有人將聯(lián)想的發(fā)展歷史稱(chēng)之為柳傳志布下的“聯(lián)想局”。也許，65歲的柳傳志希望在自己站的最后一班崗上，為他的“聯(lián)想大家庭”布一個(gè)更大的局

　　“聯(lián)想局”開(kāi)新局？

　　“聯(lián)想已經(jīng)想清楚了！”聯(lián)想掌舵人、聯(lián)想控股有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想控股”)新任董事長(cháng)兼總裁柳傳志對《中國新聞周刊》記者說(shuō)。

　　2009年9月8日，“中國泛海入股聯(lián)想控股暨聯(lián)想控股全新戰略”新聞發(fā)布會(huì )在北京舉行。聯(lián)想控股引入新的民營(yíng)戰略投資者——中國泛?？毓杉瘓F(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國泛海”)，并正式宣稱(chēng)由經(jīng)營(yíng)PC (個(gè)人計算機)業(yè)務(wù)轉身為一家金融服務(wù)和投資公司。

　　創(chuàng )業(yè)25年，聯(lián)想一直致力于成為世界上領(lǐng)先的公司。今天看來(lái)，距離這一目標仍有很大差距，于是聯(lián)想又提出新戰略。按柳傳志的解釋?zhuān)@一新戰略已經(jīng)醞釀了8年。2001年聯(lián)想完成分拆，兩家子公司聯(lián)想集團的楊元慶和神州數碼的郭為自立門(mén)戶(hù)，柳傳志組建聯(lián)想控股母公司，開(kāi)始專(zhuān)注投資領(lǐng)域。

　　民營(yíng)化轉身

　　9月8日，聯(lián)想控股大股東中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司(下稱(chēng)“國科控股”)正式將其所擁有的聯(lián)想控股65%的股份減持29%，中國泛海作為唯一受讓方，以27.55億元人民幣正式成為聯(lián)想控股第三大股東。

　　“此次減持聯(lián)想控股的股權是中科院社會(huì )化改革總體安排的一部分，之所以選擇這個(gè)時(shí)點(diǎn)與聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，只是巧合。” 中國科學(xué)院副秘書(shū)長(cháng)、國科控股副董事長(cháng)兼總經(jīng)理鄧麥村對《中國新聞周刊》表示。

　　巧合往往既出人意料，又在情理之中。目前聯(lián)想控股新的股權結構為：國科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì )占35%，中國泛海占29%，民營(yíng)股份占到了64%。有著(zhù)“國有民營(yíng)企業(yè)”特殊稱(chēng)謂的聯(lián)想終于摘掉了“國字帽”。

　　其實(shí)，聯(lián)想的體制改革一直是柳傳志的一塊心病。

　　上世紀90年代，迫于當時(shí)國家的電腦計劃指標分配等局限，柳傳志為聯(lián)想找到了“國有民營(yíng)”體制，所謂國有是指國家至今為止共投入了20萬(wàn)人民幣；所謂民營(yíng)，是指聯(lián)想機制靈活，有較大的自主經(jīng)營(yíng)權。但了解聯(lián)想的人都知道，“國有民營(yíng)”體制實(shí)際上是一個(gè)“怪胎”。

　　早在1988年11月，北京體改咨詢(xún)中心為聯(lián)想做出的診斷報告稱(chēng)“明顯的優(yōu)勢與明顯的劣勢并存，需要把繼續創(chuàng )業(yè)的重負與體制改革統一起來(lái)”。

　　1994年聯(lián)想香港上市后，柳傳志曾提出，聯(lián)想資產(chǎn)的55%歸國家所有，45%歸于員工，財政部和國資管理局沒(méi)有同意。之后，中科院計算所老所長(cháng)曾茂朝 “找了無(wú)數關(guān)系”，“花費無(wú)數口舌”，有關(guān)部門(mén)才同意國有股權部分的35%賣(mài)給聯(lián)想職工持股。

　　終于在2001年，聯(lián)想拿到了產(chǎn)權證，之后國有股為65%，聯(lián)想職工持股為35%。但這樣的努力也頂住了很多壓力：有一次，一位高官還斥責聯(lián)想想私分國有資產(chǎn)，令那個(gè)年代力圖改制的聯(lián)想如履薄冰。

　　而這一次聯(lián)想的改制實(shí)現了國有36%，民營(yíng)64%。在當天新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，聯(lián)想控股高層雖然一致表示，股權出讓完全是中科院的意思，但多位高層在發(fā)言中表示了對“中科院領(lǐng)導對聯(lián)想的多年的支持表示由衷感謝”，曾茂朝、鄧麥村兩位中科院元老頻頻點(diǎn)頭。此中意境不言而喻。

　　“聯(lián)想股權轉讓從時(shí)機和人選的選擇來(lái)講，是一次典型的柳式轉讓?zhuān)w現柳氏智慧。”著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波如是說(shuō)。他認為， 在聯(lián)想追求“產(chǎn)權自由”的過(guò)程中，柳傳志首先必須保持“回避”的姿態(tài)以自?xún)?，同時(shí)，他卻又必須為這家公司的興衰賭上一生的心血和信用。

