告訴你一個(gè)真實(shí)的華爾街“債券天王”－比爾·格羅斯

　　Master’s wisdom and vigor

　　Telling you a true “King of Bonds” in Wall Street:Bill Gross

　　文/張 銳

　　比爾·格羅斯在國際金融界擁有著(zhù)太多的“第一”——統帥著(zhù)全球第一大債券基金公司，連續20余年為投資者創(chuàng )造高收益回報；作為全球業(yè)績(jì)第一的基金經(jīng)理，管理著(zhù)超過(guò)7900億美元的資產(chǎn)；充當著(zhù)全球最暢銷(xiāo)基金的操盤(pán)手，第一個(gè)跨進(jìn)了福布斯雜志最具影響力商界領(lǐng)袖行列。聲名雀起與成功光環(huán)的背后，隱藏著(zhù)的是關(guān)于格羅斯鮮為人知的智慧故事和經(jīng)營(yíng)韜略。

　　從賭城走出

　　在許多人眼中，縱橫捭闔于全球債券市場(chǎng)并將自己的身價(jià)推高至13億美元的格羅斯絕對有著(zhù)非同尋常的商業(yè)細胞，然而，當人們走近這位太平洋投資管理公司((Pimco)首席投資官時(shí)，才發(fā)現格羅斯僅僅出生于俄亥俄州一個(gè)并不十分殷實(shí)的普通家庭，18歲時(shí)格羅斯以?xún)?yōu)異的成績(jì)考取了美國杜克大學(xué)心理系，并輔修希臘文。

　　內向、好強是大學(xué)同學(xué)對于格羅斯的總體評價(jià)。一次，他在朋友的起哄下與人打賭——從舊金山跑到加州卡梅爾，當格羅斯跑到最后8000米時(shí)，他的一個(gè)腎臟已經(jīng)破裂了，但他還是堅持跑。結果，6天之內格羅斯跑完兩百公里，不過(guò)，當到達終點(diǎn)時(shí)，格羅斯立刻被送進(jìn)了醫院。

　　禍不單行。大學(xué)畢業(yè)那年，一場(chǎng)嚴重的車(chē)禍讓格羅斯頭部受到重創(chuàng )，于是他被再次送到醫院接受植皮和腎臟治療。為了打發(fā)漫長(cháng)的治療時(shí)間，格羅斯找來(lái)了加州大學(xué)教授索普所著(zhù)《打敗莊家》一書(shū)，該書(shū)介紹如何用記牌方式在二十一點(diǎn)撲克牌游戲中獲勝。這大大刺激了格羅斯的興趣，而翻完最后一頁(yè)時(shí)，一個(gè)奇怪的念頭從格羅斯的頭腦中蹦了出來(lái)——“何不去賭城試試其中的理論”？

　　大學(xué)畢業(yè)后，懷揣著(zhù)心理學(xué)學(xué)士證書(shū)的格羅斯直奔拉斯韋加斯。然而，此時(shí)格羅斯身上只有縫在褲腿里的200美元，不得不住進(jìn)一天只要6美元的印地安飯店，每天走路到拉斯韋加斯大道上的四后賭場(chǎng)，餓了也只能找免費的食物吃。不過(guò)，這種難熬的艱苦并沒(méi)有動(dòng)搖格羅斯對于賭博的癡迷。他每天用16個(gè)小時(shí)專(zhuān)門(mén)研究那套書(shū)里的紙牌賭博理論，并在大量實(shí)踐的基礎上，根據書(shū)里的理論，創(chuàng )造了自己的一套方法。就這樣，4個(gè)月后，格羅斯將當初的200美元變成了1萬(wàn)美元。

　　對于人生中這段特殊的賭博經(jīng)歷，格羅斯后來(lái)饒有趣味地評價(jià)道：“拉斯維加斯教會(huì )了我可以通過(guò)艱苦工作獲得自己的理論，以及讓我學(xué)會(huì )忍受一般人難以忍受的枯燥，對我來(lái)說(shuō)，這些都是最有意思的東西?！钡?，格羅斯當時(shí)知道，“我不能在維加斯繼續我的工作，雖然我明白我是數學(xué)和游戲的高手”。6個(gè)月后，格羅斯應征入伍，而在越南服役兩年期滿(mǎn)回來(lái)后，格羅斯用當初賺到的1萬(wàn)美元到UCLA大學(xué)進(jìn)修MBA學(xué)位，并最終順利拿到了碩士學(xué)位證書(shū)。

