聯(lián)想董事局主席 柳傳志 (騰訊科技配圖)

　　在被一些人稱(chēng)為“殺豬榜”的《胡潤百富榜》上，在過(guò)去10年間，共有1330名企業(yè)家上榜，發(fā)生變故的有48名，其中所謂的“問(wèn)題富豪”有19名，占上榜總數的1．4％。

　　2002年末，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志曾感慨地表示：“曾經(jīng)跟我同臺領(lǐng)獎的著(zhù)名企業(yè)家們，現在大部分都已銷(xiāo)聲匿跡了。”作為企業(yè)界的“常青樹(shù)”，柳是中國第一代企業(yè)家群體中碩果僅存的幾位標志性人物之一。在并不漫長(cháng)的中國當代企業(yè)史上，不少曾經(jīng)雄心勃勃地誓言要成為中國的微軟、中國的IBM、中國的GE、中國的松下、中國的索尼、中國的麥當勞、中國的可口可樂(lè )、中國的八佰伴的企業(yè)家都紛紛倒下了，而一些尚活躍于舞臺的明星企業(yè)家亦遭遇“偶像的黃昏”。有人因此戲稱(chēng)中國的企業(yè)家像螃蟹，一紅就死。鑒于“其興也勃，其亡也忽”、“城頭變幻大王旗”的現實(shí)，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平干脆表示，可以頒獎給文化娛樂(lè )人物，卻不愿意頒獎給企業(yè)家，因為“不想輕易給任何企業(yè)家背書(shū)”。

　　作為“剩者為王”的馬拉松而非百米沖刺，商業(yè)更需要“韌的戰斗”。中國從來(lái)就不乏“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的明星企業(yè)，惟獨缺乏基業(yè)長(cháng)青的百年老店！與比爾蓋茨連續12年蟬聯(lián)全球首富的紀錄相比，不斷刷新的中國首富既是活力的象征，也隱含著(zhù)脆弱。

　　成功的企業(yè)家都是相似的，失敗的企業(yè)家各有各的敗因，反之亦然。他們或陷入產(chǎn)權糾紛的泥淖，或卷入政商關(guān)系的旋渦，或“死”于盲目并購的陷阱，或困于家族管理的弊病……除了其自身素質(zhì)的缺陷、社會(huì )氛圍的浮躁外，由于金融及資本市場(chǎng)體系改革滯后而遭遇融資瓶頸是一個(gè)重要的外部原因，資金鏈的斷裂則是其共同特征。身處巨型國企與跨國公司夾縫中的民營(yíng)企業(yè)大多身處邊緣的低端行業(yè)，過(guò)度競爭又導致產(chǎn)業(yè)周期極為短暫，一些無(wú)明確戰略的企業(yè)往往選擇跟著(zhù)“熱點(diǎn)”走的無(wú)邊界擴張。然而，正如有識之士所指出的，企業(yè)家能力和企業(yè)組織形式?jīng)Q定了企業(yè)的內部邊界，而制度環(huán)境等則決定了企業(yè)的外部邊界。一些企業(yè)家卻偏偏不愿正視眼下的現實(shí)“約束條件”，懷著(zhù)“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球”的雄心，試圖“超常規”“跨越式”“做大做強”，結果反而折戟沉沙。

　　心理學(xué)大師榮格認為，“每一個(gè)時(shí)代都有其特有的傾向、偏見(jiàn)和心理疾病”，正是這種集體無(wú)意識決定著(zhù)人們的世界觀(guān)和方法論，沒(méi)有人能逃脫這條無(wú)意識的河流。段永基曾坦言：“中國的現代企業(yè)很難在我們這一代人手中建成——我們都是過(guò)渡性人物。”什么樣的市場(chǎng)，造就什么樣的企業(yè)家。“轉軌＋新興”市場(chǎng)的成長(cháng)路徑，在很大程度上塑造了中國企業(yè)家的世界觀(guān)和方法論。盛田昭夫曾說(shuō)過(guò)，“我們日本商人必須是兩棲動(dòng)物，必須在水中和陸地上生存。”在今天的中國企業(yè)界，你同樣可以輕易發(fā)現《杰克韋爾奇自傳》與《曾國藩家書(shū)》、《胡雪巖》的同步流行。

　　“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，隨著(zhù)商業(yè)生態(tài)與社會(huì )環(huán)境的改善，那種泥沙俱下、魚(yú)龍混雜的局面終將成為過(guò)去，中國企業(yè)家將有望真正“走出混沌”，創(chuàng )造陽(yáng)光下的財富，享受“健康豐盛的人生”。