在競爭激烈、麻煩纏身的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，又有一家公司加入戰局。

　　4月22日，暴風(fēng)網(wǎng)際公司發(fā)布了“暴風(fēng)盒子”，標志著(zhù)這個(gè)中國最大的播放器軟件公司正式變身為在線(xiàn)視頻平臺。暴風(fēng)網(wǎng)際CEO馮鑫驕傲地說(shuō)，在充斥著(zhù)裁員和倒閉的視頻行業(yè)，自己是唯一一家還在招兵買(mǎi)馬的企業(yè)。問(wèn)題是，我們是否還需要另外一個(gè)視頻網(wǎng)站？事實(shí)上，暴風(fēng)盒子并不是通常意義上的視頻網(wǎng)站，它自己并不直接提供視頻內容，而是通過(guò)聚合鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)、土豆、酷六、激動(dòng)網(wǎng)、九州夢(mèng)網(wǎng)、新浪視頻、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站的內容，提煉出一個(gè)網(wǎng)絡(luò )視頻指南。這個(gè)由播放器變成的盒子，到底有幾分勝算？

　　從播放器到在線(xiàn)視頻平臺

　　“視頻行業(yè)不缺乏用戶(hù)和內容，現在有接近兩億的視頻用戶(hù)，超過(guò)1億的視頻內容?！痹隈T鑫看來(lái)，在視頻內容和用戶(hù)都堪稱(chēng)海量的今天，做另外一個(gè)同質(zhì)化的視頻提供網(wǎng)站并沒(méi)有太大意義。另一方面，版權問(wèn)題成為許多視頻網(wǎng)站的生死劫，而現在版權“這個(gè)局撲朔迷離的，誰(shuí)也沒(méi)有一個(gè)標準答案?！币虼笋T鑫走了一條避重就輕的道路。避開(kāi)高成本、高風(fēng)險的視頻內容提供，從而也節約了大量帶寬消耗和版權成本，符合暴風(fēng)影音一以貫之的“低成本擴張”模式。

　　暴風(fēng)專(zhuān)心做的是“聚合”工作。通過(guò)對來(lái)自合作伙伴的超過(guò)3000萬(wàn)部的視頻內容進(jìn)行聚合、指南和推送，簡(jiǎn)化用戶(hù)尋找視頻的過(guò)程，實(shí)現一點(diǎn)即播?！拔覀兿Ｍ献骰锇橐黄鸢延脩?hù)感興趣的內容提供出來(lái)，至于是誰(shuí)提供的，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)并不是第一想搞清楚的事情?！北╋L(fēng)盒子的總編輯王剛告訴記者。這一模式與美國的著(zhù)名雜志TVGuide（電視指南）非常相似，這本創(chuàng )刊于1953年的雜志對美國各類(lèi)電視節目進(jìn)行預告和評論，由編輯向讀者推薦最值得收看的節目，對觀(guān)眾和電視臺影響巨大，在美國擁有5000萬(wàn)家庭訂戶(hù)和300萬(wàn)海外訂戶(hù)。比TVGuide更進(jìn)一步的是，在暴風(fēng)盒子里，用戶(hù)能直接收看到視頻，為身為合作伙伴的視頻網(wǎng)站帶來(lái)流量。

　　作為曾擔任《成都商報》主編的資深媒體人士，王剛是“嚴格按照一個(gè)媒體的標準”進(jìn)行暴風(fēng)盒子的內容建設的，下設新聞和影視兩個(gè)編輯部，通過(guò)人工和智能編輯的方式，將各類(lèi)視頻內容分為包括新聞、娛樂(lè )、電影、電視劇在內的7大模塊?！拔覀冇幸粋€(gè)編輯手冊，對什么樣的視頻能夠引用、什么樣的不能用有一個(gè)嚴格的標準。內容的源頭也有考慮，我們引進(jìn)的合作伙伴也是有相當水準的，很多沒(méi)有能力處理好內容問(wèn)題的網(wǎng)站我們不會(huì )與之建立穩定的內容合作?！蓖鮿傉f(shuō)。

　　跳出娛樂(lè )化的形象，樹(shù)立主流媒體形象，正是目前大多數視頻網(wǎng)站在做的事情。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘近來(lái)更是多次強調優(yōu)酷是一個(gè)視頻網(wǎng)站，而非視頻分享網(wǎng)站。一位業(yè)內人士告訴記者，“只有變成一個(gè)媒體，才會(huì )得到廣告主的認可?！币驗閷热葸M(jìn)行了媒體化的細分，暴風(fēng)便能以所謂的“精準廣告”去吸引廣告主。

