21世紀經(jīng)濟報道記者 劉方遠
最后的SP“遺老”
王秦岱離開(kāi)了,他將陪了他八年的華友世紀(Nasdaq:HRAY)交給了陳天橋。隨著(zhù)盛大高管團隊全面入主華友世紀董事會(huì ),陳天橋的的名片上又多了一個(gè)頭銜。而王秦岱則開(kāi)始尋找下一個(gè)創(chuàng )業(yè)機會(huì ),用他的話(huà)說(shuō),“我相信盛大,時(shí)間會(huì )證明一切。”
SP行業(yè)的由盛而衰早已不是新鮮事,但當這個(gè)行業(yè)的最后一位“遺老”終于對投資者揮手離別的時(shí)候,熟悉這段歷史的人仍然禁不住唏噓。作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一根救命稻草,8年來(lái),SP行業(yè)經(jīng)歷了迅速興起、盛極而衰、進(jìn)而痛苦轉型的全過(guò)程。
當年新浪、搜狐、網(wǎng)易還在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中苦苦掙扎的時(shí)候,誰(shuí)也沒(méi)有想到,是神奇的短信拯救了三大門(mén)戶(hù)。也沒(méi)有誰(shuí)事先預料到,就靠發(fā)短信,成就了空中網(wǎng)、華友世紀、掌上靈通等一批企業(yè)登陸納斯達克。
不得不承認,當年做SP太好賺錢(qián)了,幾乎到了誰(shuí)都能來(lái)?yè)埔还P的地步。2004年到2005年是SP行業(yè)最好的時(shí)代。直到現在還流傳著(zhù)這樣的段子——隨便開(kāi)個(gè)SP公司,雇個(gè)幾號人,一年就能凈賺幾百萬(wàn),多的能賺上千萬(wàn)元。
當然,也有人認為那是最壞的年代。在王秦岱看來(lái),中國企業(yè)都喜歡追逐熱點(diǎn)。正是因為SP行業(yè)來(lái)錢(qián)太快,導致了大量公司和人員瘋狂涌入。據說(shuō)2005年總共有超過(guò)6萬(wàn)家公司在做SP業(yè)務(wù)。競爭激烈、監管不夠,蜂擁而入的競爭者為了賺錢(qián)不擇手段的違規現象,開(kāi)始泛濫,這也為后來(lái)的衰敗埋下了伏筆。
終于,手機用戶(hù)積蓄已久的憤怒讓監管部門(mén)和電信運營(yíng)商開(kāi)始痛下決心整頓SP。從2006年開(kāi)始,規范管理平臺、定制業(yè)務(wù)二次確認、禁止代收費、禁止手機內置,等等一系列的嚴厲措施結束了SP行業(yè)“亂世快錢(qián)”的時(shí)代。
來(lái)得多快,去得就有多快。這是王秦岱現在看到的教訓。
作為通道的SP,其實(shí)并沒(méi)有自己的核心競爭力,本質(zhì)上它是向上拿別人的內容,向下通過(guò)運營(yíng)商的渠道分發(fā)出去。于是,在監管導致的行業(yè)洗牌之后,SP開(kāi)始轉型了。
轉型無(wú)非兩條路,一是往上游內容突破,二是向下游渠道擴張。不過(guò),兩條道路都不容易,尤其對習慣了賺快錢(qián)的SP來(lái)說(shuō)。后來(lái)大家都看得到的結果是,TOM在線(xiàn)退市、掌上靈通被印尼公司收購、華友世紀落入盛大囊中??罩芯W(wǎng)還在繼續堅持,不過(guò)它現在已經(jīng)開(kāi)始主打手機游戲和門(mén)戶(hù)。
親身經(jīng)歷了SP行業(yè)大起大落以及華友世紀痛苦轉型的王秦岱,將這個(gè)行業(yè)這種境遇總結為“基因和心態(tài)”的問(wèn)題。王認為,習慣了“來(lái)錢(qián)快”的SP,沒(méi)有經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)缺乏商業(yè)模式的艱難,難以沉下心做產(chǎn)品;同時(shí)由于大中型SP都是上市公司,“要追求每季度的業(yè)績(jì),沒(méi)有大股東的強力支持,轉型就很艱難”。做產(chǎn)品或做渠道都會(huì )面臨董事會(huì )等各方的壓力,尤其是上市公司。
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