2009年4月6日,在距商務(wù)部否決可口可樂收購匯源一案第20天,匯源公司在位于順義的總部舉行了面對(duì)2009年財(cái)年的內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)。
在此之前,匯源駐香港的公司高管均已召回,下游的銷售攤子本已經(jīng)計(jì)劃全部讓可口可樂進(jìn)駐接管。而商務(wù)部的一紙否決,打斷了匯源的計(jì)劃,高管重新派回一線。此次會(huì)議實(shí)際上是一個(gè)“銷售鼓舞大會(huì)”,當(dāng)前的任務(wù)是最大程度上穩(wěn)定銷售,保住正常財(cái)年業(yè)績(jī),給股東以交代。
“批,我樂觀其成;不批,我也感謝政府。”在朱新禮這句場(chǎng)面話背后包含多少苦澀!匯源未來將何去何從?
接盤疑云
朱新禮賣心急切,商務(wù)部一紙否決,誰是匯源下一個(gè)接盤者,一直令人浮想聯(lián)翩,而來自不同渠道的各類言論甚囂塵上。
能夠很自然聯(lián)想到的就是國企接盤。從3月18日起,各類財(cái)經(jīng)媒體均不惜篇幅報(bào)道以國投、華潤、中糧等為代表的國有企業(yè)接盤匯源的各類信息。
其實(shí)無論是跟可口可樂有競(jìng)業(yè)協(xié)議的中糧,貌似很有可能的國投,還是曲意觀望的華潤,都是人們一廂情愿的猜想。何況,即使有國企誠意接盤,按照國企并購的風(fēng)格,價(jià)格也勢(shì)必刺穿朱新禮的心理底線。
國企的低價(jià)抄底也是有理由的。從“否決日”起僅兩天時(shí)間,匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮的身家縮水60%:商務(wù)部宣布禁止可口可樂收購匯源果汁之后,匯源果汁的股價(jià)18日暴跌19.42%,19日繼續(xù)暴跌42%,股價(jià)跌至4.8港元,接近當(dāng)初公布收購消息前的4.14港元。這也意味著,朱新禮原本可坐收的74億港元迅速蒸發(fā),截至19日匯源市值僅剩29億港元。一位與朱新禮相熟的國企人士透露:“外界盛炒的30億元甚至都有水分,各界的關(guān)注使匯源越來越透明,從200億元到30億元本身就很說明問題,資產(chǎn)勢(shì)必還會(huì)縮水。”
另一方面來看,無意的談話也從側(cè)面道出了國企收購的一貫風(fēng)格,從山東鋼鐵之于日照鋼鐵,再到近期國航收購東星航空,擠壓—唱衰—抄底,已經(jīng)成了國企收購民營企業(yè)的三板斧。國企希望抄底,朱新禮欲賣高價(jià),在明眼人眼里,這筆買賣還沒開始,就已經(jīng)終結(jié)了。
國企聯(lián)姻匯源,最起碼從目前來看就是一場(chǎng)鬧劇。
實(shí)際上作為靠譜接盤者,第一個(gè)沉不住氣跳出來的是統(tǒng)一。“匯源是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的投資目標(biāo)”,在“可口可樂收購匯源”被否決后幾天,統(tǒng)一企業(yè)的掌門人羅智先就通過媒體表達(dá)了對(duì)匯源的興趣。
作為在2005年與匯源有過股權(quán)合作的“老東家”,統(tǒng)一深知匯源的潛力。當(dāng)年在德隆退出之后,統(tǒng)一迅速跟進(jìn),以3030萬美元入股匯源果汁5%,雙方當(dāng)時(shí)已簽訂了更大比例的股權(quán)出讓協(xié)議,計(jì)劃以2.12億美元取得匯源控股35%的權(quán)益。但后來受限于臺(tái)灣當(dāng)局禁止上市公司將40%以上的凈值投資于內(nèi)地的限制,交易被迫取消。
