作者：張冬冬

　　編者按：

　　視頻網(wǎng)站發(fā)展到今天，其影響力日漸凸顯，但是整個(gè)視頻行業(yè)內部的混亂無(wú)序、版權的重重困擾以及廣告主的觀(guān)望懷疑已經(jīng)讓視頻網(wǎng)站走到了十字路口，視頻網(wǎng)站下一步究竟何去何從，目前的商業(yè)模式是否健康完善，如何面對版權問(wèn)題等等，都很值得我們做進(jìn)一步探究和思考。

　　激動(dòng)網(wǎng)是2005年開(kāi)始做視頻服務(wù)，在整個(gè)視頻行業(yè)是比較早的，但是論及激動(dòng)網(wǎng)在業(yè)界的影響力尚不及其他幾家視頻網(wǎng)站。但自2008年起，激動(dòng)網(wǎng)知名度直線(xiàn)上升，從第二陣營(yíng)，迅速闖進(jìn)第一陣營(yíng)。在激動(dòng)網(wǎng)CEO張鶴看來(lái)，激動(dòng)網(wǎng)日漸受關(guān)注，其主要原因在于激動(dòng)網(wǎng)走出了一條與眾不同的路棗一種視頻網(wǎng)站的中國模式。

　　激動(dòng)網(wǎng)的定位是視頻媒體門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，與視頻分享網(wǎng)站最大區別就是激動(dòng)網(wǎng)以資訊類(lèi)的內容為主，而且其內容多是從電視臺等機構購買(mǎi)，嚴格遵守版權的維護。張鶴非常愿意別人能夠把激動(dòng)網(wǎng)當成是一家媒體來(lái)看待，而不僅僅是簡(jiǎn)單的視頻網(wǎng)站。為打造成媒體門(mén)戶(hù)，激動(dòng)網(wǎng)將以?xún)热轂楹诵?，不斷加強內容的整合?/p>

　　談到視頻網(wǎng)站的版權問(wèn)題，張鶴喜歡用視頻網(wǎng)站播放《越獄》來(lái)分析當時(shí)激動(dòng)網(wǎng)面臨的壓力。的確，美劇《越獄》不僅帶給廣大網(wǎng)民一場(chǎng)饕餮的精神盛宴，也給視頻網(wǎng)站帶來(lái)很高的流量回報。面對巨大的利益誘惑，最終張鶴不為所動(dòng)。在短期利益與長(cháng)期利益的博弈戰中，激動(dòng)網(wǎng)站在全局高度作出了明智的選擇。

　　視頻網(wǎng)站為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展拓展了新空間，張鶴認為視頻服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)整體升級的助推力，是一個(gè)劃時(shí)代的提升。視頻服務(wù)不僅讓網(wǎng)絡(luò )有了更強的表現力和視覺(jué)沖擊力，同時(shí)對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)也是一次巨大的提升。張鶴對視頻網(wǎng)站的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，但目前視頻網(wǎng)站單一的商業(yè)模式是阻礙視頻網(wǎng)站前進(jìn)的絆腳石，視頻行業(yè)要想更好更快的發(fā)展還需要完成自我的救贖。

　　激動(dòng)網(wǎng)簡(jiǎn)介：

　　激動(dòng)網(wǎng)成立于2005年3月，是國內第一視頻門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。主要提供視頻化新聞(財經(jīng)、社會(huì )、軍事、體育、娛樂(lè )等)、免費影視、互動(dòng)社區、播客(視頻分享)、個(gè)人空間等服務(wù)，擁有強大的視頻資源和內容整合能力，節目符合廣泛主流人群的口味和需求。

　　張鶴簡(jiǎn)介：

　　現任激動(dòng)集團副總裁，激動(dòng)網(wǎng)絡(luò )有限公司總裁。

　　2007年11月加入激動(dòng)集團，最開(kāi)始擔任激動(dòng)集團旗下星麥無(wú)線(xiàn)廣告公司總經(jīng)理，率先在國內提出“手機富媒體廣告”的概念，并倡導為廣告主真正提供有價(jià)值的無(wú)線(xiàn)廣告服務(wù)解決方案，而非僅僅提供渠道。

