huì)重現(xiàn)，但企業(yè)家沉浮故事仍然不斷上演。

　　這一時(shí)期，中國資本、金融大環(huán)境由定規(guī)立制走向整頓。

　　唐氏三兄弟的德隆系、孫大午的“大午莊園”、黃宏生的創(chuàng)維神話、顧雛軍的科龍情結(jié)，隨著快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，迅速走向巔峰，又迅速走向波谷。

　　人們不禁會(huì)問：他們?yōu)槭裁磿?huì)重蹈覆轍？

　　項(xiàng)兵教授的觀點(diǎn)意味深長。

　　他認(rèn)為，中國的企業(yè)家必須具備“全球視野”和“創(chuàng)新意識(shí)”的內(nèi)在素質(zhì)，無論是技術(shù)、品牌還是人才，都必須從全球競爭中獲取資源，無論是管理、組織還是商業(yè)模式，都必須在創(chuàng)新中獲取優(yōu)勢(shì)。

　　這些因素在唐氏兄弟、顧雛軍、孫大午身上并不缺，從某種程度上來說，他們是一個(gè)個(gè)商業(yè)天才，但缺的是對(duì)于商業(yè)操作行為所帶來社會(huì)結(jié)果的一種預(yù)估。 [page]

　　30年，那事

　　我們?cè)谄饰銎髽I(yè)家成敗起伏的同時(shí)，決不能忽視給企業(yè)家創(chuàng)造生存發(fā)展空間的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，30年的改革開放，本身就是一部凝聚國人智慧與汗水的艱難探索簡史。

　　1978年，《光明日?qǐng)?bào)》在5月11日刊登題為《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》的特約評(píng)論員文章。文章論述了馬克思主義“實(shí)踐第一”的觀點(diǎn)，指出任何理論都要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　這一文章引發(fā)了人們對(duì)真理問題的大討論，更是思想風(fēng)暴的開端。

　　1984年，國家提出“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”，這一提法，對(duì)國企改革、個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了政策上的指引。

　　1992年，鄧小平南巡，他的談話對(duì)中國上個(gè)世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)改革與社會(huì)進(jìn)步起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。鄧小平強(qiáng)調(diào)，改革開放的膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。

　　那一年，黨的十四大召開，它形成的歷史決議是中國人思想解放的再一次體現(xiàn)。

　　十四大明確提出了“中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”。

　　1997年刑法的修訂，“投機(jī)倒把罪”悄然消失，這把曾經(jīng)懸在企業(yè)家頭上的“利劍”終于被歷史淘汰。

　　這個(gè)階段成長起來的企業(yè)家，在資本、知本、金融、證券的洗禮下，既具開放的視野，又有探索的雄心。

　　他們有的在烈火中錘煉成鋼，有的卻瞬間被融化。

　　造成他們不同命運(yùn)結(jié)局的，既有內(nèi)因，又有外在的因素。

　　按照概率學(xué)原理，一個(gè)個(gè)偶然性是必然的最終結(jié)果，從這個(gè)角度理解，在中國經(jīng)濟(jì)、法律發(fā)展的進(jìn)程中，他們是歷史的見證。

　　因?yàn)閺垏鴳c，好多人都了解了MBO是怎么一回事，因?yàn)轳視r(shí)建，國家對(duì)國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督、管理、薪酬待遇才有了進(jìn)一步的體現(xiàn)。

　　這一時(shí)期，我們看到國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治體系在不斷完善的同時(shí)，還有很多遺憾：立法層面，法律出臺(tái)的前瞻性、系統(tǒng)性不夠；司法層面，司法的獨(dú)立性并不“獨(dú)立”。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國在更加開放的環(huán)境中發(fā)展。

　　2004年，《中華人民共和國憲法》完成第四次修訂，“公民的合法的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯” 被鄭重地寫入法律。隨后反壟斷法、物權(quán)法的出臺(tái)，讓人們看到了法律制定背后的科學(xué)與理性。

　　在這種形勢(shì)下，一些敏銳的企業(yè)家感覺到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的到來，都在籌劃自己的未來。

　　這些企業(yè)家在謀篇布局的時(shí)候，忽略了自己也是一個(gè)棋子，無論你的商業(yè)帝國構(gòu)建得如何出色，如果忽視了自己的角色與定位，最終還會(huì)身敗名裂。 [page]

　　智者生存

　　我們注意到，在轉(zhuǎn)軌時(shí)期為企業(yè)謀取生存發(fā)展空間的過程中，尤其是在一個(gè)權(quán)力支配資源的特定環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)家都難免發(fā)生這樣或那樣的問題，“常在河邊走，哪能不濕鞋”？

　　改革開放30年，我們看到太多的企業(yè)家因?yàn)楦鞣N各樣的原因倒下，但是我們還是看到柳傳志、張瑞敏、汪海、王石等人不僅活下來了，而且事業(yè)仍然很堅(jiān)挺。