　　MBA畢業(yè)之后，格羅斯很想成為一名股票基金經(jīng)理。但事與愿違，他最后只收到一份工作聘書(shū)——在太平洋投資管理公司當一名債券分析師。的確，當時(shí)美國金融市場(chǎng)上債券投資平淡無(wú)奇。由于此前100多年美國的通貨膨脹率每年平均只有0.65%，債券價(jià)格從不波動(dòng)，買(mǎi)下債券的投資人，只要定期把息票剪下來(lái)，寄回給發(fā)行債券的公司，收取利息，到期時(shí)領(lǐng)回本金即可?！斑@幾乎是我當時(shí)的全部工作。但做了6個(gè)月，我覺(jué)得好無(wú)聊，我說(shuō)不要再剪貼了”，格羅斯后來(lái)回憶道。

　　機會(huì )終于來(lái)了。1960年代，美國通貨膨脹迅速上升，并抵至1970年的6%，隨之債券價(jià)格大幅下跌甚至腰斬。格羅斯找到老板，請求讓他成立一個(gè)小型債券基金，把債券像股票一樣在市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)。最終，太平洋投資管理公司劃了1500萬(wàn)美元給他管理，而這一年，格羅斯才28歲。格羅斯沒(méi)有讓老板失望，4年后，他手頭的資金已經(jīng)增加到了4000萬(wàn)美元。到1987年，Pimco基金管理的資產(chǎn)上升至200億美元。而從該年開(kāi)始至20世紀末，格羅斯統帥的Pimco 基金每年獲得9.5%的收益，不僅大大超過(guò)了當時(shí)市場(chǎng)公認的雷曼指數，而且也遠遠跑贏(yíng)了大盤(pán)。

　　驕人的業(yè)績(jì)和日漸上升的市場(chǎng)地位引起了強者的關(guān)注。2000年，德盛安聯(lián)資產(chǎn)管理集團出價(jià)33億美元收購了太平洋投資管理公司，同時(shí)與格羅斯簽訂了一份價(jià)值4000萬(wàn)美元的5年薪酬合同。不僅如此，格羅斯從賣(mài)出自己的股份中大賺2.3億美元。不過(guò)，金錢(qián)并不是格羅斯的追逐目標，酣暢淋漓地生活在債券世界中才是他最大的享受?！爱斈阏娴某两渲袝r(shí)，你會(huì )發(fā)現，這是一場(chǎng)游戲，有輸有贏(yíng)，每天早上都會(huì )重新開(kāi)始一場(chǎng)戰爭?！备窳_斯總是毫不遮掩地在公眾面前坦白自己的“快樂(lè )觀(guān)點(diǎn)”。

　　精準的預判

　　格羅斯改寫(xiě)了歷史——將死水一潭的債券變得可以交易；格羅斯創(chuàng )造了歷史——在金融危機席卷全球而且華爾街遍地哀嚎時(shí)，只有 Pimco仍在舉杯狂歡。過(guò)去5年，Pimco基金的年均收益率為5.4%，連續5年跑贏(yíng)了99%的債券基金，即便是在金融市場(chǎng)寒風(fēng)呼嘯的2008年，Pimco基金的凈值仍增長(cháng)了4.8%。與其他共同基金遭遇贖回的情況相反，Pimco基金在2008年獲得了140億美元的凈申購。

　　神奇的商業(yè)故事里包裹著(zhù)格羅斯準確研判和提前布局的驍勇與智慧。

　　1970年代，長(cháng)達10年的債券熊市讓許多基金經(jīng)理“談市色變”，甚至完全喪失了信心。格羅斯卻堅定地唱多，并提出了未來(lái)10年牛市即將開(kāi)啟的預言。格羅斯認為，當時(shí)的石油危機已經(jīng)造成了嚴重的通膨，美聯(lián)儲連續升息超過(guò)了15%，因此，未來(lái)35年聯(lián)儲降息概率會(huì )大大提高?；谶@一判斷，Pimco開(kāi)始逐步加碼公司債券，兩個(gè)月后，美聯(lián)儲發(fā)表了降息聲明，格羅斯預言的債券牛市如期開(kāi)啟，Pimco大獲全勝——10年中累計獲利高達40多億美元，而此時(shí)的格羅斯只有36歲。

