英才網(wǎng)聯(lián)總裁陶惠瓊女士(挖貝資料圖片)
世上沒(méi)有新鮮的雪,只有新的危機和因應危機而產(chǎn)生的創(chuàng )新出口。
全球金融危機就是這樣的危機中比較大的一個(gè)。但美國人仍有把危機當作全世界的泡沫吹大的嫌疑。
2009中國的第一個(gè)故事,就應該是人才的故事。因為危機就是生機。當我們在一大片枯葉中找到一抹綠色的時(shí)候,我們知道,春天來(lái)了。
英才網(wǎng)聯(lián)總裁陶惠瓊,就是人才的春之使者。作為中國第一個(gè)分行業(yè)招聘的網(wǎng)站,在三大招聘網(wǎng)站紛紛遭遇熊市寒冬時(shí),英才網(wǎng)聯(lián)卻牢牢地站住了腳跟。
企業(yè)共性:不是裁員,而是發(fā)現人才的個(gè)性
裁員,裁員,裁員……為了避免更多的打擾,采訪(fǎng)陶惠瓊,選擇在陽(yáng)光明媚春日一個(gè)悠閑的下午,但在整個(gè)過(guò)程中,仍難免有電話(huà)打進(jìn)來(lái),無(wú)一例外全是咨詢(xún)裁員問(wèn)題的。
一個(gè)溫潤的、略帶一點(diǎn)廣東腔的聲音總是及時(shí)地響起:
“裁員,為什么要裁員呢?難道金融危機真的已經(jīng)讓你非裁員不可?”
“金融危機對你來(lái)說(shuō)是真的嗎?”
……很多問(wèn)題,讓你不由得一驚:難道在金融危機面前我們就真的只有人云亦云的余地了嗎?或者說(shuō),裁員,這種對員工來(lái)說(shuō)很難受的事,對我們來(lái)說(shuō),是只需要一個(gè)借口的事情而已?
或者堅持,或者發(fā)現,或者為廣大的企業(yè)和個(gè)人提供全新的渠道。
這就是陶惠瓊的性格使然。
這樣做她不是沒(méi)有付出代價(jià)的,2000年做“建筑網(wǎng)絡(luò )世界”讓她虧了一千多萬(wàn),只得到了三大收獲:[page]
A,留下了一個(gè)團隊;B,發(fā)現了建筑行業(yè)的人才都上網(wǎng)。
C,有任何事業(yè)可能,參照以上兩點(diǎn)進(jìn)行。
應該說(shuō)當時(shí)的陶惠瓊也面臨著(zhù)裁員還是降薪的問(wèn)題,和哈姆雷特一樣,裁員還是降薪,這是一個(gè)問(wèn)題。
陶惠瓊沒(méi)有讓巨額虧損擊倒,而是深刻地分析了這些人才對自己意味著(zhù)什么,對同行業(yè)的老板來(lái)說(shuō)又意味著(zhù)什么。
人才,既可以是“人災”,又可以是“人財”,用得好就有大好處;人才,如同往高處走的水,重要的是有沒(méi)有良好的通道,以承載其不斷聚集起來(lái)的勢能……陶惠瓊認為中國人愛(ài)國是正常反應,而愛(ài)“人”則似乎有著(zhù)一定的東方特性:對“人災”的害怕有時(shí)阻礙了“人財”的正常價(jià)值釋放與激發(fā)。這將是一個(gè)國家長(cháng)遠利益中應該規避的要命的“短板”。
她說(shuō):人是宇宙物質(zhì)演化的結果。有了共性,才有社會(huì )整體的發(fā)展,才有文明社會(huì )的統一性;而我們個(gè)性的存在,是創(chuàng )新的源泉,沒(méi)有個(gè)性,就沒(méi)有社會(huì )的跨越性發(fā)展。在人類(lèi)社會(huì )和科學(xué)發(fā)展的規律中,我們都不是“外人”。
陶惠瓊自己喜歡過(guò)一種平淡的生活,最開(kāi)心、最輕松、沒(méi)有人來(lái)指責自己;推已及人,也希望讓每個(gè)人能過(guò)上這樣的日子。但每個(gè)人都有自己的個(gè)性,她覺(jué)得企業(yè)的共性是與員工的個(gè)性相關(guān)聯(lián)的,那不是——絕對不是裁員,而是發(fā)現人才的個(gè)性,并且量才施用。
在她自己的管理生涯中,原則性很強的陶惠瓊更愿意做幕后人士,對員工充分放權,不怕員工犯錯,她十分愿意去相信任何一個(gè)普通的員工。她充分地相信員工,并且能接受不同意見(jiàn),對某些激烈的爭論或急切間過(guò)頭的話(huà)“從不記得”。[page]
霸道作風(fēng)的陶惠瓊卻嘗到了放權的甜頭,甚至沒(méi)有她用不了的搗蛋的人。同樣,在幾乎沒(méi)有個(gè)性的招聘行業(yè),英才網(wǎng)聯(lián)做出了個(gè)性化服務(wù)的品牌,更在基本持平的情況下,把英才網(wǎng)聯(lián)的品牌從建筑行業(yè)擴展到了醫藥、金融、化工、機械、等十個(gè)行業(yè)。