　　柳傳志說，對(duì)于他那一代企業(yè)家，要想把企業(yè)辦好，不踩紅線是活不下去的，不能一點(diǎn)不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦邊球”的平衡對(duì)于那個(gè)年代的企業(yè)家是很要命的事。

　　不能說他有多么睿智，而是他清楚自己的角色、定位。

　　如今，柳傳志的這種說法，現(xiàn)在仍然是商人處世的“生存法則”。

　　有些企業(yè)家在倒下去的那一刻，還不明白自己究竟是怎么垮的。

　　有一點(diǎn)在局外人看來很清楚：他們的企業(yè)基因與社會(huì)基因沒有形成有效的對(duì)接與融合。

　　倒下的企業(yè)家，論實(shí)力、論個(gè)性，他們也許比柳傳志、張瑞敏強(qiáng)一千倍，但他們的功力差就差在沒把握好企業(yè)與社會(huì)的平衡，沒能把握好每一次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期政商關(guān)系的協(xié)調(diào)相處，忽視了中國幾千年來形成的商業(yè)環(huán)境。

　　中國的企業(yè)家群體是到了反思的時(shí)候了：除了在商言商，遵守商道之外，還能做什么？

　　我們認(rèn)為，企業(yè)家不僅要順應(yīng)歷史的潮流，把自己的企業(yè)做強(qiáng)做精，還要積極地學(xué)習(xí)，提高自我素質(zhì)，主動(dòng)投入到企業(yè)生存所依賴的社會(huì)環(huán)境，融入眼前所處的時(shí)代。

　　因?yàn)?，我們需要有理性的社?huì)，更需要智慧的企業(yè)家。[page]

　　年廣九：致富光榮時(shí)代的探路者

　　那些略顯殘酷、打著時(shí)代烙印的代價(jià)，總是需要走在最前面的人來付出與承擔(dān)。是年廣九，用自身的經(jīng)歷讓開放之初的國人逐漸認(rèn)識(shí)到“投機(jī)倒把”不是罪、雇傭工人也不是罪、發(fā)家致富更不是罪

　　文 本刊記者 朱文娜

　　在中國，無論何時(shí)，重提改革開放初期的那段歷史，年廣九都是一個(gè)絕對(duì)無法繞開的話題。

　　年廣九，安徽蕪湖人，是傻子瓜子的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中國第一商販”。改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志曾針對(duì)他的問題有過三次談話，保護(hù)了當(dāng)時(shí)頗受社會(huì)各界爭議的年廣九。而這三次談話不僅改變了年廣九的個(gè)人命運(yùn)，也改變了中國第一代個(gè)體私營者的整體命運(yùn)。

　　1963年，年廣九悄悄地跑到江西販賣起板栗以維持生計(jì)。那一年，他因投機(jī)倒把罪被判處有期徒刑一年。

　　1972年，腦瓜靈活的他開始炒瓜子、賣瓜子。由于他的瓜子味道好，價(jià)格低，很快在蕪湖市就小有名氣。后來他給自己的瓜子起名叫“傻子瓜子”。

　　到了1978年，年廣九的家產(chǎn)早已突破了“萬元戶”概念。也就是在這一年，膽子越來越大的年廣九，冒天下之大不韙，偷偷雇了個(gè)幫工。之后，年廣九又陸續(xù)雇了幾個(gè)工人幫忙炒瓜子。

　　到了1984年，年廣九的雇工已發(fā)展到103人，雇工問題已經(jīng)引發(fā)了社會(huì)的激烈討論。

　　由于年廣九雇用103工人的數(shù)字大大超過了當(dāng)時(shí)國家工商局有關(guān)個(gè)體戶雇工最高8個(gè)的規(guī)定，他的雇工問題在社會(huì)上引起了更加激烈的爭論。

　　一部分人開始皺起眉頭了，社會(huì)主義還能準(zhǔn)許出現(xiàn)“百萬富翁”、“私人資本家”嗎？還有人主張要“動(dòng)”年廣九。

　　1984年10月22日，在中顧委第三次全體會(huì)議上，鄧小平明確提出了對(duì)“傻子瓜子”問題的處理方針，把“傻子瓜子”上升到整個(gè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度上來，他說：“......你解決一個(gè)‘傻子瓜子’，就會(huì)變動(dòng)人心，沒有益處。讓‘傻子瓜子’經(jīng)營一段，怕什么？傷害了社會(huì)主義嗎？”

