看著(zhù)美國先行者Twitter火箭般的發(fā)展速度，中國的多家微博客網(wǎng)站終于坐不住了。連續創(chuàng )業(yè)者王興把精力從海內網(wǎng)全面轉向了飯否，李卓桓正急著(zhù)為嘰歪招兵買(mǎi)馬，同時(shí)運營(yíng)著(zhù)多家公司的李松也火速推出了嘀咕。與此同時(shí)，包括新浪在內的多家傳統互聯(lián)網(wǎng)巨頭也傳出了提供類(lèi)Twitter服務(wù)的風(fēng)聲，而還有一些新進(jìn)入者正在進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布之前的內測。

　　根據調研公司ComScore的數據顯示，截至今年3月底，Twitter的獨立訪(fǎng)客數已經(jīng)達到1，900多萬(wàn)，甚至超過(guò)了《紐約時(shí)報》和《華爾街日報》這兩家傳媒巨人的網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量。而僅僅1個(gè)月之后，這一數據就增長(cháng)到3，200萬(wàn)。美國總統奧巴馬、“脫口秀女王”奧普拉、眾多公司高管、林林總總的媒體，甚至美國聯(lián)邦調查局警員都開(kāi)設了自己的Twitter賬號。最近的消息是，“阿特蘭蒂斯”號航天飛機上的宇航員邁克？馬西米諾（Mike Massimino），在修理哈勃望遠鏡的閑暇之余，也通過(guò)航天中心的幫助發(fā)布了來(lái)自太空的第一條Twitter消息。

　　盡管尚未實(shí)現盈利，但Twiiter正在成為一種改變信息傳播方式的媒體平臺，其勢頭之強勁，以至不時(shí)傳出有業(yè)內巨頭意欲收購的消息，包括微軟、Google、蘋(píng)果公司、Yahoo、Myspace、Facebook等都卷入傳言。而與Twitter的大出風(fēng)頭相比，國內的幾家微博客網(wǎng)站還處于不溫不火的階段。[page]

　　發(fā)展：一切剛剛開(kāi)始

　　嘰歪李卓桓

　　2006年10月，王興把創(chuàng )立近一年的校內網(wǎng)賣(mài)給了千橡互動(dòng)。第二年，他揣著(zhù)出售所得的資金，帶著(zhù)對微博客模式的濃厚興趣建立了飯否。5月份飯否上線(xiàn)后著(zhù)實(shí)吸引了不少眼球，忙否、玩否等“否字輩”網(wǎng)站也緊隨其后推出。不過(guò)王興隨后又推出了海內，飯否暫時(shí)被打入“冷宮”，技術(shù)更新一度幾乎停滯。

　　早期的飯否更像是一次有趣的實(shí)驗，但這并不妨礙王興最近將精力和重心由海內轉移回來(lái)，飯否排行榜、飯否搜索、手機拍照客戶(hù)端“拍拍”等產(chǎn)品的上線(xiàn)，顯示出飯否加快了發(fā)展步伐。一位業(yè)內人士認為，王興做出這種選擇，很大程度上是因為海內在SNS領(lǐng)域發(fā)展得不夠理想，而飯否的用戶(hù)量則不斷增長(cháng)，Twitter的風(fēng)靡和競爭對手的壓力也是外在刺激因素。

　　飯否上線(xiàn)之后不過(guò)數天，李卓桓就推出了嘰歪。李卓桓和王興都從清華畢業(yè)，都擅長(cháng)技術(shù)，甚至都長(cháng)了張典型工科男生的臉。這一次對微博客模式不約而同的看好，讓兩人更有了些惺惺相惜的味道。嘰歪上線(xiàn)后憑借相對更完善的技術(shù)開(kāi)發(fā)吸引了不少用戶(hù)，但仍難撼動(dòng)飯否的人氣。