據(jù)知情人士透露,羅智先為此事甚為惋惜,曾在公開和私下場(chǎng)合多次明示、暗示再次聯(lián)姻的可能,對(duì)后入者達(dá)能和華平的點(diǎn)評(píng)也充滿醋味。
但今日之匯源,對(duì)“當(dāng)初的女友”卻不以為然。“30億港元的超低估值是一方面,其實(shí)在當(dāng)年與統(tǒng)一合作時(shí),匯源就已經(jīng)不差錢,后續(xù)的戰(zhàn)略性目的也許才是和統(tǒng)一合作的初衷。從結(jié)果可以看出,當(dāng)年匯源以22.98%股份吸納達(dá)能1.37億美元,6.37%股份吸納華平8567.5萬美元,就已經(jīng)比2005年與統(tǒng)一的股權(quán)出讓計(jì)劃溢價(jià)了不少。”上述人士說。
統(tǒng)一的角色,更像匯源當(dāng)年“騎驢找馬”時(shí)的一個(gè)砝碼。況且統(tǒng)一多戰(zhàn)線、多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略,也注定不可能在飲料領(lǐng)域投入太多,而專注完善飲料品類鏈并且財(cái)大氣粗的可口可樂,才和多年在資本市場(chǎng)中高舉高打的匯源更有“夫妻相”。
《反壟斷法》對(duì)于匯源是個(gè)教訓(xùn),今后可能把40%股權(quán)拆分成獨(dú)立單元賣,以統(tǒng)一為代表的達(dá)能、華平、摩根陣營有可能分開持股。而在眼下若干個(gè)月,匯源的前景就像“動(dòng)員會(huì)”所傳達(dá)的那樣,與其怎么賣都是虧,不如做好眼前。
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兩個(gè)匯源
出售受挫對(duì)匯源的打擊是巨大的,對(duì)朱新禮的布局也是一系列摧毀。而恰恰是關(guān)于企業(yè)品牌的界定上,卻存在著一定的爭(zhēng)議,背后的股權(quán)結(jié)構(gòu)屢被忽略。
分析中國匯源的股權(quán)結(jié)構(gòu)不難發(fā)現(xiàn),北京匯源果汁用灌裝設(shè)備作價(jià)入股方式,持股中國匯源果汁(01886.HK)40%的股份,在引入達(dá)能和華平的投資后在香港實(shí)現(xiàn)上市,上市部分的資產(chǎn)僅占匯源全部資產(chǎn)的三分之一。上市部分就是現(xiàn)在的中國匯源果汁,業(yè)務(wù)范圍即所謂的下游業(yè)務(wù)。而大匯源的三分之二,仍然握在朱新禮手里,即所謂的上游。
從業(yè)務(wù)內(nèi)容看,中國匯源果汁包含一切與產(chǎn)品直接相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,包括灌裝、渠道、終端等;北京匯源果汁則更多承擔(dān)一個(gè)最終產(chǎn)品之外產(chǎn)業(yè)鏈上游的角色。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的角度來看,中國匯源果汁加上北京匯源果汁再加上匯源其他相關(guān)公司,才應(yīng)該是一個(gè)“完整的匯源”。從營銷角度看,中國匯源果汁屬于產(chǎn)品品牌,北京匯源果汁屬于企業(yè)品牌。