　　鄧小平的這段話不僅保護(hù)了處在風(fēng)口浪尖上的年廣九，也打消了其他個(gè)體私營業(yè)主們的觀望心理，有力推動(dòng)了個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　雖然自己的瓜子生意日益紅火，但年廣九的心里始終感到不踏實(shí)，為了減少麻煩，年廣九主動(dòng)向工商部門提出聯(lián)合經(jīng)營的建議，1984年7月1日“蕪湖市傻子瓜子公司”正式掛牌，新蕪區(qū)勞動(dòng)服務(wù)公司和蕪湖縣清水鎮(zhèn)工業(yè)公司兩家與年廣九簽訂了聯(lián)營協(xié)議，年廣九以商標(biāo)權(quán)和技術(shù)入股，其余兩公司出資30萬，年廣九任總經(jīng)理。與公家單位的聯(lián)營，讓年廣九感覺找到了“保護(hù)傘”，也終于可以摘掉“資本家”的帽子了。

　　但是，以個(gè)體的管理經(jīng)營模式來管理集體企業(yè)，必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。1985年10月，經(jīng)調(diào)解，其他兩方各退股10萬元，公司由年廣九承包。

　　不久，那次短暫的聯(lián)營經(jīng)歷就給年廣九帶來了莫名的牢獄之災(zāi)。

　　1987年底，蕪湖市新蕪區(qū)檢察院根據(jù)傻子瓜子公司一位副經(jīng)理的舉報(bào)，對(duì)年廣九的經(jīng)濟(jì)問題立案偵察。1989年9月25日，對(duì)年廣九實(shí)施逮捕。不久，蕪湖市檢察院以年廣九犯有貪污、挪用公款罪向蕪湖市中級(jí)法院起訴。

　　1991年5月3日，蕪湖市中院對(duì)年廣九案進(jìn)行公開審理。

　　就在年廣九還深陷經(jīng)濟(jì)犯罪指控之時(shí)，1992年初，鄧小平南巡，并發(fā)表了著名的南巡講話。在鄧小平的講話中，又把“傻子瓜子”提高到事關(guān)改革全局的高度。

　　南巡講話為中國的改革開放開辟了新路，也為私營經(jīng)濟(jì)再次打開了綠燈，年廣九的命運(yùn)也得以出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。1992年3月15日，在鄧小平南巡講話后，被羈押三年多的年廣九因經(jīng)濟(jì)罪不成立而獲釋。

　　如今，人們依然在吃傻子瓜子。年廣九，這位敢于冒險(xiǎn)的沖浪者的故事也時(shí)常被人提起。是他，用自身的經(jīng)歷讓開放之初的國人逐漸認(rèn)識(shí)到“投機(jī)倒把”不是罪、雇傭工人也不是罪、發(fā)家致富更不是罪。[page]

　　成敗牟其中

　　牟其中超前的思維與實(shí)踐的斷裂，不僅僅是南德的悲哀，也是對(duì)中國民營企業(yè)家的深刻警示

　　文 本刊記者 張馳

　　牟其中前半輩子與數(shù)字“三”有著不解之緣：其父名叫牟品三;坐了三次牢;300元錢起家;辦了三件大事:飛機(jī)易貨、衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里。

　　“牟其中個(gè)人命運(yùn)的跌宕起伏與30年中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)驚人地相似，唯有不同的是，中國經(jīng)濟(jì)騰飛了，老牟卻被關(guān)了起來。”南德集團(tuán)的訴訟代理人夏宗偉不無慨嘆！

　　1980年2月13日，牟其中在當(dāng)時(shí)的萬縣市注冊(cè)成立了“萬縣市江北貿(mào)易信托服務(wù)部”，公司的全部家當(dāng)包括牟向親戚借的300元人民幣，以及向別人借用的一張飯桌。

　　后來，這個(gè)實(shí)體先后經(jīng)歷了“中德商店”、“中德公司”等演變，到了1988年，公司正式定名為“南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)”，此后便沿用了下來。

　　此后，牟其中揣著300元錢，準(zhǔn)備到外地開拓事業(yè)，他把事業(yè)發(fā)展的第一站放在了重慶。

　　在那里，牟其中開始了他的座鐘生意。

　　但命運(yùn)又與牟其中開了一個(gè)不大不小的玩笑，在當(dāng)時(shí)因?yàn)橘嵉腻X太多，牟其中被有關(guān)部門冠以“投機(jī)倒把”的罪名，再一次入獄。

　　“牟其中按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立起來的企業(yè)，其操作手段與經(jīng)營方式，與當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成了嚴(yán)重的沖突。”中央黨校的那位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授分析牟其中再次被抓入獄的原因。

　　1984年8月，牟其中被平反，其后他又做成了冰箱生意。這筆生意為南德集團(tuán)的國際化積累了兩個(gè)條件：一是資金，為以后的飛機(jī)貿(mào)易準(zhǔn)備了啟動(dòng)資金；二是經(jīng)驗(yàn)，為國際化生意的拓展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　1989年，戈?duì)柊蛦谭蛟L問中國，中蘇關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，兩國的經(jīng)貿(mào)往來活動(dòng)日益頻繁。