　　2008年5月被正式任命激動(dòng)網(wǎng)絡(luò )有限公司總裁。在行業(yè)內率先提出“互聯(lián)網(wǎng)全面視頻化”的概念，致力于進(jìn)行產(chǎn)品和精品內容的創(chuàng )新。

　　激動(dòng)網(wǎng)的招牌立起來(lái)了

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)傳)：激動(dòng)網(wǎng)在05年就開(kāi)始做視頻服務(wù)，比很多視頻網(wǎng)站要早一些，你覺(jué)得目前激動(dòng)網(wǎng)形成的主要特色有哪些？

　　張鶴(以下簡(jiǎn)稱(chēng)張)：激動(dòng)網(wǎng)最主要特色，一是媒體類(lèi)的視頻門(mén)戶(hù)，我們自己定位是一個(gè)視頻媒體，這樣的定位在視頻網(wǎng)站里面并不多，大部分視頻網(wǎng)站都是分享網(wǎng)站。我們是門(mén)戶(hù)模式，這種模式也不多，從分享的角度看，他們的內容和設置跟我們不一樣，我們的內容來(lái)自于機構采購的，然后經(jīng)過(guò)編輯后，自主的放到網(wǎng)站上，而分享更多的是用戶(hù)上傳的模式。

　　另外一個(gè)重要的特點(diǎn)是內容的正版。還有一個(gè)特點(diǎn)是激動(dòng)網(wǎng)的商業(yè)模式比較獨特，其他的公司都是廣告模式，我們是覆蓋了一個(gè)內容為核心的商業(yè)模式，激動(dòng)網(wǎng)資訊內容占到整個(gè)網(wǎng)站的50%以上。

　　傳：你剛才提到了激動(dòng)網(wǎng)的定位，激動(dòng)網(wǎng)在定位方面有沒(méi)有發(fā)生大的變化？

　　張：我可以很驕傲的說(shuō)，激動(dòng)網(wǎng)從創(chuàng )辦之初，定位就很準。在壓力如此大的情況下，我們從來(lái)沒(méi)有搖擺過(guò)，這些年堅持到現在也很不容易，尤其是在維護版權方面。

　　其實(shí)大家在版權上幾乎是零風(fēng)險，我們堅持不做這一塊，應該說(shuō)我們的眼光還是比較獨到的，我們對整個(gè)行業(yè)的判斷是比較準的。視頻是一個(gè)大機會(huì )，里面的空間非常巨大，不要把眼光只放到分享一個(gè)領(lǐng)域里，分享是有它的生存空間，但是對于整個(gè)行業(yè)而言，分享只是其中很窄的一部分。

　　目前，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是視頻分享化，分享娛樂(lè )化，其實(shí)這是一個(gè)走偏了的方向，主流可以有大塊的視頻行業(yè)可以做，比如我們做的媒體就沒(méi)有人觸及，所以一開(kāi)始我們走的是一條與眾不同的路，我們沒(méi)有走分享這條路，這是激動(dòng)網(wǎng)在戰略上高瞻遠矚的地方，這決定了我們現在的成績(jì)和差異化。

　　關(guān)于正版這一塊，為什么我們這么堅持？為什么我們不放《越獄》？其實(shí)如果在我們的網(wǎng)站上放《越獄》，基本上也沒(méi)有任何風(fēng)險，而且能給我帶來(lái)直接的流量回報，大家每天都在看流量看排名都在比。其實(shí)那會(huì )兒我們的壓力也是很大的，當時(shí)我只要把《越獄》放上去，我的流量就不會(huì )差太多。從投入上講，我們的投入一直是不小的，這種情況下就會(huì )有掙扎，會(huì )有猶豫，包括來(lái)自于內部和外部的壓力，我們都咬著(zhù)牙挺過(guò)來(lái)了。我們不做這個(gè)東西，有了自己的操守，就會(huì )越來(lái)越珍惜自己的操守，也就越來(lái)越不愿意碰這個(gè)東西，我們的招牌已經(jīng)立起來(lái)了。