　　21世紀初，科技股泡沫的膨脹與破滅盡管成為了歷史，但格羅斯在新經(jīng)濟浪潮中的精彩沖浪卻至今為人傳唱。與2000年前后不少基金經(jīng)理貪婪地吃進(jìn)公司債券不同，格羅斯堅定地認為，美國經(jīng)濟的衰退即將來(lái)臨，美聯(lián)儲為冷卻經(jīng)濟而瘋狂提高利率的舉動(dòng)正在為這一場(chǎng)殘酷的經(jīng)濟減速創(chuàng )造條件。于是，Pimco果斷地將100億美元的公司債券轉換為美國政府支持的住房抵押債券，幾個(gè)月后，在科技股泡沫破滅的爆炸聲中，Pimco進(jìn)賬5億美元。

　　貨幣政策的急劇緊縮和科技股泡沫的破滅讓華爾街跌入冰窟之中。為了挽救經(jīng)濟頹勢，美聯(lián)儲從2001年起，連續降息，與所有市場(chǎng)人士認為聯(lián)儲不可延續擴張性貨幣政策的觀(guān)點(diǎn)相反，格羅斯相信，官方為了全力以赴恢復經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )繼續大幅度下調利率?；诖?，Pimco將20億美元投入一種短期債券的操作，而當2001年12月美聯(lián)儲連續第11次削減利率時(shí)，格羅斯的前期操作性投入竟然大賺15億美元。不僅如此，Pimco在聯(lián)儲降息前一天所進(jìn)行的10萬(wàn)份歐元買(mǎi)賣(mài)合約也在一天之內掙回了1億美元。

　　對于格羅斯而言，精確地預測到金融危機即將爆發(fā)可能是他一生最有成就和最值得慶幸的一件事。早在2006年，格羅斯就派出幾十個(gè)員工到全國各地扮成要買(mǎi)房子的人，查看當時(shí)房屋市場(chǎng)的狀況，之后Pimco研究團隊出具報告稱(chēng)，美國經(jīng)濟中存在過(guò)度借貸的問(wèn)題，“去杠桿化”可能會(huì )引發(fā)一場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)暴，其源頭就在地產(chǎn)和金融。格羅斯作出了大規?？车艉筒辉俪赃M(jìn)次貸產(chǎn)品的決定，并買(mǎi)進(jìn)當時(shí)讓市場(chǎng)嗤之以鼻的美國國債。事實(shí)再一次支持了格羅斯。如今，當許多金融機構為高風(fēng)險的次債痛苦不已時(shí)，格羅斯卻在享受著(zhù)穩定性債券的收益。由于美聯(lián)儲連續降息，他兩年前購買(mǎi)的國庫券利率從2%一舉提高到4.6%，而且有望繼續提升。

　　金融危機爆發(fā)后，美國政府必將成為房地產(chǎn)和金融業(yè)的“拯救大兵”，這是格羅斯去年年初所作的判斷。也正是在這種思路的指引下，格羅斯在2008年將60%的資產(chǎn)轉向投資于“兩房” (房利美、房貸美)貸款抵押證券。2008年9月，美國政府宣布接管“兩房”，“兩房”所發(fā)債券價(jià)格飚升，Pimco基金凈值因此上漲了1.3%，獲利超過(guò)17億美元。不僅如此，格羅斯還買(mǎi)進(jìn)了大量的銀行高等級債券和金融機構的優(yōu)先股，而緊隨其后，美國政府也買(mǎi)進(jìn)相關(guān)的產(chǎn)品。資料顯示，截至2008年底，Pimco基金投資于機構債券的資產(chǎn)高達81%。

　　重金押注通用汽車(chē)公司的金融服務(wù)子公司GMAC，這是格羅斯上演的最新精彩大戲。雖然美國汽車(chē)工業(yè)遭遇金融危機的無(wú)情沖擊，但格羅斯認為，美國政府不會(huì )容忍這家發(fā)放汽車(chē)貸款的機構破產(chǎn)。2008年9月，格羅斯以60美分的價(jià)格從一家基金公司的手中接過(guò)了GMAC達7.97億美元的債券掉期產(chǎn)品。12月24日，美國財政部宣布向GMAC提供60億美元資金援助，同時(shí)從GMAC購買(mǎi)50億美元的高級優(yōu)先股。GMAC債券掉期產(chǎn)品勁升了83%，至80.5美分，格羅斯也因此收獲了一份巨大的“圣誕禮物”。