　　當(dāng)年十月，南德集團(tuán)與前蘇聯(lián)達(dá)成了以易貨貿(mào)易的形式購買T-154客機(jī)和航空器材的協(xié)議；年底，雙方在北京終于簽訂了正式合作的《備忘錄》，隨后，便有了牟其中以上千車皮換回4架T-154客機(jī)的經(jīng)典之作。

　　“飛機(jī)易貨”的一舉成功，讓牟其中與南德集團(tuán)在積累名與利的同時(shí)，更進(jìn)一步積累了做事的勇氣與信心。

　　在經(jīng)過一段時(shí)間的痛苦抉擇后，牟其中決定：做衛(wèi)星。

　　1993年12月28日，南德與俄羅斯合作，成功地發(fā)射了“航向一號(hào)”電視直播衛(wèi)星。

　　于是，從1994年起，南德集團(tuán)就開始做航向系列衛(wèi)星了。

　　1995年，國家實(shí)行緊縮銀根的經(jīng)濟(jì)政策，這對(duì)開展衛(wèi)星業(yè)務(wù)、需要大量資金的南德集團(tuán)來說，無疑是一個(gè)巨大的打擊。

　　這時(shí)，一個(gè)叫何君的人出現(xiàn)在牟其中的眼前，對(duì)方表示愿意提供資金助南德渡過難關(guān)。然而，這筆錢卻把牟其中與南德拖向了無底的深淵。

　　1996年8月，公安機(jī)關(guān)在對(duì)湖北輕工“騙開信用證套匯”的問題進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，南德所用的資金與這個(gè)問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，受牽連在所難免，不過，牟其中想都沒想到自己會(huì)因此第三次身陷牢籠。

　　“牟的商業(yè)意識(shí)在當(dāng)時(shí)的歷史條件下顯得超前而又孤獨(dú)，我們現(xiàn)在無意點(diǎn)評(píng)老牟每一次坐牢的孰是孰非，但他的每一次行為，總是走在當(dāng)時(shí)的環(huán)境和制度的前面，這就是先行者的悲哀和需要付出的代價(jià)。”南德集團(tuán)的法定訴訟代理人夏宗偉總結(jié)牟其中的前半生。

　　長期研究民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)家聞義風(fēng)（化名）更愿意從時(shí)代背景表達(dá)他的看法。他認(rèn)為：發(fā)生在牟其中身上的情景悲喜劇，既是一個(gè)偶然的個(gè)案，又有其必然的結(jié)果。

　　“社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政策、法律的變遷，總是滯后于時(shí)代潮流的發(fā)展方向的，社會(huì)的進(jìn)步，既需要自我調(diào)整與適應(yīng)，也需要外力的推動(dòng)；實(shí)事求是地說，牟其中無意于充當(dāng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的急先鋒，他只想在他的一畝三分地里能先行一步，給后來者提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)或是教訓(xùn)，唯一需要的是社會(huì)對(duì)他的寬容。”資深傳媒人王有為表示。

　　一個(gè)開放的國度，一個(gè)更加理智的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)中國企業(yè)家群體的成長來說是個(gè)福音。

　　現(xiàn)在，我們正在經(jīng)歷著這些可喜的變化，未來，我們是歷史的見證！[page]

　　孫大午:在金融管制中跌倒

　　判三緩四的“牢獄之災(zāi)”，讓孫大午成為了“挑戰(zhàn)”制度缺陷的先行軍。一句“我無罪，但我服法”正代表了他的無奈，那也曾是中國民營企業(yè)的無奈

　　文 本刊記者 呂斌

　　無論從哪個(gè)角度來看，孫大午都是一個(gè)頗具代表性的人物。一個(gè)帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的企業(yè)家，苦于融資無門，便自己開創(chuàng)了一種既能解決資金問題，又能使農(nóng)民獲益的融資模式，卻觸了“非法融資”的雷區(qū)。

　　牋?在大午集團(tuán)發(fā)展高峰時(shí)的90年代末期，由于的縣鄉(xiāng)級(jí)金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)收益普遍不佳，且監(jiān)管漏洞百出，各大銀行紛紛緊縮了縣鄉(xiāng)級(jí)貸款業(yè)務(wù)。使得這一時(shí)間段內(nèi)，民營企業(yè)融資更是難上加難。

　　牋?從1995年開始，孫大午最早從親戚朋友那里籌錢，后來擴(kuò)大到大午集團(tuán)內(nèi)部員工及他們的親友，逐步又?jǐn)U大到附近幾個(gè)村莊的村民，形成了幾千戶的借款規(guī)模。孫大午還給這種融資模式起了個(gè)新名稱：“金融互助社”。

