身處人力資源外包服務(wù)行業(yè)的中心，易才每次向社會(huì )用工盲點(diǎn)伸出的觸角，都能為社會(huì )、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)“多贏(yíng)”

　　□記者 陳楠

　　90多年前，威廉·波音打算成立制造木制水上飛機的波音公司時(shí)，他的家鄉西雅圖成為首選地點(diǎn)?，F在，在人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先的李浩也打算為自己的家鄉做點(diǎn)事情。

　　易才集團總裁李浩的家鄉在皖南的六安市，那里除了盛產(chǎn)瓜片，還是安徽省第二大農民工流出地?！皬娜ツ晗掳肽昶?，那里的農民工返鄉問(wèn)題就比較嚴重，出現了很多剩余勞動(dòng)力?！彼麑Α渡虅?wù)周刊》說(shuō)，“我希望在家鄉建立一個(gè)農民工就業(yè)示范基地，通過(guò)免費培訓讓他們實(shí)現再就業(yè)?！?/p>

　　為社會(huì )解壓

　　不僅是在李浩的家鄉，去年下半年以來(lái)，農民工返鄉潮席卷整個(gè)國家。國家人力資源和社會(huì )保障部2008年12月初完成的《金融危機對就業(yè)影響最新數據調查報告》顯示，2008年9—10月，6個(gè)省份18個(gè)城市700家重點(diǎn)監測企業(yè)中，有50%的企業(yè)存在崗位流失情況，崗位凈減3.2萬(wàn)人，減幅為3%；截至當年11月底，10個(gè)主要農民工輸出省份(四川、重慶、河北、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣西、甘肅)的農民工總計返鄉485萬(wàn)人，占2008年9月底外出務(wù)工人員的5.4%。

　　“今年上半年我讀到了這些數字，并在個(gè)人工作中切身體會(huì )到了農民工返鄉潮給社會(huì )和農民工自身帶來(lái)的壓力。由此，返鄉農民工就業(yè)基地計劃提上了日程?！崩詈普f(shuō)。易才內部從各部門(mén)抽調精英，成立了該項目的工作小組，與國家人保部勞動(dòng)科學(xué)研究院一起，同地方政府以及返鄉農民工等對象溝通，進(jìn)行項目的調研。

　　前期調研讓易才看到了農民工返鄉的一些規律?！肮と巳绻且驗榻?jīng)濟危機的影響而離崗，這其中就存在一定的批量性，即要走就走一批，留下也是留一批?！币撞呸r民工就業(yè)基地項目主管趙亮對《商務(wù)周刊》說(shuō)，不論是生產(chǎn)何種類(lèi)型產(chǎn)品的企業(yè)，都不會(huì )因為效益不景氣而裁掉技術(shù)骨干，但一些從事簡(jiǎn)單重復工作的員工很容易遭遇裁員?！斑@些沒(méi)有一技之長(cháng)的返鄉農民工在危機中的就業(yè)機會(huì )更加稀少?！彼f(shuō)。

　　但項目組在后面幾個(gè)月的調研中發(fā)現，全國整體農民工用工市場(chǎng)出現了極大的轉變?！斑^(guò)去農民工主要是在珠三角等出口型企業(yè)較多的地區務(wù)工，隨著(zhù)出口訂單的萎縮，很多人失去了工作?！壁w亮說(shuō)，“但今年下半年，長(cháng)三角和渤海地區一些主要生產(chǎn)內需產(chǎn)品的企業(yè)開(kāi)始大量征召工人?！?/p>

　　這是個(gè)可喜的現象，但公司內部一些員工也因此提出，易才的農民工就業(yè)基地計劃似乎也沒(méi)有必要了。但李浩毫不猶豫：“這個(gè)時(shí)候更應該加快成立我們的示范基地?！?/p>

　　“企業(yè)自行招聘，很難保證員工，特別是技術(shù)骨干的‘質(zhì)量’，即使有后期的內部培訓，也是一件費力氣的事；而返鄉農民工千里跋涉去找工作，也會(huì )遇到很多不確定性帶來(lái)的隱患。它們都可能成為新的社會(huì )就業(yè)壓力?！崩詈平忉尩?，“易才成型的人力資源招聘、培訓體系，以及寬廣的就業(yè)平臺，可以給企業(yè)、個(gè)人以及社會(huì )減輕壓力?！?/p>

