“后金融危機”時(shí)代，經(jīng)濟型酒店擴張提速。

　　8月17日，漢庭酒店宣布，計劃至2010年新開(kāi)酒店300家，甚至超過(guò)現有酒店數近250家。12天前，如家酒店(Nasdaq：HMIN)也宣布了相同規模的擴張計劃。

　　“金融危機過(guò)后，物業(yè)泡沫消退了，擴張成本比較低。”漢庭酒店首席運營(yíng)官張拓這樣解釋“加速擴張”的原因。

　　收縮見(jiàn)效

　　作為首家宣布收縮戰略的經(jīng)濟型酒店，漢庭酒店的選擇有了“成果”供驗收。

　　8月17日，張拓告訴記者，自今年3月份開(kāi)始大幅盈利增長(cháng)后，漢庭在整個(gè)二季度的集團凈利潤近5000萬(wàn)元人民幣，達到開(kāi)業(yè)近五年來(lái)的季度盈利最高值。

　　可供比較的是，如家酒店公布的財務(wù)數據顯示，其第二季度歸屬于股東的凈利潤為人民幣1.004億元，其中計入了人民幣640萬(wàn)元的股權獎勵支出，回購自身可轉換債券所產(chǎn)生的人民幣4650萬(wàn)元收益，以及人民幣30萬(wàn)元的匯兌損失。

　　這組數據意味著(zhù)，如家酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤為6060萬(wàn)元，略高于漢庭酒店，而前者的門(mén)店數約為后者的2.5倍。

　　2008年4月，在多家經(jīng)濟型酒店均大舉擴張之時(shí)，漢庭酒店總裁季琦公開(kāi)表示將要“調整發(fā)展策略、謹慎擴張”，宣布當年新開(kāi)門(mén)店數控制在100家內。與此同時(shí)，身為行業(yè)老大的如家酒店，在當年開(kāi)出了205家新店。

　　而各行業(yè)均受到金融危機沖擊的2008年，經(jīng)濟型酒店的盈利與入住率一起下滑。以如家為例，其2008年酒店入住率達到最低點(diǎn)，僅85%，低于前一年的91.1%，也低于今年第二季度的92.4%。

　　“我們開(kāi)店數量少，待攤的各種費用也相應降低了。”張拓對記者稱(chēng)：“不過(guò)，這種擴張速度的差別，來(lái)自酒店對盈利能力、市場(chǎng)占有率兩種目標的差異。漢庭酒店更多的注重單店盈利能力。”

　　擴張提速

　　危機后，經(jīng)濟酒店們均加速擴張。

　　8月6日，如家財務(wù)總監吳亦泓在分析師會(huì )議上表示，預計2009年全年新增65家直營(yíng)店、65-80家加盟店；初步計劃在2010年，分別新增至少80家加盟店和直營(yíng)店。

　　8月17日，張拓也向記者透露，計劃在到2010年年底的一年半里，新開(kāi)300家酒店，并將加盟店比例從現在250家店的20%多，提高到未來(lái)550家店的40%-45%。粗略估算可知，漢庭酒店的300家新增門(mén)店中，將有過(guò)一半為加盟店，不到一半為直營(yíng)店，這與如家規劃基本相同。

　　“金融危機過(guò)后，不僅是物業(yè)租賃價(jià)格下降。”張拓表示，“漢庭走經(jīng)濟型酒店的“中心城市＋好地段”路線(xiàn)，對物業(yè)位置要求較高，以前有其他業(yè)態(tài)如賣(mài)場(chǎng)競爭，現在它們擴張減慢后，以前拿不到的物業(yè)現在也可以拿到了。”對于超過(guò)現有規模的這個(gè)擴張計劃，張拓告訴本報記者，漢庭將基本依靠現有酒店的“穩健現金流”及銀行貸款，不打算“股權融資”。

　　“酒店經(jīng)營(yíng)，只要控制好擴張速度都能盈利。”張拓樂(lè )觀(guān)地對記者表示。

　　然而，漢庭一改穩健風(fēng)格、突然提速，并且“不打算依賴(lài)資本運作”，將帶給他們的會(huì )是更大的風(fēng)險，還是張拓口中“更大的盈利可能”，有待時(shí)間考驗。