　　牋?每借到一筆資金，大午集團(tuán)就給儲(chǔ)戶一份統(tǒng)一的借據(jù)作為憑證。存款到期后除本金外，集團(tuán)還另支付3.3％的年利息，且不扣除利息稅，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)存款基準(zhǔn)利率的2倍，這也給孫大午的入獄埋下了伏筆。

　　牋?幾年間，有幾千戶大午集團(tuán)職工及親友、附近村民把錢存在了大午集團(tuán)，集團(tuán)所在的郎五莊村，幾乎家家都存了錢，最多的單項(xiàng)存款達(dá)到了40余萬元，最少的不到千元，總金額上億。

　　雖然并不“名正言順”，但這也算是一種皆大歡喜的“民間借貸關(guān)系”。通過這種方式，大午集團(tuán)融得了上億元的企業(yè)發(fā)展資金，而儲(chǔ)戶們獲得了比銀行高的利息收益和更為方便靈活的存取服務(wù)。

　　牋?2003年開始，長期徘徊于“民間借貸”和“非法集資”之間的大午集團(tuán)終于引起有關(guān)方面的注意，孫大午也因此鋃鐺入獄。

　　牋?孫大午案進(jìn)入人們視野之后，因其種種的與眾不同之處，迅速成為媒體和公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，學(xué)界、業(yè)界精英紛紛通過各種方式表示聲援。一時(shí)間，孫大午一案成了一起公共事件，而且社會(huì)輿論幾乎都站在同情、支持孫大午的立場(chǎng)上。

　　牋?眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、法學(xué)家等業(yè)界人士紛紛為孫大午鳴冤叫屈，海內(nèi)外媒體均大幅報(bào)道。在全國范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)關(guān)于民企融資困境的大討論。

　　牋?在多方力量的共同努力之下，2003年10月30日，徐水縣法院一審以“非法吸收公眾存款罪”判處孫大午有期徒刑三年，緩刑四年。對(duì)此，他只說了一句話：我無罪，但我服法。

　　牋?正如早在上世紀(jì)80年代初就興起于溫州并繁興至今的浙江民間借貸一樣，孫大午案引發(fā)的熱議正反應(yīng)了民營企業(yè)的融資困境。而所謂“銀行不救我自救”的民間借貸也正是民營企業(yè)在融資無門的困境中所催生的畸形金融產(chǎn)物。

　　牋?他們與一般意義上拆東墻補(bǔ)西墻的非法集資不同，他們的借貸關(guān)系存在一種良好的誠信默契，借貸雙方都能取得較好的收益，并在民間一度盛行。但另一個(gè)角度看，私人并非合法的金融機(jī)構(gòu)，私人吸收公眾存款，尤其是高于國家法定利率吸收存款，會(huì)給金融市場(chǎng)的穩(wěn)定帶來潛在的危機(jī)：借款企業(yè)一旦資金鏈斷裂，后果將很難想象。

　　牋?“孫大午案的爭議正在此處，私自打破金融管制是違法行為，可能帶來嚴(yán)重后果。但他的案件社會(huì)危害不大，借款都能按時(shí)償還，不存在詐騙，這可能是從輕判決的主要原因之一。”北京市原廣律師事務(wù)所執(zhí)行主任雷海軍律師在接受《法人》采訪時(shí)表示。

　　牋?“當(dāng)然，制度原因也造成了這些民營企業(yè)家融資渠道和融資知識(shí)的匱乏。孫案的發(fā)生也對(duì)制度的改進(jìn)起了推動(dòng)作用。”雷海軍表示，孫大午事件后，相關(guān)部門相繼出臺(tái)了更為方便靈活的融資渠道，除銀行貸款外，私募、上市等一系列新興的融資方式都已比較活躍。[page]

　　德隆唐氏：初級(jí)資本市場(chǎng)下的唐吉珂德

　　沒有一個(gè)案件像德隆這樣，在法律上引發(fā)如此巨大的震動(dòng)。2006年1月1日，德隆案尚未審結(jié)，新《公司法》和新《證券法》已經(jīng)正式施行

　　文 本刊記者 馬麗

　　一個(gè)在中國資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨十多年的企業(yè)帝國，如今已經(jīng)成為了歷史。它存在的十八年，或許沒有人提起，但是它覆滅的兩個(gè)月，沒有人會(huì)忘記。因?yàn)樗c中國金融體制的完善連在了一起。

　　2004年4月14日，對(duì)德隆來說是一個(gè)刻骨銘心的日子。這一天，德隆“老三股”集體雪崩；這天以后，德隆不可逆轉(zhuǎn)地走向了死亡。

　　目前已在武漢蔡甸監(jiān)獄服刑近兩年的唐萬新，或許當(dāng)天并沒有意識(shí)到這一天會(huì)成為德隆的末日。

　　數(shù)周之內(nèi)，德隆就輕而易舉地將過去5年的漲幅盡數(shù)抹去，流通市值從最高峰時(shí)的206.8億元降到2004年5月25日的50.06億元，蒸發(fā)了160億元之巨；市場(chǎng)之外，多家銀行和上市公司深陷德隆黑洞，為求自保，又展開了瓜分德隆資產(chǎn)的競爭。至此，曾經(jīng)為德隆創(chuàng)下不朽神話的“三駕馬車”終于車仰馬翻 。