　　到了2009年，曾創(chuàng )立過(guò)訊龍、珍愛(ài)網(wǎng)等多家公司的李松又帶著(zhù)嘀咕殺入微博客戰團。上線(xiàn)短短三、四個(gè)月，就借著(zhù)對“完全開(kāi)放API”的強調贏(yíng)得了眾多好評，飯否對其實(shí)施封殺更是一石激起千層浪，引起相關(guān)人士爭議。

　　與飯否和嘰歪相比，嘀咕的娛樂(lè )化特征格外明顯。李松向《創(chuàng )業(yè)邦》記者透露，有一天他在湖邊的咖啡館看書(shū)時(shí)，突然看見(jiàn)湖里有兩艘賽艇，就馬上用手機拍下照片傳給了太太。這也啟發(fā)了他與團隊在周末迅速趕做出一個(gè)“在拍完照片之后可以即時(shí)上傳并進(jìn)行分享”的網(wǎng)站，就是嘀咕的雛形。由于從一開(kāi)始就堅持娛樂(lè )導向，嘀咕被認為有著(zhù)類(lèi)似服務(wù)中最友好的界面和最豐富的插件應用。

　　盡管各有特色，但這幾家網(wǎng)站到目前為止的發(fā)展情況都還大同小異：由于是中文本土服務(wù)，自然比Twitter更能吸引國內用戶(hù)，支持的IM工具也更符合中國國情；但另一方面，都還處在摸索階段，用戶(hù)僅有幾十萬(wàn)，其中相當一部分是IT圈內人士，遠未到達真正的市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)。

　　即便如此，這幾位創(chuàng )業(yè)者還是對未來(lái)的前景充滿(mǎn)信心，對微博客服務(wù)模式十分看好。李松認為，微博客“讓人類(lèi)發(fā)現了自己原先都不知道的一種需求”，Twitter已經(jīng)證明微博客可以改變人們的生活方式，讓每一個(gè)人都可以主持自己的節目，“第一次在真正意義上讓互聯(lián)網(wǎng)變成全民的互聯(lián)網(wǎng)”。王興表示，“人歸根到底都有表達的需求，微博客可以讓記錄和集中信息變得很容易”。李卓桓認為，微博客并不是簡(jiǎn)單的“微型博客”，而是一種真正社會(huì )化的媒體，“每一個(gè)人都可以當記者，而讀者可以主動(dòng)訂閱實(shí)時(shí)事件，新型微博客對信息的傳遞應用是一種必然的大趨勢”。

　　支撐國內微博客走下去的一個(gè)更直接原因，恐怕是看到了美國先行者帶來(lái)的成功效應。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一家成功的美國公司通常都會(huì )有一家對應的中國公司：Google與百度，雅虎與新浪，ebay與淘寶。所以，大家都卯足了勁朝著(zhù)“中國的Twitter”努力，“最后總有一家會(huì )做起來(lái)”。[page]

　　困惑：格局一片混沌

飯否王興

　　前景或許美好，不得不面對的現實(shí)是：中國微博客的道路并不清晰。作為一種新型服務(wù)形態(tài)，微博客在中國的發(fā)展沒(méi)有經(jīng)驗可循，中國人和美國人的習慣差異使得Twitter那樣的用戶(hù)井噴暫時(shí)還不會(huì )成為現實(shí)。未來(lái)能做多大，怎么掙錢(qián)，飯否、嘰歪、嘀咕等也還沒(méi)有完全想清楚。

　　甚至微博客本身也不那么簡(jiǎn)單明了，作為一個(gè)平臺，不同人可以用它做不同的事，使用方式不像E-mail和IM那樣一句話(huà)就可以說(shuō)明白。李松認為，真正理解微博客需要長(cháng)時(shí)間的使用，這是所有微博客面臨的挑戰。像Twitter也是經(jīng)過(guò)兩年的積累才達到現在的規模，用戶(hù)爆炸性的增長(cháng)從2008年底才開(kāi)始。李卓桓正在為“即將到來(lái)的規模性使用”做準備，王興和李松也都認為，再有1～2年時(shí)間，國內微博客會(huì )出現真正的拐點(diǎn)。“我們需要時(shí)間來(lái)教育市場(chǎng)。”他們這樣鼓勵自己。