　　作為一個(gè)長(cháng)期以來(lái)專(zhuān)注做播放的企業(yè)，暴風(fēng)在不少業(yè)內人士的眼中都顯得動(dòng)作遲緩。但也正因為沒(méi)有四面樹(shù)敵，為暴風(fēng)樹(shù)立起一個(gè)友好的合作者的形象，使得暴風(fēng)盒子能一下子聚集十幾個(gè)視頻網(wǎng)站作為合作伙伴?！拔覀兒推渌曨l網(wǎng)站井水不犯河水，”馮鑫告訴記者，“有人喜歡在網(wǎng)上看，有人喜歡用播放器看，這是用戶(hù)兩個(gè)播放環(huán)境的選擇?！倍曨l網(wǎng)站真正的價(jià)值——視頻窗體內的水印和廣告，暴風(fēng)影音都予以保留?！皩λ麄儊?lái)說(shuō)，多了一個(gè)展現機會(huì )，實(shí)際上擴張了它的商業(yè)價(jià)值?！瘪T鑫說(shuō)。

　　渠道的力量

　　“暴風(fēng)影音的最大優(yōu)勢在于渠道?！北╋L(fēng)盒子合作方之一——激動(dòng)網(wǎng)的總裁張鶴告訴記者。作為一款裝機必備的播放軟件，暴風(fēng)影音的覆蓋人數超過(guò)1億，日均用戶(hù)達2200萬(wàn)以上，每月用戶(hù)使用總時(shí)長(cháng)達2.27億小時(shí)。對于任何一家定位于視頻適用人群的網(wǎng)站，暴風(fēng)影音都是一個(gè)可觀(guān)的渠道。一位業(yè)內人士也認為，“很多視頻網(wǎng)站的內容都同質(zhì)化，用戶(hù)并沒(méi)有太大的忠誠度，遷移成本也很低，如果另一家提供更具吸引力的內容，用戶(hù)就會(huì )轉過(guò)去?！币曨l網(wǎng)站需要借助更多的渠道輸出自己的內容和上面的廣告。

　　在馮鑫看來(lái)，這種渠道的作用將在新增的網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)中體現得最為明顯?！盀槭裁次夷敲搓P(guān)注上網(wǎng)本？一個(gè)商品達到2000塊錢(qián)意味著(zhù)中國所有城鎮居民月收入就能買(mǎi)一臺，作為普通老百姓，他們不知道什么是P2P，但他們想看電影，而且需要一個(gè)特別傻瓜的平臺?！弊鳛檠b機必備的播放軟件，暴風(fēng)一旦提供一個(gè)完整并且足夠傻瓜的視頻服務(wù)，大量新的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)會(huì )被暴風(fēng)帶進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。馮鑫相信，半年以后或者明年就能看到，暴風(fēng)對這部分人群的導航能力可能會(huì )引起視頻網(wǎng)站的策略的變化，

　　而憑借自己的渠道優(yōu)勢，暴風(fēng)也亮出打造“中國互聯(lián)網(wǎng)第一視頻播放平臺”的野心，試圖成為用戶(hù)觀(guān)看視頻的重要入口。但從客戶(hù)端切入在線(xiàn)視頻，暴風(fēng)影音并不是第一家。馮鑫也明白，“這個(gè)事情不小，別人肯定不會(huì )安安靜靜地讓你當這個(gè)老大。無(wú)論是客戶(hù)端還是web的前幾個(gè)巨頭公司都有可能成為我們的競爭對手?！?/p>

　　首先是騰訊和迅雷的預先卡位。在過(guò)去2年時(shí)間里，以下載客戶(hù)端起家的迅雷一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)業(yè)務(wù)轉型，推出號稱(chēng)“中國最高清的在線(xiàn)影院”的“迅雷看看”，用戶(hù)在迅雷網(wǎng)站上找到視頻后也不必下載就可直接觀(guān)看。騰訊則相繼推出在線(xiàn)視頻服務(wù)QQlive、播放器軟件QQ影音和下載工具超級旋風(fēng)，全面進(jìn)入影音領(lǐng)域，甚至殺入了暴風(fēng)影音的自家地盤(pán)——播放器，出手之快之狠連馮鑫都沒(méi)有料到。馮鑫的信心在于“我們已經(jīng)做了一年多的時(shí)間，把主流的視頻內容全部做起來(lái)。騰訊雖然用戶(hù)群很大，但如果光講視頻用戶(hù)群，沒(méi)我們那么大，可能還比不上PPlive?！钡蝗莺鲆暤氖?，如果單就渠道而論，QQ是一個(gè)更為強勢的渠道。騰訊進(jìn)軍任何一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，都能借助QQ強大的用戶(hù)群基礎，從無(wú)到有地迅速聚起大量用戶(hù)，從而改變行業(yè)格局。這在過(guò)去的歷史中已經(jīng)得到證明，如QQ游戲一經(jīng)推出就輕松將聯(lián)眾擠下了休閑游戲霸主的寶座，騰訊網(wǎng)從最初的遭人質(zhì)疑也一躍成為除百度之外流量第一大的網(wǎng)站?？梢哉f(shuō)，騰訊會(huì )是擋在包括暴風(fēng)盒子在內的所有視頻網(wǎng)站前面的一道需要跨越的鴻溝。