　　事實(shí)證明我們的堅持是正確的，我們的堅持得到了回報，關(guān)于盜版從根本上講還是一個(gè)商業(yè)利益商業(yè)模式的問(wèn)題，如果當時(shí)我們松一松手，把這個(gè)口子放開(kāi)以后，到現在可能激動(dòng)網(wǎng)和那些其他的視頻分享網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值是一樣的。從行業(yè)來(lái)看，一旦用了盜版很有可能就離不開(kāi)了。另外，由于我們內容來(lái)源的有限和內容方面是很弱勢的，這就逼著(zhù)我們做很多創(chuàng )新，這樣反而會(huì )走出一條新的路來(lái)。

　　視頻是互聯(lián)網(wǎng)整體升級的助推力

　　傳：中科院剛剛發(fā)布的《2009傳媒藍皮書(shū)》指出，2009年一季度網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)環(huán)比下降25%，同比下降17.8%，你覺(jué)得這次金融危機對視頻行業(yè)沖擊大不大？

　　張：可以說(shuō)不大，因為視頻行業(yè)太小，視頻行業(yè)去年廣告做了7個(gè)多億，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告是180多億，整個(gè)廣告市場(chǎng)是2000個(gè)億。

　　一個(gè)網(wǎng)站首先是把自己的內容做好，把服務(wù)做好，廣告自然會(huì )來(lái)，現在還不是追求廣告的時(shí)候，大的市場(chǎng)環(huán)境也還不支持，廣告主對視頻網(wǎng)站還處于認知過(guò)程中。我經(jīng)常把現在的視頻網(wǎng)站比作的2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)時(shí)代是非常恰當的，那個(gè)時(shí)候很多網(wǎng)絡(luò )公司已經(jīng)上市，也有了相當大的影響力，但是當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)廣告非常低，到2004年這個(gè)廣告收入才剛剛起來(lái)，就是因為廣告主對媒體的認知和接受是需要過(guò)程的，視頻網(wǎng)站也在經(jīng)歷這樣的過(guò)程。

　　當然視頻網(wǎng)站和那個(gè)時(shí)候的門(mén)戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)比，視頻網(wǎng)站還要做自我的救贖，那個(gè)時(shí)候他們的商業(yè)模式?jīng)]有任何問(wèn)題，當時(shí)只欠東風(fēng)是廣告主的認知而已。視頻行業(yè)還面臨著(zhù)自我改革，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式還沒(méi)有完全建立。激動(dòng)網(wǎng)找到一條路，但是這個(gè)行業(yè)還有好多人在掙扎。這是視頻網(wǎng)站與那個(gè)時(shí)代的門(mén)戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)巨大的不同，但是從廣告市場(chǎng)而言是相同的。

　　對視頻網(wǎng)站的前景我是絲毫不懷疑的，我經(jīng)常講180億和2000億之間的關(guān)系，就是到目前為止連10%都不到。深刻的分析其原因，互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)需要一次升級，互聯(lián)網(wǎng)有巨大的流量，也有很多特色，但是在跟傳統媒體比較的時(shí)候還是有很多巨大的劣勢，比如說(shuō)在表現力方面，品牌客戶(hù)對互聯(lián)網(wǎng)就在很多方面不認可，在表現力方面和電視相比是有很大差距的，在視覺(jué)沖擊力方面遠遠不如電視。怎么解決這個(gè)問(wèn)題，就是通過(guò)視頻，我一直在講這么一個(gè)道理，視頻是一個(gè)大機會(huì )，視頻是互聯(lián)網(wǎng)整體升級的助推力，互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力沒(méi)有真正體現出互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)力，如何才能體現出實(shí)力來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)這次升級是靠什么？我認為靠視頻。

　　對于金融危機的影響，短期內會(huì )有一些，但是長(cháng)期來(lái)說(shuō)不會(huì )的，我對互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的廣告潛力是深信不疑的。