而目前以商務(wù)部為代表的社會(huì)主流判斷體系中,上市公司中國匯源果汁代表了“匯源的全部”,致使輿論矛頭最后直接流向“民族企業(yè)被外資企業(yè)收購”,產(chǎn)業(yè)安全于是被上升為問題焦點(diǎn)。而實(shí)際上,匯源只是拿出了1/3的資產(chǎn)向外資融資,基本等于只向可口可樂賣了一條灌裝線,換回來的卻是市場(chǎng)溢價(jià)50倍后24億美元的純利,交易的重量和價(jià)值,不言自明。
在與匯源一位中層的談話中,記者可以明顯感受到他所流露的情緒:“如果采用財(cái)務(wù)盡職調(diào)查程序來處理,結(jié)果可能完全不同。查清中國匯源和北京匯源的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,應(yīng)該不是件難事。事已至此,我們可以接受目前的結(jié)果,但匯源作為全資民營企業(yè),我們不怕查。”
朱新禮是一個(gè)前瞻而精明的商人,早在中國乳業(yè)危機(jī)爆發(fā)前,他就深知占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上游稀缺資源的重要性。向奶農(nóng)收奶的原材料收購程序,注定會(huì)把企業(yè)置于“大象在頭發(fā)絲上跳舞”的驚險(xiǎn)境地。同樣的道理,匯源要想做長(zhǎng)久,就必須抓緊果園式管理,從襁褓起就開始極力避免未來可能形成的一個(gè)個(gè)定時(shí)炸彈。
曾參加過商務(wù)部聽證會(huì)的中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)趙亞利也說過,朱新禮對(duì)上游有很深的研究和規(guī)劃,“他是真的考慮農(nóng)民的利益”。中國果汁產(chǎn)業(yè)鏈包括種植、加工、銷售,而上游的延展性,使其在創(chuàng)新領(lǐng)域和保障就業(yè)方面廣闊得多。
農(nóng)業(yè)深加工也是一筆穩(wěn)賺不賠的生意,跟原材料相比,盈利比例大概是1:3,就是賣一噸蘋果和賣同等標(biāo)準(zhǔn)的果汁,蘋果可能賺1000,果汁卻能賺3000。“農(nóng)業(yè)升級(jí)”作為廣受風(fēng)投和業(yè)內(nèi)關(guān)注的增值方式,對(duì)于掌控果汁領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的匯源卻并不是一件難事,從蘋果到果汁,從原材料到產(chǎn)品,匯源不過是“翻手為云覆手雨”。
“我已經(jīng)60歲了,還能撐幾年?”朱新禮曾經(jīng)多次表達(dá)了自己退隱的意向。匯源在產(chǎn)業(yè)鏈中從下至上的轉(zhuǎn)移,對(duì)于辛勤多年的朱新禮來說,也許同樣是一個(gè)最合理的養(yǎng)老方式。
先知先覺的朱新禮,在上下游兩手都要硬的同時(shí),也在時(shí)刻關(guān)注著撤出的最好時(shí)機(jī)。于是才有了與可口可樂24億美元的“婚約”,以及“廠房租金”、“土地使用租金”、“只采用由匯源方提供的原材料”協(xié)議等一系列價(jià)值上億美元的奢侈“嫁妝”。
所以在朱新禮被評(píng)為2008年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物時(shí),中國社會(huì)主流精英人士一致肯定和支持:“這也許是自鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后,中國民營企業(yè)最出彩的一筆兼并收購案,匯源為國爭(zhēng)光,開啟了中國民營企業(yè)與世界巨頭平等對(duì)話之門,在中國商業(yè)史一定會(huì)留下這光輝的一筆!”