　　不過(guò)，國科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì )占35%。“僅以1%的股權保留國字第一大股，沒(méi)有什么不好，很多領(lǐng)域我們容易進(jìn)入。”聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁吳亦兵對《中國新聞周刊》記者說(shuō)。聯(lián)想控股宣稱(chēng)，將直接進(jìn)軍投資領(lǐng)域，在未來(lái)5年內投資100億元人民幣“發(fā)展核心資產(chǎn)”，重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。

　　雖然股權結構已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉變，但深謀遠慮的柳傳志對《中國新聞周刊》表示，這還只是一個(gè)中間步驟。

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　　批量復制聯(lián)想集團

　　9月9日，在母公司聯(lián)想控股剛剛引入新的戰略投資者的第二天，聯(lián)想集團卻遭遇來(lái)自股東TPG、GeneralAtlantic和新橋資本三家公司近3億股的減持，這導致聯(lián)想股價(jià)大跌5.7%，為半年來(lái)跌幅最大。

　　9月8日的新聞發(fā)布會(huì )相當于聯(lián)想高層的誓師大會(huì )，但當天，作為聯(lián)想控股子公司的聯(lián)想集團董事長(cháng)楊元慶卻未出席。參會(huì )的是聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬，與會(huì )者注意到，一向謙和憨厚的他在發(fā)布會(huì )面色凝重。

　　在答記者問(wèn)環(huán)節之前，聯(lián)想控股旗下有五大板塊公司分別作企業(yè)發(fā)展介紹，陳紹鵬作為聯(lián)想集團發(fā)言人，為了說(shuō)明聯(lián)想集團業(yè)績(jì)回暖足足講了30分鐘(規定時(shí)間15分鐘至20分鐘)。以至于下面發(fā)言的其他子公司聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地等不得不縮短時(shí)間。

　　“因為本身體質(zhì)還不夠強壯，遇上金融危機才會(huì )感冒。” 陳紹鵬對《中國新聞周刊》記者說(shuō)。他帶來(lái)的新消息是，聯(lián)想集團第二季度在全球的市場(chǎng)份額上升0.4個(gè)百分點(diǎn)達到了8.6%，是并購IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)的最高點(diǎn)。

　　今年40歲的林兵，進(jìn)入IT 領(lǐng)域20余年，他至今還清楚地記得第一次用上聯(lián)想漢卡帶給他的震撼和喜悅，這一解決西文漢化難題的里程碑式的產(chǎn)品，是聯(lián)想集團當時(shí)的技術(shù)帶頭人倪光南帶領(lǐng)一干人馬研制出來(lái)的。聯(lián)想起家產(chǎn)品漢卡，還曾獲得1988年國家科技進(jìn)步一等獎。

　　與聯(lián)想一樣在上世紀80年代誕生的四通、科海等高科技公司已經(jīng)不復存在，聯(lián)想卻在上世紀90年代國外電腦公司大兵壓境之時(shí)，響亮地喊出了“扛起微機民族工業(yè)大旗”，這一品牌給與國人的是成為一家可與微軟、英特爾、IBM匹敵的世界性高科技企業(yè)的理想。

　　但是，自20世紀90年代中期，聯(lián)想曾發(fā)生過(guò)一場(chǎng)“技工貿”與“貿工技”路徑選擇爭辯。最后，柳傳志主導的“貿工技”派占了上風(fēng)，主導技術(shù)的倪光南憤而離去。

　　在柳傳志眼中，出路就是“多條腿走路”。今天，以IT起家的聯(lián)想控股進(jìn)一步謀求業(yè)務(wù)多元化。

　　據吳亦兵介紹，聯(lián)想的三家投資團隊將采取艦隊作戰的投資模式，從企業(yè)初創(chuàng )的天使早期投資，到企業(yè)成長(cháng)期的私募股權基金(PE)，再到風(fēng)險投資(VC)，目的是在多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)行業(yè)撫育有影響力的公司，打造成聯(lián)想的核心資產(chǎn)。

　　“聯(lián)想集團這個(gè)品牌為聯(lián)想控股打了個(gè)底兒，現在的地產(chǎn)金融等都是靠這個(gè)牌子，出去談什么事情都好談。”柳傳志在2001年進(jìn)入投資領(lǐng)域時(shí)如是說(shuō)。

　　在回顧聯(lián)想控股的投資探索之路時(shí)，吳亦兵解釋道：“最初聯(lián)想控股的投資僅限于IT領(lǐng)域，后來(lái)做了些非IT領(lǐng)域投資也成功了?？偨Y來(lái)看，聯(lián)想的投資之所以成功，并非因聯(lián)想懂IT，而是因為聯(lián)想懂管理。”而這，正是將被批量生產(chǎn)的“聯(lián)想智慧”。

　　接班人懸疑

　　一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題是，聯(lián)想戰略調整也將意味著(zhù)聯(lián)想接班人的調整。于是，柳傳志何時(shí)退休以及誰(shuí)將成為接班人，成為與會(huì )媒體關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