　　金融危機大家不可能不做生意，我以前也呼吁，越是金融危機越是要投入，經(jīng)濟好的時(shí)候花錢(qián)是為了賺錢(qián)，經(jīng)濟不好的時(shí)候花錢(qián)是為了市場(chǎng)份額，以前都打廣告，一抵消沒(méi)有了，現在你不投入，我投入，以前我們市場(chǎng)份額是五五開(kāi)，等金融危機后我占有市場(chǎng)份額的60%，你要想再投入，成本就更大了。

　　至于視頻網(wǎng)站行業(yè)，本來(lái)就是剛剛起步，這一塊就很小了，影響也影響不到哪去了。

　　面對危機我們走的很輕松

　　傳：我們每次都喜歡說(shuō)危機是危中有機，您剛才也提到了在金融危機中也要增加投入。但是很多公司現在就已經(jīng)面臨著(zhù)資金面的問(wèn)題。

　　張：很多公司可能是由于資金面有問(wèn)題不敢投入，但是實(shí)際上經(jīng)濟是有規律的，如果有實(shí)力的話(huà)在市場(chǎng)比較低迷的時(shí)候做推廣效率會(huì )很高，當然如果說(shuō)沒(méi)錢(qián)了，活都活不下去了，那就不要做推廣了，但是如果有資金，不要看別人不投，我也就不投了，還是要投的。

　　傳：激動(dòng)網(wǎng)目前還是要加大投入的？

　　張：對我們而言，我們是反周期行動(dòng)，我們要大力的投入，包括在內容采購和市場(chǎng)推廣方面。

　　傳：隨著(zhù)金融危機的爆發(fā)，很多企業(yè)都面臨著(zhù)嚴峻的困境，很多企業(yè)為了度過(guò)危機都采取了一些措施，比如說(shuō)裁員、降薪等等，激動(dòng)網(wǎng)有沒(méi)有采取這些措施？

　　張：如果業(yè)務(wù)發(fā)展的快，已經(jīng)到了缺人的地步是不會(huì )裁員的，目前激動(dòng)網(wǎng)發(fā)展的非?？?，發(fā)展勢頭很迅猛，我們沒(méi)有裁員，我現在苦惱的是合適的人才比較少。

　　傳：為什么整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢并不樂(lè )觀(guān)的情況下，激動(dòng)網(wǎng)的發(fā)展勢頭很迅猛？

　　張：這就好像比賽一樣，一開(kāi)始的時(shí)候大家可能方向就不一樣，我們一開(kāi)始看起來(lái)比較弱小，我們可能負重也很重，比如說(shuō)我不做盜版等等，出門(mén)的時(shí)候大家可能覺(jué)得我很慢，就像龜兔賽跑一樣，我很執著(zhù)，我方向沒(méi)有變過(guò)。

　　這和做人一樣，一開(kāi)始就比較本分老實(shí)，做事就會(huì )很扎實(shí)，面對誘惑也能堅持自己的操守。表面看上去你是慢的，實(shí)際上你可能是快的，我現在覺(jué)得激動(dòng)網(wǎng)就是這樣，因為不做盜版，因為做媒體，因為做門(mén)戶(hù)，我堅持自己的方向，堅持自己的模式，開(kāi)始你會(huì )覺(jué)得你沒(méi)有他們那么快，沒(méi)有那么火，但是到了今天，我是越走越輕松，我的競爭對手卻是越走壓力越大，越走越沉重。

　　正版可以做得很精彩

　　傳：您覺(jué)得激動(dòng)網(wǎng)目前影響力不如他們是由于走的正版之路緣故。

　　張：因為我的內容和他們沒(méi)法比，我們是正版，正版我們只能和電視臺和一些機構去買(mǎi)，這個(gè)行業(yè)不完全是錢(qián)的問(wèn)題，就算我不考慮錢(qián)的問(wèn)題，但是還是有很多東西買(mǎi)不到的，比如說(shuō)美劇在國內沒(méi)有賣(mài)過(guò)版權，最近我們引進(jìn)了一批KBS的韓劇，坦率的講在很多視頻網(wǎng)站上都播過(guò)了，我們是第一次引進(jìn)，我只能等到我和他們談完，我們談了大概是一年的時(shí)間才談下來(lái)，實(shí)際上很多網(wǎng)站早就播放了，日劇也是一樣，臺灣綜藝也是一樣，香港TVB也是如此。這些內容在視頻網(wǎng)站中占了很大比例，這些內容我都沒(méi)有，怎么可以有那么大的影響力呢？