　　德隆敗局已定，只是唐萬新不自覺。他或許以為這只是一次休克，萬丈雄心的他還可以對(duì)德隆來一次休克療法。

　　然而湘火炬與合金投資吸收合并案，未被證監(jiān)會(huì)受理；“羅布泊鉀鹽”項(xiàng)目未獲開發(fā)銀行貸款；賣掉ST中燕，仍不能阻止危機(jī)的火速惡化。更為致命的是，先后與民生銀行、美國機(jī)電基金、JP摩根、高盛中國等企業(yè)商談的拯救計(jì)劃，均告失敗。

　　至此，唐萬新還是沒有放棄。但是2006年4月29日，武漢市中院的一紙判決徹底結(jié)束了他的帝國夢(mèng)，結(jié)束了德隆系十年來在資本市場(chǎng)的叱咤風(fēng)云，也結(jié)束了德隆以資本為紐帶整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的理念。

　　武漢市中院以變相吸收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格罪判處德隆總裁唐萬新有期徒刑8年，并處罰金人民幣40萬元。

　　根據(jù)該判決，德隆非法、變相吸收公眾存款437億元，其中未兌付資金余額為167億余元人民幣。在操作過程中共動(dòng)用了24705個(gè)股東賬戶，采取連續(xù)買賣、自買自賣等方式，長期制造“老三股”價(jià)格異常波動(dòng)，股票價(jià)格長期居高，非法獲利98.61億元。

　　從“熊市不倒翁”到“領(lǐng)跌明星”，德隆的股市神話原來是一段自彈自唱的表演。

　　“借助中國資本市場(chǎng)的力量，對(duì)沒有形成高度壟斷的行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)重組”。這是德隆的理念，也是唐萬新的夢(mèng)想。

　　然而當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，一切都變了味道。為了實(shí)業(yè)運(yùn)作資本，但是運(yùn)作的手段讓德隆陷入資本的泥潭無法自拔。到了最后，非但沒有為實(shí)業(yè)注入新的活力，還要倚賴實(shí)業(yè)填補(bǔ)金融的漏洞，最終拖垮了實(shí)業(yè)。

　　德隆死了，死于銀根緊縮還是產(chǎn)業(yè)鏈漫長，這個(gè)爭論已經(jīng)不重要了。站在改革開放三十年的時(shí)點(diǎn)上，我們更愿意說德隆是體制縱容下的玩火自焚。

　　2001年，中國的監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了根本變化。從這一年開始，中國證券市場(chǎng)結(jié)束持續(xù)了十余年的以“發(fā)展”為主旋律的“發(fā)展”與“規(guī)范”二重奏，開啟了“規(guī)范”奏出強(qiáng)音的時(shí)代。

　　德隆已經(jīng)嗅到了這種變化，但是這個(gè)踏上失控列車的龐然大物已經(jīng)無法回頭。

　　德隆的覆滅，是一個(gè)制度逐漸完善的代價(jià)。從某種意義上說，德隆的死是必然的，今天即使沒有德隆的玩火自焚，也會(huì)有另外一個(gè)企業(yè)試探雷區(qū)。 [page]

　　企業(yè)家命運(yùn)與法律成長

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一步都與法治建設(shè)的成長息息相關(guān)，而作為這場(chǎng)波瀾壯闊的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍——企業(yè)家，他們的命運(yùn)與我國的法律制度的成長和建設(shè)也緊密地聯(lián)系在一起

　　文 趙旭東

　　改革開放30年，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)家成為這場(chǎng)猛進(jìn)浪潮之上的弄潮兒，這些在中國商場(chǎng)上長袖善舞的企業(yè)家，有的是改革開放之初突破舊有體制的中堅(jiān)力量，有的是響應(yīng)小平南巡講話之后下海浪潮中的善泳者，還有的是新經(jīng)濟(jì)迅速躥紅背景下的技術(shù)精英。他們中，有的功成名就、事業(yè)長青，有的則榮辱升沉、曇花一現(xiàn)，甚至鋃鐺入獄，命運(yùn)各不相同。

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一步都與法治建設(shè)的成長密切相連，而作為這場(chǎng)波瀾壯闊的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍——企業(yè)家，他們的命運(yùn)發(fā)展與我國的法律制度的成長和建設(shè)也緊密地聯(lián)系在一起。