然而在日后,輿論風(fēng)頭忽然急轉(zhuǎn)直下,“保護(hù)民族企業(yè)流失”的大旗再度甚囂塵上。2008年12月2日,商務(wù)部產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局局長(zhǎng)楊益在“2008北京國際并購研討洽談會(huì)”上明確表示,并購要注意產(chǎn)業(yè)安全。由此開始,2009年又流出了“匯源屬外資企業(yè),寡頭并購風(fēng)險(xiǎn)巨大”,被澄清后,輿論又轉(zhuǎn)到了貌似直擊匯源軟肋的“質(zhì)疑民族品牌流失,后并購時(shí)代可口可樂中國業(yè)務(wù)一馬平川”的論調(diào),最終才到直接導(dǎo)致匯源被否決的“反壟斷調(diào)查”和4200字的一紙否決文書。
是什么導(dǎo)致輿論風(fēng)向的轉(zhuǎn)變?又是什么致使并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膲艛嘞右烧{(diào)查就能給匯源蓋棺定論?也許除了朱新禮本人,外人都不甚明了。但憑借現(xiàn)在已有的線索,至少三個(gè)因素在推動(dòng)事件的發(fā)展。情緒化的輿論浪潮,杞人憂天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并不清晰的監(jiān)管體系,都在將一次本該自由的民營企業(yè)自售,推向不自由。
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輿論覆舟
至少能夠肯定的是,匯源否決案中,輿論起了推波助瀾的作用。
2008年9月3日,可口可樂公司與中國匯源果汁(01886.HK)在香港聯(lián)合發(fā)布公告,可口可樂擬以每股現(xiàn)金作價(jià)12.2港元,總計(jì)約179.2億港元(約合24億美元)收購中國匯源果汁所有已公開發(fā)行股份。
僅幾日之后,某國內(nèi)門戶網(wǎng)站就發(fā)起“民族品牌應(yīng)不應(yīng)該被收購”的投票,結(jié)果顯示,參與投票的四萬余人中,持不贊同意見的比例高達(dá)82.3%。
隨后在一些主流論壇上就看到了被置頂?shù)挠懻撎?,不少人在宣泄?duì)此事的不滿。有人不無諷刺地說,匯源集團(tuán)總裁朱新禮年初還在“擲地有聲”地聲稱“要做民族品牌、做百年老店”,怎么突然就套現(xiàn)了;有論者驚呼,樂百氏、大寶、中華牙膏、樂凱、娃哈哈……現(xiàn)在又輪到匯源了,難道我們只能眼睜睜地看著民族品牌消失殆盡?
媒體與網(wǎng)民,都不甘示弱地加入這場(chǎng)對(duì)一名耿直、簡(jiǎn)單的民營企業(yè)家的譴責(zé),亢奮且悲憤。起初分散的輿論力量不斷匯聚,最后被聚焦到一個(gè)已經(jīng)超越物權(quán)但卻簡(jiǎn)潔有力的結(jié)論:民族品牌相繼淪陷,國人在感情上難以接受。朱新禮被簇?fù)碇频绞颈姷奈枧_(tái),表情錯(cuò)愕;而這杯醞釀多年的果汁,對(duì)于朱新禮而言,既甜也苦。
無獨(dú)有偶,在匯源與可口可樂聯(lián)合公告后不久,和君創(chuàng)業(yè)就提出倡議,欲聯(lián)合國內(nèi)飲料企業(yè)反對(duì)可口可樂收購中國匯源果汁,保護(hù)民族品牌。“實(shí)在不行,我們就建立一個(gè)私募基金,用180億元來收購匯源。”和君創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人李肅如是說。
緊跟著,作為順鑫農(nóng)業(yè)獨(dú)立股東,和君創(chuàng)業(yè)召開新聞發(fā)布會(huì),繼續(xù)呼吁召集飲料企業(yè)成立私募基金收購匯源。
和君創(chuàng)業(yè)是何公司,有能力募集180億元收購匯源?李肅又是何許人也?
貌似自我炒作的和君創(chuàng)業(yè),如果細(xì)查資料,則不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)“管理咨詢公司”在多起并購案中,都能找到它的影子。
早在2002年左右,為了解決當(dāng)時(shí)的天歌科技股權(quán)糾紛,和君創(chuàng)業(yè)同樣以購入公司小比例股權(quán)的方式參與了糾紛解決。此后發(fā)起過對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)者郞咸平的置疑,以及對(duì)民企“原罪”說的保護(hù)戰(zhàn)。