　　渠道的力量

　　“暴風(fēng)影音的最大優(yōu)勢在于渠道?！北╋L(fēng)盒子合作方之一——激動(dòng)網(wǎng)的總裁張鶴告訴記者。作為一款裝機必備的播放軟件，暴風(fēng)影音的覆蓋人數超過(guò)1億，日均用戶(hù)達2200萬(wàn)以上，每月用戶(hù)使用總時(shí)長(cháng)達2.27億小時(shí)。對于任何一家定位于視頻適用人群的網(wǎng)站，暴風(fēng)影音都是一個(gè)可觀(guān)的渠道。一位業(yè)內人士也認為，“很多視頻網(wǎng)站的內容都同質(zhì)化，用戶(hù)并沒(méi)有太大的忠誠度，遷移成本也很低，如果另一家提供更具吸引力的內容，用戶(hù)就會(huì )轉過(guò)去?！币曨l網(wǎng)站需要借助更多的渠道輸出自己的內容和上面的廣告。

　　在馮鑫看來(lái)，這種渠道的作用將在新增的網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)中體現得最為明顯?！盀槭裁次夷敲搓P(guān)注上網(wǎng)本？一個(gè)商品達到2000塊錢(qián)意味著(zhù)中國所有城鎮居民月收入就能買(mǎi)一臺，作為普通老百姓，他們不知道什么是P2P，但他們想看電影，而且需要一個(gè)特別傻瓜的平臺?！弊鳛檠b機必備的播放軟件，暴風(fēng)一旦提供一個(gè)完整并且足夠傻瓜的視頻服務(wù)，大量新的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)會(huì )被暴風(fēng)帶進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。馮鑫相信，半年以后或者明年就能看到，暴風(fēng)對這部分人群的導航能力可能會(huì )引起視頻網(wǎng)站的策略的變化，

　　而憑借自己的渠道優(yōu)勢，暴風(fēng)也亮出打造“中國互聯(lián)網(wǎng)第一視頻播放平臺”的野心，試圖成為用戶(hù)觀(guān)看視頻的重要入口。但從客戶(hù)端切入在線(xiàn)視頻，暴風(fēng)影音并不是第一家。馮鑫也明白，“這個(gè)事情不小，別人肯定不會(huì )安安靜靜地讓你當這個(gè)老大。無(wú)論是客戶(hù)端還是web的前幾個(gè)巨頭公司都有可能成為我們的競爭對手?！?/p>

　　首先是騰訊和迅雷的預先卡位。在過(guò)去2年時(shí)間里，以下載客戶(hù)端起家的迅雷一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)業(yè)務(wù)轉型，推出號稱(chēng)“中國最高清的在線(xiàn)影院”的“迅雷看看”，用戶(hù)在迅雷網(wǎng)站上找到視頻后也不必下載就可直接觀(guān)看。騰訊則相繼推出在線(xiàn)視頻服務(wù)QQlive、播放器軟件QQ影音和下載工具超級旋風(fēng)，全面進(jìn)入影音領(lǐng)域，甚至殺入了暴風(fēng)影音的自家地盤(pán)——播放器，出手之快之狠連馮鑫都沒(méi)有料到。馮鑫的信心在于“我們已經(jīng)做了一年多的時(shí)間，把主流的視頻內容全部做起來(lái)。騰訊雖然用戶(hù)群很大，但如果光講視頻用戶(hù)群，沒(méi)我們那么大，可能還比不上PPlive?！钡蝗莺鲆暤氖?，如果單就渠道而論，QQ是一個(gè)更為強勢的渠道。騰訊進(jìn)軍任何一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，都能借助QQ強大的用戶(hù)群基礎，從無(wú)到有地迅速聚起大量用戶(hù)，從而改變行業(yè)格局。這在過(guò)去的歷史中已經(jīng)得到證明，如QQ游戲一經(jīng)推出就輕松將聯(lián)眾擠下了休閑游戲霸主的寶座，騰訊網(wǎng)從最初的遭人質(zhì)疑也一躍成為除百度之外流量第一大的網(wǎng)站?？梢哉f(shuō)，騰訊會(huì )是擋在包括暴風(fēng)盒子在內的所有視頻網(wǎng)站前面的一道需要跨越的鴻溝。