　　在法律制度成長的過程中，一些企業(yè)家以超人的膽識(shí)和敏銳的商機(jī)意識(shí)，游走在一些給他們帶來了超額利潤的法律真空地帶（甚至是禁區(qū)地帶）。在某種意義上，正是企業(yè)家們?cè)谶@些邊緣地帶的不斷努力和探索，甚至是用自己的犧牲來喚起人們對(duì)一些制度建設(shè)，尤其是法律制度建設(shè)的關(guān)注和思考。

　　如年廣久，作為我國第一代企業(yè)家的代表，他帶有絕對(duì)的草莽性格，一種天生的追逐利潤的商性使他取得了成功。不可否認(rèn)，年廣久們的成功在當(dāng)時(shí)是具有示范效應(yīng)的，因?yàn)槿藗兛吹搅俗銎髽I(yè)、經(jīng)商可能帶來的巨大財(cái)富，這種效應(yīng)一定程度上成為我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變軌的重要引擎力量之一。

　　而恰恰是這些年廣久們?cè)跊]有《公司法》等最基本商事制度的社會(huì)環(huán)境中的不斷探索，催生了1992的《有限責(zé)任公司暫行條例》、《股份有限公司暫行條例》，以及后來的《公司法》和《合同法》等；

　　可以這樣說，中國的企業(yè)家是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拓荒者，不管他們是成功者還是失敗者，他們都用自己的經(jīng)歷為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善積累了特別的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用自己的實(shí)踐為未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)鋪平道路，甚至用自己的自由和生命為中國法律制度的發(fā)展和完善提供正反方面的借鑒。

　　但是，不可否認(rèn)，從一些企業(yè)家隕落的個(gè)案中似乎可以發(fā)現(xiàn)法律對(duì)于這些企業(yè)家命運(yùn)影響的另一個(gè)影子，即法律似乎變成了對(duì)這些企業(yè)家治罪的一種工具，很多企業(yè)家并不是倒在硝煙彌漫的商場(chǎng)上，而是倒在了法律責(zé)任的血泊之中。當(dāng)一些企業(yè)家的行為張揚(yáng)到一定程度的時(shí)候，隨著社會(huì)對(duì)他們關(guān)注度的逐漸提高，他們的行為會(huì)逐漸透明化，當(dāng)他們的某些原罪性行為逐漸地曝光和積累之后，社會(huì)的忍耐力也逐漸到達(dá)盡頭，最終讓他們退出舞臺(tái)的依據(jù)往往就是法律。他們最終被抓或者被繩之以法的違法事由可能僅僅只是其光輝事業(yè)中的一個(gè)小問題、小插曲，也許這些小問題在當(dāng)時(shí)的行業(yè)中司空見慣，但違法的慣狀絕對(duì)不是個(gè)案開罪的理由，因?yàn)樗麄兇_實(shí)是違法的、確實(shí)是夠加刑的。

　　對(duì)待這些企業(yè)家，此時(shí)的法律似乎又成了他們事業(yè)的終結(jié)者。當(dāng)然，除了固有的制度和法律不健全的外部因素成為他們從事違法行為的誘因之外，也有企業(yè)家自身的問題。因?yàn)樵绞窃诜蓻]有明確規(guī)定的時(shí)候、越是在利益的取得和分配狀態(tài)處于不確定狀況時(shí)，企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)和自身道德的約束力就成了決定其命運(yùn)的關(guān)鍵因素，當(dāng)沒能很好地約束住自己時(shí)，往往也就踏進(jìn)了原罪的泥潭。

　　法律之于企業(yè)家，也許是詭邪和嚴(yán)酷的，但是完善、科學(xué)的法律制度絕對(duì)是企業(yè)家持續(xù)健康成長的必須土壤，前面倒下的企業(yè)家就是為了讓后面的企業(yè)家不同樣倒下。游走于法律邊緣地帶的經(jīng)歷也許能使當(dāng)時(shí)的企業(yè)家感到一時(shí)的興奮和滿足，但邊緣地帶終究含有太多不確定的因素，而企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展則需要建立在對(duì)規(guī)則能夠合理預(yù)期的基礎(chǔ)之上。只有法律制度健全了、被自覺地遵守了、被公正地執(zhí)行了，企業(yè)家的命運(yùn)也就更加精彩了。[page]

　　記者手記

　　愿中國企業(yè)家一路好走

　　文 本刊記者 張馳

　　歷史，把2008厚重的年歷緩緩地翻過，留給有心人的是一段既有感嘆號(hào)又有問號(hào)的回顧。

　　提及感嘆號(hào)，是人們對(duì)汶川地震后國人向心力高度凝聚的客觀評(píng)價(jià)，是奧運(yùn)會(huì)圓滿閉幕后世界各地對(duì)中國政府的高度稱贊，是老百姓對(duì)中央政府懲治腐敗的決心與力度的認(rèn)可。