2007年,以光明乳業(yè)小股東身份起訴公司大股東之一——法國達(dá)能集團(tuán)下屬的達(dá)能亞洲有限公司(下稱達(dá)能亞洲)。理由是光明乳業(yè)與娃哈哈企業(yè)為中國飲品行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。“達(dá)能在美國告娃哈哈什么,我們就在國內(nèi)告達(dá)能什么。”李肅曾經(jīng)說。
在可口可樂匯源事件中,和君創(chuàng)業(yè)同樣以“100股介入”的老手段,作為中小股東代表,公開質(zhì)疑匯源致使“民族品牌流失”,引發(fā)“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”,以致波及公眾股東的投資收益,以此為借口,大肆制造和傳播混淆視聽的言論。
如今,和君創(chuàng)業(yè)“募集180億”的姿態(tài),隨著事態(tài)的發(fā)展,自然變得煙消云散。
如果說當(dāng)時(shí)主流媒體有失偏頗是出于自身考慮,善于鉆營的小公司在機(jī)會(huì)面前忙于鉆縫隙是一種常態(tài)的話,那么輿論的最終流向、同時(shí)也是下達(dá)最終決策的部門,同樣也屈服于大眾輿論所作出的一種姿態(tài),就讓人覺得有些匪夷所思了。
面對(duì)商務(wù)部的判決書,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授蔣澤中就指出,蔬菜果汁市場(chǎng)和碳酸飲料市場(chǎng)本應(yīng)是兩種市場(chǎng),商務(wù)部在界定是否壟斷時(shí)應(yīng)該在同一市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行。而對(duì)于可口可樂“憑借市場(chǎng)地位和品牌優(yōu)勢(shì)”造成蔬菜果汁市場(chǎng)壟斷一說,就像一個(gè)殺蟲劑公司欲進(jìn)入食品行業(yè)能夠造成壟斷一樣,本身就立不住腳。即使有壟斷嫌疑,也得把碳酸飲料市場(chǎng)和蔬菜果汁市場(chǎng)加在一起來看是否形成壟斷。
中倫律師事務(wù)所合伙人顧正平也指出,國外的相關(guān)公告主要篇幅都是集中在“結(jié)論的理由”部分,而“匯源否決案”的公告卻沒有給出更多分析細(xì)節(jié)與事實(shí)依據(jù),僅籠統(tǒng)地提出“從市場(chǎng)份額、市場(chǎng)控制力、市場(chǎng)集中度、集中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入和對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響、集中對(duì)消費(fèi)者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響”等方面,導(dǎo)出“此項(xiàng)集中將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響”的結(jié)論。結(jié)論部分太過臆想,事實(shí)部分太過單薄,理由闡述得也太不充分。
又如第三條所述,“擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間”?!斗磯艛喾ā匪Wo(hù)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,而不是特定的競(jìng)爭(zhēng)主體。這個(gè)理由不應(yīng)該作為適用《反壟斷法》后做出的結(jié)論,更似《中小企業(yè)保護(hù)法》關(guān)注的內(nèi)容。
但是時(shí)至今日,除了一紙漏洞百出的否決書,商務(wù)部尚未出示任何令人信服的否決依據(jù)。記者聯(lián)系商務(wù)部提出采訪要求,被拒絕。而從參與會(huì)議的商務(wù)部官員的私下談話和各種渠道的信息匯總來看,商務(wù)部的否決理由仍緊緊圍繞并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜c(diǎn)“擔(dān)心”:民族品牌流失、產(chǎn)業(yè)安全和可口可樂收購后的舉措。
