當我們正沉浸在3G概念的熱炒之中暢想未來的時候，不由得想起5年前跟今日3G同樣火的一個概念——Web2.0。在金融海嘯的襲擊和3G崛起的雙重夾擊之下，目前圍繞在“Web2.0”概念上的光環(huán)已徹底消退。投資商的冷漠、內容被門戶網站所復制以及廣告盈利預期的降低，讓這個一度被視為互聯網“新金礦”的概念正遠離我們的視線。

　　風投開始移情移動互聯網

　　“Web2.0，可能已經成為過去的故事了。在國內，所有針對Web2.0的投資基本上都已經停止了。”一位風投界人士近日告訴記者。

　　Web2.0曾被認為是互聯網未來的趨勢和方向，而現在卻印證了當年少數業(yè)內人士對它“僅僅是一個概念”的定位。一擁而上的風投使Web2.0的泡沫迅速被吹大，在金融環(huán)境整體不佳的情況下，這個大氣泡迅速破滅。據記者粗略統(tǒng)計，風投近年來在Web2.0概念上的投資已有近50億元人民幣。

　　來自華爾街的最新調查數據顯示，去年，美國由風險投資支持的企業(yè)中實現IPO(首次公開發(fā)行股票)的僅有6家，創(chuàng)下1977年以來的新低，其中第四季度更是顆粒無收。去年有40家準備上市的企業(yè)最終不得不撤銷了申請。而在國內，不斷有風投撤資的消息傳來，尤其是美國風投已基本停止了在華業(yè)務。而今年初，隨著曾一度被認為該概念在國內最有前途的企業(yè)——博客網的關閉，更讓人感覺到了時代變遷的無奈。

　　對于精明的商人來講，資本逐利是永恒的信條。在Web2.0被冷落的同時，由于3G的開啟，在移動互聯網上的投資正重復著Web2.0的軌跡。

　　這就不難理解北京維旺明公司為何能在3G發(fā)牌的前夕，獲得高原資本領投、法國VENTECH基金及中國寬帶產業(yè)基金董事長田溯寧跟投的合計1000萬美元第一輪投資?？罩芯W獲得諾基亞成長伙伴約680萬美元的投資、宜搜逆市成功完成1200萬美元的第三輪融資、擁有移動視頻廣告投放技術的麗景創(chuàng)意獲得某國際控股投資集團先期2000萬美元投資。而澳大利亞電信運營商澳洲電訊近日也宣布出資3.02億澳元收購中國兩家SP公司67%的股權。這些事件都說明風投在遠離Web2.0，正積極布局中國3G產業(yè)。

　　市場不相信無盈利的概念

　　Web2.0的概念誕生于2004年。當時，互聯網行業(yè)剛從4年前那輪泡沫帶來的低迷環(huán)境中漸漸復蘇。Web2.0的互聯網模式革命性背后則是多個因素相互作用的結果：帶寬的飛速發(fā)展，電腦硬件價格日益低廉，數碼技術和互聯網技術的成熟，以及網民自我意識的覺醒等等。

　　但在任何領域僅有概念是不夠的，關鍵是如何在概念中賺到錢。諸如百度、騰訊一類的公司在企業(yè)創(chuàng)立最初時盈利模式并不清晰，如百度最初是依靠提供搜索技術為主業(yè)，后來通過慢慢實踐轉變成“競價排名”模式從而大獲成功。騰訊更是從一個提供聊天的工具變成今日的賺錢工具。[page]

　　互聯網評論人士洪波認為，這些創(chuàng)業(yè)型的網站往往是依靠一個創(chuàng)意或在中國國內的領先優(yōu)勢而生成，但目前他們的盈利模式仍不明顯。也許過去有風投機構樂于花錢包裝一個像YouTube這樣的基本沒有盈利能力的公司，然后以超過16億美元的價格賣給Google，輕松賺取8億美元，但現在隨著美國金融機構的陸續(xù)倒閉，其所持資產大幅縮水，風投機構已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現在也需要進行重新評估，從而大幅縮減甚至終止。

　　在國內，5年來主要依靠網絡廣告、收費博客、無線增值、出售網絡虛擬物品幾個路徑進行收費的博客類網站始終無法形成穩(wěn)定的現金流。有關專家表示，靠廣告賺錢的Web公司用戶成長十分驚人，但這些廠商在當地的營運成本很高，因為這些公司得花大錢提供更多服務器把網站內容可以傳送至這些帶寬有限的區(qū)域。但問題是，在線廣告卻不可能轉化為獲利。一般而言，從2004年至2007年之間成立的互聯網新興公司大體都有個信念：以免費服務來吸引全球用戶，建立龐大客戶群，如此一來，廣告就會進來。但許多公司現在都碰上全球經濟不景氣的狀況。全球或許有16億上網人口，但其中有半數的收入不夠高，根本引不起大型廣告主的興趣。

　　有關分析師也指出，對任何一個類型的互聯網公司來說，金融危機只是加速了它可能倒閉的進程，如果網站一直沒有清晰的盈利模式，終將遭到市場的遺棄。

　　門戶網站介入加速行業(yè)衰落

　　“博客網的衰落，除了商業(yè)模式不明朗外，財大氣粗的門戶網站介入競爭是加速其衰退的另一主因。而在SNS社交網站、視頻領域、生活搜索網站、網頁游戲等4個領域同樣存在類似的情況。一旦這些Web2.0概念的網站盈利前景相對明朗后，新浪、搜狐及騰訊等門戶網站的介入必將引發(fā)行業(yè)的洗牌。”一位門戶網站的高管向記者坦言。

　　“實際上，Web2.0只是一個標簽、一個工具，并不是有了這個工具就能取勝，這個工具的門檻是比較低的。如果原有的強勢網站也運用這個工具，會更具有優(yōu)勢。”華登國際助理副總裁計越表示。

　　據記者了解，新浪與搜狐等門戶網站，依靠其強勢地位，通過廣泛邀請知名人士與專業(yè)人士開博等諸多方式，吸引了更多的流量與關注，迫使其他的專業(yè)博客網站逐漸讓出前幾名的位置。而業(yè)內普遍的觀點是，因為受眾對于像新浪、搜狐、和訊等此類網站的新聞需求是相對剛性的，因此這一相對持久的黏性會惠及其博客頻道。以這樣的標準來看，博客類網站在黏性上顯然難以與門戶類網站相抗衡。

　　盈利模式的不明朗以及門戶網站的圍追堵截，成了所有以Web2.0概念為噱頭的創(chuàng)業(yè)類網站的噩夢。目前這一趨勢已經從博客擴展到視頻網站領域。易觀國際的報告顯示，去年第四季度，中國視頻用戶數大幅減少9.4%，網絡視頻市場規(guī)模也沒有像人們此前預期般快速增長，僅小幅攀升0.5%。受國際金融危機的影響，許多規(guī)模比較小的視頻網站已經退出市場，一些規(guī)模相對較大的視頻網站在較高的成本壓力之下，也面臨著倒閉的危險。

　　與專業(yè)博客網面臨情況類似的是，門戶網站在視頻網站萎縮的同時卻在大幅擴張。報告指出，各大門戶的視頻新聞用戶數正在急劇上升。

　　在金融危機下，人們對于Web2.0的失望也許能從“維珍”創(chuàng)始人理查德·布蘭森的話語中更為清晰地表現出來：“我已經不想什么Web2.0了，那已成為了過去！”