要保證企業(yè)的決策競(jìng)爭(zhēng)力,提高決策的質(zhì)量,集思廣義,群策群力是關(guān)鍵。如果老板過(guò)于精明,甚至把這種精明不斷地用于對(duì)下屬員工善意意見(jiàn)的反駁和批評(píng)上,下屬員工也就不免會(huì)失去參與決策的積極性,不再發(fā)表自己的意見(jiàn),致使企業(yè)決策僅僅成為企業(yè)老板的一言堂。

　　這就危險(xiǎn)了。企業(yè)決策管理出現(xiàn)這種局面,也就是企業(yè)老板“亢龍有悔”了。

　　要發(fā)揮下屬員工的聰明才智,企業(yè)老板不糊涂,也得裝出幾分糊涂才行?？蛇@卻不是任何人都能做到的,誰(shuí)都怕被子別人當(dāng)成傻瓜。所以,鄭板橋才說(shuō)“難得糊涂?！?/p>

　　糊涂是指人不明事理。但難得糊涂卻是一種人生境界。鄭板橋的“難得糊涂”,實(shí)際上是他一生人生智慧的總結(jié)。

　　難得糊涂,是人屢經(jīng)世事滄桑之后的成熟和從容。這種糊涂與不明事理的真糊涂不同,它體現(xiàn)的是人生大徹大悟之后的一種寧?kù)o的心態(tài),一種大智若愚的胸懷,一種曠若幽谷的修養(yǎng)。

　　可它在激發(fā)下屬員工的積極性和創(chuàng)造性上,具有不可取代的作用。上司老板保留了“幾分糊涂”,也就為下屬員工的聰明才智的發(fā)揮,提供了幾分余地和空間。項(xiàng)羽是因?yàn)樘斆鞑懦蔀楣录夜讶?最后留下自刎于烏江的悲慘結(jié)局。劉邦正是因?yàn)橛小皫追趾俊?蕭何、張良、韓信、陳平……才有了廣闊的舞臺(tái)。

　　即使自己智力超群,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出下屬員工一大截,也必須保留“幾分糊涂”。在決策制定過(guò)程中,下屬員工所提出的意見(jiàn)即使存在偏頗,也要裝作不明白,按照下屬員工的思路提出問(wèn)題,引導(dǎo)下屬員工進(jìn)行自我思考,讓他們自己修正自己的意見(jiàn),找出正確的答案來(lái)。這樣既能讓下屬員工的價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn),又能保證他們的意志選擇與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一致。

　　這種難得糊涂,相對(duì)于下屬員工,就是為他們提供一個(gè)發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。下屬員工不僅會(huì)因?yàn)橛羞@種機(jī)會(huì)而毫無(wú)保留地發(fā)表自己的意見(jiàn),開動(dòng)腦筋思考問(wèn)題,而且還會(huì)因此而增加對(duì)于企業(yè)組織的忠誠(chéng)和歸屬感,企業(yè)的凝聚力也會(huì)因此地而提升。

　　相反,企業(yè)老板和上司,如果當(dāng)眾揭出下屬員工意見(jiàn)的偏頗,使下屬員工失去了面子,這也就是在企業(yè)組織內(nèi)部樹立了一個(gè)不公開的敵人。

　　中國(guó)人很看重面子,讓下屬員工沒(méi)有面子,下屬員工的心也就不再會(huì)與你老板貼在一起了。