　　從國債到公司債再到機構債，格羅斯將整個(gè)債券市場(chǎng)玩于股掌之中，在公眾的印象里，他似乎從來(lái)沒(méi)有失手的時(shí)候。對此，格羅斯并不認同。1987年，道瓊斯指數崩盤(pán)，一天跌掉20%。格羅斯錯將股市重挫當做債市雪崩而忘記逢低買(mǎi)進(jìn)公司債。去年9月，雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)，而格羅斯此前3個(gè)月則大把買(mǎi)進(jìn)了雷曼公司債券。

　　不過(guò)，這并沒(méi)有影響格羅斯的智慧形象。在福布斯雜志評選的最具影響力的25位美國商界人士中，格羅斯是唯一入榜的現任基金操盤(pán)手；全球最權威的基金評級機構晨星曾3次將“最佳基金經(jīng)理人”的桂冠戴在格羅斯的頭上。

　　大師級策略

　　“總收益概念”是格羅斯創(chuàng )建Pimco基金時(shí)第一次提出的衡量給予投資者回報的一個(gè)核心標尺，因此，Pimco基金也被稱(chēng)為“總體回報基金(Total Return Fund)”。格羅斯試圖通過(guò)這一概念告訴每一位專(zhuān)業(yè)債券投資經(jīng)理，作為投資者的代理人，不僅要為投資者掙取債券的利息，更應掙取一切可以?huà)甑降馁Y本利差。這種忠實(shí)于投資者和對投資者高度負責的投資理念，可以說(shuō)是格羅斯投資哲學(xué)的精粹，自然也是試圖追隨格羅斯債券投資理念的人士所應遵循的法則。

　　在投資能力方面，格羅斯認為，有效的債券投資應是兩種能力的結合——宏觀(guān)經(jīng)濟分析能力與市場(chǎng)交易能力，缺乏其中任何一種，在債券市場(chǎng)上就會(huì )如沒(méi)有羅盤(pán)的帆船。實(shí)際上，格羅斯長(cháng)期優(yōu)秀的債券投資業(yè)績(jì)，就在于其對長(cháng)期經(jīng)濟形勢與周期性經(jīng)濟形勢的準確把握。在幾十年的債券投資生涯里，格羅斯基本上都能超前地意識到債券市場(chǎng)的變化，提早構建與調整其債券投資組合，而且也總能在第一時(shí)間嗅到短期內周期性經(jīng)濟因素的影響，從而抓住市場(chǎng)波動(dòng)的瞬間，或兌現其收益，或控制風(fēng)險，從而將利潤放大到極致。

　　至于市場(chǎng)交易能力，格羅斯提醒投資者必須堅持長(cháng)期投資的理念。在一篇題為《刺猬與狐貍》的文章中，他引用古希臘詩(shī)人阿爾基洛科斯的格言，“狐貍懂得很多，但刺猬知道一個(gè)大道理”以表達自己的投資風(fēng)格。格羅斯將市場(chǎng)比作狐貍，不斷追蹤進(jìn)入視野的最新東西，而將自己比作刺猬，緊盯著(zhù)長(cháng)遠的大事。

　　也許正是立足于長(cháng)遠，格羅斯在具體的投資活動(dòng)中始終堅持保守和穩健的投資策略?！皞且粋€(gè)長(cháng)期的借條，而有穩定的利息支付，當利率上漲，債券價(jià)格回落，你能更好地計算出債券返還而得出的利率，但是，債券經(jīng)理人不得不計算出什么將使美國和世界利率改變，因為債券管理真的是一個(gè)不能有絲毫差錯的游戲，債券經(jīng)理不得不計算出什么投資能夠產(chǎn)生出百分之幾的產(chǎn)量而沒(méi)有太大的風(fēng)險”，格羅斯總是這樣告誡著(zhù)他的團隊成員。

