“風險投資者在投資新興公司時考察的兩個關(guān)鍵點：其一，商業(yè)模式；其二，團隊”

　　即使是在崇尚速度的互聯(lián)網(wǎng)界，安居客的融資速度也能排到前列：2007年，網(wǎng)站上線4個月后，即已獲得投資意向，7個月后，第一輪200萬美金的投資款到帳；公司注冊僅一年11個月，即已經(jīng)獲得第二輪1000萬美金的風險投資。而與融資速度相對應(yīng)的，是安居客的發(fā)展速度，短短一年時間里，安居客即已成為國內(nèi)第一的專業(yè)找房網(wǎng)站。當然，與速度和地位相匹配的還有投資人的實力與誠意——在安居客獲得第二輪風險投資的同時，作為投資者的易趣網(wǎng)創(chuàng)始人邵亦波，還親自擔任了這家公司的董事長。

　　在談起為什么要接受邀請擔任安居客董事長時，邵亦波說：“我要為自己的名聲負責，不是誰邀請我都愿意出來擔任這個角色的。只有這個公司所做的是我很喜歡的商業(yè)模式，又是我相信能夠成功的公司，我才會非常愿意來擔任董事長；其次，作為投資者，我也不希望把企業(yè)只當成一筆賺錢的買賣，這沒意思。我希望能更多的參與到公司的一些決策當中來，用我職業(yè)生涯里的經(jīng)驗，在方向性等方面進行把控一下，我覺得這樣更有成就感。”

　　邵亦波的一席話，基本上道出了風險投資者在投資新興公司時考察的兩個關(guān)鍵點：其一，商業(yè)模式；其二，團隊。這也是安居客獲得風險投資青睞的核心因素。

　　“前程無憂”式的找房網(wǎng)站

　　“天時地利人和，謀事在人，成事在天，剛開始的時候運氣成份更多一點。那時候公司還很小，第一輪時投資者有賭的成份在里面。”安居客創(chuàng)始人兼CEO梁偉平在接受《當代經(jīng)理人》采訪時表示，“網(wǎng)站剛上線兩三個月就決定投資，那個時候你說是要看商業(yè)模式，還是要看人？我覺得更多是看商業(yè)模式。”

　　2007年1月，由梁偉平等人創(chuàng)立的瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(上海)有限公司正式成立，4月，定位于房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站的安居客網(wǎng)站正式上線。但當時有一個現(xiàn)實的問題，以搜房網(wǎng)和焦點網(wǎng)模式為代表的房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)確立了行業(yè)內(nèi)的霸主地位，安居客的機會在哪里？[page]

　　梁偉平的團隊承認這些同行們的商業(yè)模式也很成功，但認為這是在第一輪互聯(lián)網(wǎng)時代做出來的產(chǎn)品，并沒有把用戶都一網(wǎng)打盡，市場也留下了巨大的空間。“作為房地產(chǎn)專業(yè)人士時我還曾經(jīng)看看這些網(wǎng)站，但作為用戶，我就不看他們的網(wǎng)站了。我覺得用戶真正需要的是一個直接找房子的平臺，就像淘寶是買東西，前程無憂是找工作的一個平臺，而這個東西他們做得并不太完善，在中國也沒找到一個做的非常棒的網(wǎng)站。我覺得這就是機會。”

　　事實的發(fā)展果然如其所料，才一年多，安居客已躋身至房地產(chǎn)第一陣營。找到了細分市場里的差異化經(jīng)營道路，成為安居客迅速躥升的最重要因素：第一，從用戶上來講，房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站的用戶們主要是業(yè)主或者從業(yè)者，而安居客網(wǎng)站的用戶有70％是找房和買房需求的人，雙方的客戶定位有所不同；第二，從網(wǎng)站特性來說，房產(chǎn)門戶們是以媒體的形式在做流量，其模式類似于雅虎、新浪等網(wǎng)站，安居客的網(wǎng)站呈現(xiàn)的是一個很簡單的搜索界面，背后有一個強大的后臺數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)站搜索和內(nèi)容的質(zhì)量高度匹配，從而有效的滿足了找房者的需求，其模式類似于google和百度等搜索公司；第三，從盈利模式上來說，房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站是靠流量來賣廣告，本質(zhì)上是一種廣告模式，其廣告客戶的地位會比較高，其中大客戶的意見尤其重要，而安居客的賣房者和中介在網(wǎng)站平臺上發(fā)布內(nèi)容則需要收費，所以其模式更類似于前程無憂等職位招聘網(wǎng)站，或者說類似于阿里巴巴等B2B的電子商務(wù)網(wǎng)站。“他們是客戶第一，我們是用戶第一。”梁偉平總結(jié)的很不客氣。

