今日，奧飛動(dòng)漫、羅萊家紡、信立泰3只新股將在深交所中小板掛牌上市。其中，作為“中國動(dòng)漫第一股”，奧飛動(dòng)漫本次公開(kāi)發(fā)行4000萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格確定為22.92元/股，發(fā)行市盈率達到58.3倍。

　　坊間津津樂(lè )道的是，作為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司（下稱(chēng)“奧飛”）的董事長(cháng)，生于1969年的蔡東青，其家族持有奧飛動(dòng)漫1.2億股股權，據此市場(chǎng)價(jià)格預算，蔡東青家族的身價(jià)將達到27.5億元。

　　但是坐在記者面前的蔡東青，顯然對身價(jià)的話(huà)題沒(méi)什么興趣。他直接給我們描繪了一幅未來(lái)的愿景：

　　當一名小孩子從早上睜開(kāi)雙眼開(kāi)始，所使用的生活用品、文具、玩具，都是“奧飛制造”。打開(kāi)電視機，是奧飛生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)片。上互聯(lián)網(wǎng)，有奧飛寓教于樂(lè )的網(wǎng)上互動(dòng)式游戲“卡通樂(lè )園”。走在街上，是奧飛遍布各大城市的專(zhuān)賣(mài)連鎖店和卡通生活館。這就是新銳奧飛動(dòng)漫夢(mèng)想打造的文化產(chǎn)業(yè)娛樂(lè )帝國———“中國的迪士尼”。

　　在蔡東青看來(lái)，奧飛所走的路，代表了中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　“動(dòng)漫+玩具”創(chuàng )新商業(yè)模式獲得市場(chǎng)認可

　　奧飛動(dòng)漫故事的起點(diǎn)，和其他普通的“貼牌”玩具生產(chǎn)企業(yè)并無(wú)異。1986年，靠仿制義烏的大喇叭，蔡東青完成了第一次資本原始積累。1992年，蔡東青開(kāi)始仿制四驅車(chē)，并通過(guò)舉辦四驅車(chē)大賽、引進(jìn)日本《四驅小子》動(dòng)畫(huà)片的營(yíng)銷(xiāo)方式，帶動(dòng)了四驅車(chē)在全國的熱銷(xiāo)。這是其依托動(dòng)漫作品、銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品的盈利模式的初步形成，當年“奧迪”（“奧飛”的前身）的收入超過(guò)了1億元。

　　但此時(shí)的奧飛仍然停留在仿制的層次上，雖然業(yè)績(jì)呈現井噴式的增長(cháng)，仍沒(méi)有足夠的自我研發(fā)能力。

　　“我覺(jué)得做一行要想得遠，看得到這一行長(cháng)遠的發(fā)展趨勢，直接占領(lǐng)真正的制高點(diǎn)。一時(shí)的成功并不能持久。”蔡東青說(shuō)。

　　他所看到的“長(cháng)遠的發(fā)展趨勢”，便是光靠勞動(dòng)密集型的玩具制造業(yè)的發(fā)展空間是有限的，而“真正的制高點(diǎn)”是品牌，是卡通形象在消費者心目中的巨大影響力。只有擁有自主知識產(chǎn)權的動(dòng)漫內容才能進(jìn)一步增強企業(yè)競爭力，把握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權。

　　于是他們主動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈上游探索布局，打通動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)鏈。2004年8月，“奧飛動(dòng)漫公司”在廣州注冊成立。2006年，伴隨著(zhù)原創(chuàng )動(dòng)漫作品《火力少年王》的熱播，“悠悠球”風(fēng)靡全國大街小巷。

　　從2006到2007年，奧飛動(dòng)漫的凈利潤從2488萬(wàn)元猛增到12863萬(wàn)元，雖然2008年受?chē)H金融危機影響，凈利潤縮水到6518萬(wàn)元，但2009年上半年凈利潤已經(jīng)達5400萬(wàn)元，接近2008年全年水平。

　　也正是由于奧飛動(dòng)漫的公司盈利模式清晰，被視為極具投資價(jià)值和巨大潛力，受到了投資者追捧，市場(chǎng)認購超過(guò)500倍，共募集資金9億元。

　　“奧飛動(dòng)漫能成為國內動(dòng)漫第一股，說(shuō)明了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，也說(shuō)明市場(chǎng)看好奧飛所代表的這種行業(yè)發(fā)展模式。”蔡東青說(shuō)。

　　三步走從“產(chǎn)業(yè)文化化”到“文化產(chǎn)業(yè)化”

　　但在蔡東青看來(lái)，將玩具與動(dòng)漫相結合的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)模式，僅僅是他們事業(yè)發(fā)展的第一階段。“我們已經(jīng)完成了向原創(chuàng )動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)商的轉型，下一步我們要成為中國最大的動(dòng)漫內容提供商，第三步，是做好產(chǎn)業(yè)整合，打造世界一流的動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)集團。”

　　而上市，則是他們實(shí)施第一步、加速向第二步轉型的助推器。

　　目前，奧飛總共已出品了9部動(dòng)漫作品，2008年，奧飛年產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片分鐘數接近5000分鐘，動(dòng)漫作品覆蓋了國內29個(gè)省，145個(gè)電視頻道。

　　“以前我們走的是‘產(chǎn)業(yè)文化化’的模式，接下來(lái)，我們要做的是‘文化產(chǎn)業(yè)化’。”采訪(fǎng)中，蔡東青口中頻繁出現這兩個(gè)有點(diǎn)拗口的短語(yǔ)。“美國的迪士尼、孩之寶，日本的萬(wàn)代，為什么能那么成功？國內的喜羊羊為什么能有那么大的影響力?就是因為走了文化產(chǎn)業(yè)化的模式，通過(guò)打造經(jīng)典卡通形象，與下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現對接。這方面，中國還處于初步的摸索階段。”

　　蔡東青自信滿(mǎn)滿(mǎn)地表示，如果說(shuō)以前奧飛扮演的是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓者的角色，那么現在奧飛就是領(lǐng)跑者，而將來(lái)，他們將成為行業(yè)的領(lǐng)導者，打造成為世界一流的動(dòng)漫企業(yè)集團，成為“中國的迪士尼”。