　　但時(shí)間不是萬(wàn)能的答案，教育市場(chǎng)也是成本最高的商業(yè)行為。國內微博客受人質(zhì)疑的原因首先是中美文化和兩國用戶(hù)習慣的不同。中國網(wǎng)民的娛樂(lè )需求比美國高許多，而相比網(wǎng)游、聊天這些更直觀(guān)、更容易上手的娛樂(lè )形式來(lái)說(shuō)，還不太習慣發(fā)布并分享消息。不過(guò)李松認為：“人類(lèi)基本的通訊需求是沒(méi)有差異的。”

　　也有人質(zhì)疑中國網(wǎng)民的自控力較差，垃圾信息會(huì )破壞微博客的交流環(huán)境，最終導致這種模式在中國無(wú)法生存。王興對此不以為然，“大部分消息都是日常而瑣碎的，這是必然的，就像博客一樣，有價(jià)值的信息少，但能影響最多的人”。況且，用戶(hù)在微博客上只會(huì )被與自己有關(guān)的人影響，所以不同類(lèi)型的用戶(hù)群能夠共存，每個(gè)人都會(huì )注重自己的消息質(zhì)量，不然就沒(méi)有人關(guān)注，所以他覺(jué)得“信息的騷擾性不會(huì )太大”。

　　另一個(gè)質(zhì)疑是，以QQ、MSN等為代表的IM工具已經(jīng)足夠滿(mǎn)足分享需求，人們是否有精力和必要再使用又一套體系？業(yè)內人士認為，微博客提供的是不同的分享體驗：IM服務(wù)是面對面同步、E-mail服務(wù)是面對面不同步，SNS是對線(xiàn)下雙向朋友關(guān)系的維護，而微博客“更接近個(gè)人廣播，是單向跟隨”，李松認為，“這不是新興的噱頭或者游戲，它是人類(lèi)的一種基本需求，跟E-mail、IM、SNS是平級的，互不重疊。”

　　不過(guò)，一些SNS服務(wù)商已經(jīng)有了取代微博客的意圖：Facebook剛剛對頁(yè)面進(jìn)行改版，新增了實(shí)時(shí)更新功能，要對拒絕其收購的Twitter發(fā)起挑戰。但李松認為，SNS通常是垂直化、細分的，Facebook的雙向聯(lián)系與微博客的單向聯(lián)系，從消費者心理角度來(lái)說(shuō)不能兼容。

　　國內微博客所面臨的商業(yè)模式窘境更不容回避。實(shí)際上圍繞Twitter盈利方式的討論早已泛濫，全球的媒體、IT分析師都在幫它想賺錢(qián)的點(diǎn)子，甚至有人宣稱(chēng)Twitter只不過(guò)是又一個(gè)SNS泡沫。不過(guò)隨著(zhù)用戶(hù)數的暴增，Twitter顯然有了底氣，最近聯(lián)合創(chuàng )始人比茲？斯通（Biz Stone）已公開(kāi)就未來(lái)可能的收費和盈利方式進(jìn)行討論。

　　而對于國內正在興起的多家微博客服務(wù)商，用戶(hù)量級尚未達到一定規模，談?dòng)麨闀r(shí)尚早。李松等人現在的想法普遍是：雖然商業(yè)模式還不清晰，但不是問(wèn)題，只要未來(lái)有很多人持續使用，就肯定能找到辦法。“現在最重要的是把產(chǎn)品做好，吸引更多人用。”王興的話(huà)很能代表從業(yè)者的心聲。[page]