分業(yè)的必然:是個(gè)性使然,但不是偶然
產(chǎn)物宇宙間任何事物的存在與發(fā)展,都有其必然性。網(wǎng)絡(luò )招聘業(yè)也不例外。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及,人才供需雙方都不滿(mǎn)足于線(xiàn)下招聘形式,網(wǎng)絡(luò )招聘經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,已成為人才市場(chǎng)信息流通的第一渠道,并以其傳播迅速、信息量大、方便快捷、經(jīng)濟高效等特點(diǎn)迅速占領(lǐng)招聘市場(chǎng),成為招聘業(yè)主流。
目前網(wǎng)絡(luò )招聘業(yè)主要分為分地域招聘模式與分行業(yè)招聘模式。最早的網(wǎng)絡(luò )招聘都是以分地域招聘模式為主,如目前的中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘等。而英才網(wǎng)聯(lián)是中國首家分行業(yè)招聘網(wǎng)站,與三大招聘網(wǎng)站的區別有如“大商場(chǎng)”和“專(zhuān)賣(mài)店”,所有的求職者可以進(jìn)到大商場(chǎng)式的三大招聘網(wǎng)站,然后使用搜索引擎找到工作崗位,而行業(yè)人士則可以直接進(jìn)到英才網(wǎng)聯(lián)這個(gè)專(zhuān)賣(mài)店,找到跟自己最匹配的崗位。英才網(wǎng)聯(lián)目前擁有建筑、醫藥、金融、化工、機械、傳媒、服裝、教培、IT、電子十個(gè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)站,形成了較大的專(zhuān)業(yè)人才庫,為人才供需雙方搭建了一個(gè)更便捷的服務(wù)平臺。
記者:對您個(gè)人來(lái)說(shuō),這個(gè)行業(yè)也是必然的嗎?還是有更多的國際上成功的例子可供借鑒?或者更直接地說(shuō),這只是您個(gè)人興之所至、偶然的產(chǎn)物?
陶:英才網(wǎng)聯(lián)分行業(yè)招聘模式的創(chuàng )建,我認為是個(gè)性使然,但不是偶然產(chǎn)物。如果當初在網(wǎng)站創(chuàng )建初期,我們也像其他三大網(wǎng)站一樣,搞分地域招聘模式,我們無(wú)論如何都不是他們的對手,從投資規模與創(chuàng )建時(shí)間上,我們都沒(méi)有優(yōu)勢。但我們在大的招聘共性基礎上,突出個(gè)性,使招聘模式發(fā)生改變,由一種變?yōu)閮煞N,創(chuàng )新招聘模式,改變招聘業(yè)歷史。
這就是個(gè)性。如果每個(gè)人都把共性與個(gè)性完美統一,從社會(huì )學(xué)角度來(lái)看,這該是社會(huì )發(fā)展的最高境界;從宇宙學(xué)的角度來(lái)看,這該是最和諧的最大膽的“想象”;從行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看,這該是促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的最大動(dòng)力。
記者:您的簡(jiǎn)歷請向讀者透露。您個(gè)人的簡(jiǎn)歷(隱去您的真實(shí)姓名)在經(jīng)過(guò)貴網(wǎng)的服務(wù)之后,能否為您謀得和現在職位一樣甚至更高的職位?[page]
陶:將簡(jiǎn)歷投到我們網(wǎng)站的求職者,可以選擇將其簡(jiǎn)歷保密或公開(kāi),我想我還是不公開(kāi)我的簡(jiǎn)歷吧。
我們英才網(wǎng)聯(lián)是分行業(yè)招聘網(wǎng)站,提供專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)是我們最大的優(yōu)勢,很遺憾,我想我個(gè)人應該不屬于專(zhuān)才吧?
記者:專(zhuān)業(yè)化的招聘服務(wù)對每個(gè)求職者及招聘者都是一件大好事,貴網(wǎng)對求職者及招聘者的滿(mǎn)意度是否有長(cháng)期的調查?在他們中間貴網(wǎng)的口碑如何?