　　“我真的不是把工作當成唯一快樂(lè )的人，如果他們做得挺好，我當董事長(cháng)也不痛苦。”柳傳志說(shuō)。顯然，聯(lián)想的接班人，只能由聯(lián)想盤(pán)根錯節關(guān)系的交集人物柳傳志來(lái)定奪。

　　曾幾何時(shí)，聯(lián)想“少帥”楊元慶被業(yè)界稱(chēng)作柳傳志欽定的接班人，雖然他既不是公司研究部門(mén)的資深科學(xué)家，也不是老一代的管理者。但是在9月8日聯(lián)想公布新戰略的誓師大會(huì )上，楊元慶并未出席，柳傳志對此的解釋是“他在美國，來(lái)回一次成本太高”。

　　這一點(diǎn)讓在場(chǎng)的聯(lián)想員工也匪夷所思。據一位不愿透露姓名的聯(lián)想員工介紹，柳傳志每次提及他總會(huì )說(shuō)“感謝元慶”，說(shuō)他“功不可沒(méi)”。幾乎在任何場(chǎng)合，柳傳志都不掩飾他對楊元慶的偏愛(ài)，他總是微笑地站在楊元慶的身后。

　　而在聯(lián)想辦公室廣為流傳的版本是1994年“元慶上書(shū)”的典故。1994年春，柳傳志被美尼爾綜合征折磨得苦不堪言，最后一只耳朵徹底聾了。而當時(shí)聯(lián)想因李勤與倪光南矛盾激化而陷入混亂。楊元慶就在此刻給柳傳志寫(xiě)了一封信，信中談到了聯(lián)想管理體制的問(wèn)題。柳傳志對楊元慶大加贊賞，說(shuō)“我估計別人談不出來(lái)”。

　　于是，1994年3月19日聯(lián)想微機事業(yè)部成立，楊元慶出任總經(jīng)理，楊元慶的新篇章開(kāi)啟。柳傳志多次稱(chēng)贊楊元慶是個(gè)“發(fā)動(dòng)機”。“他驅使下面的每一個(gè)部門(mén)的頭頭是小發(fā)動(dòng)機，而這些頭頭驅使下的小部門(mén)的頭頭是小小發(fā)動(dòng)機，一直驅使到每一個(gè)員工。”

　　但2001年聯(lián)想分拆似乎改變了這一切。楊元慶主帥IT業(yè)務(wù)，郭為主掌IT分銷(xiāo)，各布各的局。而據知情人透露，聯(lián)想分拆的策劃者及執行者朱立南逐漸掌握權力，并成為柳傳志的忘年交。

　　“你們說(shuō)的就是朱立南了？有可能猜得對，有可能猜得不對。”柳傳志面對媒體的追問(wèn)開(kāi)始打太極。

　　不過(guò)，在9月8日公布的股東會(huì )決定中，新的董事會(huì )將由柳傳志、鄧麥村、曾茂朝、盧志強(中國泛海董事長(cháng)兼總經(jīng)理)和朱立南組成。而鄧麥村、曾茂朝、盧志強三人并非聯(lián)想高層，除柳外只有朱立南一人入圍。

　　而聯(lián)想控股的接班人，一定要與聯(lián)想的新戰略——全面進(jìn)入投資領(lǐng)域合拍。

　　聯(lián)想新戰略的目標是在5年之內，聯(lián)想控股協(xié)同各家子公司使公司總體的價(jià)值增長(cháng)1到2倍。

　　而知情人士分析，協(xié)調5家子公司最好的人選則是朱立南，之前他與其他子公司負責人有過(guò)多次合作。而聯(lián)想控股子公司弘毅投資總裁趙令歡則是朱立南推薦進(jìn)入“聯(lián)想系”的。

　　聯(lián)想人才的培養和訓練永遠是“賽馬中識好馬”，正如《聯(lián)想為什么》一書(shū)所說(shuō)“聯(lián)想的很多重要時(shí)刻都能體會(huì )到柳傳志在用人方面的頗費躊躇和毅然決然。”而無(wú)論接班人是誰(shuí)，都必將在視“聯(lián)想是我的命”的柳傳志的光環(huán)和影響下生存。正如9月8日的那場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )，五大子公司負責人和柳傳志同坐答問(wèn)席上，所有國內外記者的問(wèn)題都只提給柳一人，柳很尷尬地說(shuō)：“我下去得給幾位子公司負責人賠罪了。”

　　據《中國新聞周刊》了解，在過(guò)去的一年中，聯(lián)想控股的直投業(yè)務(wù)已接觸了300多家項目，目前直投成功的有高盛高華、NBA以及新近與弘毅共同投資的物美。其中列入核心資產(chǎn)范疇的，有星恒電源和蘇州信托兩家。

　　“柳總實(shí)際上還是要完成他最初的‘產(chǎn)業(yè)報國’目標，只是現在通過(guò)多種投資渠道幫助更多的企業(yè)成功而得以實(shí)現。”吳亦兵對《中國新聞周刊》道出自己的理解。

　　2004年8月，在柳傳志的60歲生日上，他曾說(shuō) “聯(lián)想是個(gè)了不得的企業(yè)，因為是天將降大任于聯(lián)想，這個(gè)天就是中國的機遇。”