21世紀經(jīng)濟報道記者 劉方遠

　　最后的SP“遺老”

　　王秦岱離開(kāi)了，他將陪了他八年的華友世紀(Nasdaq:HRAY)交給了陳天橋。隨著(zhù)盛大高管團隊全面入主華友世紀董事會(huì )，陳天橋的的名片上又多了一個(gè)頭銜。而王秦岱則開(kāi)始尋找下一個(gè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )，用他的話(huà)說(shuō)，“我相信盛大，時(shí)間會(huì )證明一切。”

　　SP行業(yè)的由盛而衰早已不是新鮮事，但當這個(gè)行業(yè)的最后一位“遺老”終于對投資者揮手離別的時(shí)候，熟悉這段歷史的人仍然禁不住唏噓。作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一根救命稻草，8年來(lái)，SP行業(yè)經(jīng)歷了迅速興起、盛極而衰、進(jìn)而痛苦轉型的全過(guò)程。

　　當年新浪、搜狐、網(wǎng)易還在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中苦苦掙扎的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有想到，是神奇的短信拯救了三大門(mén)戶(hù)。也沒(méi)有誰(shuí)事先預料到，就靠發(fā)短信，成就了空中網(wǎng)、華友世紀、掌上靈通等一批企業(yè)登陸納斯達克。

　　不得不承認，當年做SP太好賺錢(qián)了，幾乎到了誰(shuí)都能來(lái)?yè)埔还P的地步。2004年到2005年是SP行業(yè)最好的時(shí)代。直到現在還流傳著(zhù)這樣的段子——隨便開(kāi)個(gè)SP公司，雇個(gè)幾號人，一年就能凈賺幾百萬(wàn)，多的能賺上千萬(wàn)元。

　　當然，也有人認為那是最壞的年代。在王秦岱看來(lái)，中國企業(yè)都喜歡追逐熱點(diǎn)。正是因為SP行業(yè)來(lái)錢(qián)太快，導致了大量公司和人員瘋狂涌入。據說(shuō)2005年總共有超過(guò)6萬(wàn)家公司在做SP業(yè)務(wù)。競爭激烈、監管不夠，蜂擁而入的競爭者為了賺錢(qián)不擇手段的違規現象，開(kāi)始泛濫，這也為后來(lái)的衰敗埋下了伏筆。

　　終于，手機用戶(hù)積蓄已久的憤怒讓監管部門(mén)和電信運營(yíng)商開(kāi)始痛下決心整頓SP。從2006年開(kāi)始，規范管理平臺、定制業(yè)務(wù)二次確認、禁止代收費、禁止手機內置，等等一系列的嚴厲措施結束了SP行業(yè)“亂世快錢(qián)”的時(shí)代。

　　來(lái)得多快，去得就有多快。這是王秦岱現在看到的教訓。

　　作為通道的SP，其實(shí)并沒(méi)有自己的核心競爭力，本質(zhì)上它是向上拿別人的內容，向下通過(guò)運營(yíng)商的渠道分發(fā)出去。于是，在監管導致的行業(yè)洗牌之后，SP開(kāi)始轉型了。

　　轉型無(wú)非兩條路，一是往上游內容突破，二是向下游渠道擴張。不過(guò)，兩條道路都不容易，尤其對習慣了賺快錢(qián)的SP來(lái)說(shuō)。后來(lái)大家都看得到的結果是，TOM在線(xiàn)退市、掌上靈通被印尼公司收購、華友世紀落入盛大囊中?？罩芯W(wǎng)還在繼續堅持，不過(guò)它現在已經(jīng)開(kāi)始主打手機游戲和門(mén)戶(hù)。

　　親身經(jīng)歷了SP行業(yè)大起大落以及華友世紀痛苦轉型的王秦岱，將這個(gè)行業(yè)這種境遇總結為“基因和心態(tài)”的問(wèn)題。王認為，習慣了“來(lái)錢(qián)快”的SP，沒(méi)有經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)缺乏商業(yè)模式的艱難，難以沉下心做產(chǎn)品；同時(shí)由于大中型SP都是上市公司，“要追求每季度的業(yè)績(jì)，沒(méi)有大股東的強力支持，轉型就很艱難”。做產(chǎn)品或做渠道都會(huì )面臨董事會(huì )等各方的壓力，尤其是上市公司。