如此看來,相關(guān)部門受到輿論壓力的事實(shí)已逐漸顯露,現(xiàn)在的懸疑是,這種壓力到底有多大,是否能夠大到直接左右決策機(jī)構(gòu)的最終決策。
有一種說法,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)媒體的公開性使得直接民主逐漸取代代議制、成為另一種獨(dú)特監(jiān)管體制的同時(shí),也衍生出同樣強(qiáng)大的負(fù)面特征——監(jiān)管的無序。網(wǎng)絡(luò)上對(duì)商業(yè)規(guī)則的缺乏尊重,信息流的肆虐,巧妙營造的陰謀,都有可能會(huì)令缺乏經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)部門陷入迷失。于是不求有功但求無過的“順應(yīng)民意”之舉,成為相關(guān)部門對(duì)其“不作為”最穩(wěn)妥的寄托。
有一個(gè)細(xì)節(jié),2月27日,在2009跨國公司中國論壇上,朱新禮一反常態(tài)地表示:“可口可樂董事會(huì)也有反對(duì)聲音,我下周有機(jī)會(huì)和他們的全球總裁見面,順便給他打打氣。”
實(shí)際上,那天早上,朱還在猶豫:“我到底是講還是不講?很多人說,講多了商務(wù)部就更難批了,但是我想講講也有好處。”
朱新禮這句話講給誰聽,講這句話的目的何在,也許只有為數(shù)不多的人能夠理解。而與此相對(duì)的是,當(dāng)日網(wǎng)上關(guān)于“賣豬父親朱新禮”的網(wǎng)絡(luò)帖,正在經(jīng)歷火熱炒作。
媒體和輿論在此事件中盲從和推波助瀾,可見一斑。
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事關(guān)競(jìng)爭(zhēng)
“企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)、當(dāng)豬賣”,這是朱新禮最出名甚至有些發(fā)狠的一句話。能讓朱新禮們鐵心賣掉“兒子”的市場(chǎng)環(huán)境,也絕非他所說的前景、養(yǎng)老那些場(chǎng)面話那么簡(jiǎn)單。
2008年9月22日,順鑫農(nóng)業(yè)旗下的子公司牽手果汁,對(duì)可口可樂并購匯源果汁案公開地表達(dá)了反壟斷的意見。在當(dāng)時(shí)順鑫農(nóng)業(yè)董事會(huì)秘書處的一份聲明中,順鑫農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào),牽手果汁之所以要表示“反壟斷意見”,原因是“受到了此次可口可樂并購匯源果汁的潛在壓迫與威脅”。并聲稱“反壟斷不只是一個(gè)公司的事,而是國家的事”。順鑫農(nóng)業(yè)董事會(huì)已向其確認(rèn)了“反壟斷立場(chǎng)”,并且“希望參加反壟斷聽證會(huì)”。
與此同時(shí),順鑫小股東和君創(chuàng)業(yè)并購專家李肅又一次“適時(shí)”地跳出來加以旁白:可口可樂在最后期限快要到來之時(shí),終于向商務(wù)部遞交了反壟斷申訴的材料,它成功地將經(jīng)濟(jì)安全、民族品牌等因素剝離,把輿論焦點(diǎn)引至純粹的反壟斷審查上,目的已達(dá)到了一半。
“不過,這并不意味著審查將會(huì)順利通過,相反,在目標(biāo)明確對(duì)準(zhǔn)‘反壟斷’之后,此前廣受壓抑的反對(duì)力量能夠更加有的放矢。”李肅繼續(xù)解釋道。
輿論的鋒芒繼續(xù)開始轉(zhuǎn)移,從“民族品牌流失”,直接搗向匯源的“軟肋”——壟斷嫌疑。
牽手果汁也實(shí)現(xiàn)了從幕后到臺(tái)前的粉墨登場(chǎng),只不過由于與匯源的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位存在顯著差異,牽手果汁也沒必要費(fèi)無用功炒作自己。
具有國企背景的牽手果汁,同匯源一樣廠址都設(shè)在北京順義區(qū)。所不同的是,匯源擁有一條區(qū)政府命名的代表榮譽(yù)的匯源路,而牽手沒有。
從之前一些“特殊時(shí)期”的資料可以發(fā)現(xiàn)牽手果汁的異常。