　　你想看《越獄》你就不會(huì )來(lái)我的網(wǎng)站上看，勢必會(huì )丟失一些客戶(hù)，影響力勢必就會(huì )下降。從討好用戶(hù)這張牌來(lái)說(shuō)我是吃虧的。去年我經(jīng)常講 “公益性聯(lián)播”，我看《越獄》當時(shí)在中國的很多網(wǎng)站上肆無(wú)忌憚的播放，有的視頻分享網(wǎng)站上頭版頭條紅字大字體“越獄四第一季”，在某著(zhù)名的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上也是 “越獄四第一季高清”，就是覺(jué)得這就和自己家的一樣，沒(méi)有任何版權意識，我也可以上啊，上了就一定會(huì )有用戶(hù)的，大家都是看越獄四，只要能夠高清播放就來(lái)看。

　　但是總有一天他們會(huì )為這種東西付出代價(jià)的，天下沒(méi)有免費的午餐。

　　傳：我以前看到很多媒體報道你和激動(dòng)網(wǎng)的時(shí)候，說(shuō)您很低調，激動(dòng)網(wǎng)也很低調?，F在我們看到激動(dòng)網(wǎng)影響力不大是不是和宣傳推廣不足有關(guān)？

　　張：激動(dòng)網(wǎng)是從去年5月份開(kāi)始發(fā)力的，激動(dòng)網(wǎng)剛剛拿到牌照，去年激動(dòng)網(wǎng)拿到了中國的第一張牌照，因為我們的前身是做媒體出身，沒(méi)有牌照的時(shí)候我們認為這個(gè)行業(yè)還有很多變數，拿到牌照后開(kāi)始做推廣，激動(dòng)網(wǎng)過(guò)去確實(shí)很低調，我們所有的理論沒(méi)有變過(guò)，但是那時(shí)候的大環(huán)境決定我們的很多話(huà)別人聽(tīng)不進(jìn)去。如果一年前我們大談《越獄》的版權，肯定很多人聽(tīng)不進(jìn)去。

　　傳：其實(shí)當時(shí)也并不是說(shuō)他們沒(méi)有那種版權意識，而是在版權意識和金錢(qián)利益面前，他們選擇了后者？

　　張：其實(shí)我們可以扯得更遠一點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)前前后后融進(jìn)去4.5億美金，這些公司的金融壓力非常大，投資方對他們有要求。的確大家并不是一點(diǎn)也不知道其中的風(fēng)險，但是為了下個(gè)月的任務(wù)，為了這個(gè)季度的指標。

　　傳：激動(dòng)網(wǎng)沒(méi)有任務(wù)和指標嗎？

　　張：我們是有操守有理想的，否則堅持不到今天。我們從一開(kāi)始就想明白了堅持不做，這并不是證明我們道德水準多么高，這就和做人一樣，表面上吃點(diǎn)虧，最終你會(huì )占大便宜的，我們就是奔著(zhù)大便宜去的。我不能說(shuō)我多高尚，只能說(shuō)我開(kāi)始放棄點(diǎn)利益而已。說(shuō)到底其實(shí)就是長(cháng)遠利益與短期利益的博弈。

　　傳：這需要背后強大的資金支持。

　　張：對，激動(dòng)網(wǎng)之所以能夠一直堅持做正版，我們在最近方面確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題，以前有個(gè)媒體和我們講，我原來(lái)都不知道你們，沒(méi)想到你們一個(gè)小網(wǎng)站還可以挑戰土豆網(wǎng)。其實(shí)我們的資金實(shí)力一點(diǎn)都不比他差，我們絕對不是一個(gè)小公司，做視頻的沒(méi)有小公司，我們過(guò)去在赳客這個(gè)品牌投資進(jìn)去五千多萬(wàn)，這么多年一直做這個(gè)事情，證明我們是有這個(gè)實(shí)力的。

