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步步高音樂(lè )手機要吞掉OPPO音樂(lè )手機？
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　　就在OPPO音樂(lè )手機開(kāi)始聲譽(yù)鵲起，品牌力正在轉化為市場(chǎng)力之際，步步高并沒(méi)有乘勝追擊，而是踩了急剎車(chē)，最近，借湖南衛視當家?jiàn)蕵?lè )節目“快樂(lè )女聲”強勢推出“步步高音樂(lè )手機”。同一東家的兩個(gè)音樂(lè )手機品牌同時(shí)推出，而且都志在做強做大，這給人們無(wú)限遐想的同時(shí)，也讓人產(chǎn)生了質(zhì)疑：步步高音樂(lè )手機和OPPO音樂(lè )手機是否有一天會(huì )禍起蕭墻，手足相殘？

　　在單機利潤迅速下滑的今天，利潤相對較高的音樂(lè )手機和智能手機是成為手機企業(yè)的市場(chǎng)戰略重點(diǎn)。音樂(lè )手機方面，除了傳統的強勢品牌，如索尼愛(ài)立信，其他土洋品牌都將其作為進(jìn)攻重點(diǎn)，如諾基亞、摩托羅拉、三星、LG、萬(wàn)利達等。步步高同時(shí)推出兩個(gè)音樂(lè )手機品牌，不得不讓人佩服和感覺(jué)詫異——推出兩個(gè)音樂(lè )手機品牌，難道是步步高想獨吞音樂(lè )手機的市場(chǎng)蛋糕？

　　通過(guò)多品牌之路實(shí)現市場(chǎng)擴張是當前手機企業(yè)試圖實(shí)現量的突破的有力手段，并且不乏成功案例。但推出的新品牌對原來(lái)的舊品牌并沒(méi)有像步步高音樂(lè )手機和OPPO音樂(lè )手機這樣針尖對麥芒，而是專(zhuān)門(mén)針對比較有發(fā)展前景的細分市場(chǎng)做出的強化性對策。如吳志陽(yáng)在CECT做得風(fēng)聲水起之際，針對女性市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)推出了女性奢侈飾品手機VEVA；徐恩海在智能手機琦基漸見(jiàn)起色之際，針對大眾市場(chǎng)和3G專(zhuān)門(mén)推出博迪。

　　在同一個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域，立志打造兩個(gè)強勢品牌，也只有步步高一家?；旧峡梢哉f(shuō)，步步高音樂(lè )手機和OPPO音樂(lè )手機的市場(chǎng)定位差別不大，產(chǎn)品差別不大，換句話(huà)就是說(shuō)這兩個(gè)音樂(lè )手機品牌同質(zhì)化現象嚴重。依照步步高企業(yè)特質(zhì)，兩個(gè)品牌是肯定要做強做大的。也許現在尚不明朗，有一天這兩家音樂(lè )手機品牌做得確實(shí)夠強夠大了，搶食對方的市場(chǎng)份額將成為必然，所以，步步高音樂(lè )手機品牌的推出，為以后禍起蕭墻，手足相殘埋下了禍根。

　　這一兩年來(lái)，鑒于推廣力度巨大，OPPO音樂(lè )手機漸露頭角，獲得了年輕消費者的認同。但客觀(guān)地說(shuō)，OPPO音樂(lè )手機的前景并不太明朗，根基仍有待夯實(shí)。這個(gè)時(shí)候，更應該集中資源，繼續鞏固勝利果實(shí)。步步高音樂(lè )手機的橫空出世無(wú)疑打亂了OPPO音樂(lè )手機的推廣步伐。用步步高音樂(lè )手機冠名“快樂(lè )女聲”，讓步步高音樂(lè )手機后來(lái)居上，有趕超OPPO音樂(lè )手機之勢，這也顯得東家對這兩個(gè)品牌有厚此薄彼之嫌。這種競爭，一般出現在兩個(gè)水火不容的競爭對手之間，而不是同宗同源的自家兄弟。

　　或許同時(shí)擁有兩個(gè)音樂(lè )手機品牌，步步高的本意不是讓手足相殘，而是兄弟其心，從別人碗里搶食，但結果卻是適得其反，畢竟步步高音樂(lè )手機和OPPO音樂(lè )手機是在同一個(gè)細分市場(chǎng)，目前從消費者角度來(lái)看，步步高音樂(lè )手機和OPPO音樂(lè )手機其實(shí)沒(méi)有多大不同，他們之間，不是一種有益的互補，而是一種有害的內部消耗。無(wú)論是步步高音樂(lè )手機，還是OPPO音樂(lè )手機，都對對方的客戶(hù)產(chǎn)生分流作用，到時(shí)候消費者將陷入“是選擇步步高音樂(lè )手機還是選擇OPPO音樂(lè )手機”的困惑之中，當然選誰(shuí)不選誰(shuí)，雖然肥水不流外人田，但對另一方都是一種傷害。