陶:英才網(wǎng)聯(lián)非常重視求職者及招聘者對我們的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)內容的反饋,尤其是對招聘者,我們有定期回訪(fǎng),對我們提供的服務(wù)進(jìn)行跟蹤,當然也包括對滿(mǎn)意度的調查。
英才網(wǎng)聯(lián)的服務(wù)模式是“顧問(wèn)式服務(wù)”,為供需雙方提供一對一服務(wù),而對各個(gè)行業(yè)的逐漸滲透和口碑傳播是我們主要推廣方式。所以,我一直強調,企業(yè)的誠信度決定企業(yè)的未來(lái)。目前,招聘網(wǎng)站的主要收入是收取招聘企業(yè)的會(huì )費,且會(huì )費一般是按月、季度甚至年度繳納的。會(huì )員企業(yè)通常在發(fā)布招聘信息后一周或幾周內就招到所需人才,但既然會(huì )費已經(jīng)按月(或者季度、年度)繳納了,企業(yè)還是會(huì )把招聘信息掛在招聘網(wǎng)站上,很多求職者在看到招聘信息后會(huì )不斷投簡(jiǎn)歷,這無(wú)形中增加了求職成本。英才網(wǎng)聯(lián)目前推出以發(fā)布的職位作為計費基數的服務(wù)——客戶(hù)在規定時(shí)間內發(fā)布招聘職位,如招聘到合適人才,就把招聘廣告撤下來(lái)。這樣的做法,將會(huì )為求職者提供一個(gè)高效的求職平臺。
網(wǎng)絡(luò )招聘業(yè)已經(jīng)過(guò)了跑馬圈地的狂熱發(fā)展時(shí)期,進(jìn)入理性規范階段。此時(shí),網(wǎng)絡(luò )招聘企業(yè)要實(shí)實(shí)在在做事,以高品質(zhì)服務(wù)為第一要素,為求職者負責,更要為行業(yè)市場(chǎng)早日進(jìn)入規范化發(fā)展盡力。
當然,做責任企業(yè),規范行業(yè)市場(chǎng),不能只靠一家公司來(lái)完成,而是需要整個(gè)行業(yè)企業(yè)的自律,同時(shí)更需要廣大企業(yè)積極配合。我們要說(shuō)服客戶(hù)按照職位加時(shí)間來(lái)支付服務(wù)費,而不是只按時(shí)間,這也是未來(lái)招聘網(wǎng)站向合理化發(fā)展的必然趨勢。
記者:您的性格中一定有一種堅持和發(fā)現。您覺(jué)得這是您最大的優(yōu)點(diǎn)嗎?您最大的缺點(diǎn)是什么?[page]
陶:堅持和發(fā)現在我的性格中占有很大比例,如果沒(méi)有堅持,就沒(méi)有今天的企業(yè),如果沒(méi)有發(fā)現,就沒(méi)有我們分行業(yè)招聘模式的創(chuàng )建。
做企業(yè)貴在堅持,在堅持中發(fā)現,在發(fā)現中創(chuàng )新,在創(chuàng )新中發(fā)展,這也是企業(yè)生存與成長(cháng)的必要條件,也是我做企業(yè)的思路所在。
至于缺點(diǎn),我想我是太重感情了。對于企業(yè),我傾注了太多情感,我覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,太重感情,不一定是好事,這樣會(huì )沖淡對于企業(yè)整合中的理性思考。在企業(yè)管理中,面對抉擇時(shí),有時(shí)難免會(huì )發(fā)生情感與理智的碰撞,有時(shí)我會(huì )猶豫。但沒(méi)有辦法,女性的共性所在吧,在細膩之中把握大的方向,需要付出更多的努力和心血。
記者:這么長(cháng)的時(shí)間里,您可以說(shuō)是在創(chuàng )業(yè),同時(shí)在幫助許多企業(yè)創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)會(huì )很累嗎?
陶:我們這一代人,是在改革開(kāi)放初期走向社會(huì )的,經(jīng)歷了80年代外貿、圈地的大發(fā)展,體驗了一夜暴富的神話(huà);又經(jīng)歷了90年代的調整,尤其97年香港回歸前的股市巔峰及98年亞洲金融風(fēng)暴,深刻體會(huì )了一夜之間從“富”到“負”的過(guò)山車(chē)式的慘痛。這種經(jīng)歷使我對財富和人生有了更深的認識,追逐利益最大化已不再成為我人生的目標,我更加注重創(chuàng )業(yè)的過(guò)程以及在過(guò)程中更多地承擔社會(huì )責任。
2003年,決定選擇網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)作為新的創(chuàng )業(yè)方向,主要基于對人才的重視,企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才,如何引進(jìn)人才、留住人才并充分發(fā)揮人才的作用,成為新時(shí)期競爭成敗的關(guān)鍵。
創(chuàng )業(yè)會(huì )很累嗎?我想不言而喻。我選擇的行業(yè),是我不熟悉的領(lǐng)域,盡管我有著(zhù)多年從事商業(yè)及金融方面的經(jīng)歷,但我既不熟悉人才也不熟悉網(wǎng)絡(luò ),更不相信金融神話(huà),只靠腳踏實(shí)地,在發(fā)展我們企業(yè)的同時(shí),幫助更多企業(yè)發(fā)展。我是抱著(zhù)人才終將成為這個(gè)時(shí)代最重要的資源這一信念來(lái)創(chuàng )業(yè)的,我選擇的是一條艱辛的路,注定會(huì )很累,但我們公司現在已經(jīng)有超過(guò)200個(gè)員工,我想這么多人一起累,應該是一件很幸福的事吧?!
累并幸福著(zhù),堅持并發(fā)現著(zhù),陶惠瓊勉之哦。
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