李肅自己透露,2008年9月,在剛曝出可口可樂兼并匯源消息的時(shí)候,李肅就與順鑫農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)李維昌、牽手果汁總經(jīng)理侯亞利等一行四人,在昆侖飯店做了一次深入的交流;9月22日,牽手果汁“積極”表達(dá)了反壟斷的意見;在2008年11月20日,商務(wù)部開始對(duì)可口可樂兼并匯源案進(jìn)行立案審查,在隨后包括果汁飲料企業(yè)的書面征求意見、論證會(huì)、座談會(huì)、聽證會(huì)、實(shí)地調(diào)查、委托調(diào)查以及約談當(dāng)事人調(diào)查中,牽手果汁均積極參與。當(dāng)記者問及座談內(nèi)容時(shí),牽手果汁負(fù)責(zé)人以“這件事不便評(píng)論”為由拒絕了采訪。
歷史的車輪終于碾到了“匯源路”上,帶著隱忍許久的硝煙。
對(duì)此,馮侖早就告誡過:民營資本最容易被國有資本湮滅的,就是擅自闖入國有壟斷領(lǐng)域或業(yè)務(wù)交叉領(lǐng)域,這些地方民營資本非請(qǐng)莫入,千萬不要試圖與政府用金錢和關(guān)系來角力。
在中國,是什么樣的環(huán)境使得原本優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇瓶頸,值得思索。
多龍治水
據(jù)說朱新禮和中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧私交甚篤,對(duì)于他們之間的關(guān)系,一位為投資基金做顧問的消息人士稱:朱新禮和寧高寧的關(guān)系“非常鐵”,鐵到“什么話都可以說”。而更有名的是,早在2008年底之前的一個(gè)場(chǎng)合,朱新禮與寧高寧關(guān)于可樂收購匯源的審批結(jié)果,還曾打過賭:寧高寧認(rèn)為肯定過不了,朱新禮則自信滿滿地認(rèn)為“肯定沒問題”。
2005年,匯源最終選擇與統(tǒng)一組建合資公司之前,可口可樂、百事可樂為了爭(zhēng)取匯源,都曾先后搬來他們的全球相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人洽談合作。據(jù)說在那時(shí),可口可樂就是請(qǐng)的其中國合作伙伴——中糧集團(tuán)新上任的董事長(zhǎng)寧高寧親自打電話游說朱新禮。
而中糧集團(tuán)內(nèi)部曾流傳的故事:2008年3月~4月間,朱新禮找到寧高寧,想看看中糧有無興趣接手匯源果汁的股份。時(shí)至今日,中糧方面也只以官方的“目前沒有投資匯源的計(jì)劃”和小道消息“涉及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”等外交辭令作答。
寧高寧的一近一疏,顯示了中糧在其中地位的微妙。
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2000年4月,中糧集團(tuán)與可口可樂公司合資成立中糧可口可樂飲料有限公司,其中中糧集團(tuán)控股65%,可口可樂公司參股35%。目前在中國大陸現(xiàn)有28家可口可樂裝瓶廠中,中糧集團(tuán)已參與了17家可口可樂裝瓶廠的投資。同時(shí)擁有全國14個(gè)省的可口可樂銷售特許權(quán)。中糧與可口可樂的關(guān)系可謂深厚。
中糧集團(tuán)曾經(jīng)是原外經(jīng)貿(mào)部的下屬單位,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,它主要負(fù)責(zé)糧油進(jìn)出口貿(mào)易類業(yè)務(wù)。后經(jīng)國企改制,從貿(mào)易型轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)型。而可口可樂在中國市場(chǎng)第一個(gè)接觸的政府部門就是原外貿(mào)部,當(dāng)時(shí)可口可樂剛?cè)胫袊鴷r(shí),只能在涉外高級(jí)酒店出售,后經(jīng)努力,才從外貿(mào)部得到批準(zhǔn)逐漸放開。而外貿(mào)部,正是現(xiàn)在商務(wù)部的前身。
在商務(wù)部組織針對(duì)匯源反壟斷調(diào)查的座談會(huì)中,中糧作為相關(guān)政府部門的重要代表參與了聽證。前后參與反壟斷調(diào)查的除了政府部門代表中糧集團(tuán)和果汁飲料企業(yè)代表牽手果汁,還包括可口可樂中方代表,相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、上游果汁濃縮汁供應(yīng)商、下游果汁飲料銷售商、集中交易雙方等。記者向匯源公關(guān)部負(fù)責(zé)人曲冰求證匯源方是否曾派代表參加時(shí),曲冰不置可否。