　　風(fēng)險是格羅斯反復向投資者強化的因素，為此，他會(huì )及時(shí)提醒投資者要對未來(lái)數年的回報率有心理準備。針對美國目前的經(jīng)濟走勢，格羅斯告訴投資者者，較好的投資品種是高質(zhì)量的企業(yè)債，銀行優(yōu)先股或者金融機構的優(yōu)先股。同時(shí)，格羅斯建議投資者目前不要買(mǎi)美國債券，他認為其他任何投資工具都要較國債有吸引力。這是因為預期經(jīng)濟增長(cháng)速度加快，將推高債券的利息，從而導致債券價(jià)格的下跌。

　　借用科學(xué)的投資分析工具是格羅斯成功的不二法則。他非常推崇數學(xué)，他相信，在變化莫測的債券市場(chǎng)中，有一種必然性的因素，那就是數學(xué)的精確。把所有債券的平均到期日帶入一個(gè)數學(xué)公式里，就可以看出在一段持續時(shí)間內，利率浮動(dòng)對債券的影響。這是一種簡(jiǎn)單的衡量風(fēng)險的辦法。債券期限時(shí)間越長(cháng)，它隨著(zhù)利率的波動(dòng)而波動(dòng)的幅度就越大。正是如此，格羅斯高薪聘用了14個(gè)數學(xué)博士編寫(xiě)數學(xué)程序，計算未來(lái)趨勢的各種風(fēng)險，然后再根據風(fēng)險程度，分散投資到公債、公司債和各種衍生性金融商品上，從而將市場(chǎng)風(fēng)險置于精確的控制之中。

　　與許多人基金經(jīng)理只會(huì )埋頭做市場(chǎng)完全不同，格羅斯非常注意處理與政府的關(guān)系。在給客戶(hù)的電子郵件中，格羅斯多次直白地表示，太平洋投資公司的觀(guān)點(diǎn)非常簡(jiǎn)單—與政府攜起手來(lái)。他坦承，“我們不僅要為Pimco公司創(chuàng )造利潤，還有更遠大的目標。我們在美國乃至全世界范圍內高效地配置資金，完成資本的使命”。也正是如此，就在美國國會(huì )實(shí)施“兩房”拯救方案而需要市場(chǎng)援助時(shí)，格羅斯慷慨地拿出了真金白銀；同樣地，在白宮向市場(chǎng)發(fā)出對美國銀行和高盛進(jìn)行救助的信號時(shí)，格羅斯也挺身而出。也正是格羅斯堅持在“與山姆大叔攜手”的框架下行走，Pimco在2008年底獲得了一份美國聯(lián)邦政府的合約，成為4名機構管理人之一，共同管理美國總額5000億美元的抵押貸款債券組合。而在此前的2007年10月，Pimco還成為商業(yè)票據融資基金的管理人之一。更值得格羅斯炫耀的是，Pimco還替美聯(lián)儲管理著(zhù)總額為2510億美元的商業(yè)票據項目，為美國公司提供短期貸款。Pimco早已不是一個(gè)單純的債券基金公司，它已儼然演變?yōu)槊绹{節信貸市場(chǎng)的“友好伙伴”。

　　超越與戰勝自己

　　從洛杉磯往南驅車(chē)約1小時(shí)路程，就可以到達太平洋投資管理公司總部—“海灘”，(因Pimco靠近加州陽(yáng)光沙灘而得名)?！昂钡霓k公環(huán)境并沒(méi)有人們想象中的奢華，它占據著(zhù)一棟商業(yè)樓的第三層，60多位投資經(jīng)理擠在不到400平米的交易廳內，交易室左邊，就是格羅斯的辦公室，一個(gè)14平米不到的小房間。走進(jìn)格羅斯的辦公室，迎面跳入來(lái)訪(fǎng)者眼簾的是對面墻上懸掛的一幅巨像—杰西·利維摩爾，畫(huà)像的旁邊還有利維摩爾的一句名言，“有許多東西是投資者必須抗拒的，其中最必須超越的就是他自己”。

　　利維摩爾是歷史上最有名的投機客，從一個(gè)號子里的擦黑板小弟起家，到叱咤華爾街的金融大亨，交易中賺錢(qián)無(wú)數，但一生8次大起大落，最后于1940年自殺。格羅斯在大學(xué)期間主修心理學(xué)，他認為，利維摩爾是一個(gè)不折不扣的心理學(xué)大師，“利維摩爾說(shuō)起來(lái)像認識你一樣。在你理解市場(chǎng)之前，你必須一開(kāi)始先了解自己特定的弱點(diǎn)和怪僻”。

