臺上，3個(gè)豪華男，郭廣昌、馮侖和俞敏洪分別是42、50、47歲，這三位創(chuàng )立和掌管著(zhù)復星集團、萬(wàn)通集團和新東方集團，2008年胡潤百富榜中，他們的排名分別是40、821、103名，市值分別是110億元、9億元、60億元。

　　臺下，3000名“經(jīng)濟適用男”，平均年齡約30歲，他們是中國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者的一部分。因為符合長(cháng)相平平、收入不高、努力勤奮的基本特征，被馮侖戲稱(chēng)為“創(chuàng )業(yè)初期的經(jīng)濟適用男”。

　　這是9月11日杭州蕭山的2009APEC中小企業(yè)峰會(huì )上的一幕場(chǎng)景。這幅場(chǎng)景的背后，是全民創(chuàng )業(yè)的熱情。

　　在創(chuàng )業(yè)板即將開(kāi)啟的熱潮涌動(dòng)下，在李開(kāi)復和柳傳志等企業(yè)“教父級”人物先后創(chuàng )立和做大自己的投資事業(yè)時(shí)，2009年9月的中國大地，創(chuàng )業(yè)的熱情在這片土地上不分晝夜地滋長(cháng)著(zhù)。關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，熱烈而有趣。這三位分別在復旦、黨校和新東方做過(guò)老師的“豪華男”，對于傳道授業(yè)解惑看來(lái)有著(zhù)不同尋常的熱情。

　　全民創(chuàng )業(yè)時(shí)代開(kāi)啟？

　　他，來(lái)自江西南昌，作為一個(gè)草根創(chuàng )業(yè)者，要拿到一張當天2009APEC中小企業(yè)峰會(huì )的門(mén)票并不容易，在會(huì )場(chǎng)門(mén)口32℃的烈日下徘徊了兩個(gè)小時(shí)，在成功地突破安保人員之后，他進(jìn)入峰會(huì )現場(chǎng)，在別人提問(wèn)和嘉賓回答的時(shí)候始終不?；蝿?dòng)要求提問(wèn)的右手，終于被細心的主持人在3000多人的會(huì )場(chǎng)中發(fā)現，獲得了三個(gè)提問(wèn)機會(huì )中的最后一個(gè)機會(huì )。

　　“中國這些初創(chuàng )型企業(yè)都非常困難，像我們這樣的草根型創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)夢(mèng)想，僅僅一個(gè)夢(mèng)想而已，我想找天使投資，但是沒(méi)有人幫助我。”他的話(huà)語(yǔ)引爆了現場(chǎng)的掌聲。

　　他問(wèn)了什么，和得到了怎樣的回答似乎不那么重要，重要的是，在全民創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，他是一個(gè)典型。

　　又一個(gè)他，來(lái)自北京，作為創(chuàng )業(yè)者，他曾經(jīng)給100個(gè)CEO發(fā)短信打電話(huà)，結果回復他的只有一個(gè)人，這個(gè)人是馮侖。

　　他馬不停蹄地拜訪(fǎng)這些CEO，不停吃著(zhù)閉門(mén)羹。正如他曾經(jīng)站在俞敏洪的辦公室門(mén)口，盡管有馮侖的引薦，也沒(méi)有見(jiàn)到俞敏洪。到目前為止，他還一直在給自己的精神導師馮侖匯報著(zhù)創(chuàng )業(yè)的進(jìn)程，但是距離成功和偉大，仍然很遙遠。

　　而如果他打電話(huà)給郭廣昌，郭廣昌則會(huì )將這種行為視為騷擾，笑稱(chēng)“只有老馮你有這樣的好脾氣”。在郭廣昌眼里，“創(chuàng )業(yè)者一定是高度的理想主義和高度的現實(shí)主義相結合”，缺一不可。

　　這樣的故事在創(chuàng )業(yè)年代不計其數，也正是這樣的細節描繪出中國全民創(chuàng )業(yè)時(shí)代的“清明上河圖”。

　　小企業(yè)應該用“經(jīng)濟適用男”

