為應對國際金融危機的沖擊和國內同行的競爭，今年上半年，貴人鳥(niǎo)舉辦的針對企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平、團隊紀律以及綜合素質(zhì)而舉辦的大型訓練活動(dòng)多達數次，涉及員工近千人次。由此可以看出貴人鳥(niǎo)對金融危機下的09年度仍然充滿(mǎn)信心，積極應對挑戰，重視人才培養，謀求逆市突圍的戰略規劃。

　　后奧運效應顯現，運動(dòng)產(chǎn)業(yè)增勢迅猛

　　雖然整個(gè)國際的經(jīng)濟形式不容樂(lè )觀(guān)，但是由于受到08年奧運會(huì )的刺激作用，國內的運動(dòng)產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)形勢走高。眾多國內運動(dòng)品牌受奧運效應影響，業(yè)績(jì)增長(cháng)迅速，紛紛開(kāi)旗艦店，在眾多“緊縮”“倒閉”之聲中顯得格外搶眼。

　　以貴人鳥(niǎo)為例，其在浙江的專(zhuān)賣(mài)店，僅2月一個(gè)月的時(shí)間就增開(kāi)了58家分店，使總數達到348家。而在貴人鳥(niǎo)09年度訂貨會(huì )上，春夏、秋、冬三季訂貨主題分別取名為“和。天下”“成勢”“競取”，來(lái)自全國的數千家經(jīng)銷(xiāo)商集聚晉江，共同見(jiàn)證了貴人鳥(niǎo)在09年“三翼齊飛、重點(diǎn)突破、重點(diǎn)提升”的市場(chǎng)拓展戰略，貴人鳥(niǎo)對未來(lái)的市場(chǎng)充滿(mǎn)信心。

　　一線(xiàn)品牌競爭激烈，比拼人才儲備

　　與此同時(shí)，各大品牌的競爭從比拼成本、比拼廣告逐步轉型成比拼員工素質(zhì)、比拼人才儲備。

　　由于運動(dòng)品呈現同質(zhì)化趨勢，消費者對購買(mǎi)體驗的要求成為市場(chǎng)區分的重點(diǎn)，因此對終端店鋪的店長(cháng)管理、陳列設計提出了更高的要求。貴人鳥(niǎo)09訓練營(yíng)計劃正是針對店長(cháng)、陳列師、企業(yè)中層管理者素質(zhì)的全面提高，以期提高終端店面的競爭力。

　　2月24日至3月2日，貴人鳥(niǎo)09訓練第一季——金牌店長(cháng)訓練營(yíng)在北京舉辦，500名優(yōu)秀店長(cháng)經(jīng)歷了7天的軍事化全封閉訓練，拉開(kāi)了貴人鳥(niǎo)本年度訓練營(yíng)的序幕。

　　4月1日至4月6日，貴人鳥(niǎo)09訓練第二季——金牌陳列師訓練營(yíng)在成都舉辦，在6天的時(shí)間里，200余名全國優(yōu)秀陳列師經(jīng)歷了半軍事化的管理和業(yè)務(wù)水平的訓練。

　　6月5日至6月7日，“磨煉意志，凝聚力量”2009貴人鳥(niǎo)管理人員拓展訓練營(yíng)在廈門(mén)火燒嶼訓練基地圓滿(mǎn)完成。

　　貴人鳥(niǎo)早在年初就已制定了全年的人才規劃，針對各級員工進(jìn)行戰略性的訓練和儲備，擁有數量和質(zhì)量上優(yōu)勢的員工群體將成為貴人鳥(niǎo)最重要的戰略資源之一。