　　實(shí)踐中的格羅斯，也以利維摩爾為自己的偶像，更將利維摩爾的名言作為自己投資決策的“護身符”。在他目前出版的唯一一本書(shū)《道聽(tīng)途說(shuō)投資之錯》中，他這樣分析道，“投資市場(chǎng)，就像全世界最大的金礦，這個(gè)金礦天天開(kāi)門(mén)，每個(gè)人都可以進(jìn)場(chǎng)一窺究竟。然而，當某天結束的鈴聲響起，總是有人從乞丐變成王子，或從王子變乞丐。關(guān)鍵只在于—誰(shuí)能戰勝自己”。

　　格羅斯之所以反復強調利維摩爾的“戰勝自己”理念，就是因為他認為，“人類(lèi)的天性在某些時(shí)刻會(huì )使機構或制度失靈”，而正是那些情緒的沖動(dòng)、魯莽的決策和鼠目寸光的短視，才使越來(lái)越多的華爾街投資老手虧損，并使其多年辛勞換來(lái)的美名一朝湮滅。

　　作為修煉“戰勝自己”意志力的一項重要活動(dòng)，格羅斯過(guò)去 30 多年時(shí)間里堅持從每天早晨 8 點(diǎn)半開(kāi)始用1個(gè)半小時(shí)練習瑜伽?！按蠹叶贾?，這里是我的天堂。我的一些最好的想法實(shí)際上就是當我倒立練瑜伽時(shí)想出來(lái)的。我離開(kāi)辦公室，離開(kāi)喧囂的環(huán)境，離開(kāi)彭博資訊的大屏幕—還有呢，倒立也增加了大腦的血流量。在做了約一個(gè)多小時(shí)的瑜伽之后，靈光就會(huì )突然閃現”，格羅斯如此興奮地評價(jià)瑜伽對于自己的價(jià)值。

　　格羅斯對工作的專(zhuān)注在太平洋投資管理公司被傳為美談，也許這正是他能夠戰勝自己的重要表現。事實(shí)上，Pimco的員工都能看到，他們的老板每天練完瑜伽后從來(lái)不去別的地方，而是徑直回到辦公室，坐在交易臺前的格羅斯總是身板挺直，眼睛紋絲不動(dòng)地盯著(zhù)電腦屏幕。除了給妻子打電話(huà)之外，格羅斯每天只打三四個(gè)電話(huà)。他沒(méi)有手機，也不用掌上電腦，他的解釋是，“我工作時(shí)不想受到外界的干擾，我希望與世隔絕”。

　　既然格羅斯認識到了人性的弱點(diǎn)和外界的因素很可能影響到投資的決策和判斷，他就自然要求手下的經(jīng)理人也要像自己那樣能夠做到“戰勝自己”。每天在利用午餐時(shí)間與高級副手們召開(kāi)會(huì )議時(shí)，他要求他們關(guān)閉手機，甚至為了擋住陽(yáng)光，他要求把會(huì )議室的窗簾全部放下來(lái)。即使是太平洋投資管理公司取得了重大的勝利，交易大廳中60個(gè)經(jīng)理也沒(méi)有一個(gè)人大聲喧嘩，沒(méi)一個(gè)相互擁抱以示慶祝，人們所能聽(tīng)到的僅僅是敲打計算機鍵盤(pán)的聲音。因為，公司里有條不成文的規定，交易大廳里需要一直保持安靜。

　　當然，也有不少員工對于格羅斯近乎“不近人情”的固執做法提出異議，所以，格羅斯從幾年前開(kāi)始試圖在員工面前表現出自己個(gè)性中的另一面。他每天在辦公室里吃午餐，以此來(lái)彌補所謂“嚴肅、冷漠的舉止”，并努力與員工打成一片?！拔艺J為，人們有點(diǎn)怕我”，他說(shuō)，“我內心火熱，但外表冷，我想成為既讓人熱愛(ài)、又讓人敬畏的人。我在嘗試對外界開(kāi)放一點(diǎn)”。