　　如何讓這些創(chuàng )業(yè)者更加成功？三位“豪華男”認為小企業(yè)開(kāi)始一定要用“經(jīng)濟適用男”。

　　“創(chuàng )業(yè)初期，特別羨慕別人公司有很多偉大的人，”但實(shí)際上，馮侖認為這“就像5歲的小孩羨慕20歲的成年人娶媳婦”。顯然，這是不切實(shí)際的想法，也是企業(yè)初創(chuàng )時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題?！?/p>

　　郭廣昌也用自己“沒(méi)有長(cháng)大、沒(méi)有長(cháng)好和家里沒(méi)有錢(qián)”來(lái)概括初創(chuàng )企業(yè)的特征，這時(shí)候就應該找到合適的人才?！?/p>

　　而郭廣昌也更愿意強調，那些學(xué)歷不一定是最出色的，但是能力不錯能學(xué)習且能堅持的人才是中小企業(yè)所需要的，實(shí)際上，這類(lèi)人才就是所謂的“經(jīng)濟適用男”。

　　合適的人才才是最重要的?，F實(shí)的教訓告訴馮侖，所謂的人才實(shí)際上一定要匹配，“我們民營(yíng)企業(yè)最大的本事是下跪求人，我們可以低頭可以彎腰，但是不會(huì )趴下。”　

　　郭廣昌談到自己和創(chuàng )業(yè)團隊中的伙伴能合作到今天，除了信念之外，最重要的一點(diǎn)還是不要豪華，要實(shí)用和互補。“如果每個(gè)人都能做董事長(cháng)，其實(shí)非常麻煩，我就做董事長(cháng)，他們各管各的，這種配合非常好。”

　　如何用好豪華型人才

　　在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，誰(shuí)也避免不了為了節約成本而用一個(gè)退休財務(wù)人員做賬的經(jīng)歷。俞敏洪同樣如此，這個(gè)當年在柱子上刷過(guò)兩年小廣告的CEO，也在新東方上市前夕咬咬牙跺跺腳地請到一個(gè)國際級CFO來(lái)幫助企業(yè)上市?！?/p>

　　“當新東方要到美國上市的時(shí)候，就發(fā)現‘經(jīng)濟適用男’已經(jīng)不完全能勝任所有的崗位，那時(shí)就招了國際級別的CFO，后來(lái)發(fā)現這個(gè)CFO很合算，他幫助新東方上市，讓新東方成為穩定的上市公司。”俞敏洪的CFO功效不錯、價(jià)值不菲，“如果一開(kāi)始把這個(gè)家伙放到新東方，我把整個(gè)新東方賣(mài)了都付不起這個(gè)錢(qián)。”

　　盡管目前這個(gè)豪華CFO連內部管理會(huì )議都不需要參加，但俞敏洪認為此人最重要的是幫助企業(yè)上市，為新東方的資本市場(chǎng)裝點(diǎn)門(mén)面。

　　而旗下?lián)碛卸鄠€(gè)事業(yè)板塊的郭廣昌則會(huì )用自己的方式來(lái)解決企業(yè)做大以后需要“豪華男”的難題。

　　“以前以為有錢(qián)找‘豪華男’，以為因為某個(gè)人在大公司做過(guò)所以就一定是很有經(jīng)驗，以為這樣就可以拿來(lái)用，錯了。”郭廣昌的辦法則是“始終提醒自己，像小企業(yè)那么思考問(wèn)題，像小企業(yè)那么對待問(wèn)題，我覺(jué)得企業(yè)規模做大以后，仍然要用小型企業(yè)的管理辦法管理。”

　　是在合適的時(shí)候用好“豪華男”，俞敏洪看起來(lái)更有一套，目前在新東方的財務(wù)部門(mén)，很多人員都是從四大會(huì )計師事務(wù)所出來(lái)的，盡管看上去比較“豪華”，但是“適當的時(shí)候引進(jìn)‘豪華男’，實(shí)際上比你從內部培養這些人才的成本還要低一些。而這中間最重要的是如何讓這些‘豪華男’認同和適應企業(yè)的要求”。