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熊曉鴿武進妙語話:民營企業(yè)家要做宋江式CEO

2009-08-20 10:48:27      挖貝網(wǎng)

  他被譽為“中國引入高科技產業(yè)風險基金的第一人”,掌控著美國IDG創(chuàng)業(yè)投資基金25億美金。8月14日,中國風投元老級人物熊曉鴿現(xiàn)身武進“湖塘講壇”,對話本土企業(yè)家并出謀劃策。

  搜狐、騰訊、百度、易趣……翻閱中國第一批互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功者的歷史,幾乎都和熊曉鴿相關,投資回報率甚至超過100倍。熊曉鴿卻坦言,管錢、花錢是一件痛苦的事,他手上的25億美金至今才花掉了5億。

  說起來,熊曉鴿是名同行。當年在美國《電子導報》當記者的時候,他經(jīng)常往硅谷跑,采訪了不少知名的風險投資家?;貒屯瑢W聚會,談到創(chuàng)業(yè),大家都感慨錢難找,他心想,“把風險投資這個東西搬到中國來不是挺好嗎”。他主動給IDG集團總裁麥戈文寫信,從一個普通的記者轉變成了日后國內“風險投資第一人”。

  他說,現(xiàn)在看來,中國已成為僅次于美國的第二大風投活躍區(qū),成了投資者的天堂。

  風投如何選項目?熊曉鴿記得美國一位資深投資人說,投資就像漂流,要選對河流,不管是激流還是險灘,向前劃就是了。他詼諧地說,我倒覺得,搞投資更像姑娘找老公,女怕嫁錯郎,要用自己的眼光分析、觀察和判斷。第一是評估市場,這是行業(yè)大勢,不能失誤,我們只選行業(yè)里的第一、第二名;第二,選擇產品,有沒有獨特性,能不能做大,最重要一點是選擇領導者和團隊。我們會詳細調查公司一把手,看這個人靠不靠譜,甚至看他家庭是否和諧,是不是跟老婆鬧離婚,人的風險會讓你防不勝防。

  企業(yè)能不能做成百年老店,是本土企業(yè)家最關心的話題。熊曉鴿說,“江浙一代的民企淘汰率很高,不進則退。”愛好武俠的他建議企業(yè)家多看看水滸傳,學學宋江,擯棄“老大情結”。他說,企業(yè)家要有很強的執(zhí)行能力和應變能力,還要有大的眼光和胸懷,善于接受新事物和新觀點。有的老板把七大姑八大姨都搞到公司來,不可能招攬到能人。

  “宋江文不能安邦,武不能定國,可每個英雄好漢都聽他的。這幫人有共同的夢想,替天行道,殺富濟貧,好比企業(yè)要有共同的目標;梁山好漢短期的分配方式是‘大碗喝酒’、‘大塊吃肉’、‘大秤分銀’,這是團隊精神,后來給每個人排了座次,用期權的方式給大家解決了激勵機制的問題,好比給高級管理團隊戴上了金手銬;他們講究‘風高放火、月黑殺人’,這說的是抓住機遇,該出手的時候要出手;最后被朝廷招安,就好比企業(yè)上市實現(xiàn)價值,把財務、市場、運營不規(guī)范的地方做規(guī)范。”

  他最后還調侃幾句:“但宋江最大的失誤就是征討方臘,最后兩敗俱傷。他應該學會用資本的力量,去搞整合、兼并嘛!”

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