　　多方可持續性發(fā)展

　　在易才有一個(gè)形象的比喻，農民工就業(yè)基地就像是一個(gè)人力資源加工廠(chǎng)，原料是各地的返鄉農民工，市場(chǎng)則是企業(yè)的用工需求。

　　趙亮認為：“我們接觸到的崗位需求信息比較多，可以根據企業(yè)的需求進(jìn)行量體裁衣式的人才培養計劃；也可以根據農民工自身的特性、特長(cháng)、地區、年齡等因素，開(kāi)發(fā)與他們相關(guān)的崗位?！?/p>

　　認識到技術(shù)性高的員工在危機中具有很強的抵抗能力，易才的農民工培養方向也進(jìn)行了相應定位：主要培養技術(shù)骨干型，兼顧批量型。此外，隨著(zhù)用工密集地區從過(guò)去的珠三角轉移向長(cháng)三角和環(huán)渤海地區，工種也從往年紡織、玩具等轉向基礎建設、工廠(chǎng)擴建等國內需求型。趙亮還強調，上海到南京一線(xiàn)有很多國家級開(kāi)發(fā)區，那里的企業(yè)對工人的素質(zhì)和數量的要求都很高，有的崗位還要考取執業(yè)證書(shū)才能符合國家的準入制度。

　　“為了保證培養對象的‘質(zhì)量’，也是對他們負責，我們特別找了一個(gè)合作伙伴?！壁w亮說(shuō)。這個(gè)合作伙伴就是建立于1958年的六安高級技工學(xué)校。為了保證培訓的持續性，雙方合作的有效期是3年。

　　“這所學(xué)校在安徽省乃至全國都很有名，培養的對象主要是擁有專(zhuān)業(yè)技能的藍領(lǐng)人才，強項包括數控機床、磨具制作以及機電一體化等。這都是長(cháng)三角、環(huán)渤海等地企業(yè)現在急需的工種?！壁w亮說(shuō)，“通過(guò)半年到兩年的培養，他們可以成為國家認證的中級工或高級工，我們也力爭在今年底到明年中期這一年時(shí)間內培養500—1000名技術(shù)骨干?！?/p>

　　當然，工廠(chǎng)對普通工人的需求也隨著(zhù)經(jīng)濟的好轉而有所上升?！拔覀儎?chuàng )建這么一個(gè)強大的生產(chǎn)基地，如果沒(méi)有‘短期產(chǎn)品’也是問(wèn)題。就現在而言，因為普通工人的培訓期一般是3、4個(gè)月，所以一年時(shí)間內我們能培養出1000名普通工人?！壁w亮笑言，“精糧和粗糧我們這里都有?！?/p>

　　此外，易才還為這些被培訓農民工配備了完善的后端服務(wù)?！敖?jīng)過(guò)培訓，一部分人成為易才的員工，我們通過(guò)派遣為他們安排工作，另一部分則是我們代理為他們找工作，也就是提供招聘服務(wù)?！崩詈平榻B到，“所有培訓對象都會(huì )錄入易才的人才數據庫系統，我們會(huì )持續跟蹤。比如他們一段時(shí)間后希望到其他地方工作，或者一些原先定制人才的企業(yè)倒閉以及傭工季節改變后，我們還是希望他們能夠在易才的平臺上更換工作?！?/p>

　　李浩試圖將這一模式在打磨后進(jìn)行復制。但免費對返鄉農民工進(jìn)行培訓，其費用也會(huì )在復制時(shí)放大。在這個(gè)問(wèn)題上，李浩就表現出了商人的精明。在他看來(lái)，易才不存在成本問(wèn)題，雖然對農民工免費，但學(xué)費實(shí)際上最后都由用工企業(yè)支付了。他說(shuō)：“這也可以看成是易才新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，很多企業(yè)因為我們提供這項服務(wù)而成為我們新的客戶(hù)。此外，越多人就業(yè)，越多人享受福利保障，我們的相關(guān)業(yè)務(wù)也會(huì )越做越大?！?/p>

　　盡管在很多情況下，易才對農民工的培訓顯得“多此一舉”，因為相當多的工廠(chǎng)仍然需要大批低技術(shù)含量的工人，只要有體力，“來(lái)人即招”，但李浩強調，不能“好了傷疤忘了疼”，直接將人招來(lái)打包送到企業(yè)，而忽視了人才的質(zhì)量培養?！斑@對企業(yè)、農民工以及易才本身都是不負責的?！彼f(shuō)，“血汗工廠(chǎng)的道路不能再走了，我們追求的是可持續性的發(fā)展?！?/p>

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