　　常人格羅斯

　　蜚聲國際金融界的格羅斯留給人們的畫(huà)像不是強者就是英雄。然而，日常生活中的格羅斯卻格外普通。

　　他喜歡藏書(shū)和閱讀，在位于紐波特海灘近1萬(wàn)平米的家中，滿(mǎn)屋子都是歷史、哲學(xué)和地緣政治的書(shū)籍，以及他搜集的郵票，每晚睡覺(jué)前，格羅斯都會(huì )用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間完成自己的閱讀計劃。也正是如此，太平洋投資管理公司的員工看到，格羅斯在每月親筆撰寫(xiě)的月度通訊中都能旁征博引，從史書(shū)、小說(shuō)、電影到歌曲，幾乎無(wú)所不包。

　　格羅斯每天的作息時(shí)間幾乎程式化。30多年來(lái)，他每天都是早上4∶30起床，先是走進(jìn)住宅的地下室，打開(kāi)數據終端機，查看10年期國債的變化、全球債券市場(chǎng)的情況、各種貨幣的匯率情況，以及股票及債券指數；然后，經(jīng)過(guò)12分鐘車(chē)程進(jìn)入太平洋投資管理公司的交易大廳；緊接著(zhù)來(lái)到辦公室打開(kāi)桌子周?chē)?臺電腦。做完瑜伽后，迅速回到公司和他的員工進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的會(huì )議；下午5點(diǎn)前回家，晚上9點(diǎn)上床睡覺(jué)。

　　不過(guò)，與將作息時(shí)間規定得如同軍人般嚴格完全不同，格羅斯對自己的面相卻從不講究。棕色的頭發(fā)從前額自然地倒向側面，且有些凌亂；領(lǐng)帶總是松垮著(zhù)；只要出外辦事路程不遠，格羅斯都會(huì )選擇步行而去，而回到公司時(shí)，有些變形的皮鞋上已經(jīng)沾滿(mǎn)灰塵，如果妻子不給他打理，他可能第二天就穿著(zhù)臟鞋子上班。

　　由于對自己的事業(yè)過(guò)分專(zhuān)注，格羅斯的第一次婚姻因忽視家庭而結束。不過(guò)，當他在20年前再次結婚時(shí)，他下定決心更多地關(guān)注家庭生活。因此，格羅斯經(jīng)常與妻子一起在街上漫步，兩人爭著(zhù)撿回隨意扔在地上的硬幣。有人計算過(guò)，比爾·蓋茨不值得彎腰撿起一張百元美鈔—因為他在日常工作中每1秒鐘賺到的錢(qián)都比這要多，而格羅斯會(huì )高興地爭撿地上的1美分。

　　待人坦誠是格羅斯的朋友們對其一致性的評價(jià)，即使自己的秘密甚至他的失敗經(jīng)歷，格羅斯都愿意拿出來(lái)與人一起分享。有人曾問(wèn)格羅斯，是如何認識妻子休的，當時(shí)已50歲的格羅斯講了一個(gè)讓人捧腹的故事。他與休都在婚介所進(jìn)行了登記，但格羅斯第一次要求約會(huì )時(shí)，休未予理會(huì )；6個(gè)月后，格羅斯又要求約會(huì )，休才同意與他見(jiàn)面并在一起喝茶，但到了約會(huì )地點(diǎn)，格羅斯才發(fā)現將錢(qián)包留在辦公室了。于是他在走廊內想當掉手表，但無(wú)人愿買(mǎi)，最后他只好叫休付賬。對于這一真實(shí)的往事，休后來(lái)評價(jià)說(shuō)：“一切證明，他是個(gè)精明的投資者?！倍窳_斯的解釋是，“堅持到底就會(huì )嘗到甜頭”。

　　直言快語(yǔ)是業(yè)界所有人對格羅斯的畫(huà)像。2001年秋，安然神話(huà)因欺詐破滅，上市公司黑幕層出，格羅斯大聲告訴媒體—“接下來(lái)的日子里還會(huì )看到越來(lái)越多的安然”。不料，此語(yǔ)竟然成讖，2002年，格羅斯又將矛頭指向通用電氣，譴責該公司存在欺詐行為，隨即通用電氣股價(jià)狂跌不止。對于這種咄咄逼人的處世態(tài)度，妻子時(shí)常提醒他“適當收斂”，而格羅斯總是安慰妻子說(shuō)：“我不會(huì )用我的后半生再去做同樣的事?！苯揭赘?，本性難移，恐怕他很難做到。

　　(作者為廣東技術(shù)師范學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授)