　　另外激動(dòng)網(wǎng)的商業(yè)模式也決定了我們不燒錢(qián)，激動(dòng)網(wǎng)買(mǎi)了正版以后我有很多版權分銷(xiāo)渠道，我可以和運營(yíng)商合作，像《非誠勿擾》這種影片，我買(mǎi)了以后，基本上回收差不多了，那么在網(wǎng)上我就可以免費播放正版，這些都是過(guò)去幾年長(cháng)期積累下來(lái)的一個(gè)優(yōu)勢。所以分享網(wǎng)站想學(xué)是學(xué)不來(lái)的，他買(mǎi)就是負債，因為廣告還沒(méi)有起來(lái)，如果目前的廣告不是7億而是70個(gè)億，無(wú)所謂，買(mǎi)就買(mǎi)了，買(mǎi)了以后再賺錢(qián)。

　　傳：去年激動(dòng)網(wǎng)由三部分組成的收入是八九千萬(wàn)，去年的投入共有多少？

　　張：是的，去年的投入要超過(guò)這個(gè)數字，差不多上億吧。有版權方面的投入，我們和別人不同的就是版權方面的投入比較多，這也是我們重點(diǎn)的投入。由于模式的不同，在人員的投入上也比一般的視頻網(wǎng)站多，編輯團隊就比一般的分享網(wǎng)站要大。

　　傳：你以前談到在今年年底實(shí)現收支平衡，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，實(shí)現收支平衡有沒(méi)有問(wèn)題？

　　張：做到收支平衡其實(shí)是很容易的，只要我稍微減少一些投入就可以了，事實(shí)上我希望多投入一些，激動(dòng)網(wǎng)的優(yōu)勢在于我們的收入來(lái)源多元化，分享網(wǎng)站的收入非常單一，就是廣告收入，廣告收入好就好，廣告收入不好就得等著(zhù)。

　　視頻時(shí)代可以支撐起很大平臺

　　傳：無(wú)論是從金融危機對視頻網(wǎng)站的影響還是未來(lái)視頻網(wǎng)站的本身的發(fā)展情況看，很多人都表示未來(lái)視頻網(wǎng)站的發(fā)展必將走向整合，你是如何看待這種說(shuō)法的？

　　張：這是肯定的，因為視頻網(wǎng)站這個(gè)行業(yè)本身就是一個(gè)巨燒錢(qián)的行業(yè)，小公司在里面生存很難，別的我不敢說(shuō)，在資金方面激動(dòng)網(wǎng)也算是大公司，如果沒(méi)有充足的資金是沒(méi)法玩的，最后肯定留下是一些大公司，現在一個(gè)版權動(dòng)輒就是幾百萬(wàn)。

　　視頻未來(lái)的盤(pán)子會(huì )足夠大，通過(guò)整合在每個(gè)領(lǐng)域都會(huì )留下幾家，比如說(shuō)視頻分享會(huì )留下一兩家。像我們這樣的門(mén)戶(hù)，肯定也會(huì )有幾家做的比較大的，而且有可能會(huì )成為國內最好的網(wǎng)站。

　　如果你想看文字可以到很多網(wǎng)站選擇，如果是視頻，當天最好的視頻都可以在激動(dòng)網(wǎng)上花十分鐘二十分鐘基本上可以看完，我們這個(gè)平臺給大家提供的服務(wù)是很廣泛的，如果說(shuō)圖文時(shí)代可以支撐出新浪這樣的平臺，那么視頻時(shí)代也同樣可以支撐出很大的平臺。

　　傳：激動(dòng)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的目標是什么？現在離這個(gè)目標還有多遠？