　　方向：誰(shuí)能成功復制Twitter？

嘀咕李松

　　即使李松號稱(chēng)有兩家盈利性的公司做支撐，嘀咕也不可能永遠燒錢(qián)下去，國內其他微博客同樣如此。關(guān)于接下來(lái)的動(dòng)作，幾位創(chuàng )業(yè)者的回答如出一轍：嘰歪近期會(huì )改進(jìn)產(chǎn)品，吸引更多的用戶(hù)；嘀咕已經(jīng)在積累反饋，進(jìn)一步完善用戶(hù)體驗的細節，以期用戶(hù)能夠堅持長(cháng)期使用；飯否將通過(guò)調整更方便用戶(hù)使用。

　　針對如何盈利的問(wèn)題，或許可以聽(tīng)聽(tīng)Twitter的一位投資人的觀(guān)點(diǎn)。Union Square Ventures公司合伙人弗瑞德？威爾遜（Fred Wilson）表示：“世界上最愚蠢的問(wèn)題就是‘Twitter將如何實(shí)現盈利’，這就像當年問(wèn)‘Google將如何實(shí)現盈利’一樣。結果呢？谷歌最終賺了大錢(qián)，并締造了一種偉大的商業(yè)模式。我認為，Twitter也正在同樣的道路上前進(jìn)。”

　　他認為，Twitter提供了多種可能的商業(yè)模式，并且有一些也完全適用于Twitter平臺的第三方開(kāi)發(fā)商，比如Twitterific就已經(jīng)在其應用軟件上支持廣告業(yè)務(wù)，“現在Twitter要做的就是明確如何進(jìn)一步加強其商業(yè)活動(dòng)能力”。更甚者，已有分析師稱(chēng)，Twitter將有可能顛覆Google的地位。

　　廣告是最常見(jiàn)而可行的盈利方式，然而對于社交網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，廣告客戶(hù)的利潤回報似乎并不高，Facebook和MySpace已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。雖然Twitter已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)日本網(wǎng)站來(lái)測試廣告業(yè)務(wù)，但效果還需進(jìn)一步觀(guān)察。不過(guò)廣告收入的一種新形式倒是值得注意，Twitter最近與MTV達成廣告營(yíng)收分成協(xié)議，未來(lái)可能會(huì )有更多的傳媒公司采用這種形式。

　　對于國內的幾家微博客服務(wù)商，像嘰歪等已針對企業(yè)用戶(hù)推出收費服務(wù)。微博客上記載了人們的活動(dòng)、愛(ài)好，在大眾用戶(hù)行為分析的基礎上推出的相關(guān)增值服務(wù)，對企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)具有實(shí)際價(jià)值，但不排除數據挖掘會(huì )使用戶(hù)擔心其隱私被監控的可能性。

　　此外，利用搜索服務(wù)創(chuàng )收可能對國內的微博客更為實(shí)際些。微博客上豐富的即時(shí)信息無(wú)疑是個(gè)寶藏，Twitter的實(shí)時(shí)搜索甚至讓Google都開(kāi)始模仿。飯否、嘰歪和嘀咕的搜索服務(wù)均已上線(xiàn)，面臨的問(wèn)題則是信息源不夠豐富，畢竟用戶(hù)數量偏少，有價(jià)值的信息不多。用李卓桓的話(huà)來(lái)說(shuō)，“現在即使找到辦法賺錢(qián)也看不出有什么實(shí)際影響力”。目前，嘰歪定下的目標是吸引各行各業(yè)的人，匯集各種實(shí)時(shí)信息，把Twitter的模式做大，真正發(fā)揮出社會(huì )媒體平臺的價(jià)值。

　　不過(guò)人的思維總是線(xiàn)性的，而具有革命性的應用帶來(lái)的都是指數性增長(cháng)，“人們總會(huì )高估兩年內發(fā)生的變化，低估五年內發(fā)生的變化。兩年才剛剛起步，但五年的變化就會(huì )很大。”王興相信五周年時(shí)的飯否會(huì )很不一樣。