在創(chuàng )業(yè)階段，如果你一遍又一遍地問(wèn)自己“我掙的錢(qián)在哪呢”，這一點(diǎn)也不奇怪。這是因為薪水不足是小創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)階段面對的主要挫折之一。你很有可能史無(wú)前例地努力工作，但我打賭你會(huì )感覺(jué)沒(méi)有真正得到足夠的金錢(qián)補償作為回報。這就是創(chuàng )業(yè)者必須要面對的現實(shí)！

　　說(shuō)到給自己發(fā)工資，你要記住重要的一點(diǎn)：你要在某一行業(yè)里長(cháng)期扎根，一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，你就會(huì )獲得應得的酬勞和補償。你需要耐心一點(diǎn)，因為太早的給自己支付太多薪水定會(huì )帶來(lái)害處。

　　所有的商業(yè)顧問(wèn)和會(huì )計都會(huì )告訴你，在創(chuàng )業(yè)階段對自己的補償是次要考慮的事。想一想，如果只關(guān)注給自己發(fā)多少錢(qián)，就可能會(huì )令公司達不到整體目標，甚至在關(guān)鍵的成長(cháng)階段消耗掉公司必須的現金資源。

　　當然，這并不是說(shuō)創(chuàng )業(yè)者就不該得到補償——你只是需要現實(shí)一些：在公司能提供給你補償以前需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，很多業(yè)內人士通常建議創(chuàng )業(yè)者兼職開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，同時(shí)保留現有“工作”，這樣就有其它的收入來(lái)源幫你度過(guò)創(chuàng )業(yè)階段。說(shuō)到補償，有足夠的耐心會(huì )讓公司發(fā)展到能夠為你提供合理補償的程度。

　　創(chuàng )業(yè)階段決定何時(shí)讓公司補償你，以及應該補償多少，以下是你需要記住的幾點(diǎn)：

　　■開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的頭六個(gè)月～十二個(gè)月的時(shí)間內，很可能你不能真正地拿薪水；

　　■應該有足夠的儲蓄用于生活支出，這樣你就不必依賴(lài)公司作為個(gè)人支出的來(lái)源；

　　■當你開(kāi)始給自己發(fā)工資時(shí)，不妨假設自己是類(lèi)似位置上的一名員工，決定自己該拿多少薪水。當公司收入能夠支撐整個(gè)薪水支出的時(shí)候，你就可以給自己發(fā)工資了。當你感覺(jué)應該拿得更多的時(shí)候，要小幅度地增加，補償的水平應控制在利潤允許的范圍之內。

　　■如果利潤允許，業(yè)主通常在工資以外再提成。出于避稅的目的，工資單和提成是分開(kāi)的。在財務(wù)決算中也是分開(kāi)核算的。

　　■不要僅僅因為有了點(diǎn)多余的現金就增加對自己的補償。資金應該留下來(lái)為未來(lái)發(fā)展和不可預見(jiàn)的情況所備用。如果你養成了將多余的現金作為補償的習慣，也許就沒(méi)有能力在資金方面把握任何對公司不利的不可預見(jiàn)情況。確保公司有備用金以應付困難時(shí)期。

　　合理地給自己發(fā)工資的關(guān)鍵在于記住要有足夠的備用金，這樣就不會(huì )因為出于個(gè)人用途拿走太多錢(qián)而消耗掉公司的現金流。公司的發(fā)展很容易沖昏人的頭腦，想滿(mǎn)足提高自己生活水平的欲望。應理智行事，一定要咨詢(xún)財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員你該拿多少，什么時(shí)候拿。旁觀(guān)者的建議能幫助你做出對自己和公司都有益的決定。