　　提及問號(hào)，直接的表現(xiàn)是人們對(duì)國內(nèi)食品安全的擔(dān)心，對(duì)媒體公信力的懷疑，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不安。

　　這其中，還有一個(gè)問號(hào)給2008年兵潰商海的企業(yè)家，從顧雛軍到田文華，再到黃光裕，他們到底怎么了？這個(gè)問號(hào)無論是一年前給出，還是今天著重強(qiáng)調(diào)，都有其現(xiàn)實(shí)意義，又有其悲壯的歷史色彩。

　　當(dāng)初，我們編輯部策劃了“30年法治之痛”，其立足點(diǎn)就是想沿著曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)家隕落軌跡，找尋30年來中國法治變遷的一個(gè)個(gè)值得總結(jié)的節(jié)點(diǎn)。提起這一點(diǎn)，中間還有一個(gè)插曲。

　　那是2007年底的一天，我在電視上看了一期節(jié)目叫“30年，我們的青春”，說的是1977級(jí)大學(xué)生的故事，看著看著，我的頭腦里就展開了聯(lián)想：從1978年中國確定改革開放政策到2008年，也即將滿30年。這30年應(yīng)該有很多事情值得紀(jì)念，作為《法人》雜志來說，應(yīng)該有自己響亮的聲音。

　　結(jié)合雜志的內(nèi)容定位，我們既不能泛泛而談30年來各行各業(yè)的變化，那樣做只會(huì)流于表面，又不能刻意地圍繞某段事、某個(gè)人做文章，那樣做會(huì)有以點(diǎn)代面的嫌疑。

　　于是，在那一周的選題會(huì)上我粗略地把我的想法說給大家聽，大家的反饋意見是可以操作但前提是要細(xì)化一下操作步驟。

　　但由于臨近春節(jié)，從時(shí)間上來說選題的操作難度比較大，所以這個(gè)選題就暫時(shí)放在一邊，做相對(duì)容易一點(diǎn)的“2007中國企業(yè)十大落馬高管”，這么做的好處是先通過這個(gè)選題的操作，為采編團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)水平的提升做一個(gè)儲(chǔ)備。

　　在“2007中國企業(yè)十大落馬高管”的成文過程中，我同時(shí)在構(gòu)思“30年法治之痛”的成文架構(gòu)，經(jīng)過與同事、同行的多次溝通，最后確定了以幾位企業(yè)家的成長隕落史為依托，把他們所處時(shí)代的經(jīng)濟(jì)法律變遷給描述出來，兩條腿交叉往前走效果可能會(huì)更好。

　　這一方案經(jīng)編輯部討論，一致通過。

　　此時(shí)，我的心情是又喜又憂。

　　喜的是選題通過，憂的是自己沒有能力把握住30年中國經(jīng)濟(jì)法律的發(fā)展脈絡(luò)，寫不好自己所負(fù)責(zé)的文章，用如坐針氈來形容當(dāng)時(shí)的情形一點(diǎn)都不過分，查閱大量的資料，細(xì)致地做筆記，辛苦地做采訪，盡可能消化有用的材料，生怕出半點(diǎn)差錯(cuò)。

　　有個(gè)細(xì)節(jié)能說明我的緊張程度，我負(fù)責(zé)的主文，從上版到一校、二校、三校、彩樣，每一道工序我都要仔仔細(xì)細(xì)看上幾遍，直至雜志的最終稿被送到印刷廠印刷。

　　從“2007中國企業(yè)十大落馬高管”到“30年法治之痛”，再到今年第一期的“中國企業(yè)家犯罪報(bào)告”，這是個(gè)有意思的巧合，絕不是個(gè)簡單的輪回，這些處于低谷的“企業(yè)家”在自我發(fā)展的過程中也許沒有意識(shí)到自己將來會(huì)走這條路。

　　眾所周知，自然界的生存法則是：物競天擇，優(yōu)勝劣汰。這種法則同樣適用于社會(huì)，企業(yè)家群體中不乏有商業(yè)天才者，但有些人走的太超前，與整個(gè)社會(huì)的發(fā)展不和諧；有些人走的太急功近利，直接把自己逼上了絕路。

　　我還敢肯定，繼2008年落馬、被羈押的企業(yè)家后塵，今后還會(huì)有很多企業(yè)家被社會(huì)所淘汰。

　　我們不希望企業(yè)家在出事的時(shí)候才一聲嘆息，而是在企業(yè)創(chuàng)立之初就樹起“誠信”大廈。

　　我們希望企業(yè)家不僅有商業(yè)智慧，更有社會(huì)智慧，長遠(yuǎn)地考慮到個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的相融性，這樣，企業(yè)的基業(yè)才能長青，個(gè)人的事業(yè)才能久遠(yuǎn)！

　　我們更希望中國企業(yè)家一路走好！