在商務(wù)部組織的聽證會(huì)上,作為專家代表,眾多“專家方”也表達(dá)了自己的見解。梅新育是參與的專家之一,他表示:“損害我們引進(jìn)外資和對(duì)外投資之說更是虛張聲勢(shì)。”同時(shí)也表示:“這個(gè)裁決結(jié)果本是毫無懸念,可口可樂、匯源兩公司和匯源的外資基金股東根本就不該發(fā)起這項(xiàng)并購案,他們之所以邁出這錯(cuò)誤的第一步,無非是因?yàn)榇饲拔覀冨e(cuò)誤地用招商引資壓倒一切。”這位隸屬商務(wù)部研究院副研究員,在否決后商務(wù)部廣受質(zhì)疑之際,又搬出“美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克否決可口可樂并購匯源”以及“匯率安全”之說。
商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂同樣是參會(huì)專家,他的觀點(diǎn)更加隱晦和客觀:“對(duì)匯源打擊可能較大,此前對(duì)出售果汁業(yè)務(wù)做的相應(yīng)準(zhǔn)備在并購案遭腰斬之后,可能面臨重新調(diào)整……可口可樂雖然收購匯源沒有成功,但未來可以繼續(xù)收購其他果汁企業(yè),繼續(xù)擴(kuò)大在中國的發(fā)展。”
而針對(duì)此次“壟斷嫌疑”的執(zhí)行部門,也存在著一定的爭(zhēng)議。
中國工商行政管理總局一直承擔(dān)市場(chǎng)秩序的維護(hù)和監(jiān)管職責(zé),自壟斷法公布以來,成立了下屬反壟斷處,負(fù)責(zé)專門取證和監(jiān)管能夠構(gòu)成寡頭壟斷的商業(yè)行為。
而2007年反壟斷法出臺(tái)時(shí)沒有明確執(zhí)行部門,對(duì)此,發(fā)改委與工商總局形成了一個(gè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,即誰先立案誰處理。為了防止執(zhí)法過程中的混亂,對(duì)于眾人擔(dān)心的反壟斷執(zhí)法過程中出現(xiàn)的職能交叉問題,2008年3月21日,發(fā)改委有關(guān)人士在“中國《反壟斷法》實(shí)施研討會(huì)”上給出了這樣的解決方案:分權(quán)。即關(guān)于反壟斷執(zhí)法分工,國務(wù)院對(duì)發(fā)改委、商務(wù)部、工商總局均規(guī)定了相應(yīng)的職權(quán)范圍。
商務(wù)部和中國工商行政總局是平級(jí)部門,但負(fù)責(zé)內(nèi)容卻不盡相同,就像足球場(chǎng)上的裁判員和運(yùn)動(dòng)員,各自分工不同。運(yùn)動(dòng)員能不能迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椴门袉T,是一個(gè)疑問;一個(gè)球場(chǎng)上有沒有同時(shí)存在幾個(gè)裁判員的必要,也是個(gè)未知。
朱新禮其人
外界盛傳朱新禮是個(gè)“精明的商人”,實(shí)際上,精明并不等于狡詐,深具商業(yè)智慧的朱新禮,在性格上卻是一個(gè)耿直和簡(jiǎn)單的人。
在資本市場(chǎng)中披荊斬棘的朱新禮,一路走來信心滿滿。從決定要賣匯源起,就非常堅(jiān)信匯源的價(jià)值,自始至終參加各類出鏡和路演節(jié)目為企業(yè)造勢(shì),毫不掩飾對(duì)于一手創(chuàng)辦的匯源的自豪感與信心。
朱新禮的政委式作風(fēng)也具中國第一代企業(yè)家對(duì)企業(yè)的舐篤和責(zé)任。他在匯源總部設(shè)置了可以一覽無余的階梯教室式辦公室進(jìn)行辦公;培訓(xùn)期間無論中外高管、職位高低,都要早起打卡跑操,鍛煉身體。
一位征戰(zhàn)經(jīng)年、年近花甲的老將,一直等待合適的機(jī)會(huì),卸下肩上一些略顯沉重的盔甲,不是全部,只是一部分。而當(dāng)所有的譴責(zé)與規(guī)勸都撲面而來的時(shí)候,他表情錯(cuò)愕,之后只有再次披掛。
我想,朱新禮與匯源果汁,身處最喧嘩的核心,卻是孤獨(dú)的。
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