　　2009年4月份，在鞏固了中介房源的基礎(chǔ)地位之后，安居客新房板塊也在上海站試運行。這一次，是其直接與開發(fā)商進行合作，將真實有效的房源在安居客網(wǎng)站詳細體現(xiàn)，看房者找到合適的房源，可以按照安居客提供的客服電話直接與開發(fā)商進行聯(lián)系。安居客按照看房者產(chǎn)生電話數(shù)量收取房產(chǎn)商的費用，當然雙方會對電話數(shù)量進行效果監(jiān)控。此種模式在國內(nèi)尚屬是首創(chuàng)。

　　“像我們的商業(yè)模式，就是說你完全跟著別人的方向走，你是不會贏的。一般來說，你的決策如果得到大部分人的認可，其實你的方案和方向是比較平庸的。大部分人都很保守的，都是不愿意創(chuàng)新的，因為創(chuàng)新的成本是很高的，但是創(chuàng)業(yè)公司一定是靠創(chuàng)新才能成功。”梁偉平說。[page]

　　投資即投人

　　目前，安居客的團隊構(gòu)成比較簡單，主要有三撥人。第一撥是三四個核心人員，都曾在eBay易趣工作過，主要做技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和運營等工作，“都是邵亦波曾經(jīng)帶過的，相互之間非常了解”；第二撥員工是從前程無憂和中華英才網(wǎng)這類的招聘網(wǎng)站過來的，“因為安居客的商業(yè)模式跟它們很相近，所以從高層到總監(jiān)和經(jīng)理，銷售體系的核心都是從這些公司過來的”；第三撥則主要是從雅虎等其它互聯(lián)網(wǎng)公司過來的員工。

　　“第一輪融資人家賭的可能是商業(yè)模式，但到第二輪投資，肯定需要你去證明一些事。”這就需要考察團隊的能力，尤其是創(chuàng)始人的能力。最有說服力的當然是數(shù)據(jù)，第一筆投資僅僅過了一年，安居客網(wǎng)站各方面的數(shù)據(jù)都成長了15倍到20倍，盈利模式也取得了初步的成功。而對數(shù)據(jù)背后的人的因素，投資者們也進行了詳細的考量。最終，梁偉平和他的創(chuàng)業(yè)團隊再一次獲得了認可。

　　梁偉平認為，作為創(chuàng)業(yè)者，投資者對于自己的認可主要集中在五方面：“首先，是學習能力比較強。在剛剛開始創(chuàng)業(yè)時，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融資、帶團隊等方面的事情基本都沒接觸過，甚至連IT的基本概念都不清楚，但我的直覺很靈敏和準確，這些都被投資者認為是相當難得的；第二，是對于理想的執(zhí)著，對你所做的工作的真正熱愛，這點非常重要。純粹點說，我做這件事情不光是為了賺錢，而是為了一些理想，為了一些其它東西。這樣的話，投資人也會放心，因為你會把錢用到最合適的地方去；第三，堅韌。做事情首先要專注，在專注的基礎(chǔ)上，你要堅持做同一件事兒，這也是非常重要的；第四，個人魅力很重要。個人魅力就是你不斷的做對的事情，讓你的隊伍相信你、理解你；第五、帶隊伍的能力也很重要。這方面，我總結(jié)的最重要的是你要有包容心，你不要經(jīng)常去看團隊人的缺點，而要去看優(yōu)點，這句話說起來很簡單，但通常情況下90％的人是看你團隊缺點的，看優(yōu)點的只有10％。像我也是不斷地調(diào)整自己，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能做到：缺點我最多一年給員工提一兩次，但優(yōu)點我會牢記在心中，并時常會用來鼓勵員工。”

　　當然，這些素質(zhì)絕非天生。創(chuàng)業(yè)者過去是否有過失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，通常也是風險投資商考察的一個重要方面。對于梁偉平的職業(yè)生涯來說，除去大學畢業(yè)后在上海市普陀區(qū)住宅發(fā)展局6年的公務(wù)員生涯，其過去數(shù)年基本上也一直是在創(chuàng)業(yè)中度過的。從經(jīng)營咖啡廳，到開辦美容院，再到做化工，直至到現(xiàn)在創(chuàng)辦安居客，期間經(jīng)歷有成有敗。梁偉平說，在政府機會的工作經(jīng)歷，給他鍛煉了很好的一種宏觀思維，對政策方面的理解，對方向的把握和對宏觀形勢的理解，這些無疑受益良多。而在之后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“雖然看上去都不大，但無論你是管理50人還是20人，其實沒有什么區(qū)別，都是老板。”他說，這些經(jīng)歷很好的鍛煉了他的老板思維，“你沒坐在一個位置上，你屁股就指揮不了你的腦袋，你就不會理解什么是老板思維。”