　　張：我們希望做成中國最有影響力的視頻媒體，遠還是挺遠的，因為整個(gè)視頻行業(yè)的影響力尤其是在媒體層面上還是很低的。廣告主根本就沒(méi)有把視頻網(wǎng)站當成媒體來(lái)看，激動(dòng)網(wǎng)剛開(kāi)辟了汽車(chē)頻道，現在越來(lái)越多廣告主開(kāi)始把視頻網(wǎng)當成媒體。

　　傳：要實(shí)現這些目標還要在哪些方面來(lái)完善自己？

　　張：還有很多，包括品牌推廣，影響力的推廣，對內容的整合，用戶(hù)體驗的提升等等，只要堅持自己的目標，踏踏實(shí)實(shí)一步一步去做，實(shí)現目標應該不是問(wèn)題。

　　視頻服務(wù)讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生根本性變化

　　傳：內容整合方面主要從那些方面著(zhù)手？

　　張：這個(gè)潛力非常巨大，現在看到的東西還很有限，比如說(shuō)電視，并不是電視做的不好，而是電視的欣賞習慣有問(wèn)題，我們都很忙，怎么能保證天天在電視劇面前。所以我們的第一個(gè)階段就是整合電視上的內容，電視上的內容已經(jīng)非常好了，比如說(shuō)財經(jīng)內容非常好，但是你沒(méi)有時(shí)間，它不符合你的欣賞習慣。

　　所以整合是第一個(gè)階段，我們做的“網(wǎng)視聯(lián)播”，就很受大家歡迎，基本上好玩的東西都在里面。以前有人問(wèn)我，你覺(jué)得電視和視頻網(wǎng)站之間是不是競爭關(guān)系，我就說(shuō)絕對不是，一定是優(yōu)勢互補互相促進(jìn)的。我會(huì )幫你把電視劇炒熱，從而提升你的收視率。

　　視頻的到來(lái)，在一定程度上解放了互聯(lián)網(wǎng)，它會(huì )爆發(fā)出巨大的潛力?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年來(lái)，無(wú)線(xiàn)是一個(gè)階段，網(wǎng)游是一個(gè)階段，下一個(gè)階段毫無(wú)疑問(wèn)是視頻，無(wú)線(xiàn)讓互聯(lián)網(wǎng)解決了生存問(wèn)題，也就是解決溫飽了，網(wǎng)游讓一部分人先富起來(lái)，視頻將讓整個(gè)行業(yè)富起來(lái)，讓整個(gè)行業(yè)狀態(tài)發(fā)生根本性的變化，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )進(jìn)入一個(gè)新的階段。

　　從圖文到視頻是一個(gè)劃時(shí)代的提升，這次提升不完全是在內容欣賞的習慣上，他對于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)巨大的提升，這是一次革命性的變化，使互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)生產(chǎn)力得到解放。

　　傳：中國整治互聯(lián)網(wǎng)低俗之風(fēng)已經(jīng)公布了很多有低俗內容的網(wǎng)站，你如何看待互聯(lián)網(wǎng)低俗內容現象？

　　張：這是肯定的，互聯(lián)網(wǎng)的影響越來(lái)越大，國家的監管也一定會(huì )跟上的，國家也是站在很高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題的，我前幾天和行業(yè)里面的人談，她最關(guān)心的孩子的健康發(fā)展，作為一個(gè)母親擔心什么，別玩網(wǎng)游，別看亂七八糟的東西。

　　傳：激動(dòng)網(wǎng)在對待低俗內容方面有哪些措施？

　　張：我們相對來(lái)說(shuō)是很容易的，因為我們的內容都是來(lái)自電視臺，絕大部分不是用戶(hù)上傳的，用戶(hù)上傳到我們這里很不爽，傳完一個(gè)電影，對不起你這是盜版，砍掉了，所以我這里的內容基本上不是用戶(hù)上傳，都是從電視臺買(mǎi)的，所以沒(méi)有低俗內容。

　　對于激動(dòng)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，廣電關(guān)于整治互聯(lián)網(wǎng)低俗之風(fēng)是一個(gè)大利好，因為的我的內容不需要做任何調整，其他的分享網(wǎng)站就不行了，他們相當于依賴(lài)于這個(gè)東西。